Veränderungen konsequent managen

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Veränderungen konsequent managen Veränderungen zum Leben bringen und Erfolge nachhaltig sichern Wichtige Voraussetzungen für ein erfolgreiches Change-Management Den Wandlungsbedarf im eigenen Unternehmen identifizieren Veränderungsprozesse konsequent initiieren Aus Veränderungsprozessen lernen Besonders wichtig für: Mitglieder der Geschäftsleitung Mitarbeiter in der Unternehmenskommunikation Personalleiter und -referenten Führungskräfte, die ihre Mitarbeiter durch Veränderungen führen Angst, Widerstände und Konflikte Begleitmusik von Change-Prozessen Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit bei Mitarbeitern erzeugen Der richtige Umgang mit Angst, Widerständen und Konflikten Transparente und zielgerichtete Kommunikation in Veränderungsprozessen Die konsequente Umsetzung von Veränderungsprozessen Organisatorische Voraussetzungen erfüllen Kritische Erfolgsfaktoren für Veränderungsprozesse identifizieren Fehler und Fallen in Veränderungsprozessen umgehen Mit dem Top-Trainer und Autor: rj management konsequent führen Bitte wählen Sie Ihren Termin: 30. September und 1. Oktober 2009 in Köln 29. und 30. Oktober 2009 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! 30. November und 1. Dezember 2009 in Frankfurt/M. Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: /

2 1. Seminartag Change-Prozesse konsequent initiieren Ihr Trainer: Inhaber, rj management konsequent führen, Wiesbaden Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Herzlich willkommen! Begrüßung durch den Trainer Kurze Vorstellungsrunde und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Die Grundlagen des Change-Managements Definition: Wandel und Change-Management Auslöser von Veränderungen Konzepte des Change-Managements Typische Phasen in Veränderungsprozessen Sie lernen, wie Sie Veränderungsprozesse planen, gestalten und zum Erfolg bringen. Veränderungsprozesse konsequent initiieren Veränderungen und deren Konsequenzen (In-) Konsequenzen und deren Folgen Motivation und Bereitschaft zum konsequenten Handeln Grundstrategien zur Motivation für konsequente Veränderungen Ziele als Basis jedes erfolgreichen Handelns Entscheidungen für Veränderungen bewusst treffen und konsequent durchführen Sie erkennen, welche Auslöser Veränderungsbedarf hervorrufen und Sie lernen, welche Phasen Veränderungs- Prozesse durchlaufen. Ihre Lernerfolg: Sie erkennen die Tragweite mangelnder Konsequenz in Veränderungsprozessen. Der Change-Manager Die Führungskraft als Change-Manager Der Prozessbegleiter als Change-Manager Rollenverständnis und Aufgaben des Change-Managers Kritische Erfolgsfaktoren bei Change-Managern Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern! Sie definieren Ihre Rolle und Aufgaben als Change- Manager und können diese situativ einsetzen. Der Change-Prozess Veränderungen in der Umwelt erkennen Den Wandlungsbedarf im eigenen Unternehmen identifizieren Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung erzeugen Maßnahmen zur Herstellung von Veränderungsbereitschaft und -fähigkeit ergreifen Instrumente zur Unterstützung von Veränderungsprozessen Messbarkeit der Erfolgsfaktoren bei Change-Prozessen Am 1. Seminartag: ab 8.45 Uhr Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Tagungsunterlagen 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Beginn des Seminartages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen Uhr Uhr Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr Nach den Bedürfnissen der Teilnehmer wird am Vormittag und Nachmittag eine Kaffee- und Teepause flexibel eingeplant.

3 2. Seminartag Veränderungsprozesse zum Erfolg führen Ihr Trainer: Es geht weiter! Klärung noch offener Fragen vom ersten Seminartag Einstieg in den zweiten Seminartag Angst, Widerstände und Konflikte Begleitmusik des Wandels Die 7 Phasen in Veränderungsprozessen Umgang mit Widerstand Umgang mit Angst Konfliktmanagement in Veränderungen Sie lernen, welche Phasen Ihre Mitarbeiter in Veränderungsprozessen durchlaufen und wie Sie damit richtig umgehen. Wirksame Kommunikation und Information in Veränderungsprozessen Die Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderung überzeugen Veränderungen und Strategiewechsel klar und transparent kommunizieren Konsequente Kommunikation in Veränderungsprozessen Sie lernen, wie Sie durch eine klare und konsequente Kommunikation Akzeptanz für Veränderungen unter Ihren Mitarbeitern erzeugen. Umsetzung des Change-Prozesses Notwendige Voraussetzungen für eine konsequente Umsetzung: In der Organisation Bei der Führungskraft Die richtige Balance zwischen konsequentem Dranbleiben und geduldigem Wachsen lassen Steuerung von Veränderungsprozessen Steuerung des Nichtsteuerbaren und trotzdem Kurs halten Sie erfahren, wie Sie Veränderungsprozesse konkret in die Praxis umsetzen. Lernen aus Veränderungsprozessen Fehler und Fallen in Veränderungsprozessen Erfolgskriterien in Veränderungsprozessen Messbarkeit des Erfolges in Veränderungsprozessen Sie untersuchen kritische Erfolgsfaktoren in Veränderungsprozessen. Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu allen Themenbereichen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Zeitverlust passgenau für Ihren Bedarf! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Dirk Gollnick Tel.: / gollnick@managementcircle.de Das sagen begeisterte Teilnehmer zu Management Circle Seminaren mit Mit Humor und Praxisbeispielen das Seminar geführt. S. Bruns, Bunge Deutschland GmbH Interessant, informativ, sehr gelungen! S. Jung, DECOMA GmbH Werk Erfrischende Diskussionen anhand praxisbezogenen Aufgabenstellungen vertiefen die behandelte Thematik. R. Friedl, EnBW Kernkraft GmbH Kernkraftwerk

4 Zum Seminarinhalt Nichts ist so beständig wie der Wandel. In einer immer dynamischer werdenden Wirtschaft müssen Manager und Führungskräfte schnell und effizient auf Veränderungen in ihrer Umwelt reagieren. Doch wie erkennen Sie den Wandlungsbedarf im Unternehmen? Wie kann das Bewusstsein für die Notwendigkeit der Veränderung bei Mitarbeitern erzeugt werden? Wie können Veränderungen konsequent, aber dennoch unter Einbeziehung der Belegschaft durchgeführt werden? Wie gehen Sie mit Widerstand, Angst und Konflikten in Veränderungsprozessen um? In dem Seminar Veränderungen konsequent managen mit erhalten Sie Antworten! In diesem Seminar trainieren Sie Change-Prozesse sauber aufzusetzen und konsequent umzusetzen mit Angst, Widerständen und Konflikten in Change- Prozessen umzugehen Veränderungen und Strategiewechsel klar und transparent zu kommunizieren die Mitarbeiter von der Notwendigkeit der Veränderungen zu überzeugen die richtige Balance zwischen konsequentem Dranbleiben und geduldigem Wachsen lassen zu finden Zur Methodik und Vorgehensweise Das Seminar ist stark praxisorientiert mit Workshopcharakter. Der Schwerpunkt liegt in der praktischen Einübung von erwünschten Verhaltensweisen für schwierige Führungssituationen. Im Rahmen des Seminars werden erlebnisaktivierende Methoden eingesetzt. Sie werden begleitet, das in Ihnen liegende Wissen und Potenzial zur Entfaltung zu bringen. Daneben werden wesentliche Inhalte theoretisch untermauert. Das Seminar setzt sich zusammen aus Kurzvorträgen, Rollenspielen, Gruppen- und Einzelübungen, konkreten Fallbeispielen und deren Analyse, Diskussion von Praxisfällen mit sofort umsetzbaren Hinweisen sowie Tipps und Erfahrungsaustausch. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zum Seminar. Juliane Sophia Diehl Konferenz Managerin Tel.: / diehl@managementcircle.de

5 Ihr Trainer ist selbstständiger Trainer, Coach und Inhaber der rj management konsequent führen in Wiesbaden. Er trainiert und coacht Manager und Führungskräfte im Bereich Führungs-, Kommunikations- und Arbeitstechniken und berät Unternehmen in Fragen des Organisations- und Changemanagements. Er besitzt langjährige Erfahrung als Berater, Coach und Trainer und absolvierte zahlreiche Weiterbildungen in Training, Moderation, NLP, Coaching, systemischer Beratung und Spontanschauspiel. Schwerpunkte seiner Arbeit sind: Führung, Coaching, Teamentwicklung, Begleitung von Veränderungsprozessen, Change- und Selbstmanagement. ist Autor der Bücher Kompetent führen in Zeiten des Wandels (Beltz 2004), Praxisbuch Coaching (GABAL 2001) sowie Selbstmanagement und persönliche Arbeitstechniken (Verlag Dr. Götz Schmidt, 4. Auflage, 2007). Sein neuestes Buch Ausgekuschelt erscheint im September Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Schnell, bequem und günstig bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zum Sonderpreis antreten: Entfernung zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse bis 350 km über 350 km Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Köln nach Frankfurt am Main können Sie z.b. in der 2. Klasse 43 sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 115. Mit diesem attraktiven Angebot können alle Züge der DB genutzt werden, auch der ICE. Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Bitte beachten Sie auch unser Seminar Rhetorik für Manager 5. und 6. November 2009 in München 7. und 8. Dezember 2009 in Köln 18. und 19. Januar 2010 in Frankfurt/M. 3. und 4. Februar 2010 in Berlin 11. und 12. März 2010 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Roman Kern Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: / Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie erfahren in einem intensiven Training, wie Sie Change- Prozesse konsequent durchführen. Sie lernen, wie Sie Akzeptanz für Veränderungen unter Ihren Mitarbeitern erzeugen. Sie erfahren, welche Phasen Veränderungsprozesse durchlaufen und wie Sie diese steuern können. Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer und Führungskräfte sowie Mitarbeiter der Unternehmenskommunikation und Personalabteilung, die sich mit dem Thema Change- Management befassen. Termine und Veranstaltungsorte 30. September und 1. Oktober 2009 in Köln NH Köln-City, Holzmarkt 47, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ nhkoeln@nh-hotels.com 29. und 30. Oktober 2009 in München Holiday Inn Munich-Schwabing, Leopoldstraße 194, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation.hi-munich-schwabing@queensgruppe.de Airport-Shuttle auf Anfrage 30. November und 1. Dezember 2009 in Frankfurt/M. Le Meridien Parkhotel, Wiesenhüttenplatz 28-38, Frankfurt/M. Tel.: 069/2697-0, Fax: 069/ reservations.frankfurt@lemeridien.com Für die Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Die Anfahrtsskizze erhalten Sie zusammen mit der Anmeldebestätigung. Ein Tipp: Unser Service-Team nennt Ihnen gerne günstigere Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe des Tagungshotels (Tel.: / ). Mit der Deutschen Bahn ab 79, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Management Circle steht für WissensWerte und ist anerkannter Bildungspartner der Unternehmen. Die Management Circle AG zählt mit einem umfangreichen Weiterbildungsprogramm zu den Marktführern im deutschsprachigen Raum. Veränderungen konsequent managen Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 30. September und 1. Oktober 2009 in Köln und 30. Oktober 2009 in München November und 1. Dezember 2009 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firmenname Strasse/Postfach PLZ/Ort Telefon/fax Mitarbeiter: bis über 1000 Warum Ihre -Adresse wichtig ist! Sie erhalten so schnellstmöglich eine Bestätigung Ihrer Anmeldung, damit Sie den Termin fest einplanen können. (Mit Nennung meiner -Adresse erkläre ich mich einverstanden, über dieses Medium Informationen DER Management Circle GRUPPE zu erhalten.) Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Informieren Sie sich aktuell und umfassend unter: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Mittagessen, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.795,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Tagungsgebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutz-Hinweis: Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Sie können bei uns der Verwendung Ihrer Daten widersprechen, wenn Sie in Zukunft keine Prospekte mehr erhalten möchten. ( 28 VI BDSG) Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/SM/K Hier online anmelden!