Ihre neue Rolle als Vorgesetzter

Transkript

1 +++ Management Circle Führungsseminar +++ Erfolgreich von Anfang an 100% praxisnah. Sofort umsetzbar. Ihre neue Rolle als Vorgesetzter 7 Schritte zu Sicherheit und Orientierung So gewinnen Sie Souveränität in der neuen Rolle: ➊ Managen Sie die an Sie gestellten Herausforderungen ➋ Kommunizieren Sie gewinnend in Ihrer Führungsrolle ➌ Führen Sie auch schwierige Gespräche souverän ➍ Beurteilen, fördern und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter ➎ Bringen Sie andere dazu, Ihnen zu folgen ➏ Bilden Sie arbeitsfähige und motivierte Teams ➐ Führen heißt, sich selbst zu reflektieren Ihr dreifaches Praxis-PLUS: ➊ Vorabfragebogen: Sie reichen uns Ihre konkreten Fragen ein, die im Seminar kompetent beantwortet werden. ➋ Mit Starter-Kit für Ihren Erfolg von Anfang an ➌ Mit Selbst-Check zum Thema Mitarbeitermotivation Ihre Referentin: Andrea Osthoff grow.up. Managementberatung GmbH Partnerbüro Berlin Teilnehmerstimmen zu unserer erfahrenen Trainerin Andrea Osthoff: Sehr interessant und professionell aufgebaut. Hat mir sehr viel gebracht in der neuen Rolle als Führungskraft, vielen Dank! S. Valente, ACADEMIX Consult AG Kompakt, allumfassend, auf Kundenwünsche eingegangen und sprachlich kompetent. M. Struck, Bayer Pharma AG Sehr informativ, genial vorgetragen, habe viel mitgenommen. C. Eckert, Carl Zeiss AG Bitte wählen Sie Ihren Termin: 05. und 06. Juli 2016 in Frankfurt/M. 18. und 19. August 2016 in Düsseldorf 18. und 19. Oktober 2016 in München Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag So gestalten Sie den Wechsel in die Führungsrolle Ihre Seminarleiterin: Andrea Osthoff, Beraterin grow.up. Managementberatung GmbH Partnerbüro Berlin, Berlin Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr Herzlich willkommen Begrüßung durch die Seminarleiterin und kurze Vorstellungsrunde Überblick über Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen als Teilnehmer Warum ab jetzt Fachwissen und Fleiß nicht mehr ausreichen Woran Sie als Führungskraft gemessen werden Wichtige Führungskompetenzen und -aufgaben auf einen Blick Den richtigen Mix aus sach- und mitarbeiterbezogenen Aufgaben finden Die neuen Anforderungen kennen und meistern Was gute Führung ausmacht Sich positionieren und Erwartungen managen Die Zusammenarbeit mit dem Chef gestalten Sich erfolgreich in der neuen Rolle bewegen Was Ihre Mitarbeiter jetzt von Ihnen erwarten Zu hart zu weich: Mit widersprüchlichen Erwartungen umgehen Übung: Stakeholderanalyse Ihr Starter-Kit Neue Kernaufgaben und Ziele klären Beziehungsaufbau und Rollenklärung Das Team kennenlernen und richtig ausrichten Den eigenen Entwicklungsplan erstellen Checkliste: Erstmals Chef Übung: Auftaktgespräche vorbereiten und gezielt nutzen Information in alle Richtungen Regelkommunikation wer braucht was? Auch das hilft Ihrer Positionierung Meetings effektiv führen Damit Sie Arbeit vom Tisch bekommen Rücksprachen richtig nutzen Tue Gutes und rede darüber eigene Erfolge und die des Teams vermarkten Führung braucht Zeit: Persönliches Zeit- und Selbstmanagement Wo ist meine Zeit geblieben? Persönliche Zeit- und Aufgabenanalyse Meine Persönlichkeit und mein Umgang mit der Zeit Stolpersteine in mir: Welche sind meine Lieblingsfallen? Prioritätensetzung für Fortgeschrittene: Die richtigen Dinge richtig tun Welcher Arbeitsstil ist jetzt gefordert? Führen heißt zuallererst sich selbst zu managen Die eigene Arbeitsmethodik kritisch überprüfen Eigenes Verhalten kennen und gezielt für die neuen Anforderungen erweitern Delegation wie Sie Entlastung, Förderung und Effizienz schaffen Delegieren als wichtiges Führungsinstrument nutzen Was mache ich selbst, was ist delegierbar? Kontrolle muss sein, aber wieviel? Übung: Delegationsgespräche vorbereiten und führen Besondere Herausforderungen nach dem Rollenwechsel Ein anderer Teamkollege wollte auch gern Ihre Stelle was tun? Das Team hatte lange keine Führung mehr und jetzt kommen Sie Sie kennen viele der Mitarbeiter schon jahrelang wie Sie das Wissen richtig nutzen Früher Freunde und jetzt Chef und Mitarbeiter geht das? Übung: Kollegiale Beratung für Ihre relevanten Themen Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre noch offenen Fragen Ende des 1. Seminartages und Get-together

3 2. Seminartag So handeln Sie sicher in allen wichtigen Führungssituationen Ihre Seminarleiterin Andrea Osthoff 9.00 Es geht weiter Begrüßung durch die Seminarleiterin und Vorausschau auf den heutigen Tag In der neuen Rolle richtig kommunizieren Das A und O der Vorbereitung von Mitarbeitergesprächen Erfolgreiche Kommunikation mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen Als junge Führungskraft auch bei erfahrenen Mitarbeitern und Kollegen anerkannt werden Mehr Standing für dominante Gesprächspartner Souverän in schwierigen Gesprächssituationen Auch wenn wir Kollegen waren Erwartungen klar machen und konsequent nachhalten Gewünschtes Verhalten und Leistung erreichen Kritisches Feedback in mehreren Stufen Lob und Anerkennung richtig einsetzen Maß und Ziel Unpopuläre Themen vertreten, auch wenn Sie anderer Meinung sind Übung: Motivierende Mitarbeitergespräche Wie Sie richtig beurteilen und fördern Leistungstypen erkennen und den richtigen Führungsstil einsetzen Wer braucht welche Führung und wieviel davon? Das richtige Maß für Kontrolle und Freiraum Fordern ohne zu überfordern Wen können Sie wofür einsetzen und wie weiter entwickeln? Übung: Eigene Mitarbeiter treffsicher einschätzen und die passende Führung ableiten Wie Sie andere dazu bringen, Ihnen zu folgen Möglichkeiten und Grenzen der Motivation Wofür Sie verantwortlich sind und wofür nicht 5 Wege andere zu überzeugen, zu tun, was Sie wollen Wieviel Verständnis müssen Sie haben? Wofür ist der Mitarbeiter selbst verantwortlich? Übung: Self-Check zum Thema Mitarbeitermotivation Führung heißt für Zusammenhalt sorgen Teams und ihre Eigendynamik: Voraussetzungen für ein leistungsfähiges Team Wichtige Entwicklungsphasen im Team und wie Sie sie managen Was tun, wenn es im Team knirscht? Wenn zwei sich streiten: Wann müssen Sie denn eingreifen? Eigenverantwortung und Toleranz fördern Wie Sie schlichten, wenn es notwendig ist Übung: Einen Konflikt moderieren Führung heißt Selbstreflexion Eigene Stärken als Führungskraft nutzen und ausbauen Lernfelder erkennen und bewusst damit umgehen Von geübt zu gekonnt Ihr Programm zum Weitermachen Der Praxistransfer: Unbewusste Kompetenz erlangen Wichtige Aktionspläne für die erfolgreiche Umsetzung Zusammenfassung und Abschlussdiskussion Ende des Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit der Referentin und den Teilnehmern.

4 Ihre Führungsexpertin Andrea Osthoff ist Managementberaterin, Führungskräftetrainerin und Coach bei der grow.up. Managementberatung, Partnerbüro Berlin. Nach langjähriger Fach- und Führungstätigkeit im Personalmanagement sowie in der Personalentwicklung berät sie Kunden in allen Themen des Bereichs Human Ressource Management und in Neuausrichtungs- und Veränderungsprozessen. Ihr Beratungsspektrum umfasst die Konzeption, Einführung und Durchführung von Instrumenten der Personalentwicklung ebenso wie die Implementierung von Führungsinstrumenten. In der Qualifizierung von Spezialisten und Führungskräften hat sich Andrea Osthoff auf die Bereiche Führung, Persönlichkeitsentwicklung, Motivation, Selbstmanagement, Kommunikation, Gesprächs- und Verhandlungsführung, Human Ressource Management sowie auf Coachings spezialisiert. Sie ist Diplomkauffrau mit Zusatzqualifikationen als Business-Coach sowie als Master für Reiss Profile und Insights Discovery Practitioner. Ihr Management Circle-Veranstaltungsticket Bei einer Hin- und Rückfahrt mit dem ICE von Frankfurt/M. nach München können Sie z.b. in der 2. Klasse 103, sparen. Von Köln nach München beträgt die Ersparnis 185,. Mit diesem attraktiven Angebot fahren Sie und die Umwelt gut! Weitere Details und Informationen zur Ticketbuchung erhalten Sie mit Ihrer Anmeldebestätigung zur Veranstaltung oder unter Schnell, bequem und flexibel bringt Sie die Deutsche Bahn AG in Kooperation mit Management Circle an Ihren Veranstaltungsort. Von jedem beliebigen DB-Bahnhof können Sie Ihre Reise zu attraktiven Sonderkonditionen antreten: Zum Veranstaltungsort 2. Klasse 1. Klasse Bundesweit 99, 159, Foto: Hans-Joachim Kirsche Aus der Praxis für die Praxis: Checklisten und Leitfäden für Ihren Arbeitsalltag Mit Übungen und Gesprächssituationen Praxistransfer: Ihr Aktionsplan für die Umsetzung Mit Vorabfragebogen Aktuell und auf den Punkt! Nutzen Sie unseren -Service, um zeitgemäß Ihre Top-Themen bequem per zu erhalten. Ihr persönliches Profil verwalten Sie unter: AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Stefanie Klose Tel.: / stefanie.klose@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Sie sind oder werden zum ersten Mal Vorgesetzte oder Vorgesetzter? Das stellt Sie vor komplett neue Herausforderungen: Von nun an sind Sie gefordert, Mitarbeiter zu führen und zu motivieren. Wie gehen Sie am besten vor? Wie schaffen Sie es, Ihre neue Rolle von Anfang an erfolgreich auszufüllen? 7 gute Gründe, warum Sie ein Seminar von Management Circle besuchen sollten 1. Mehr als 25 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet von Seminaren für Fach- und Führungskräfte 2. TOP-Themen mit sehr hohem Praxisinhalt 3. Die besten Referenten, die der Markt bietet In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie sich von Anfang an richtig positionieren. wie Sie Auftaktgespräche mit Ihren Mitarbeitern vorbereiten und gezielt nutzen. wie Sie in alle Richtungen optimal kommunizieren. den für Sie passenden Arbeitsstil zu finden. wie Sie auch schwierige Gesprächssituationen souverän meistern. Ihre Mitarbeiter richtig zu beurteilen und gezielt zu fördern. andere dazu zu bringen, Ihnen zu folgen. wie Sie für optimalen Zusammenhalt sorgen. wie Sie Ihr Zeitmanagement im Griff haben. 4. Exzellenter Ablauf, angefangen von Ihrer Anmeldung bis hin zur Rundumbetreuung vor Ort. 5. Ausgezeichnete Seminarunterlagen 6. First Class-Locations 7. Intensiver Wissens- und Meinungsaustausch in kleinen Seminargruppen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Zur Vorgehensweise Wir garantieren einen maximalen Praxisbezug dieses Seminars! Zahlreiche Fallbeispiele, interaktive Elemente und Übungen fördern einen optimalen Lerneffekt und erleichtern die Umsetzung in die Praxis. Sie profitieren außerdem von den Diskussionen und dem Austausch mit der erfahrenen Referentin und den anderen Teilnehmern. Kirsten Noack Senior Projektmanagerin Tel.: / kirsten.noack@managementcircle.de Bite beachten Sie unser Seminar: Die 7 Schlüsselfaktoren erfolgreicher Kommunikation 01. und 2. Juni 2016 in Köln 7. und 8. Juli 2016 in München 15. und 16. August 2016 in Hamburg Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Carolina Ihrig Tel.: / , Fax: / kundenservice@managementcircle.de Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee ab 8.45 Uhr 1. Seminartag 2. Seminartag Beginn des Seminartages 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminartages ca Uhr ca Uhr Am Vor- und Nachmittag sind an beiden Seminartagen Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an alle diejenigen, die gerade Führungskraft geworden sind oder diese Rolle übernehmen werden, die den Wechsel richtig managen und sich von Beginn an in dieser Funktion optimal positionieren und erfolgreich durchstarten wollen. Ihre neue Rolle als Vorgesetzter Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 5. und 6. Juli 2016 in Frankfurt/M und 19. August 2016 in Düsseldorf und 19. Oktober 2016 in München Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 5. und 6. Juli 2016 in Frankfurt/M. Marriott Hotel Frankfurt, Hamburger Allee 2, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ mhrs.fradt.reservations@marriott.com 18. und 19. August 2016 in Düsseldorf Hilton Düsseldorf, Georg-Glock-Straße 20, Düsseldorf Tel.: 0211/4377 0, Fax: 0211/ reservations.dusseldorf@hilton.com 18. und 19. Oktober 2016 in München Le Meridien München, Bayerstraße 41, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation.munich@lemeridien.com Zimmerreservierung Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-together und der Dokumentation 1.995,. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/SM/K