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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: CRASHKURS PROJEKTMANAGEMENT Termine: Oktober Dezember 2012 CRASHKURS PROJEKTMANAGEMENT Termine: Januar März 2013 CRASHKURS PROJEKTMANAGEMENT Termine: April Juni 2013 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Crashkurs Qualitätsurteil: Alle Teilnehmer bewerten das Seminar stets mit sehr gut und gut! Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Hard Skills Projektziele klar definieren Komplexe Projekte in den Griff bekommen Realistisch planen Termine, Kosten & Qualität steuern und überwachen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Wirksame Projektorganisation aufbauen Soft Skills Mitarbeiter typgerecht führen Erfolgreich kommunizieren Ihr Plus: Sie erhalten das Buch Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projekt-Meetings effizienter gestalten Ihre Experten: Herbert A. Jopp Frederik König Christian Wilkens Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Special: Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen! Medienpartner: Ein Seminar der Management Circle Projektmanagement Akademie Ihre Termine: 11. und 12. Oktober 2012 in Berlin 6. und 7. November 2012 in München 3. und 4. Dezember 2012 in Köln

3 Zum Seminarinhalt Die Seminarleiter Eine exzellente Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts setzen wir bei unseren Mitarbeitern als selbstverständlich voraus. Darüber hinaus erwarten wir von allen Führungskräften resultatsbezogene Projektarbeit, denn nur so sichern wir unsere zukünftigen Erträge. (J. Welsh, ehem. CEO, General Electric) Jetzt an die Zukunft denken Steigern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how! In diesem 2-tägigen Intensiv-Training werden Ihnen die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit vermittelt. Sie lernen eine wirksame Projektorganisation aufzubauen komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht zu strukturieren und zeiteffizienter zu behandeln Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten wirksamer zu handhaben den vereinfachten Umgang, die Auswahl und Verarbeitung von relevanten betrieblichen Daten und Informationen für die effiziente Projektarbeit den Zeitaufwand für Projektsitzungen wirksam zu reduzieren und Sitzungsabläufe zielgerichteter und ergebnisorientierter zu gestalten Projekte überzeugender unternehmensintern durchzusetzen und Barrieren (auf Mensch- und Sachebene) besser zu überwinden Ihr Projektteam erfolgreich zu führen und zum Hochleistungsteam zu entwickeln Erfolgsfaktoren für eine effiziente Projektabwicklung mittlerer bis großer Projekte kennen Zur Methodik Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so, Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen. Um in diesem Intensivseminar einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, erhalten Sie vor Beginn Vorbereitungsunterlagen zum Durcharbeiten, sowie einen Fragebogen zur Identifizierung von Themen aus dem eigenen Aufgabenbereich, die im Workshop bearbeitet werden sollen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist selbstverständlich begrenzt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Nicole Wohnhaas Projektmanagerin Tel.: / nicole.wohnhaas@managementcircle.de Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 14 europäischen Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Pharma, Banken, Automobil, Energie, Media, Großforschungseinrichtungen). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte des Workshops. Herbert A. Jopp arbeitete von 1978 bis 1982 in einer amerikanischen Unternehmensberatung in den USA und verschiedenen europäischen Ländern. Er absolvierte Studienabschlüsse in Informatik (USA), Volkswirtschaft (Deutschland) und Betriebswirtschaft (Belgien). Er hat Lehraufträge an der Universität Bonn und Bielefeld. Frederik König ist Consultant der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 14 europäischen Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Pharma, Chemie, Energie, Anlagen- und Maschinenbau). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte der Trainingsprogramme. Frederik König hat sich im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit in der Neufahrzeug-Projektleitung eines Automobilherstellers ein umfangreiches Projekt Know-How aufgebaut. Bereits während seines Wirtschaftsingenieurstudiums hat er das Thema Projektmanagement in Theorie und Praxis intensiv kennen gelernt. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 12 europäischen Ländern Projekte mit Blue Chips abgewickelt (Automobil, Banken, Energiewirtschaft, Halbleiterindustrie, Pharma etc.). Christian Wilkens hat seinen Schwerpunkt in der Entwicklung unternehmensspezifischer Projektmanagementsysteme, der Moderation erfolgskritischer Projektentscheidungen sowie der Strukturierung komplexer Großprojekte. Er war nach seiner Ausbildung zum Wirtschaftsjuristen von im Vertriebs- und Marketingmanagement von Finanzdienstleistungen eines internationalen Computer-Konzerns tätig. Medienpartner: Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt- Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: Methoden, Tools & People s Business News, Studien & Präsentationen Kontakte, Jobs & Fachgruppen Produkte, Tools & Dienstleistungen Ihr Projekt nach vorn. Jetzt kostenfrei anmelden, partizipieren und profitieren. AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de

4 Seminarablauf Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Ihr Seminarleiter: Herbert A. Jopp, Christian Wilkens oder Frederik König Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH, Königstein Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 1) Erfolgs-/Misserfolgsfaktoren für Projekte Entscheidungsfindung Methodik und Systematik Entscheidungsfindung im Team Einbindung verschiedener Hierarchieebenen (vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand) sowie verschiedener Funktionen (vom Kunden bis zum Projektspezialisten) Umgang mit bzw. Vermeidung von Konflikten in der Entscheidungsfindung Maßnahmenabsicherung (Analyse potenzieller Probleme) Methodik und Systematik Psychologische Erfolgsfaktoren für die Identifizierung und Minimierung von Problemen im Projekt Wahl des richtigen Timings für eine strukturierte Maßnahmenabsicherung Die praktische Wahrnehmung der Qualitätsverantwortung durch die Projektverantwortlichen Intensiv-Coaching Neben einer komplexen Fallstudie ist der Tag Ihren persönlichen Themen und Fragestellungen gewidmet (Intensiv-Coaching der Gruppenarbeiten) Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Seminarzeiten Am ersten Tag Empfang und Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 1. Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminars 9.30 Uhr 8.30 Uhr Kaffeepause nach Absprache nach Absprache Business Lunch Uhr Uhr Kaffeepause nach Absprache nach Absprache Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 2) Den roten Faden in komplexen Projekten gestalten: Erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektstrukturierung: Herunterbrechen von Projekten in einzelne Projektphasen Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Zeit- und Kapazitätsplanung Steuerung und Ressourcenmanagement Meilensteine und Projektcontrolling Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie komplexe Projektfragestellungen durch Entwicklung eines roten Fadens sowie der dazugehörenden Projektplanung beherrschbar machen. Dabei werden Sie sicherstellen, dass Sie das Projekt jederzeit steuern, anstatt reagieren zu müssen. Ihr Trainer wird mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Projektplanung und den Besonderheiten Ihrer Unternehmens- und Projektorganisation identifizieren. Zudem wird er mit Ihnen praktische Lösungen und Empfehlungen erarbeiten. Kommunikation in Projekten Unterschiedliche Verhaltensstile/Managementstile Fremdbild/Selbstbild Verhaltensstiländerung/Stilflexibilität Vom Projektteam zum Hochleistungsteam Teamspielregeln Hochleistungsteam-Test Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie darüber hinaus die bisherigen rationalen Erkenntnisse zum Projektmanagement mit äußerst wirkungsvollen sozialen Tools verfeinern und abrunden. Kernfragen: Wie gehe ich in erfolgskritischen Phasen mit anderen Projektteilnehmern um? und Wie schaffe ich von Anfang an das richtige Umfeld für gute Zusammenarbeit? Des Weiteren werden Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Implementierung erstellen.

5 Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Crashkurs Projektmanagement ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Ihr Ansprechpartner: Stephan Wolf Tel.: +49 (0) 61 96/ kundenservice@managementcircle.de Im Internet:

6 Die Seminare im Überblick Professional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement- Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher & nachhaltig 2 Konfliktmanagement in Projekten Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt & Linie 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Crashkurs Projektverträge Critical Chain im Projektmanagement Projektabwicklung mit SAP Changemangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie möchten erfahren, wie Sie den Erfolg Ihrer Projekte durch den Einsatz praxiserprobter Methoden und Tools sichern können. Sie möchten sich die Hard Skills und Soft Skills für Ihren Projekterfolg aneignen! Alle Seminarinhalte werden Ihnen auf der Basis von Praxisfällen sowie anhand Ihrer persönlichen Projektthemen verdeutlicht. Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte von Beginn an erfolgreich gestalten und steuern wollen. Crashkurs Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 11. und 12. Oktober 2012 in Berlin und 7. November 2012 in München und 4. Dezember 2012 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname ws Termine und Veranstaltungsorte 11. und 12. Oktober 2012 in Berlin Steigenberger Hotel Berlin, Los-Angeles-Platz 1, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ reservation@berlin.steigenberger.de 6. und 7. November 2012 in München angelo Designhotel München, Leuchtenbergring 20, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ rv02@angelo-munich.com 3. und 4. Dezember 2012 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ reservierung.koeln-messe@dorint.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/MJ Hier online anmelden!

8 Ein Seminar der Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Hard Skills Projektziele klar definieren Komplexe Projekte in den Griff bekommen Realistisch planen Termine, Kosten und Qualität steuern und überwachen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Wirksame Projektorganisation aufbauen Soft Skills Mitarbeiter typgerecht führen Erfolgreich kommunizieren Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projekt-Meetings effizienter gestalten Ihre Termine: 24. und 25. Januar 2013 in Frankfurt/M. 14. und 15. Februar 2013 in Köln 18. und 19. März 2013 in München Special: Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen! Medienpartner: Ihr plus Sie erhalten das Buch Praxiswissen Projektmanagement Ihr Expertenteam Herbert A. Jopp Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Frederik König Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Christian Wilkens Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Teilnehmerstimmen Sehr guter Einstieg in die Thematik des Projektmanagements sowie Veranschaulichung der einzelnen Methoden. Y. Reckinger, Creos Luxembourg S.A. Die Methodiken werden sehr gut vermittelt. Echte Hilfe auch für den Alltag. D. Cramer, mark e

9 Seminarablauf Ihre Seminarleiter: Herbert A. Jopp Frederik König Christian Wilkens Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 1) Erfolgs-/Misserfolgsfaktoren für Projekte Entscheidungsfindung Methodik und Systematik Entscheidungsfindung im Team Einbindung verschiedener Hierarchieebenen (vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand) sowie verschiedener Funktionen (vom Kunden bis zum Projektspezialisten) Umgang mit bzw. Vermeidung von Konflikten in der Entscheidungsfindung Maßnahmenabsicherung (Analyse potenzieller Probleme) Methodik und Systematik Psychologische Erfolgsfaktoren für die Identifizierung und Minimierung von Problemen im Projekt Wahl des richtigen Timings für eine strukturierte Maßnahmenabsicherung Die praktische Wahrnehmung der Qualitätsverantwortung durch die Projektverantwortlichen Intensiv-Coaching Neben einer komplexen Fallstudie ist der Tag Ihren persönlichen Themen und Fragestellungen gewidmet (Intensiv-Coaching der Gruppenarbeiten) Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 2) Den roten Faden in komplexen Projekten gestalten: Erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektstrukturierung: Herunterbrechen von Projekten in einzelne Projektphasen Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Zeit- und Kapazitätsplanung Steuerung und Ressourcenmanagement Meilensteine und Projektcontrolling Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie komplexe Projektfragestellungen durch Entwicklung eines roten Fadens sowie der dazugehörenden Projektplanung beherrschbar machen. Dabei werden Sie sicherstellen, dass Sie das Projekt jederzeit steuern, anstatt reagieren zu müssen. Ihr Trainer wird mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Projektplanung und den Besonderheiten Ihrer Unternehmens- und Projektorganisation identifizieren. Zudem wird er mit Ihnen praktische Lösungen und Empfehlungen erarbeiten. Kommunikation in Projekten Unterschiedliche Verhaltensstile/Managementstile Fremdbild/Selbstbild Verhaltensstiländerung/Stilflexibilität Vom Projektteam zum Hochleistungsteam Teamspielregeln Hochleistungsteam-Test Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie darüber hinaus die bisherigen rationalen Erkenntnisse zum Projektmanagement mit äußerst wirkungsvollen sozialen Tools verfeinern und abrunden. Kernfragen: Wie gehe ich in erfolgskritischen Phasen mit anderen Projektteilnehmern um? und Wie schaffe ich von Anfang an das richtige Umfeld für gute Zusammenarbeit? Des Weiteren werden Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Implementierung erstellen. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! Seminarzeiten Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen Beginn des Seminars Business Lunch 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 2. Seminartag 8.30 Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern statt.

10 Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter Eine exzellente Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts setzen wir bei unseren Mitarbeitern als selbstverständlich voraus. Darüber hinaus erwarten wir von allen Führungs kräften resultatsbezogene Projektarbeit, denn nur so sichern wir unsere zukünftigen Erträge. (J. Welsh, ehem. CEO, General Electric) Jetzt an die Zukunft denken Steigern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how! In diesem 2-tägigen Intensiv-Training werden Ihnen die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit vermittelt. Sie lernen eine wirksame Projektorganisation aufzubauen komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht zu strukturieren und zeiteffizienter zu behandeln Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten wirksamer zu handhaben den vereinfachten Umgang, die Auswahl und Verarbeitung von relevanten Daten für die effiziente Projektarbeit den Zeitaufwand für Projektsitzungen wirksam zu reduzieren und Abläufe ergebnisorientierter zu gestalten Projekte überzeugender unternehmensintern durchzusetzen und Barrieren (auf Mensch- und Sachebene) besser zu überwinden Ihr Projektteam erfolgreich zu führen und zum Hochleistungsteam zu entwickeln Erfolgsfaktoren für eine effiziente Projektabwicklung mittlerer bis großer Projekte kennen Zur Methodik Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so, Methoden und Tools im Alltagerfolgreich einzusetzen. Um in diesem Intensivseminar einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, erhalten Sie vor Beginn Vorbereitungsunterlagen zum Durcharbeiten, sowie einen Fragebogen zur Identifizierung von Themen aus dem eigenen Aufgabenbereich, die im Workshop bearbeitet werden sollen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist begrenzt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Meike Arnold Projektmanagerin Tel.: / Meike.Arnold@managementcircle.de AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegrün deten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 14 europäischen Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Pharma, Banken, Automobil, Energie, Media, Großforschungseinrichtungen). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte des Workshops. Herbert A. Jopp arbeitete von 1978 bis 1982 in einer amerikanischen Unternehmensberatung in den USA und verschiedenen europäischen Ländern. Er absolvierte Studienabschlüsse in Informatik (USA), Volkswirtschaft (Deutschland) und Betriebswirtschaft (Belgien). Er hat Lehraufträge an der Universität Bonn und Bielefeld. Frederik König ist Consultant der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Frederik König hat sich im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit in der Neufahrzeug-Projektleitung eines Automobilherstellers ein umfangreiches Projekt Know-how aufgebaut. Bereits während seines Wirtschaftsingenieurstudiums hat er das Thema Projektmanagement in Theorie und Praxis intensiv kennen gelernt. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 12 europäischen Ländern Projekte mit Blue Chips abgewickelt (Automobil, Banken, Energiewirtschaft, Halbleiterindustrie, Pharma etc.). Christian Wilkens war von im Vertriebs- und Marketingmanagement von Finanzdienstleistungen eines internationalen Computer-Konzerns tätig. Methoden, Tools & People s Business News, Studien & Präsentationen Bitte Kontakte, beachten Jobs & Fachgruppen Sie auch unser Seminar Produkte, Tools & Dienstleistungen Kaltakquise 18. und 19. Februar 2013 in Frankfurt/M. Medienpartner Ihr Projekt nach vorn. Jetzt kostenfrei anmelden, partizipieren und profitieren. Nähere Informationen gibt Ihnen Eberhard Bergmann, Projekt Tel.: Magazin /47 ist , das Online-Fachportal Fax: /47 zum , Thema Projektmanagement kundenservice@managementcircle.de für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre AUCH Projekt-Aufgaben. ALS inhouse Im Projekt TRAINING Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten Zu und diesen Software-Besprechungen und allen anderen Themen können bieten Sie wir auch sich über firmen- aktuelle Trends Schulungen und an. Entwicklungen Ich berate Sie im gerne, Projektmanagement rufen Sie mich an. interne informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Larissa Bende Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses Tel.: 03-Monats-Schnupperabo 61 96/ des Projekt Magazins. larissa.bende@managementcircle.de Im Internet:

11 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Crashkurs Projektmanagement ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

12 Die Seminare im Überblick Professional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Critical Chain im Projektmanagement Projektmanagement mit SAP Changemangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie möchten erfahren, wie Sie den Erfolg Ihrer Projekte durch den Einsatz praxiserprobter Methoden und Tools sichern können. Sie möchten sich die Hard Skills und Soft Skills für Ihren Projekterfolg aneignen! Alle Seminarinhalte werden Ihnen auf der Basis von Praxisfällen sowie anhand Ihrer persönlichen Projektthemen verdeutlicht. Crashkurs Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 24. und 25. Januar 2013 in Frankfurt/M und 15. Februar 2013 in Köln und 19. März 2013 in München ws Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projekt mitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte von Beginn an erfolgreich gestalten und steuern wollen. Termin und Veranstaltungsort 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname 24. und 25. Januar 2013 in Frankfurt/M. WELCOME HOTEL FRANKFURT, Leonardo-da-Vinci-Allee 2, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ info.fra@welcome-hotels.com 14. und 15. Februar 2013 in Köln Dorint An der Messe Köln, Deutz-Mülheimer-Straße 22-24, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ reservierung.koeln-messe@dorint.com 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10% PREISNACHLASS AB DEM 3. TEILNEHMER 18. und 19. März 2013 in München The Rilano Hotel München, Domagkstraße 26, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservations-muc@rilano.com Firma Straße/Postfach Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. PLZ/Ort Telefon/Fax Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Datum Unterschrift Über Management Circle Ansprechpartner/in im Sekretariat Anmeldebestätigung bitte an Abteilung So melden Sie sich an Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an Datenschutzhinweis Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR/K Hier online anmelden!

14 Crashkurs Special: Projektmanagement live : Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen! Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Hard Skills Projektziele klar definieren Komplexe Projekte in den Griff bekommen Realistisch planen Termine, Kosten und Qualität steuern und überwachen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Wirksame Projektorganisation aufbauen Soft Skills Mitarbeiter typgerecht führen Erfolgreich kommunizieren Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projekt-Meetings effizienter gestalten Ihr Plus: Sie erhalten das Buch Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Ihre Experten: Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Sehr guter Einstieg in die Thematik des Projektmanagements sowie Veranschaulichung der einzelnen Methoden. Y. Reckinger, Creos Luxembourg S.A. Die Methodiken werden sehr gut vermittelt. Echte Hilfe auch für den Alltag. D. Cramer, mark e Medienpartner: Herbert A. Jopp Frederik König Christian Wilkens Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Ihre Termine: Ein Ein Seminar Seminar der der Management Circle Management Projektmanagement Circle Akademie Projektmanagement Akademie und 19. April 2013 in Düsseldorf 13. und 14. Mai 2013 in Frankfurt/M. 10. und 11. Juni 2013 in Stuttgart

15 Zum Seminarinhalt Ihre Seminarleiter Eine exzellente Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts setzen wir bei unseren Mitarbeitern als selbstverständlich voraus. Darüber hinaus erwarten wir von allen Führungs kräften resultatsbezogene Projektarbeit, denn nur so sichern wir unsere zukünftigen Erträge. (J. Welsh, ehem. CEO, General Electric) Jetzt an die Zukunft denken Steigern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how! In diesem 2-tägigen Intensiv-Training werden Ihnen die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit vermittelt. Sie lernen eine wirksame Projektorganisation aufzubauen komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht zu strukturieren und zeiteffizienter zu behandeln Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten wirksamer zu handhaben den vereinfachten Umgang, die Auswahl und Verarbeitung von relevanten Daten für die effiziente Projektarbeit den Zeitaufwand für Projektsitzungen wirksam zu reduzieren und Abläufe ergebnisorientierter zu gestalten Projekte überzeugender unternehmensintern durchzusetzen und Barrieren (auf Mensch- und Sachebene) besser zu überwinden Ihr Projektteam erfolgreich zu führen und zum Hochleistungsteam zu entwickeln Erfolgsfaktoren für eine effiziente Projektabwicklung mittlerer bis großer Projekte kennen Zur Methodik Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so, Methoden und Tools im Alltagerfolgreich einzusetzen. Um in diesem Intensivseminar einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, erhalten Sie vor Beginn Vorbereitungsunterlagen zum Durcharbeiten, sowie einen Fragebogen zur Identifizierung von Themen aus dem eigenen Aufgabenbereich, die im Workshop bearbeitet werden sollen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist begrenzt. Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden in 33 Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt (Pharma, Banken, Automobil, Energie, Media, Großforschungseinrichtungen). Die im Rahmen der Beratung eingesetzten Tools sind auch gleichzeitig die vermittelten Inhalte des Workshops. Herbert A. Jopp arbeitete von 1978 bis 1982 in einer amerikanischen Unternehmensberatung in den USA und verschiedenen europäischen Ländern. Er absolvierte Studienabschlüsse in Informatik (USA), Volkswirtschaft (Deutschland) und Betriebswirtschaft (Belgien). Er hat Lehraufträge an der Universität Bonn und Bielefeld. Frederik König ist Consultant der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Frederik König hat sich im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeit in der Neufahrzeug-Projektleitung eines Automobilherstellers ein umfangreiches Projekt Know-how aufgebaut. Bereits während seines Wirtschaftsingenieurstudiums hat er das Thema Projektmanagement in Theorie und Praxis intensiv kennen gelernt. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden 33 Ländern Projekte (von der Projektidee bis hin zur Implementierung) mit den jeweiligen Branchenführern abgewickelt. Christian Wilkens war von im Vertriebs- und Marketingmanagement von Finanzdienstleistungen eines internationalen Computer-Konzerns tätig. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Medienpartner Meike Arnold Projektmanagerin Tel.: / Meike.Arnold@managementcircle.de AUCH ALS inhouse TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / bende@managementcircle.de Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

16 Seminarablauf Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Ihre Seminarleiter: Herbert A. Jopp, Senior Partner, Frederik König, Consultant, Christian Wilkens, Senior Partner, Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH, Königstein Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 1) Erfolgs-/Misserfolgsfaktoren für Projekte Entscheidungsfindung Methodik und Systematik Entscheidungsfindung im Team Einbindung verschiedener Hierarchieebenen (vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand) sowie verschiedener Funktionen (vom Kunden bis zum Projektspezialisten) Umgang mit bzw. Vermeidung von Konflikten in der Entscheidungsfindung Maßnahmenabsicherung (Analyse potenzieller Probleme) Methodik und Systematik Psychologische Erfolgsfaktoren für die Identifizierung und Minimierung von Problemen im Projekt Wahl des richtigen Timings für eine strukturierte Maßnahmenabsicherung Die praktische Wahrnehmung der Qualitätsverantwortung durch die Projektverantwortlichen Intensiv-Coaching Neben einer komplexen Fallstudie ist der Tag Ihren persönlichen Themen und Fragestellungen gewidmet (Intensiv-Coaching der Gruppenarbeiten) Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und den Teilnehmern! Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 2. Seminartag Seminarzeiten Seminarbeginn Business Lunch 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr 8.30 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit den Seminarleitern und den Teilnehmern statt. Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 2) Den roten Faden in komplexen Projekten gestalten: Erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektstrukturierung: Herunterbrechen von Projekten in einzelne Projektphasen Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Zeit- und Kapazitätsplanung Steuerung und Ressourcenmanagement Meilensteine und Projektcontrolling Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie komplexe Projektfragestellungen durch Entwicklung eines roten Fadens sowie der dazugehörenden Projektplanung beherrschbar machen. Dabei werden Sie sicherstellen, dass Sie das Projekt jederzeit steuern, anstatt reagieren zu müssen. Ihr Trainer wird mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Projektplanung und den Besonderheiten Ihrer Unternehmens- und Projektorganisation identifizieren. Zudem wird er mit Ihnen praktische Lösungen und Empfehlungen erarbeiten. Kommunikation in Projekten Unterschiedliche Verhaltensstile/Managementstile Fremdbild/Selbstbild Verhaltensstiländerung/Stilflexibilität Vom Projektteam zum Hochleistungsteam Teamspielregeln Hochleistungsteam-Test Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie darüber hinaus die bisherigen rationalen Erkenntnisse zum Projektmanagement mit äußerst wirkungsvollen sozialen Tools verfeinern und abrunden. Kernfragen: Wie gehe ich in erfolgskritischen Phasen mit anderen Projektteilnehmern um? und Wie schaffe ich von Anfang an das richtige Umfeld für gute Zusammenarbeit? Des Weiteren werden Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Implementierung erstellen.

17 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Das Seminar Crashkurs Projektmanagement ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Nutzen Sie die Gelegenheit und durchlaufen Sie eines der folgenden Ausbildungsprogramme: Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das dreistufige, modulare Ausbildungsprogramm für Projektmitarbeiter, Einsteiger in die Projektleitung und Fortgeschrittene bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fach- und Methoden- Kompetenz machen noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus, deshalb bieten wir Ihnen ein ausgewogenes Verhältnis von Hard- und Soft-Skills. Qualitätssicherung des Programms: Partner aus renommierten Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften stehen für die hohe Qualität. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! Fragen zum Ausbildungsprogramm Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

18 Die Seminare im Überblick Professional Project Expert (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten Professional Project Manager (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Senior Professional Project Manager (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Emotionale Intelligenz für Projektleiter Professionalisieren Sie Ihr Führungsverhalten durch psychologische Kenntnisse 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 7 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt Die Wahlmodule für PPM und SPPM Critical Chain im Projektmanagement Projektmanagement mit SAP Change Mangement für Projektleiter Selbstmanagement für Projektleiter Top-Kennzahlen für Projekte Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten

19 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Sie möchten erfahren, wie Sie den Erfolg Ihrer Projekte durch den Einsatz praxiserprobter Methoden und Tools sichern können. Sie möchten sich die Hard Skills und Soft Skills für Ihren Projekterfolg aneignen! Alle Seminarinhalte werden Ihnen auf der Basis von Praxisfällen sowie anhand Ihrer persönlichen Projektthemen verdeutlicht. Crashkurs Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 18. und 19. April 2013 in Düsseldorf und 14. Mai 2013 in Frankfurt/M und 11. Juni 2013 in Stuttgart ws Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projekt mitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte von Beginn an erfolgreich gestalten und steuern wollen. Termine und Veranstaltungsorte 18. und 19. April 2013 in Düsseldorf Airport-Shuttle auf Anfrage Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ reservierung@duesseldorf.valk.com 13. und 14. Mai 2013 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com 10. und 11. Juni 2013 in Stuttgart Steigenberger Graf Zeppelin, Arnulf-Klett-Platz 7, Stuttgart Tel.: 07 11/ , Fax: 07 11/ stuttgart@steigenberger.de Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 1 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ M/UR/K Hier online anmelden!