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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: CRASHKURS PROJEKTMANAGEMENT Termine: März April 2015 CRASHKURS PROJEKTMANAGEMENT Termine: September November 2015 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Crashkurs Special: Projektmanagement live Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis! Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Hard Skills Projektziele klar definieren Komplexe Projekte in den Griff bekommen Realistisch planen Termine, Kosten und Qualität steuern und überwachen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Wirksame Projektorganisation aufbauen Ihre Seminarleiter der Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Herbert A. Jopp Christian Wilkens Soft Skills Mitarbeiter typgerecht führen Erfolgreich kommunizieren Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projekt-Meetings effizienter gestalten Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Viele gute praktische Projektwerkzeuge, sofort einsetzbar. T. Lummermeier, Stahlwerk Thüringen GmbH Professionell, glaubwürdig, impulsgebend. A. Keil, Wackler Holding SE Medienpartner: Bitte wählen Sie Ihren Termin: 23. und 24. Februar 2015 in Stuttgart 26. und 27. März 2015 in Frankfurt/M. 22. und 23. April 2015 in München

3 Seminarablauf Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Ihr Seminarleiter: Herbert A. Jopp, Senior Partner, oder Christian Wilkens, Senior Partner, Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH, Königstein Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Intensiv-Coaching Neben einer komplexen Fallstudie ist der Tag Ihren persönlichen Themen und Fragestellungen gewidmet (Intensiv-Coaching der Gruppenarbeiten) Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 1) Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 2) Erfolgs-/Misserfolgsfaktoren für Projekte Entscheidungsfindung Methodik und Systematik Entscheidungsfindung im Team Einbindung verschiedener Hierarchieebenen (vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand) sowie verschiedener Funktionen (vom Kunden bis zum Projektspezialisten) Umgang mit bzw. Vermeidung von Konflikten in der Entscheidungsfindung Den roten Faden in komplexen Projekten gestalten: Erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektstrukturierung: Herunterbrechen von Projekten in einzelne Projektphasen Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Zeit- und Kapazitätsplanung Steuerung und Ressourcenmanagement Meilensteine und Projektcontrolling Maßnahmenabsicherung (Analyse potenzieller Probleme) Methodik und Systematik Psychologische Erfolgsfaktoren für die Identifizierung und Minimierung von Problemen im Projekt Wahl des richtigen Timings für eine strukturierte Maßnahmenabsicherung Die praktische Wahrnehmung der Qualitätsverantwortung durch die Projektverantwortlichen Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

4 Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie komplexe Projektfragestellungen durch Entwicklung eines roten Fadens sowie der dazugehörenden Projektplanung beherrschbar machen. Dabei werden Sie sicherstellen, dass Sie das Projekt jederzeit steuern, anstatt reagieren zu müssen. Ihr Trainer wird mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Projektplanung und den Besonderheiten Ihrer Unternehmens- und Projektorganisation identifizieren. Zudem wird er mit Ihnen praktische Lösungen und Empfehlungen erarbeiten. Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1600 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: Kommunikation in Projekten Unterschiedliche Verhaltensstile/Managementstile Fremdbild/Selbstbild Verhaltensstiländerung/Stilflexibilität Vom Projektteam zum Hochleistungsteam Teamspielregeln Hochleistungsteam-Test Ihr Plus Sie werden die bisherigen rationalen Erkenntnisse zum Projektmanagement mit äußerst wirkungsvollen sozialen Tools verfeinern und abrunden. Kernfragen: Wie gehe ich in erfolgskritischen Phasen mit anderen Projektteilnehmern um? und Wie schaffe ich von Anfang an das richtige Umfeld für gute Zusammenarbeit? Des Weiteren werden Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Implementierung erstellen. Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Feedback und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Verabschiedung und Ende des Seminars Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM) : Am Ende des Seminars werden die Inhalte im Rahmen von offenen und Multiple-Choice Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Professional Project Manager (PPM)! Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarbeginn Seminarzeiten Business Lunch 9.30 Uhr Uhr 8.30 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr Teilprüfung PPM ca Uhr - ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt. Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

5 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Eine exzellente Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts setzen wir bei unseren Mitarbeitern als selbstverständlich voraus. Darüber hinaus erwarten wir von allen Führungskräften resultatsbezogene Projektarbeit, denn nur so sichern wir unsere zukünftigen Erträge. (J. Welsh, ehem. CEO, General Electric) Jetzt an die Zukunft denken Steigern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how! In diesem 2-tägigen Intensiv-Training werden Ihnen die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit vermittelt. Sie lernen eine wirksame Projektorganisation aufzubauen, komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht zu strukturieren und zeiteffizienter zu behandeln, Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten wirksamer zu handhaben, den vereinfachten Umgang, die Auswahl und Verarbeitung von relevanten betrieblichen Daten und Informationen für die effiziente Projektarbeit, den Zeitaufwand für Projektsitzungen wirksam zu reduzieren und Sitzungsabläufe zielgerichteter und ergebnisorientierter zu gestalten, Projekte überzeugender unternehmensintern durchzusetzen und Barrieren (auf Mensch- und Sachebene) besser zu überwinden, Ihr Projektteam erfolgreich zu führen und zum Hochleistungsteam zu entwickeln, Erfolgsfaktoren für eine effiziente Projektabwicklung mittlerer bis großer Projekte kennen. Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden bei 45 der 500 größten Weltunternehmen in verschiedenen Industriesektoren (in 33 europäischen Ländern sowie USA) Projekte zu Themen wie Strategieformulierung, Re-engineering, Marketing und Vertrieb sowie Projektmanagement abgewickelt. Diverse Innovationsprojekte in den Bereichen Energie, Verkehr, Facility Management und Denkmalpflege für öffentliche bzw. Non-Profit Organisationen zählen ebenfalls zu den globalen Aktivitäten. Herbert A. Jopp arbeitete von 1978 bis 1982 in einer amerikanischen Unternehmensberatung in den USA und verschiedenen europäischen Ländern. Er absolvierte Studienabschlüsse in Informatik (USA), Volkswirtschaft (Deutschland) und Betriebswirtschaft (Belgien). Er hat Lehraufträge an der Universität Bonn (Pharmazie), an der Universität Bielefeld (Gesundheitsökonomie), an der Apollon Hochschule (Gesundheitswirtschaft) sowie an der Hamburg Media School. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Christian Wilkens war nach seinem wirtschaftsjuristischen Studium mehrere Jahre im Marketing- und Vertriebsmanagement in der Computerindustrie sowie als Unternehmensberater bei einem erfolgreichen Spin-off einer US-Consulting Firma mit Sitz in Deutschland tätig. Er ist Lehrbeauftragter der Universität Bielefeld (Gesundheitsökonomie) und der Hochschule Biberach (Projektmanagement in der Bauwirtschaft). Zur Methodik Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so, Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen. Um in diesem Intensivseminar einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, erhalten Sie vor Beginn Vorbereitungsunterlagen zum Durcharbeiten, sowie einen Fragebogen zur Identifizierung von Themen aus dem eigenen Aufgabenbereich, die im Workshop bearbeitet werden sollen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist selbstverständlich begrenzt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: So urteilen ehemalige Teilnehmer: Sehr kondensiert, sehr praxisrelevant, schnelle Umsetzbarkeit. S. Kremeier, Tata Steel Procurement Mainland Europe Sehr guter, sehr intensiver Crashkurs mit vielen praktischen Beispielen, die zum Nachmachen einladen. A. Salwat, Curagita AG Lebendiger und interaktiver Ablauf. Viele Beispiele, gute Einbindung der Teilnehmer. Starker Praxisbezug, behandelt eigene Projekte. F. Brugger, HYPO Capital Management AG

6 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Die Wahlmodule für PPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Professionell präsentieren und moderieren Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte von Beginn an erfolgreich gestalten und steuern wollen. Crashkurs Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 23. und 24. Februar 2015 in Stuttgart und 27. März 2015 in Frankfurt/M und 23. April 2015 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 23. und 24. Februar 2015 in Stuttgart Hotel Am Schlossgarten Stuttgart, Schillerstraße 23, Stuttgart Tel.: 0711/ , Fax: 0711/ info@hotelschlossgarten.com 26. und 27. März 2015 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel Frankfurt, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com 22. und 23. April 2015 in München Sheraton München Arabellapark Hotel, Arabellastraße 5, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ muenchen.reservation@starwoodhotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/UR/K

8 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Crashkurs Special: Projektmanagement live Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis! Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Hard Skills Projektziele klar definieren Komplexe Projekte in den Griff bekommen Realistisch planen Termine, Kosten und Qualität steuern und überwachen Risiken minimieren und Maßnahmen absichern Wirksame Projektorganisation aufbauen Ihre Seminarleiter der Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH Herbert A. Jopp Christian Wilkens Soft Skills Mitarbeiter typgerecht führen Erfolgreich kommunizieren Hochleistungsteams entwickeln und steuern Projekt-Meetings effizienter gestalten Stimmen ehemaliger Teilnehmer: Viele gute praktische Projektwerkzeuge, sofort einsetzbar. T. Lummermeier, Stahlwerk Thüringen GmbH Professionell, glaubwürdig, impulsgebend. A. Keil, Wackler Holding SE Medienpartner: Bitte wählen Sie Ihren Termin: 23. und 24. September 2015 in Berlin 19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M. 24. und 25. November 2015 in Düsseldorf

9 Seminarablauf Die Toolbox für Ihren Projekterfolg! Ihr Seminarleiter: Herbert A. Jopp, Senior Partner, oder Christian Wilkens, Senior Partner, Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH, Königstein Begrüßung und Einleitung Gegenseitige Vorstellung Abstimmung der Erwartungen der Teilnehmer mit den Zielen des Workshops sowie erste Erfassung der zu diskutierenden Praxisthemen Einführung und Überblick über die Workshopinhalte Intensiv-Coaching Neben einer komplexen Fallstudie ist der Tag Ihren persönlichen Themen und Fragestellungen gewidmet (Intensiv-Coaching der Gruppenarbeiten) Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 1) Die Toolbox für erfolgreiche Projektarbeit (Teil 2) Erfolgs-/Misserfolgsfaktoren für Projekte Entscheidungsfindung Methodik und Systematik Entscheidungsfindung im Team Einbindung verschiedener Hierarchieebenen (vom Sachbearbeiter bis zum Vorstand) sowie verschiedener Funktionen (vom Kunden bis zum Projektspezialisten) Umgang mit bzw. Vermeidung von Konflikten in der Entscheidungsfindung Den roten Faden in komplexen Projekten gestalten: Erfolgreiche Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten Projektstrukturierung: Herunterbrechen von Projekten in einzelne Projektphasen Projektplanung, -steuerung und -kontrolle Zeit- und Kapazitätsplanung Steuerung und Ressourcenmanagement Meilensteine und Projektcontrolling Maßnahmenabsicherung (Analyse potenzieller Probleme) Methodik und Systematik Psychologische Erfolgsfaktoren für die Identifizierung und Minimierung von Problemen im Projekt Wahl des richtigen Timings für eine strukturierte Maßnahmenabsicherung Die praktische Wahrnehmung der Qualitätsverantwortung durch die Projektverantwortlichen Spielregeln für die Projektorganisation und Anregungen für ein Projekthandbuch Rollen und Verantwortlichkeiten im Projekt Formen der Projektorganisation Projektmanagement-Handbuch Beispiele aus verschiedenen Unternehmen Schaffung von Rahmenbedingungen für Projektarbeit aufgrund eines firmenspezifischen Projekthandbuchs Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

10 Ihr Plus Am zweiten Tag werden Sie komplexe Projektfragestellungen durch Entwicklung eines roten Fadens sowie der dazugehörenden Projektplanung beherrschbar machen. Dabei werden Sie sicherstellen, dass Sie das Projekt jederzeit steuern, anstatt reagieren zu müssen. Ihr Trainer wird mit Ihnen die Zusammenhänge zwischen Projektplanung und den Besonderheiten Ihrer Unternehmens- und Projektorganisation identifizieren. Zudem wird er mit Ihnen praktische Lösungen und Empfehlungen erarbeiten. Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1600 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 1-Monats-Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet: Kommunikation in Projekten Unterschiedliche Verhaltensstile/Managementstile Fremdbild/Selbstbild Verhaltensstiländerung/Stilflexibilität Vom Projektteam zum Hochleistungsteam Teamspielregeln Hochleistungsteam-Test Ihr Plus Sie werden die bisherigen rationalen Erkenntnisse zum Projektmanagement mit äußerst wirkungsvollen sozialen Tools verfeinern und abrunden. Kernfragen: Wie gehe ich in erfolgskritischen Phasen mit anderen Projektteilnehmern um? und Wie schaffe ich von Anfang an das richtige Umfeld für gute Zusammenarbeit? Des Weiteren werden Sie einen persönlichen Aktionsplan zur Implementierung erstellen. Seminarabschluss Zusammenfassung der Seminarergebnisse Feedback und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Verabschiedung und Ende des Seminars Projektmanagement als INHOUSE-Lösung So individuell wie Ihre Projekte: die Projektmanagement Ausbildung von Management Circle! Maßgeschneiderte Trainings Kombination von INHOUSE Trainings und offenen Seminaren Zertifizierung, Coaching und Prozessbegleitung Wir bieten Ihnen auch die Vorbereitung auf die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP ) nach den Standards des Project Management Institute (PMI ) an Wir beraten Sie gerne und erstellen Ihnen ein Angebot nach Ihrem Bedarf. Dr. Susanne Jorg Bereichsleiterin Tel.: +49 (0) 6196/ susanne.jorg@managementcircle.de Teilprüfung zum Professional Project Manager (PPM) : Am Ende des Seminars werden die Inhalte im Rahmen von offenen und Multiple-Choice Fragen geprüft. Innerhalb von zwei Wochen erhalten Sie das Ergebnis. Die Teilnahme an der Zertifikatsprüfung ist optional. Die Teilnahme und das erfolgreiche Bestehen ist jedoch Voraussetzung für die Erlangung des Zertifikats Professional Project Manager (PPM)! Ab 8.45 Uhr Empfang mit Tee und Kaffee, Ausgabe der Seminarunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarbeginn Seminarzeiten Business Lunch 9.30 Uhr Uhr 8.30 Uhr Uhr Seminarende ca Uhr Teilprüfung PPM ca Uhr - ca Uhr Am Vor- und Nachmittag findet jeweils eine Tee- und Kaffeepause in Absprache mit dem Seminarleiter und den Teilnehmern statt. Professional Project Manager (PPM) ist eingetragenes Markenzeichen der Management Circle AG

11 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Eine exzellente Bewältigung des operativen Tagesgeschäfts setzen wir bei unseren Mitarbeitern als selbstverständlich voraus. Darüber hinaus erwarten wir von allen Führungskräften resultatsbezogene Projektarbeit, denn nur so sichern wir unsere zukünftigen Erträge. (J. Welsh, ehem. CEO, General Electric) Jetzt an die Zukunft denken Steigern Sie Ihr Projektmanagement-Know-how! In diesem 2-tägigen Intensiv-Training werden Ihnen die wirkungsvollsten Werkzeuge für eine erfolgreiche Projektarbeit vermittelt. Sie lernen eine wirksame Projektorganisation aufzubauen, komplexe Projekte ziel- und aufgabengerecht zu strukturieren und zeiteffizienter zu behandeln, Planung, Steuerung und Kontrolle von Projekten wirksamer zu handhaben, den vereinfachten Umgang, die Auswahl und Verarbeitung von relevanten betrieblichen Daten und Informationen für die effiziente Projektarbeit, den Zeitaufwand für Projektsitzungen wirksam zu reduzieren und Sitzungsabläufe zielgerichteter und ergebnisorientierter zu gestalten, Projekte überzeugender unternehmensintern durchzusetzen und Barrieren (auf Mensch- und Sachebene) besser zu überwinden, Ihr Projektteam erfolgreich zu führen und zum Hochleistungsteam zu entwickeln, Erfolgsfaktoren für eine effiziente Projektabwicklung mittlerer bis großer Projekte kennen. Herbert A. Jopp ist Senior Partner der 1982 von ihm gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Derzeit werden bei 45 der 500 größten Weltunternehmen in verschiedenen Industriesektoren (in 33 europäischen Ländern sowie USA) Projekte zu Themen wie Strategieformulierung, Re-engineering, Marketing und Vertrieb sowie Projektmanagement abgewickelt. Diverse Innovationsprojekte in den Bereichen Energie, Verkehr, Facility Management und Denkmalpflege für öffentliche bzw. Non-Profit Organisationen zählen ebenfalls zu den globalen Aktivitäten. Herbert A. Jopp arbeitete von 1978 bis 1982 in einer amerikanischen Unternehmensberatung in den USA und verschiedenen europäischen Ländern. Er absolvierte Studienabschlüsse in Informatik (USA), Volkswirtschaft (Deutschland) und Betriebswirtschaft (Belgien). Er hat Lehraufträge an der Universität Bonn (Pharmazie), an der Universität Bielefeld (Gesundheitsökonomie), an der Apollon Hochschule (Gesundheitswirtschaft) sowie an der Hamburg Media School. Christian Wilkens ist Senior Partner der 1982 gegründeten, europaweit tätigen Jopp & Wilkens Management Consulting GmbH in Königstein. Christian Wilkens war nach seinem wirtschaftsjuristischen Studium mehrere Jahre im Marketing- und Vertriebsmanagement in der Computerindustrie sowie als Unternehmensberater bei einem erfolgreichen Spin-off einer US-Consulting Firma mit Sitz in Deutschland tätig. Er ist Lehrbeauftragter der Universität Bielefeld (Gesundheitsökonomie) und der Hochschule Biberach (Projektmanagement in der Bauwirtschaft). Zur Methodik Sie arbeiten an konkreten Fällen aus Ihrer Praxis und lernen so, Methoden und Tools im Alltag erfolgreich einzusetzen. Um in diesem Intensivseminar einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, erhalten Sie vor Beginn Vorbereitungsunterlagen zum Durcharbeiten, sowie einen Fragebogen zur Identifizierung von Themen aus dem eigenen Aufgabenbereich, die im Workshop bearbeitet werden sollen. Die Teilnehmerzahl für dieses Seminar ist selbstverständlich begrenzt. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Matthias Brodrück Leiter Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de AKTUELL UND AUF DEN PUNKT! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: So urteilen ehemalige Teilnehmer: Sehr kondensiert, sehr praxisrelevant, schnelle Umsetzbarkeit. S. Kremeier, Tata Steel Procurement Mainland Europe Sehr guter, sehr intensiver Crashkurs mit vielen praktischen Beispielen, die zum Nachmachen einladen. A. Salwat, Curagita AG Lebendiger und interaktiver Ablauf. Viele Beispiele, gute Einbindung der Teilnehmer. Starker Praxisbezug, behandelt eigene Projekte. F. Brugger, HYPO Capital Management AG

12 Zertifizierungsprogramm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). 4 Pflichtmodule Crashkurs Projektmanagement Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Multi-Projektmanagement Führungstraining für Projektleiter 1 aus 6 Wahlmodulen Professional Project Manager (PPM) Das flexible Zertifizierungsprogramm Zur Zertifizierung: Bei der Ausbildung zum Professional Project Manager (PPM) nehmen Sie an vier Pflichtseminaren und einem Wahlseminar teil. Die Pflichtseminare schließen jeweils mit einem Test ab. Wenn Sie alle Teilprüfungen bestanden haben, erhalten Sie das Zertifikat Professional Project Manager (PPM). Sie haben die Wahl: Sie besuchen nach Ihren Bedürfnissen und Ihrer zeitlichen Kapazität einzelne Seminare oder durchlaufen in kurzer Zeit das gesamte Zertifizierungsprogramm. Alle Seminare bilden in sich abgeschlossene Lerneinheiten. Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigem Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen und erfolgreichen Vorreiterunternehmen. Ihre Vorteile auf einen Blick Die Wahlmodule für PPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten Professionell präsentieren und moderieren Praxisworkshop: Projektmanagement für Fortgeschrittene FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de Ganzheitliches Konzept: Bei unseren Trainings liegt neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz, denn nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie 3.080, Was ist der Unterschied zwischen PMA und PMI Projektmanagement Akademie (PMA) Project Management Institute (PMI ) Sofortige Praxis und Befähigung, Projekte direkt anzugehen Einbringen eigener Fragestellungen und Projekte erwünscht Konzentration auf die erfolgsrelevanten Excellence-Tools und deren anwendungsreife Vermittlung Sie lernen die Grundlagen und Standards in einem Prüfungsvorbereitungskurs Die Prüfungsvorbereitungskurse konzentrieren sich auf die Besonderheiten des PMI -Examens zu Lasten des Praxisbezugs Die Seminarzeit muss auf 47 prüfungsrelevante Prozessgruppen aufgeteilt werden PMI ist eingetragenes Markenzeichen des Project Management Institutes

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an Projektleiter, Projektcontroller und Projektmitarbeiter, die sich zunehmend mit Projektarbeit beschäftigen und Ihre Projekte von Beginn an erfolgreich gestalten und steuern wollen. Crashkurs Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 23. und 24. September 2015 in Berlin und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M und 25. November 2015 in Düsseldorf Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 23. und 24. September 2015 in Berlin Steigenberger Hotel Am Kanzleramt Berlin, Ella-Trebe-Straße 5, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ cro-berlin@steigenbergerhotelgroup.com 19. und 20. Oktober 2015 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com 24. und 25. November 2015 in Düsseldorf Van der Valk Airporthotel Düsseldorf, Am Hülserhof 57, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ reservierung@duesseldorf.valk.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! M/UR