Vom Kollegen zum Vorgesetzten

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1 Ihr Bildungspartner: Wählen Sie Ihren Termin: 23. bis 25. Oktober in Hamburg 22. bis 24. November in München 18. bis 20. Dezember in Frankfurt/M. Den Rollenwechsel erfolgreich bewältigen: Vom Kollegen zum Vorgesetzten Akzeptanz erhalten Erfolg erzielen Sicherheit gewinnen So gelingt der Rollenwechsel: Mit qualifiziertem Teilnahme-Zertifikat Die Strategie für die ersten 100 Tage Ihr Seminarleiter: Vom ersten Tag an die richtigen Signale senden Die Balance zwischen Durchsetzen und Kooperieren Dr. Ralf Hillemacher HILLEMACHER CONSULTING Das 1x1 eines guten Mitarbeitergesprächs Umgang mit Konflikten, Neid und Ablehnung Effektives Delegieren, Kontrollieren und Motivieren Selbstmanagement und Burnout-Prophylaxe Den eigenen Führungsstil finden Ihr Praxis-Plus: Sie arbeiten an Situationen aus Ihrem beruflichen Alltag Sie erhalten einen Leitfaden für Ihren Rollenwechsel Sie profitieren von individuellem Feedback des Referenten Melden Sie sich jetzt an! Telefon-Hotline: +49 (0) 61 96/

2 Zum Seminarinhalt Endlich Vorgesetzter und nun? 1. Seminartag Den Rollenwechsel souverän bewältigen Sie sind hoch motiviert und erfolgreich und Sie sind neu in Ihrer Führungsrolle. Dieser Karrieresprung bringt neue Aufgaben und Herausforderungen mit sich. Als Führungskraft sind Sie gefordert, Ihren Mitarbeitern gegenüber das richtige Maß an Nähe und Distanz zu entwickeln. Sie müssen mit unterschiedlichen Erwartungen umgehen und Akzeptanz für Ihre neue Rolle schaffen. Neu als Führungskraft Die Beziehung zu Ihren ehemaligen Kollegen ändert sich Führung: Was ist der Kern des Führens? Rollen der Führungskraft: Leader, Vorgesetzter, Vorbild Aufgaben der Führungskraft Instrumente der Führungskraft Neben den typischen Führungsaufgaben, die Sie nun bewältigen müssen, erwartet Sie eventuell auch Gegenwind aus verschiedensten Richtungen. Der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten kann mit Konflikten, Widerständen und Stress verbunden sein. Bereiten Sie sich deshalb in diesem Seminar intensiv auf Ihre neue Führungsrolle vor. Machen Sie sich mit den wichtigsten Führungsaufgaben vertraut und lernen Sie, wie Sie auch schwierige Situationen in Ihrer neuen Rolle professionell meistern. Ihr Nutzen auf einen Blick Sie trainieren,... sich durch souveränes Auftreten schnell als Führungskraft zu etablieren. eine Strategie zur Führung Ihres Teams für die ersten 100 Tage und die Zeit danach zu entwickeln und umzusetzen. typische Fehler von Anfang an zu vermeiden. richtige Delegation und Kontrolle als Chance für sich und Ihre Mitarbeiter zu nutzen. schwierige Situationen erfolgreich zu bewältigen. alle neuen Herausforderungen im Umgang mit Mitarbeitern, Kollegen, dem Chef und sich selbst proaktiv und lösungsorientiert anzugehen. Übung: Meine größten Herausforderungen als Führungskraft mit Blick auf meine Rollen und Aufgaben Rollenwechsel: Vom Kollegen zur Führungskraft Entscheiden: Ich-Entscheidungen und Wir- Entscheidungen Wie viel Durchsetzung, wie viel Kooperation sollte sein? Vorsicht Falle: Machen Sie weiter Ihren Job und führen Sie nebenbei Den Vorgänger bei der Übergabe einbinden Immer authentisch bleiben vermeiden Sie Chef-Gehabe So positionieren Sie sich authentisch und klar Was erwartet Ihr neuer Vorgesetzter von Ihnen? Welche Freiräume und Kompetenzen haben Sie? Passen Erwartungen zu Freiräumen und Kompetenzen? Sich gegenüber Mitarbeitern, Kollegen und Chef positionieren: Finden Sie die goldene Mitte! Erwartungen an Mitarbeiter formulieren und kommunizieren Welche Aufgaben sind dringend, welche wichtig? Das Eisenhower-Prinzip Die ersten 100 Tage auf dem Chef-Sessel: Entwickeln Sie Ihre Strategie Der erste Eindruck zählt symbolische Handlungen Übung: Sie erarbeiten einen Fahrplan für Ihre ersten bzw. die nächsten 100 Tage zur Einführung bzw. Festigung Ihrer Führungsrolle Sie haben noch Fragen zu Inhalt und Konzeption des Seminars? Dann rufen Sie mich an. Den richtigen Führungsstil finden Umgang mit unterschiedlichen Mitarbeitertypen Situativer Führungsstil ist die beste Lösung Welche Mitarbeiter engmaschig, welche locker führen? Welche Mitarbeiter coachen und wie coachen? Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: 06196/ Übung: Analyse Ihres Teams: Wo besteht Verbesserungsbedarf? Welche Stärken, Herausforderungen, Problembereiche gibt es im Team? Wie ist Ihre Strategie hierzu?

3 2. Seminartag Kernaufgaben der Führungskraft: Delegieren/Kontrollieren und Kommunizieren Kernaufgabe Delegieren/Kontrollieren Wer nicht umfassend delegiert, geht schnell unter: Aufgaben, Projekte und unangenehme Aufträge nachhaltig delegieren Was ist delegierbar, was nicht? Delegationshürden überwinden Ich mache es selbst besser Mitarbeiter sind überlastet Delegationsgespräche vorbereiten und durchführen Vertrauen ist gut, Kontrolle manchmal besser Wie viel Kontrolle muss sein? Führungsinstrumente zur Kontrolle nutzen Übung: Welcher Delegations-/Kontrolltyp sind Sie? Delegationsliste mit Zeitplan und Konzept für effektives Kontrollieren erstellen. Kernaufgabe Kommunizieren : Mitarbeiter-Kommunikation Die ersten Gespräche mit jedem einzelnen Mitarbeiter Zu Beginn mit jedem Mitarbeiter Erwartungen klären Tipps zu Vorbereitung, Ablauf und Gesprächsführung Übung: Rollenspiel Das erste Mitarbeitergespräch, das Sie unmittelbar nach Übernahme Ihrer Führungsfunktion durchführen Die Kunst des Feedbacks: Feedback-Regeln und Feedback-Kultur entwickeln Mitarbeiter motivieren: Wertschätzende Kommunikation Sinn vermitteln Das Big Picture malen Wie motivieren Sie den einzelnen Mitarbeiter konkret? Regelmäßige Mitarbeiter-Jahresgespräche Ablauf und Vorgehensweise 360-Grad-Feedback Ziele kommunizieren Ihre Ziele transparent machen Ziele des Unternehmens vermitteln Mit dem Mitarbeiter Ziele vereinbaren Korrekturgespräche So kritisieren Sie respektvoll und effektiv So erreichen Sie eine Verhaltensänderung Übung: Rollenspiel zu einem Korrekturgespräch Kommunikation mit Kommunikation mit anderen Führungskräften Gesprächsablauf und Vorgehensweise Kommunikation mit dem eigenen Vorgesetzten Ihren Chef zielgerichtet einbinden Gesprächsablauf und Vorgehensweise 3. Seminartag Langfristige Strategien entwickeln und konsequent umsetzen Als Führungskraft schwierige Situationen professionell meistern Warum man Ihnen Schmerzensgeld zahlt Typische schwierige Situationen für neue Führungskräfte Mitarbeiter zeigt keine Akzeptanz Mitarbeiter verweigert sich Mitarbeiter testet Sie und Ihre Grenzen Mitarbeiter hat sich vorher auch auf Ihre Stelle beworben Konflikte verhindern effektive Zielerreichung Konflikte vergiften die Atmosphäre Mitarbeiter erwartet zu viel von Ihnen Frühere enge Kollegen erwarten Sonderbehandlung Junger Chef und alte Hasen Übung: Welche Situationen sind warum für Sie schwierig? Welche Lösungsstrategien eignen sich beim Umgang mit diesen Situationen? Mögliche Szenarien und Herausforderungen Ziele vertreten und vereinbaren müssen, zu denen Sie selbst nicht stehen Im Spannungsfeld von Menschlichkeit und Effizienz agieren müssen: Wie ohne Folgeschäden tun, was getan werden muss? Erstmals Mitarbeiter beurteilen: Wann und wie? Disziplinarische Maßnahmen ergreifen müssen: Vorgehensweise und Eskalationsstufen Umgang mit Erwartungen Ihres Chefs Erwartungsabgleich durchführen Ihre Strategie zur Vermittlung machbarer Resultate Zuletzt: So bleiben Sie langfristig erfolgreiche Führungskraft Werte, Vision und langfristige Strategien entwickeln und konsequent umsetzen Resultate zu Qualität/Kosten/Terminen erzielen Selbstmarketing Ich bin Führungskraft Ihr Selbstmanagement und Ihre Burn-out-Prophylaxe In der Ruhe liegt die Kraft! Übung: Ihre Strategie für nachhaltigen Erfolg und zum Erhalt Ihrer Leistungsfähigkeit als Führungskraft

4 Beachten Sie auch folgende Seminare Raus aus der Perfektionismusfalle November 2017 in Köln Dieses Seminar zeigt Ihnen Wege für ein effektives Selbst- und Zeitmanagement auf. Anhand von zahlreichen Übungen lernen Sie, wie Sie loslassen und mit Gelassenheit das richtige Maß an Genauigkeit und Zielerreichung festlegen. Im Selbstcheck erfahren Sie, wo Sie stehen und wie Sie auf Ihre Mitarbeiter wirken. Legen Sie Ihre persönlichen Ziele fest und transportieren Sie diese wirkungsvoll in Ihren Arbeitsalltag. Das professionelle Mitarbeitergespräch November 2017 in Frankfurt/M. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Führungskraft authentisch und klar kommunizieren, Fragetechniken im Gespräch gezielt einsetzen und konstruktiv Kritik formulieren ohne zu demotivieren. Zudem hilft es Ihnen dabei, klare und nachvollziehbare Ziele zu setzen, fair zu beurteilen und gleichzeitig für neue Ziele zu motivieren. Ihr starker Auftritt Dezember 2017 in Frankfurt/M. Dieses Seminar vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, um sich auch in problematischen Gesprächssituationen behaupten zu können. Sie profitieren von maßgeschneiderten Analysen und hilfreichen Tools zur Steigerung Ihrer Ausdrucksstärke, Körpersprache, Atmung, Stimme und Sprache als Quellen für größere Überzeugungskraft. Sie lernen darüber hinaus, wie Sie Ihre Mitmenschen und Konkurrenten besser einschätzen und sich souverän durchsetzen, wenn es zu Konfrontationen kommt. Ansprechpartner: Yvonne Schaetzle, Bereichsleiterin Tel.: / , Fax: / yvonne.schaetzle@imw.de

5 Ihre Experte Dr. Ralf Hillemacher ist Inhaber der Unternehmensberatung HILLEMACHER CONSULTING und als Management-Trainer in mittleren und großen Unternehmen tätig. Seine Schwerpunkte sind Leadership, Mitarbeiterführung, Kommunikation, Projektmanagement und Selbstmanagement. Er war in verschiedenen Managementfunktionen tätig, u. a. als kaufmännischer Leiter eines Waggonherstellers mit Budget- und Personalverantwortung. 12 Jahre war er Aufsichtsratsvorsitzender eines IT-Dienstleisters. Dr. Ralf Hillemacher ist promovierter Diplom-Kaufmann und Master of Arts (Philosophie und Psychologie). Er hatte Lehraufträge an zwei deutschen Hochschulen und ist Autor von Business-Büchern. Teilnehmer bewerten seine Veranstaltungen stets mit Bestnoten und charakterisieren seinen Stil als humorvoll, tiefgründig und kompetent. Zur Methodik Im Vordergrund des Seminars steht sofort umsetzbares Wissen. In entspannter Seminaratmosphäre trainieren Sie durch Rollenspiele und Übungen konkrete Situationen und Herausforderungen, die für Ihre Praxis relevant sind. Begeisterte Teilnehmerstimmen: Sehr gelungenes und hilfreiches Seminar. Super Dozent. Perfekter Vortrag des Referenten auch mit sehr guten praktischen Beispielen. Idealer Einstieg für werdende Führungskräfte. Unbedingt empfehlenswert. Super nutzbare Fibel für den Führungsalltag. Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars Business Lunch Ende des Seminars 1. Seminartag 9.30 Uhr Uhr ca Uhr 2. Seminartag 9.00 Uhr Uhr ca Uhr 3. Seminartag 9.00 Uhr Uhr ca Uhr An allen Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit dem Referenten und den Teilnehmern vorgesehen.

6 Vom Kollegen zum Vorgesetzten Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Führungskräfte aller Branchen und Unternehmensbereiche, die ihre Führungsaufgabe neu übernommen haben und aus dem Kollegenkreis in diese Position befördert wurden. Darüber hinaus sind Nachwuchskräfte angesprochen, die sich auf ihre Führungsaufgabe vorbereiten möchten. Vom Kollegen zum Vorgesetzten Den Rollenwechsel erfolgreich bewältigen 10I3414 ws 1 Name/Vorname 2 3 Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung 10 % 10 % Wählen Sie Ihren Termin Firma 23. bis 25. Oktober 2017 in Hamburg The Madison Hamburg Schaarsteinweg 4, Hamburg Tel.: 040/ , Fax: 040/ reservierung@madisonhotel.de 10I3414 Straße/Postfach PLZ/Ort 22. bis 24. November 2017 in München Novotel München Messe Willy-Brandt-Platz 1, München, Tel.: 089/ , Fax: 089/ H5563-SB@accor.com Telefon/Fax Datum Unterschrift 18. bis 20. Dezember 2017 in Frankfurt/M. Best Western Premier IB Hotel Friedberger Warte Homburger Landstraße 4, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ reservierung.frankfurt@ibhotels.de Sie benötigen eine Übernachtung? 12I3416 Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Den Teilnehmern unserer Veranstaltung steht in den jeweiligen Seminarhotels ein begrenztes Zimmerkontingent zu vergünstigten Preisen zur Verfügung. Nehmen Sie die Zimmerreservierung bitte rechtzeitig selbst unter Berufung auf IMW direkt im Hotel vor. So melden Sie sich an Die Teilnahmegebühr für das dreitägige Seminar beträgt inklusive Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation je Teilnehmer 1.995,. Ab dem zweiten Teilnehmer desselben Unternehmens erhalten Sie einen Rabatt von 10 %. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Seminargebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Datenschutzhinweis Das IMW Bildungsinstitut der Mittelständischen Wirtschaft GmbH ist ein Tochterunternehmen der Management Circle AG. IMW und unsere Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber IMW GmbH, Postfach 56 09, Eschborn, unter datenschutz@imw.de oder telefonisch unter / widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@imw.de Internet: Postanschrift: IMW GmbH Postfach 56 09, Eschborn/Ts. A/BZU TELEFON: / FAX: / info@imw.de