Mitarbeiter motivieren, Fehlzeiten minimieren

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1 +++ Management Circle Intensiv-Seminar +++ Mitarbeiter motivieren, Fehlzeiten minimieren Wirksame Führungsstrategien für eine Abwesenheitsquote unter 2% Steigern Sie die Anwesenheitsquote Ihres Teams: Mit guter Führung vor der Krankheit ansetzen, um Abwesenheit zu reduzieren Durch ein motivierendes Arbeitsumfeld Handlungsspielräume schaffen So messen, visualisieren und reporten Sie den Krankenstand Mit klaren Spielregeln für mehr Verbindlichkeit bei Krankmeldungen sorgen Erhöhter Krankenstand: So behalten Sie Kosten im Griff Wichtiges juristisches Know-how zu krankheitsbedingten Fehlzeiten Ihr PLUS: 10 konkrete Umsetzungshilfen zur dauerhaften Reduzierung von krankheitsbedingter Abwesenheit Zahlreiche Praxisübungen für das Führen von Fehlzeitengesprächen Ihr Seminarleiter: Thomas Hochgeschurtz Briegert + Hochgeschurtz Partnerschaft Begeisterte Teilnehmerstimmen: Referent mit mehr als 30 Jahren Führungserfahrung in der Praxis Toller Vortragsstil. Sehr guter Inhalt. S. Richtsteiger, Härterei und Qualitätsmanagement GmbH Sehr anschaulich, sehr praxisnah und dabei unterhaltsam. Ich werde dieses Seminar weiterempfehlen! R. Reinke, PCK Raffinerie GmbH Bitte wählen Sie Ihren Termin: 16. und 17. Oktober 2017 in Frankfurt/M. 8. und 9. November 2017 in München 6. und 7. Dezember 2017 in Köln Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Melden Sie sich jetzt an! Ihre Telefon-Hotline: + 49 (0) 61 96/

2 1. Seminartag Reduzierung der Krankenquote als Führungsaufgabe Ihr Seminarleiter: Thomas Hochgeschurtz, Partner, Briegert + Hochgeschurtz Partnerschaft, Karlsruhe Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr 9.30 Herzlich willkommen Begrüßung durch den Seminarleiter und kurze Vorstellungsrunde Überblick über die Ziele und Inhalte des Seminars und Abstimmung mit Ihren Erwartungen 9.50 Reduzierung der Krankenquote als Führungsaufgabe Was sind erhöhte Krankenstände? Ist Krankheit digital oder analog? Ist Arbeitsunfähigkeit digital oder analog? So beeinflussen Sie das Verhalten Ihrer Mitarbeiter Welche Rolle die Vorbild-Funktion spielt Wie Einsicht bei Mitarbeitern entsteht Was bedeuten fehlende Mitarbeiter für das Team? Kaffee- und Teepause Wie Einsicht beim Mitarbeiter erzeugt werden kann Vorbildliches Verhalten bei Arbeitsunfähigkeit Entwicklung der Leistungsfähigkeit im Alter Demographie und die Auswirkung auf den Krankenstand Ist die Anpassung der Anforderungen an den Mitarbeiter eine nachhaltige Lösung? Wer ist für die Leistungsfähigkeit verantwortlich? Motivation. Was motiviert wirklich? Kann ich als Vorgesetzter überhaupt motivieren? Wie verbessere ich das Motivationspotenzial von Aufgaben? Motivation heute Die Rolle der Erwartungen bei Führung, Motivation und Krankenstand Jeder Mitarbeiter ist nur so gut, wie er die Erwartungen seines Vorgesetzten erfüllt Werden Sie der perfekte Chef: Konsequent, wertschöpfend und begeisternd Wie Sie als Führungskraft konkret den Krankenstand beeinflussen Verhalten und Verhältnisse beeinflussen Kaffee- und Teepause Die Informations- und Nachweispflicht bei Arbeitsunfähigkeit Durchsetzung der Informationspflicht Ammenmärchen Versicherungsschutz Nicht zu vernachlässigen: Juristische Aspekte zum Thema Fehlzeiten Ist Krankheit ein Kündigungsgrund? Schichtuntauglich, was nun? Die negative Gesundheitsprognose Die SGB IX-Vorschrift: Betriebliches Eingliederungsmanagement Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre individuellen Fragen Business Lunch ca Ende des Seminars Get-together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit dem Referenten und den Teilnehmern.

3 2. Seminartag 10 Umsetzungshilfen zur dauerhaften Reduzierung von krankheitsbedingter Abwesenheit Ihr Seminarleiter: Thomas Hochgeschurtz 9.00 Es geht weiter Rückblick auf den ersten Tag Vorschau auf die Inhalte des zweiten Seminartages 9.15 Wie arbeite ich als Führungskraft am Krankenstand? Messen Visualisieren und informieren Konsequent handeln Informieren Sie Ihre Mitarbeiter, wie Sie Fehlzeiten analysieren Bestimmte Wochentage oder Intervalle? Zeiten im Zusammenhang mit Urlaub, Wochenende oder Brückentagen? Arbeitsunfähigkeit in Zeiten besonderer betrieblicher Beanspruchung? Jahreszeitliche Besonderheiten Kaffee- und Teepause Gesprächstypen zu Fehlzeiten in der Praxis Das Begrüßungsgespräch Was ist das? Mit wem führt der Vorgesetzte Begrüßungsgespräche durch? Das Fehlzeitengespräch Die Königsdisziplin. Führen Sie ein erfolgreiches Gespräch und bleiben Sie wertschätzend Das Anerkennungsgespräch Die unterschätzte Wunderwaffe gegen Krankenstand Business Lunch Praxisübung zu den einzelnen Gesprächstypen Worauf es in Fehlzeitengesprächen ankommt: Das Ziel des Fehlzeitengesprächs Treffen Sie die Richtigen Die Schlüsselstelle Erzeugen Sie Verbindlichkeit Unterscheiden Sie zwischen Vorwand und Einwand Kaffee- und Teepause Warum Eskalations-Systeme, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Prämien versagen Eskalations-Systeme in der Praxis Wie Krankenstand und betriebliche Gesundheitsförderung zusammenhängen Warum Prämien versagen Krankenstand als Führungsaufgabe Sonderfälle Maßnahmen 10 Umsetzungshilfen zur dauerhaften Reduzierung von krankheitsbedingter Abwesenheit Zusammenfassung und Gelegenheit für Ihre individuellen Fragen ca Ende des Seminars AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Malena Palinski Tel.: / malena.palinski@managementcircle.de

4 Ihr Seminarleiter Thomas Hochgeschurtz Dipl.-Ing., ist seit 2010 selbständiger Trainer und Umsetzungshelfer, Partner der Briegert + Hochgeschurtz Partnerschaft. Zuvor war er 10 Jahre Geschäftsführer des tesa Werks Offenburg. In dieser Zeit baute er auch die europäische Zentrallogistik für tesa in Offenburg auf. Zuvor sammelte er Führungserfahrung als Leiter Technik, Produktions- und Betriebsleiter bei der Beiersdorf AG und als Team- und Inbetriebnahme-Leiter bei Procter & Gamble in Euskirchen. Thomas Hochgeschurtz hat 1991 sein Studium der Verfahrenstechnik an der RWTH Aachen und Clemson University (USA) abgeschlossen. Seit 2009 hat er als Buchautor mehrere Bücher zu den Themen Führung, Motivation, Gesundheit veröffentlicht. Methodik Sofort umsetzbares Praxiswissen und bewährte Methoden stehen bei diesem Seminar im Vordergrund! Der Referent vermittelt Ihnen in der Praxis angewandte Methoden, Strategien und Werkzeuge. Nutzen Sie seine über 30-jährige Führungserfahrung. Er erzielte eine Abwesenheitsquote von unter 2%. Weitere Teilnehmerstimmen Ihre Vorteile auf einen Blick Intensive Wissensvermittlung steht bei diesem Seminar im Fokus. Unsere drei Servicebausteine bieten Ihnen den größtmöglichen Nutzen. Unterstützung für Ihren Arbeitsalltag: Sie vertiefen Ihr Wissen durch direkte Wissensvermittlung und erhalten Umsetzungshilfen zur Reduzierung von Fehlzeiten. Lernen Sie durch konkrete Beispiele aus der langjährigen Praxis unseres Experten in Führungspositionen. Interaktive Workshop-Atmosphäre: Durch die Begrenzung der Teilnehmerzahl ist eine intensive und praxisnahe Wissensvermittlung möglich. Sie stehen in direkter Interaktion mit dem Experten. Nutzen Sie die Möglichkeit, Ihre individuellen Fragen zu klären. Ihre Fragen vorab: Damit sich unser Experte noch gezielter auf Ihre Fragen vorbereiten können, erhalten Sie ca. zwei Wochen vor Seminarbeginn einen Fragebogen, in dem Sie uns Ihre spezifischen Schwerpunkte übermitteln können. Wir leiten diese dann an den Referenten weiter. So stellen wir sicher, dass die für Sie relevanten Themen intensiv behandelt werden. Sehr gute Didaktik, praktische Beispiele aus dem Leben. M. Köppe, HQM Automotive GmbH Danke optimales, praxisbezogenes Seminar. Sehr intensiv, lehrreich, viele Ansätze, keine Minute langweilig, gute Beispiele und Rüstung für die tägliche Arbeit. S.Kladivko, Härterei und Qualitätsmanagement GmbH Die Veranstaltung hat meine Erwartungen inhaltlich voll erfüllt. K. Erdmann, Oberbayern Bezirksverwaltung Bitte beachten Sie auch unser Seminar: Face Reading 24. und 25. August 2017 in Frankfurt/M. 14. und 15. September 2017 in Berlin 12. und 13. Oktober 2017 in München Nähere Informationen gibt Ihnen gerne Stephan Wolf, Tel.: / , Fax: / , kundenservice@managementcircle.de

5 Zum Seminarinhalt Die Ergebnisse deutscher Gesundheitsreports sind alarmierend: Fehlzeitenquoten in den Unternehmen bleiben hoch. Mit ca. 4% entsprechen die durchschnittlichen Fehlzeitenquoten 14 Fehltagen pro Jahr und verursachen erhebliche Kosten. Unser Experte meint: Das muss nicht sein! Die Praxis zeigt, dass die durch den Mitarbeiter unbeeinflussbaren Fehlzeiten im Durchschnitt bei 2% liegen. Fehlzeiten über 2% sind im Wesentlichen der Führungsleistung des Vorgesetzten zuzuschreiben. In den meisten Unternehmen besteht ein Potenzial von 50% Fehlzeiten zu reduzieren. Als Führungskraft sind Sie hier gefragt: Sie sind direkter Vorgesetzter und haben den größten Einfluss auf die Fehlzeitenquote Ihrer Mitarbeiter. In vielen Unternehmen ist die Höhe der krankheitsbedingten Abwesenheit auch deshalb die anerkannte Messgröße zur Bewertung der Führungsleistung. Was können Sie tun? Ganz einfach: Führungskräfte, die den Krankenstand Ihrer Mitarbeiter positiv beeinflussen wollen, müssen lernen, Verhalten und Verhältnisse zu beeinflussen. Lernen Sie Führungstechniken und Strategien kennen, die Ihnen helfen, Ihre Abwesenheitsquote auf unter 2% zu senken. Ihr Nutzen Lernen Sie, wie Sie durch Ihre Führungsleistung den Krankenstand in Ihrem Team senken juristische Hintergründe und alles Wichtige zur Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (AUB) wie Sie den Krankenstand messen, visualisieren und reporten Im Fokus: Die 10 Umsetzungshilfen zur Reduzierung Ihrer Fehlzeitenquoten 1. Erklären Sie, wer für die Arbeitsfähigkeit verantwortlich ist 2. Erklären Sie die Bedeutung niedriger Abwesenheitsquoten 3. Schulen Sie Ihre Mitarbeiter zur Arbeitsunfähigkeitsbescheinigung (AUB) 4. Wertschätzen Sie 0-Fehltage 5. Messen und visualisieren Sie den Krankenstand 6. Lassen Sie die Krankmeldung nur beim Vorgesetzten zu 7. Sorgen Sie für motivierendes Arbeitsumfeld durch Handlungsspielräume 8. Das wichtigste Mittel zur dauerhaften Reduzierung der Fehlzeiten ist Kommunikation, und zwar vor der Krankheit 9. Die Führungskraft muss alle drei Dimensionen der Verhaltensänderung beherrschen, Vorbild sein, Einsicht erzeugen und konsequent handeln 10. Der direkte Vorgesetzte spielt die zentrale Rolle bei der Fehlzeitenreduzierung, nicht die Personalabteilung Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . wie Sie klare Spielregeln für Krankmeldungen aufstellen wie Sie für ein motivierendes Arbeitsumfeld durch Handlungsspielräume sorgen warum Eskalations-Systeme, betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) und Prämien versagen wie Sie Fehlzeitengespräche richtig führen Heike Münker Bereichsleiterin Tel.: / heike.muenker@managementcircle.de

6 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wen Sie auf diesem Seminar treffen Dieses Seminar richtet sich an Leiter und leitende Mitarbeiter aus allen Unternehmensbereichen und Branchen, insbesondere aus den Bereichen Arbeitsorganisation, Personal, Betriebliches Gesundheitswesen und Betriebsrat. Angesprochen sind auch Mitglieder der Geschäftsleitung. Mitarbeiter motivieren, Fehlzeiten minimieren Ich/Wir nehme(n) teil am: ws 16. und 17. Oktober 2017 in Frankfurt/M und 9. November 2017 in München und 7. Dezember 2017 in Köln Name/Vorname Position/Abteilung Termine und Veranstaltungsorte 16. und 17. Oktober 2017 in Frankfurt/M. Mövenpick Hotel Frankfurt City, Den Haager Straße 5, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ hotel.frankfurtcity.reservierung@moevenpick.com 8. und 9. November 2017 in München Leonardo Hotel Munich City South, Hofmannstr.1, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ info.munichcitysouth@leonardo-hotels.com 6. und 7. Dezember 2017 in Köln Hotel Mondial am Dom Cologne, Kurt-Hackenberg-Platz 1, Köln Tel.: 0221/ , Fax: 0221/ h1306@accor.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im jeweiligen Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldebestätigung bitte an: Rechnung bitte an: Abteilung Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ Hier online anmelden! A/SM/K