Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs:

Transkript

1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: CRITICAL CHAIN IM PROJEKTMANAGEMENT Termine: November 2015 CRITICAL CHAIN IM MULTI-PROJEKTMANAGEMENT Termine: November 2016 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Critical Chain Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Projects that Flow von Uwe Techt! im Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Tricks bei der Staffelung von Projekten Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihre Experten: Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Sehr praxisbezogen und gut strukturiert. M. Hammer, Endress + Hauser GmbH & Co. KG Gute Problemdarstellung mit einfach begreifbaren Praxisbeispielen. Strikte Trennung von Problemsituation, Lösungsansätzen und Implementierung. D. Ebert, Schaeffler Technologies AG & Co. KG Medienpartner: Wolfram Müller Speed4Projects Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Führender Experte zum Thema Theory of Constraints und Critical Chain Ihr Termin: 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M.

3 Seminarablauf Critical Chain Paradigmenwechsel im Projektmanagement Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Herzlich willkommen Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Zusammenspiel von Projektmanagement und Unternehmenserfolg Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung des Unternehmens Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht Wo liegen die Schwierigkeiten/Grenzen im klassischen Projektmanagement Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten Performancebremser im Projektmanagement Wie etablierte Regeln und Vorgehensweisen die Leistung von Projekt- und Multiprojektorganisationen beeinträchtigen Schädliches Multitasking Desynchronisation und dünne Ressourcenverteilung bremsen Projekte Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht (vollständig) erreichen Das Critical Chain-Konzept Voraussetzungen für Critical Chain schaffen Critical Chain - Vom Einzel- bis zum Multiprojekt Welches Projekt lohnt sich? Wenn sich Projekte im Weg stehen Ergebnisorientierte Projektplanung Projekte sinnvoll mit neuen Kennzahlen steuern Critical Supply Chain unternehmensübergreifende Partnerschaft Unwiderstehliche Projektangebote entwickeln Weniger ist mehr Strategie der Projektpriorisierung Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleichzeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann Nach welchen strategischen Prioritäten die Projekte gestaffelt werden können Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden Projektsteuerung und Verantwortlichkeiten Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte Robuste und eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft setzen und einhalten Transparenz und Interventionsstrategien für Abteilungsleiter, Ressourcenmanager, Projektmanager und die Geschäftsführung Mitwirkung für Critical Chain erzeugen ein Paradigmenwechsel Full-Featured Critical Chain Project Management (CCPM) Staffelung der Projekte als Erfolgsfaktor Die Wirkungsketten von CCPM Staffelung und Puffermanagement Die eigentliche Herausforderung der Change Ablauf des Change Projektes Vorbereitung des Freeze und der Execution Einblicke in die neue Projektsteuerung Die Ergebnisse das Leuchten in den Augen Das ist erst der Anfang Wolfram Müller Speed4Projects, Karlsruhe Critical Chain nachhaltig implementieren Sofortmaßnahmen für schnelle Wirkung (20% mehr Leistung mit den gleichen Ressourcen) Full-Kit Wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Templates für Projektpläne Notwendige und hinreichende Detaillierungstiefe für Projektpläne Die Rolle von Software für die (Multi-)Projektplanung und -steuerung WIN-WIN für alle Beteiligten bewirken Kunden und Lieferanten in die Projekt- und Multi-Projektsteuerung einbeziehen Tipps und Tricks zur Erreichung der Nachhaltigkeit Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern.

4 Zum Seminarinhalt Die meisten Projekte in der Praxis werden nicht rechtzeitig abgeschlossen, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Das magische Zieldreieck Kosten - Qualität - Zeit scheint für viele Projekte ein unerreichbarer Zustand zu sein. Naturgesetz oder Managementfehler? Critical Chain Management heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints (TOC) im Projektmanagement neue Maßstäbe gesetzt werden und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Prinzipien von Critical Chain im Multiprojektumfeld eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist unter Berücksichtigung von Qualität und Budget. sich die Projektlaufzeiten innerhalb kürzester Zeit um mindestens 25% reduzieren. mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind. deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen sind. Warum diese Veranstaltung so wichtig für Sie ist Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25%, ein radikales Umdenken im Management, nahezu 100% Termintreue! Sie lernen neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen und gelangen zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement. Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen Das Critical Chain-Konzept Herausforderung und Chancen Radikales Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Durch Full-Kit-Management Projekte erfolgreich planen und steuern Nachhaltige Implementierung von Critical Chain erreichen Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Projects that Flow von Uwe Techt! AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Seminarbeginn Business Lunch 9.30 Uhr Uhr 9.00 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt. Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1600 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

5 Ihre Experten Wolfram Müller beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung und Fertigung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung in Critical Chain und High-Speed -Projektmanagement in Form von Coaching und Beratung unter dem Label der und jedermann zu Verfügung. Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmensstrategie und Multi- Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Uwe Techt ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig. Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar Professionell präsentieren und moderieren 16. und 17. November 2015 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter 7 gute Gründe, warum Sie ein Seminar bei Management Circle buchen sollten Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 5. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 6. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre 7. Top-Locations Foto: Hans-Joachim Kirsche

6 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Die Wahlmodule für PPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Professionell präsentieren und moderieren Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände. Critical Chain im Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 10. und 11. November 2015 in Frankfurt/M. Marriott Hotel Frankfurt, Hamburger Allee 2, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ mhrs.fradt.reservations@marriott.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im genannten Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, dem Buch Projects that Flow und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/UR

8 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Critical Chain im Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Projects that Flow von Uwe Techt! Multi-Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Tricks bei der Staffelung von Projekten Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihre Experten: Wolfram Müller Speed4Projects Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Von ehemaligen Teilnehmern stets mit gut und sehr gut bewertet. Führender Experte zum Thema Projects that Flow und Critical Chain Ihr Termin: 16. und 17. November 2016 in München

9 Seminarablauf Critical Chain Paradigmenwechsel im Projektmanagement Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Herzlich willkommen Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Zusammenspiel von Projektmanagement und Unternehmenserfolg Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung des Unternehmens Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht Wo liegen die Schwierigkeiten/Grenzen im klassischen Projektmanagement Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten Performancebremser im Projektmanagement Wie etablierte Regeln und Vorgehensweisen die Leistung von Projekt- und Multiprojektorganisationen beeinträchtigen Schädliches Multitasking Desynchronisation und dünne Ressourcenverteilung bremsen Projekte Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht (vollständig) erreichen Das Critical Chain-Konzept Voraussetzungen für Critical Chain schaffen Critical Chain - Vom Einzel- bis zum Multiprojekt Welches Projekt lohnt sich? Wenn sich Projekte im Weg stehen Ergebnisorientierte Projektplanung Projekte sinnvoll mit neuen Kennzahlen steuern Critical Supply Chain unternehmensübergreifende Partnerschaft Unwiderstehliche Projektangebote entwickeln Weniger ist mehr Strategie der Projektpriorisierung Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleichzeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann Nach welchen strategischen Prioritäten die Projekte gestaffelt werden können Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden Projektsteuerung und Verantwortlichkeiten Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte Robuste und eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft setzen und einhalten Transparenz und Interventionsstrategien für Abteilungsleiter, Ressourcenmanager, Projektmanager und die Geschäftsführung Mitwirkung für Critical Chain erzeugen ein Paradigmenwechsel Full-Featured Critical Chain Project Management (CCPM) Staffelung der Projekte als Erfolgsfaktor Die Wirkungsketten von CCPM Staffelung und Puffermanagement Die eigentliche Herausforderung der Change Ablauf des Change Projektes Vorbereitung des Freeze und der Execution Einblicke in die neue Projektsteuerung Die Ergebnisse das Leuchten in den Augen Das ist erst der Anfang Wolfram Müller Speed4Projects, Karlsruhe Critical Chain nachhaltig implementieren Sofortmaßnahmen für schnelle Wirkung (20% mehr Leistung mit den gleichen Ressourcen) Full-Kit Wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Templates für Projektpläne Notwendige und hinreichende Detaillierungstiefe für Projektpläne Die Rolle von Software für die (Multi-)Projektplanung und -steuerung WIN-WIN für alle Beteiligten bewirken Kunden und Lieferanten in die Projekt- und Multi-Projektsteuerung einbeziehen Tipps und Tricks zur Erreichung der Nachhaltigkeit Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

10 Ihre Experten Wolfram Müller beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung und Fertigung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung in Critical Chain und High-Speed -Projektmanagement in Form von Coaching und Beratung unter dem Label der und jedermann zu Verfügung. Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmensstrategie und Multi- Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Uwe Techt ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig. Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar Projektplanung, -steuerung und -kontolle in der Praxis 7. bis 9. März 2016 in München 13. bis 15. April 2016 in Frankfurt/M. 11. bis 13. Mai 2016 in München Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, 7 gute Gründe, warum Sie ein Seminar bei Management Circle buchen sollten Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 5. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 6. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre 7. Top-Locations Foto: Hans-Joachim Kirsche

11 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nach Abschluss der 5 Module erhalten Sie die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht + 1 Wahlmodul Wählen Sie aus 5 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt: Critical Chain im Projektmanagement Selbstmanagement für Projektleiter Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Lean im Projektmanagement = Professional Project Manager (PPM) Flexibles Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, gegenüber den Einzelbuchungen. Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs In den Prüfungsvorbereitungskursen ist meist wenig Praxisbezug Sie lernen Prozessgruppen sowie Techniken und Tools PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

12 Zum Seminarinhalt Die meisten Projekte in der Praxis werden nicht rechtzeitig abgeschlossen, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Das magische Zieldreieck Kosten Qualität Zeit scheint für viele Projekte ein unerreichbarer Zustand zu sein. Naturgesetz oder Managementfehler? Critical Chain Management heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints (TOC) im Projektmanagement neue Maßstäbe gesetzt werden und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Prinzipien von Critical Chain im Multiprojektumfeld eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist unter Berücksichtigung von Qualität und Budget. sich die Projektlaufzeiten innerhalb kürzester Zeit um mindestens 25% reduzieren. mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind. deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen sind. Warum diese Veranstaltung so wichtig für Sie ist Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25%, ein radikales Umdenken im Management, nahezu 100% Termintreue! Sie lernen neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen und gelangen zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement. Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen Das Critical Chain-Konzept Herausforderung und Chancen Radikales Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Multi-Tasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Durch Full-Kit-Management Projekte erfolgreich planen und steuern Nachhaltige Implementierung von Critical Chain erreichen Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Projects that Flow von Uwe Techt! AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Seminarzeiten Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarbeginn Business Lunch 9.30 Uhr Uhr 9.00 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt.

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt-Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände. Critical Chain im Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 16. und 17. November 2016 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 16. und 17. November 2016 in München Hilton München City Rosenheimer Straße München Tel.: 089/ Fax: 089/ reservations.munich@hilton.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together, dem Buch Goldratt und die Theory of Constraints und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/SM/K