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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: Oktober Januar 2014 TEAMS FÜHREN OHNE VORGESETZTEN-FUNKTION Termine: Februar Mai 2014 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Von über 2000 Teilnehmern stets hervorragend bewertet! Vorgesetzten-Funktion Trainieren und steigern Sie Ihre Führungskompetenz Führungsstil Ohne Disziplinarbefugnis situativ und erfolgreich führen Autorität Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Kommunikation Mit schwierigen Kollegen besser zurechtkommen Konflikte Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen Teamsteuerung Gruppendynamik verstehen und Teamleistung zielorientiert steigern Teammitglieder Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen Teamführung Was einen guten Teamleiter ausmacht Speziell geeignet für: Mitglieder von Projektteams Teamleiter und Teamcoaches Inhaber von Stabsstellen Personalleiter und -referenten Ihre Experten: Lara Keromosemito Beraterin, Trainerin und Coach Peter Krumbach- Mollenhauer hr-horizonte GmbH So beurteilen ehemalige Teilnehmer das Seminar: Sehr empfehlenswert. Eine Bereicherung für das gesamte Berufsleben. Nützlich, kurzweilig, lebendig. Sehr empfehlenswert. Ein Seminar, das nachwirkt. Bitte wählen Sie Ihren Termin: 24. und 25. Oktober 2013 in Berlin 19. und 20. November 2013 in Köln 16. und 17. Dezember 2013 in Frankfurt/M. 20. und 21. Januar 2014 in München Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

3 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainer: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach (in Berlin und Köln) Peter Krumbach-Mollenhauer, Geschäftsführer, hr-horizonte GmbH (in Frankfurt/M. und München) Herzlich willkommen Begrüßung durch den/die Trainer/in und Abstimmung des Seminarinhalts mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ein bisschen Führungskraft Vom Käfig voller Narren zum Dreamteam Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Warum macht Ihr Teammitarbeiter immer wieder...? Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Ihre Handlungsmöglichkeiten ohne Disziplinarbefugnis Temporäre Führung wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion? Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem/der Trainer/in und den Teilnehmern! Teammotivation ohne Incentives wenn Ihr Mitarbeiter nicht will Möglichkeiten zur Motivation, wenn Sie nichts verteilen können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Ihr persönliches PLUS Sie erhalten wichtige Hinweise zum Umgang mit Ihrem Team. Die Referenten gehen individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein. Anhand von Rollenspielen trainieren Sie Situationen aus der Praxis. Sie und Ihr Team Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team aber für welche Aufgabe? 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars Uhr Uhr ca Uhr 9.00 Uhr Uhr ca Uhr Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

4 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainer: Lara Keromosemito oder Peter Krumbach-Mollenhauer Es geht weiter Begrüßung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Der Teamleiter als Konfliktmanager Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessenskonflikte frühzeitig und vermeiden Konflikte Erfolgreiche Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler in Konflikten vermeiden lernen In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen: Wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Teamdynamiken erkennen und beeinflussen Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn...? Teams erfolgreich bilden und entwickeln Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt Wo steht Ihr Team aktuell? Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars 4 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen ❶ ❷ ❸ ❹ Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken im Team zur Geltung bringen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter im Team zielgerichtet einsetzen. Sie lernen erfolgreiche Umsetzungsbeispiele aus der Praxis kennen. Sie erarbeiten zielorientierte Handlungsalternativen für Ihren Berufsalltag. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Olivia Namsler Tel.: / olivia.namsler@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Führungsaufgaben nehmen im Berufsalltag zu, ohne dass damit für den Inhaber dieser Aufgaben eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Führen auch Sie ein Team ohne Vorgesetztenfunktion? Die Interessen Ihres Teams müssen Sie mit den Vorgesetzten verhandeln; selbstbewusste, eigenständige Kollegen hinter sich bringen und zur Top-Performance motivieren. Dabei entsteht oft ein Spannungsfeld zwischen Ihnen und den anderen Teammitgliedern. Doch wie können Sie sich in dieser Sandwichposition behaupten? Wie bestehen Sie die Herausforderung, Ihre Kommunikation wirkungsvoll und mit geringen Reibungsverlusten zu gestalten? Ihr Nutzen Im Seminar Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion vermitteln Ihnen unsere Referenten das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Das Seminar ist sehr praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag als Teamleiter ohne Disziplinarbefugnis. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen Sie als Führungskraft. Sie bestimmen Ihre persönliche Rolle im Team, erwerben Kenntnisse über Teamführung, reflektieren kritisch Ihre eigenen Erfahrungen und trainieren Handlungsoptionen zur Führung und Steuerung von Teams. Für Ihre Praxis Tipps und Checklisten helfen Ihnen bei der Umsetzung. Praxisübungen erleichtern Ihnen das Lernen und den Transfer in die Praxis Als zusätzliche Unterstützung dient Ihnen die langjährige Erfahrung unserer Referenten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Lisa Maria Sadlowski Projektmanagerin Tel.: / sadlowski@managementcircle.de

6 Ihre Experten Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Aufgabe als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches Führen ohne Hierarchie. Peter Krumbach-Mollenhauer Bankkaufmann und Diplompsychologe, ist Geschäftsführer der hr-horizonte GmbH in Hamburg, einer Personalberatung für Diagnostik, Training und Systeme. Vorher war er Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei Harvey Nash und den Kienbaum Management Consultants. Er berät seine Kunden seit über 15 Jahren in den Bereichen Assessments und Management Audits, der Führungskräfteentwicklung und der Einführung von Führungssystemen (z.b. Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme, Führungskräftefeedback etc.). Seit vielen Jahren trainiert und coacht er Manager in verschiedenen Hierarchieebenen bis hin zur Geschäftsführungs- und Vorstandsebene zu den Themen Führung, Sales, Konfliktmanagement und Verhandeln. Er arbeitet mit vielen Instrumenten, die eine praktische Verbesserung des Führungsalltages bewirken. Er ist zudem Autor des Buches Führen mit Psychologie. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Das neue Zeitmanagement 18. und 19. November 2013 in Köln 12. und 13. Dezember 2013 in Frankfurt/M. 15. und 16. Januar 2014 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Sie wollen Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Kenntnisse über die Teamführung ohne Vorgesetzten-Funktion erwerben Ihre eigenen Erfahrungen in dieser Rolle kritisch reflektieren Handlungsalternativen aufgezeigt bekommen und Ihre individuellen Teamqualitäten aktiv entwickeln einen Leitfaden zur konkreten Planung für den Alltag und Ihre weitere Entwicklung erhalten. Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen, neue sowie bewährte Führungskräfte insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Termine und Veranstaltungsorte 24. und 25. Oktober 2013 in Berlin SANA Berlin Hotel, Nürnberger Straße 33-34, Berlin Tel.: 030/ , Fax: 030/ und 20. November 2013 in Köln Dorint Hotel am Heumarkt Köln, Pipinstraße 1, Köln Tel.: 02 21/ , Fax: 02 21/ und 17. Dezember 2013 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ und 21. Januar 2014 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Ich/Wir nehme(n) teil am: 24. und 25. Oktober 2013 in Berlin und 20. November 2013 in Köln und 17. Dezember 2013 in Frankfurt/M und 21. Januar 2014 in München Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift ws Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ A/MJ Hier online anmelden!

8 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Teams führen ohne Von über 2000 Teilnehmern stets hervorragend bewertet! Vorgesetzten-Funktion Trainieren und steigern Sie Ihre Führungskompetenz Führungsstil Ohne Disziplinarbefugnis situativ und erfolgreich führen Autorität Durch Position, Kompetenz oder Persönlichkeit? Kommunikation Mit schwierigen Kollegen besser zurechtkommen Konflikte Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen Teamsteuerung Gruppendynamik verstehen und Teamleistung zielorientiert steigern Teammitglieder Verschiedene Persönlichkeiten im Team erkennen und deren Stärken nutzen Teamführung Was einen guten Teamleiter ausmacht Speziell geeignet für: Mitglieder von Projektteams Teamleiter und Teamcoaches Inhaber von Stabsstellen Personalleiter und -referenten Ihre Experten: Lara Keromosemito Beraterin, Trainerin und Coach Peter Krumbach- Mollenhauer hr-horizonte GmbH Begeisterte Teilnehmer über dieses Seminar: Viele konkrete Ideen und Anwendungen. Hohe Umsetzbarkeit in den realen Berufsalltag. Klasse Moderatorin. P.-M. Runge, Bundesdruckerei GmbH Sehr interessant und absolut hilfreich für den Umgang mit Mitarbeitern in der Zukunft. F. Kuhn, RaceChip Chiptuning GmbH & Co. KG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 25. und 26. Februar 2014 in Hamburg 19. und 20. März 2014 in Düsseldorf 15. und 16. April 2014 in München 13. und 14. Mai 2014 in Frankfurt/M. Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

9 1. Seminartag Teams richtig führen, steuern und motivieren Ihre Trainer: Lara Keromosemito, Beraterin, Trainerin und Coach (in Hamburg, München und Frankfurt/M.) Peter Krumbach-Mollenhauer, Geschäftsführer, hr-horizonte GmbH (in Düsseldorf) Herzlich willkommen Begrüßung durch den/die Trainer/in und Abstimmung des Seminarinhalts mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Ein bisschen Führungskraft Vom Käfig voller Narren zum Dreamteam Woran es liegt, wenn Teammitarbeiter ihre Leistung nicht erbringen und was Sie als Teamleiter/in daran ändern können Einsicht ist der erste Schritt zur Besserung und wie Sie dies bei Ihren Teammitarbeitern erreichen Kann Ihr Teammitarbeiter nicht oder will er nicht? Warum macht Ihr Teammitarbeiter immer wieder? Was bedeutet Führung von Teams? Autorität haben oder autoritär sein? Ihre Handlungsmöglichkeiten ohne Disziplinarbefugnis Temporäre Führung wie Sie sich trotzdem erfolgreich positionieren Welche Führungsstrategien eignen sich und wo liegen die Grenzen der Führung ohne Vorgesetzten-Funktion? Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen Get-Together Ausklang des ersten Tages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem/der Trainer/in und den Teilnehmern. Teammotivation ohne Incentives wenn Ihr Mitarbeiter nicht will Möglichkeiten zur Motivation, wenn Sie nichts verteilen können Unterschiedliche Persönlichkeitstypen: So motivieren Sie die einzelnen Teammitglieder Über Regeln und Vereinbarungen erfolgreich führen Ihr persönliches PLUS Sie erhalten wichtige Tipps zum Umgang mit Ihrem Team. Die Referenten gehen individuell auf Ihre Fragen und Anliegen ein. Anhand von Rollenspielen trainieren Sie Situationen aus der Praxis. Sie und Ihr Team Warum Sie mit manchen Teammitgliedern gut zurecht kommen und mit anderen weniger Welcher Teammitarbeiter hat welche Stärken und wie bringen Sie diese zur Geltung? Wie sieht eine gute Teamzusammensetzung für Sie aus? Ein gutes Team aber für welche Aufgabe? 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 9.15 Uhr Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars Uhr Uhr ca Uhr 9.00 Uhr Uhr ca Uhr Am Vor- und am Nachmittag ist an beiden Seminartagen jeweils eine Kaffee- und Teepause in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

10 2. Seminartag Kommunikation, Konfliktlösung und Teambuilding in der Praxis Ihre Trainer: Lara Keromosemito oder Peter Krumbach-Mollenhauer Es geht weiter Begrüßung und Überleitung zu den Inhalten des zweiten Seminartages Der Teamleiter als Konfliktmanager Von Spannungsfeldern und Kampfschauplätzen wie Sie Konfliktstadien erkennen und gezielt handeln So erkennen Sie Interessenskonflikte frühzeitig und vermeiden Konflikte Erfolgreiche Wege der Konfliktlösung Wie Sie typische Fehler in Konflikten vermeiden In schwierigen Situationen die richtigen Worte finden Wie Missverständnisse entstehen und wie Sie diese ausräumen Feedback sprechen Sie ein klares Wort mit Ihren Teammitarbeitern, ohne sie zu verletzen Damit sich Konflikte nicht verfestigen: Wie Sie Aussprachen fördern Moderieren und Konflikte entschärfen, wenn es schon brennt Teamdynamiken erkennen und beeinflussen Ermittlung der Stärken und Schwächen des eigenen Teams Welche Dynamiken herrschen in Ihrem Team? Wie können Sie Ihr Team positiv beeinflussen? Vorausschauende Teamgestaltung: Was würde passieren, wenn...? Teams erfolgreich bilden und entwickeln Die verschiedenen Phasen in der Teamentwicklung Wie ein optimaler Teamstart gelingt Wo steht Ihr Team aktuell? Wie Sie Ihr Team in der aktuellen Phase optimal unterstützen Zusammenfassung der Ergebnisse und Gelegenheit für Ihre abschließenden Fragen Ende des Seminars 4 gute Gründe, dieses Seminar zu besuchen ❶ ❷ ❸ ❹ Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken im Team zur Geltung bringen. Sie erfahren, wie Sie Mitarbeiter im Team zielgerichtet einsetzen. Sie lernen erfolgreiche Umsetzungsbeispiele aus der Praxis kennen. Sie erarbeiten zielorientierte Handlungsalternativen für Ihren Berufsalltag. AUch als Inhouse Training So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Larissa Bende Tel.: / larissa.bende@managementcircle.de

11 Zum Seminarinhalt Führungsaufgaben nehmen im Berufsalltag zu, ohne dass damit für den Inhaber dieser Aufgaben eine disziplinarische Verantwortung verbunden ist. Führen auch Sie ein Team ohne Vorgesetztenfunktion? Die Interessen Ihres Teams müssen Sie mit den Vorgesetzten verhandeln; selbstbewusste, eigenständige Kollegen hinter sich bringen und zur Top-Performance motivieren. Dabei entsteht oft ein Spannungsfeld zwischen Ihnen und den anderen Teammitgliedern. Doch wie können Sie sich in dieser Sandwichposition behaupten? Wie bestehen Sie die Herausforderung, Ihre Kommunikation wirkungsvoll und mit geringen Reibungsverlusten zu gestalten? Ihr Nutzen Im Seminar Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion vermitteln Ihnen unsere Referenten das erforderliche Rüstzeug für eine erfolgreiche Teamführung. Das Seminar ist sehr praxisorientiert und arbeitet mit Fallbeispielen aus Ihrem beruflichen Alltag als Teamleiter ohne Disziplinarbefugnis. Im Mittelpunkt dieses Trainings stehen Sie als Führungskraft. Sie bestimmen Ihre persönliche Rolle im Team, erwerben Kenntnisse über Teamführung, reflektieren kritisch Ihre eigenen Erfahrungen und trainieren Handlungsoptionen zur Führung und Steuerung von Teams. Für Ihre Praxis Tipps und Checklisten helfen Ihnen bei der Umsetzung. Praxisübungen erleichtern Ihnen das Lernen und den Transfer in die Praxis. Als zusätzliche Unterstützung dient Ihnen die langjährige Erfahrung unserer Referenten. Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich bitte an oder schreiben Sie mir eine . Julia Staudt Senior Projektmanagerin Tel.: / julia.staudt@managementcircle.de

12 Ihre Experten Lara Keromosemito ist selbstständige Managementberaterin, Trainerin und Coach in Köln. Vor ihrer Selbstständigkeit war sie Bereichsleiterin im Human Resources Management der Kienbaum Management Consultants GmbH in Gummersbach sowie als Change Management Beraterin bei Andersen Consulting (heute accenture) tätig. Aufgrund ihrer Aufgabe als Projektleiterin verfügt sie selbst über umfangreiche Erfahrungen bzgl. des Führens ohne Vorgesetzten-Funktion. Den Fokus ihrer aktuellen Tätigkeit bilden Trainings, Potenzialanalysen und Coachings für Führungskräfte. Weiterhin setzt sie in Konfliktmoderationen und Teambuildingmaßnahmen ihr Erfahrungswissen und ihr psychologisches Know-how praxisnah ein. Lara Keromosemito ist zudem Autorin des Buches Führen ohne Hierarchie. Peter Krumbach-Mollenhauer Bankkaufmann und Diplompsychologe, ist Geschäftsführer der hr-horizonte GmbH in Hamburg, einer Personalberatung für Diagnostik, Training und Systeme. Vorher war er Mitglied der Geschäftsleitung und Partner bei Harvey Nash und den Kienbaum Management Consultants. Er berät seine Kunden seit über 15 Jahren in den Bereichen Assessments und Management Audits, der Führungskräfteentwicklung und der Einführung von Führungssystemen (z.b. Zielvereinbarungs- und Beurteilungssysteme, Führungskräftefeedback etc.). Seit vielen Jahren trainiert und coacht er Manager in verschiedenen Hierarchieebenen bis hin zur Geschäftsführungs- und Vorstandsebene zu den Themen Führung, Sales, Konfliktmanagement und Verhandeln. Er arbeitet mit vielen Instrumenten, die eine praktische Verbesserung des Führungsalltages bewirken. Er ist zudem Autor des Buches Führen mit Psychologie. Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Kompaktkurs Kommunikation 24. bis 26. Februar 2014 in Frankfurt/M. 25. bis 27. März 2014 in München 7. bis 9. April 2014 in Köln Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter:

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: +49 (0) 61 96/ Warum Sie dieses Seminar besuchen sollten Sie wollen Kenntnisse über die Teamführung ohne Vorgesetzten-Funktion erwerben Ihre eigenen Erfahrungen in dieser Rolle kritisch reflektieren Handlungsalternativen aufgezeigt bekommen und Ihre individuellen Teamqualitäten aktiv entwickeln einen Leitfaden zur konkreten Planung für den Alltag und Ihre weitere Entwicklung erhalten Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Intensiv-Seminar richtet sich an Mitglieder von Projektteams, interne Berater, Inhaber von Stabsstellen, neue sowie bewährte Führungskräfte insbesondere Teamleiter. Angesprochen sind Mitarbeiter aus allen Branchen. Termine und Veranstaltungsorte 25. und 26. Februar 2014 in Hamburg Scandic Hamburg Emporio, Dammtorwall 19, Hamburg Tel.: 040/ , Fax: 040/ und 20. März 2014 in Düsseldorf Hilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, Düsseldorf Tel.: 02 11/ , Fax: 02 11/ und 16. April 2014 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ und 14. Mai 2014 in Frankfurt/M. Adina Apartment Hotel Frankfurt Neue Oper Wilhelm-Leuschner-Straße 6, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Teams führen ohne Vorgesetzten-Funktion Ich/Wir nehme(n) teil am: 25. und 26. Februar 2014 in Hamburg und 20. März 2014 in Düsseldorf und 16. April 2014 in München und 14. Mai 2014 in Frankfurt/M Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: 10 % Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Unterschrift Abteilung Abteilung Mitarbeiter: bis über 1000 ws M/MJ Hier online anmelden!