Selbstmanagement für Projektleiter

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1 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Selbstmanagement für Projektleiter Special: Projektmanagement live Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis! Steigern Sie Ihre Energie und behalten Sie einen kühlen Kopf im spannungsgeladenen Projektalltag! Mit Zeit-, Selbst- und Energiemanagement mehr erreichen! Persönlichkeitspsychologie die Wahrnehmung der eigenen Person Verhaltensflexibilität Was passt in welcher Situation? Persönlicher Arbeitsstil Zeitfresser & Arbeitsplatzorganisation Selbstmotivation auch in schwierigen Phasen Die persönliche Balanced Scorecard Stressphänomene: Stress rechtzeitig begegnen Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Ihre Expertin: Eva Natalia Resch Kienbaum Management Consultants GmbH Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Hat sich für mich bezüglich meiner Arbeit gelohnt. J. Gessler, ZF Friedrichshafen AG Ist empfehlenswert. F. Völkl, Elektrokontakt GmbH Sehr gut, informativ. Man bekommt Lösungsansätze in die Hand gelegt. S. Roth, Feintool System Parts Obertshausen GmbH Ihr Termin: 15. und 16. März 2016 in Köln

2 Seminarablauf Steuern Sie Ihr Projekt souverän auch in stürmischen Phasen! Ihre Seminarleitung: Eva Natalia Resch, Senior Beraterin, Kienbaum Management Consultants GmbH, München Begrüßung und Einleitung Vorstellung der Seminarleiterin und der Teilnehmer Darstellung der Seminarziele und des Seminarablaufs Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Motivation in schwierigen Projektphasen Irrlehren der Motivationsmodelle Was motiviert, was demotiviert? Wege zur Eigenmotivation Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie Die klassischen Persönlichkeitskonstrukte Veränderbarkeit von Persönlichkeitsmerkmalen Wege zur Verhaltensflexibilität im Projekt Die Wahrnehmung der eigenen Person Wie wirklich ist die Wirklichkeit? Arbeitsstil und Persönlichkeit Vorlieben und Tücken des eigenen Arbeitsstils Persönlichkeitsbezogene Stärken und Schwächen Arbeiten gegen die eigene Persönlichkeit? Zeitfresser Identifikation der typischen Zeitfresser Strategien zur Bearbeitung der Zeitfresser Vertrag mit sich selbst schließen Techniken zum Selbstmanagement Gut geplant ist halb gewonnen Arbeitsplatzorganisation Gestaltung effizienter Meetings Zufrieden werden mit dem Erreichten Die persönliche Balanced Score Card Berufsziele Gesundheitsziele Ziele zur Selbstverwirklichung Soziale Ziele Stressprävention Formen des Stresses Was für ein Stresstyp bin ich? Strategien zur Stressbewältigung Gesundheitsmanagement Auf die Ernährung kommt es an Bewegen mit Spaß und Lust Wege zu mehr Leistungsfähigkeit Seminarabschluss Abschließende Reflexion der Seminarinhalte Erarbeitung von konkreten Schritten zur Umsetzung Verbindlichkeit schaffen Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

3 Ihre Seminarleiterin Eva Natalia Resch Dipl.-Psychologin, mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie, M.A. Human Resource Management, ist als Senior Beraterin bei Kienbaum Management Consultants GmbH tätig. Sie befasst sich mit der Konzeption und Durchführung von ganzheitlichen Trainingscurricula und Trainings, u. a. in den Bereichen Kommunikation, Zeit- und Selbstmanagement, Projektmanagement und Führung, mit internationalen, kulturadaptierten Assessment-Center- und Management Audit- Verfahren, mit der Durchführung und Steuerung von internationalen Management Audits, Assessment- Centern und Development-Centern in deutscher, englischer und spanischer Sprache und der Entwicklung unternehmensspezifischer Kompetenzmodelle und Anforderungsprofile. Als Teil des Projektteams der Kienbaum Academy konzipiert sie Lehrmethoden und Inhalte und stellt Transfermethoden und Bildungscontrolling sicher. Seit 2011 ist Eva Natalia Resch zertifizierte Verhaltens- und Kommunikationstrainerin sowie Dozentin an der International School of Management München für die Themen Leadership und Change Management, Arbeits- und Gesundheitspsychologie, Personalentwicklung und Training. Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de Bitte beachten Sie auch unser Seminar Verhandlungstechniken in Projekten 23. und 24. Juni 2016 in Frankfurt/M. Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: 7 gute Gründe, warum Sie ein Seminar bei Management Circle buchen sollten Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. Die besten Referenten, die der Markt bietet 3. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 4. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 5. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen 6. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung durch unsere Tagungssekretärinnen und -sekretäre 7. Top-Locations Foto: Hans-Joachim Kirsche

4 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nach Abschluss der 5 Module erhalten Sie die Zertifizierung zum Professional Project Manager (PPM) Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht + 1 Wahlmodul Wählen Sie aus 5 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt: Critical Chain im Projektmanagement Selbstmanagement für Projektleiter Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Lean im Projektmanagement = Professional Project Manager (PPM) Flexibles Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, gegenüber den Einzelbuchungen. Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs In den Prüfungsvorbereitungskursen ist meist wenig Praxisbezug Sie lernen Prozessgruppen sowie Techniken und Tools PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

5 Zum Seminarinhalt Der Projektleiter ist das Zugpferd des Projektes und steht permanent im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen! Die Person des Projektleiters hat einen großen Einfluss auf den Projekterfolg. Nur wer sich selbst professionell managen kann, dem gelingt es auch, ein Projektteam zu managen, den Auftraggeber im Griff zu behalten, Linienvorgesetzte für das Projekt zu gewinnen, Ressourcen abzusichern, komplexe Projekte transparent ins Ziel zu steuern, die richtigen Prioritäten zu setzen, Unsicherheit zu vermeiden und Vertrauen zu schaffen. Nutzen Sie dieses zweitägige Seminar, um mehr über Ihre eigene Persönlichkeit zu erfahren und sich Techniken des Selbstmanagements und der Motivation anzueignen. Dies sind die Kompetenzen, die eine Projektleitung erfolgreich machen! Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf Praxisnähe. Sie lernen die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie kennen. die Wahrnehmung der eigenen Persönlichkeit zu schärfen. die Kunst der Selbstmotivation Wer motiviert eigentlich den Projektleiter? Wege zur Verhaltensflexibilität Welches Verhalten passt zu welcher Situation? Ihren persönlichen Arbeitsstil kennen. Zeitfresser zu identifizieren und die Arbeitsplatzorganisation zu optimieren. Motivation der Projektmitglieder auch in schwierigen Projektphasen zu sichern. die persönliche Balanced Score Card zu entwickeln Voller Einsatz, aber für das richtige Ziel! Stressphänomene zu erkennen und Stressprävention zu betreiben. Gesundheitsmanagement Wege zu mehr Zufriedenheit und Leistungsfähigkeit! Zur Methodik Sie erarbeiten sich Checklisten und Instrumente, mit denen Sie gezielt Ihr Selbstmanagement im Alltag optimieren können. Einzelübungen, Gruppenübungen und praktische Tipps der erfahrenen Seminarleiterin garantieren in Verbindung mit der begrenzten Teilnehmerzahl einen hohen Lernerfolg. Dieses Seminar unterstützt Sie als Projektleiter dabei, Ihre Aufgaben im Spannungsfeld verschiedener Anforderungen und Interessen mit Persönlichkeit und Ausgeglichenheit zu meistern! Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie suchen nach praxiserprobten Möglichkeiten um das Spannungsfeld, in dem Sie sich als Projektleiter permanent behaupten müssen, mit mehr Energie und Ausgeglichenheit erfolgreich zu meistern. Sie möchten die Grundlagen der Persönlichkeitspsychologie erlernen, Zeitfresser identifizieren und in den Griff bekommen, Ihr Projektteam motivieren und die Kunst der Selbstmotivation kennen lernen, Stress reduzieren und Ihre Gesundheit erhalten, Ihre persönliche Balanced Score Card erarbeiten. AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Seminarzeiten Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen Seminarbeginn Business Lunch Seminarende Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de 1. Seminartag 2. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 9.00 Uhr Uhr ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit der Seminarleiterin und den Teilnehmern statt. Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Teilprojektleiter, (Multi-)Projektmanager, Projekt- und Linienverantwortliche, die in der spannungsgeladenen Projektarbeit mit Energie, Selbstmanagement und Ausgeglichenheit mehr erreichen möchten. Zudem sind Führungskräfte und Mitarbeiter angesprochen, die sich Techniken des Selbstmanagements und der Motivation aneignen wollen. Selbstmanagement für Projektleiter Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 15. und 16. März 2016 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Termin und Veranstaltungsort 15. und 16. März 2016 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne Kurt-Hackenberg-Platz Köln Tel.: 0221/ Fax: 0221/ h1306@accor.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax 10 % Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Unterschrift Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! KP/SM/K