Critical Chain im Projektmanagement

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1 PROJEKTMANAGEMENT AKADEMIE Critical Chain im Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Ihre Experten: Wolfram Müller 1&1 Internet AG Tricks bei der Staffelung von Projekten Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten und steuern Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr in kürzester Zeit Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Führender Experte zum Thema Theory of Constraints und Critical Chain Jeder Teilnehmer erhält gratis ein Exemplar des Buches Goldratt und die Theory of Constraints von Uwe Techt Ihr Termin: 6. und 7. Dezember 2011 in München Ein Seminar der Management Circle Projektmanagement Akademie Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl!

2 Seminarablauf Critical Chain Paradigmenwechsel im Projektmanagement Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Herzlich Willkommen Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Zusammenspiel von Projektmanagement und Unternehmenserfolg Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung des Unternehmens Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht Wo liegen die Schwierigkeiten/Grenzen im klassischen Projektmanagement Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten Performancebremser im Projektmanagement Wie etablierte Regeln und Vorgehensweisen die Leistung von Projekt- und Multiprojektorganisationen beeinträchtigen Schädliches Multitasking Desynchronisation und dünne Ressourcenverteilung bremsen Projekte Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht (vollständig) erreichen Das Critical Chain-Konzept Voraussetzungen für Critical Chain schaffen Critical Chain Vom Einzel- bis zum Multiprojekt Welches Projekt lohnt sich? Wenn sich Projekte im Weg stehen Ergebnisorientierte Projektplanung Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen Critical Supply Chain unternehmensübergreifende Partnerschaft Unwiderstehliche Projektangebote entwickeln Weniger ist mehr Strategie der Projektpriorisierung Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleich zeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann Nach welchen strategischen Prioritäten die Projekte gestaffelt werden können Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern! Projektsteuerung und Verantwortlichkeiten Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte Robuste und eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft setzen und einhalten Transparenz und Interventionsstrategien für Abteilungs leiter, Ressourcenmanager, Projektmanager und die Geschäftsführung Mitwirkung für Critical Chain erzeugen ein Paradigmenwechsel Full-Featured Critical Chain Project Management (CCPM) Einführung bei der 1&1 Internet AG Staffelung der Projekte als Erfolgsfaktor für die 1&1 Die Wirkungsketten von CCPM Staffelung und Puffermanagement Die eigentliche Herausforderung der Change Ablauf des Change Projektes Vorbereitung des Freeze und der Execution Einblicke in die neue Projektsteuerung Die Ergebnisse das Leuchten in den Augen Das ist erst der Anfang Wolfram Müller Leiter des Demand & Delivery Management Hosting, 1&1 Internet AG, Karlsruhe Critical Chain nachhaltig implementieren Sofortmaßnahmen für schnelle Wirkung (20% mehr Leistung mit den gleichen Ressourcen) Full-Kit wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Templates für Projektpläne Notwendige und hinreichende Detaillierungstiefe für Projektpläne Die Rolle von Software für die (Multi-)Projekt-Planung und -Steuerung WIN-WIN für alle Beteiligten bewirken Kunden und Lieferanten in die Projekt- und Multi-Projekt steuerung einbeziehen Tipps und Tricks zur Erreichung der Nachhaltigkeit 1. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn Business Lunch 9.30 Uhr Uhr Ende ca Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr Uhr ca Uhr An beiden Tagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und Teilnehmern vorgesehen.

3 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Die meisten Projekte in der Praxis werden nicht rechtzeitig abgeschlossen, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Das magische Zieldreieck Kosten Qualität Zeit scheint für viele Projekte ein unerreichbarer Zustand zu sein. Naturgesetz oder Managementfehler? Critical Chain Management heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints (TOC) im Projektmanagement neue Maßstäbe gesetzt werden und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Prinzipien von Critical Chain im Multiprojektumfeld eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist unter Berücksichtigung von Qualität und Budget sich die Projektlaufzeiten innerhalb kürzester Zeit um mindestens 25% reduzieren mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen sind. Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen Das Critical Chain Konzept Herausforderung und Chancen Radikales Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Durch Full-Kit-Management Projekte erfolgreich planen und steuern Nachhaltige Implementierung von Critical Chain erreichen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Wolfram Müller, Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau, ist Leiter des Demand & Delivery Management Hosting bei der 1&1 Internet AG in Karlsruhe. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Seit 2000 konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Sein Interesse gilt vor allem dem High-Speed -Projektmanagement. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmensstrategie und Multi-Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema Critical Chain Projektmanagement. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Uwe Techt ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig. 4 gute Gründe, sich noch heute anzumelden! Ihr Seminarleiter Uwe Techt ist führender Experte und Pionier zum Thema Theory of Constraints (TOC) und hat die Critical Chain-Methode von E. Goldratt weiterentwickelt. Learning by doing: Die Erarbeitung der Lerninhalte zu den Critical Chain-Prinzipien erfolgt anhand von Simulationen. Jeder Teilnehmer erhält exklusiv das Buch Goldratt und die Theory of Constraints von Uwe Techt. Viele Praxisbeispiele und der Erfahrungsbericht der 1&1 Internet AG zeigen Ihnen, welche Potenziale durch den Einsatz von Critical Chain in der Praxis möglich sind. So urteilen ehemalige Teilnehmer: Ein echter AHA-Effekt! Inhaltlich interessant und nachvollziehbar dargestellt. Der Seminarleiter ist ein absoluter High-Performer. A. Kramer, Isringhausen GmbH & Co. KG Guter Aufbau/ Spannungsbogen. Mischung aus Theorie und praktischer Anwendung passt! T. Gessler, STADA Arzneimittel AG Daniela Steffen Senior Projekt Managerin Tel.: / steffen@managementcircle.de AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de

4 Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Critical Chain im Projektmanagement ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.680,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ kundenservice@managementcircle.de Im Internet:

5 Die Seminare im Überblick Profesional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement- Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher & nachhaltig 2 Konfliktmanagement in Projekten Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Psychologie für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Crashkurs Projektverträge Critical Chain im Projektmanagement Projektabwicklung mit SAP Risikomanagement in Projekten Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Verhandlungstechniken in Projekten Methoden, Tools & People s Business News, Studien & Präsentationen Kontakte, Jobs & Fachgruppen Produkte, Tools & Dienstleistungen Ihr Projekt nach vorn. Jetzt kostenfrei anmelden, partizipieren und profitieren.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten ein radikales Umdenken im Management lernen Sie neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen nahezu 100% Termintreue gelangen Sie zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement Critical Chain im Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 6. und 7. Dezember 2011 in München Name/Vorname Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände. Termin und Veranstaltungsort 6. und 7. Dezember 2011 in München Hilton München City Rosenheimer Straße München Tel.: 089/ Fax: 089/ reservations.munich@hilton.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. 2 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, dem Buch Goldratt und die Theory of Constraints und der Dokumentation 1.895,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/MJ Hier online anmelden!