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1 Zu dieser Veranstaltung gibt es mehrere PDFs: CRITICAL CHAIN IM PROJEKTMANAGEMENT Termine: Juni 2014 CRITICAL CHAIN IM PROJEKTMANAGEMENT Termine: November 2014 SEMINARE KONFERENZEN KONGRESSE SCHRIFTLICHE LEHRGÄNGE AUSBILDUNGSLEHRGÄNGE ONLINE-EVENTS

2 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Critical Chain im Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Goldratt und die Theory of Constraints von Uwe Techt Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Tricks bei der Staffelung von Projekten Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihre Experten: Wolfram Müller Speed4Projects Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Führender Experte zum Thema Theory of Constraints und Critical Chain Das sagt ein Teilnehmer zu diesem Seminar: Gute Problemdarstellung mit einfach begreifbaren Praxisbeispielen. Strikte Trennung von Problemsituation, Lösungsansätzen und Implementierung. D. Ebert, Schaeffl er Technologies AG & Co. KG Medienpartner: Ihr Termin: 23. und 24. Juni 2014 in Frankfurt/M.

3 Seminarablauf Critical Chain Paradigmenwechsel im Projektmanagement Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Herzlich willkommen! Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Zusammenspiel von Projektmanagement und Unternehmenserfolg Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung des Unternehmens Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht Wo liegen die Schwierigkeiten/Grenzen im klassischen Projektmanagement Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten Performancebremser im Projektmanagement Wie etablierte Regeln und Vorgehensweisen die Leistung von Projekt- und Multiprojektorganisationen beeinträchtigen Schädliches Multitasking Desynchronisation und dünne Ressourcenverteilung bremsen Projekte Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht (vollständig) erreichen Das Critical-Chain-Konzept Voraussetzungen für Critical Chain schaffen Critical Chain Vom Einzel- bis zum Multiprojekt Welches Projekt lohnt sich? Wenn sich Projekte im Weg stehen Ergebnisorientierte Projektplanung Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen Critical Supply Chain unternehmensübergreifende Partnerschaft Unwiderstehliche Projektangebote entwickeln Weniger ist mehr Strategie der Projektpriorisierung Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleichzeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann Nach welchen strategischen Prioritäten die Projekte gestaffelt werden können Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden Projektsteuerung und Verantwortlichkeiten Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte Robuste und eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft setzen und einhalten Transparenz und Interventionsstrategien für Abteilungsleiter, Ressourcenmanager, Projektmanager und die Geschäftsführung Mitwirkung für Critical Chain erzeugen ein Paradigmenwechsel Full-Featured Critical Chain Project Management (CCPM) Staffelung der Projekte als Erfolgsfaktor Die Wirkungsketten von CCPM Staffelung und Puffermanagement Die eigentliche Herausforderung der Change Ablauf des Change Projektes Vorbereitung des Freeze und der Execution Einblicke in die neue Projektsteuerung Die Ergebnisse das Leuchten in den Augen Das ist erst der Anfang Wolfram Müller Speed4Projects, Karlsruhe Critical Chain nachhaltig implementieren Sofortmaßnahmen für schnelle Wirkung (20% mehr Leistung mit den gleichen Ressourcen) Full-Kit wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Templates für Projektpläne Notwendige und hinreichende Detaillierungstiefe für Projektpläne Die Rolle von Software für die (Multi-)Projekt-Planung und -Steuerung WIN-WIN für alle Beteiligten bewirken Kunden und Lieferanten in die Projekt- und Multi-Projektsteuerung einbeziehen Tipps und Tricks zur Erreichung der Nachhaltigkeit 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit Referenten und Teilnehmern!

4 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Die meisten Projekte in der Praxis werden nicht rechtzeitig abgeschlossen, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Das magische Zieldreieck Kosten Qualität Zeit scheint für viele Projekte ein unerreichbarer Zustand zu sein. Naturgesetz oder Managementfehler? Critical Chain Management heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints (TOC) im Projektmanagement neue Maßstäbe gesetzt werden und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Prinzipien von Critical Chain im Multi-Projektumfeld eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist unter Berücksichtigung von Qualität und Budget, sich die Projektlaufzeiten innerhalb kürzester Zeit um mindestens 25% reduzieren, mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind, deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen sind. Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen: Das Critical-Chain-Konzept Herausforderung und Chancen Radikales Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Durch Full-Kit-Management Projekte erfolgreich planen und steuern Wolfram Müller beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung und Fertigung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung in Critical Chain und High-Speed -Projektmanagement in Form von Coaching und Beratung unter dem Label der und jedermann zu Verfügung. Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmensstrategie und Multi-Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Uwe Techt ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig. AUCH ALS INHOUSE TRAINING Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ich berate Sie gerne, rufen Sie mich an. Stefanie Bruch Tel.: / stefanie.bruch@managementcircle.de Nachhaltige Implementierung von Critical Chain erreichen Medienpartner Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats- Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

5 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive anschließender Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigen Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften sowie ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

6 Die Seminare im Überblick PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt DIE WAHLMODULE FÜR PPM UND SPPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten

7 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25%, ein radikales Umdenken im Management, neue Kennzahlen für das Projektcontrolling, nahezu 100%ige Termintreue, nachhaltiges Critical-Chain-Projektmanagement. Critical Chain im Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: 23. und 24. Juni 2014 in Frankfurt/M Wen Sie auf dieser Veranstaltung treffen Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multi-Projektmanagement, Projekt- Office, Projektorganisation, Projektcontrolling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände. Termin und Veranstaltungsort 23. und 24. Juni 2014 in Frankfurt/M. The Westin Grand Frankfurt, Konrad-Adenauer-Straße 7, Frankfurt/M. Tel.: 069/ , Fax: 069/ frankfurt.reservation@starwoodhotels.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. Mit der Deutschen Bahn für 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: 10 % Unterschrift Anmeldebestätigung bitte an: Abteilung Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter So melden Sie sich an Bitte einfach die Anmeldung ausfüllen und möglichst bald zurücksenden oder per Fax, Telefon oder anmelden. Sie erhalten eine Bestätigung, sofern noch Plätze frei sind andernfalls informieren wir Sie sofort. Die Anmeldungen werden nach Reihenfolge der Eingänge berücksichtigt. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, Buch Goldratt und die Theory of Constraints und der Dokumentation 1.995,. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Rechnung bitte an: Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/AAN/K Hier online anmelden!

8 Hoher Lernerfolg durch begrenzte Teilnehmerzahl! Critical Chain im Jeder Teilnehmer erhält ein Exemplar des Buches Goldratt und die Theory of Constraints von Uwe Techt Projektmanagement So behalten Sie Kosten, Qualität und Zeit im Griff! Ihr Leitfaden zur radikalen Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement: Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Tricks bei der Staffelung von Projekten Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Ergebnisorientierte Projektplanung Mit dem Full-Kit-Ansatz Projekte erfolgreich vorbereiten Konkrete Erfolge des Critical Chain Management: Nahezu 100%ige Termintreue unter Berücksichtigung von Qualität und Budget Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% und mehr Realisierung von bis zu 50% mehr Projekten mit den gleichen Ressourcen Ihre Experten: Wolfram Müller Speed4Projects Uwe Techt VISTEM GmbH & Co. KG Führender Experte zum Thema Theory of Constraints und Critical Chain Ehemalige Teilnehmer Sehr praxisbezogen und gut strukturiert. M. Hammer, Endress + Hauser GmbH & Co. KG Gute Problemdarstellung, strikte Trennung von Problemsituation, Lösungsansätzen und Implementierung. D. Ebert, Schaeffler Technologies AG & Co. KG Medienpartner: Ihr Termin: 24. und 25. November 2014 in München

9 Seminarablauf Critical Chain Paradigmenwechsel im Projektmanagement Ihr Seminarleiter: Uwe Techt, Geschäftsführer, VISTEM GmbH & Co. KG, Heppenheim Herzlich willkommen! Vorstellungsrunde und Zielsetzung des Seminars Abstimmung mit den Erwartungen der Teilnehmer Zusammenspiel von Projektmanagement und Unternehmenserfolg Die Bedeutung von Projekten für die Zielerreichung des Unternehmens Wie durch Projekte Geld verdient wird oder verloren geht Wo liegen die Schwierigkeiten/Grenzen im klassischen Projektmanagement Finanzielle Schäden durch verspätete Projekte Wirtschaftlicher Nutzen durch zuverlässige Projekte und kürzere Projektlaufzeiten Performancebremser im Projektmanagement Wie etablierte Regeln und Vorgehensweisen die Leistung von Projekt- und Multiprojektorganisationen beeinträchtigen Schädliches Multitasking Desynchronisation und dünne Ressourcenverteilung bremsen Projekte Warum die meisten Projekte ihre Ziele (Zeit, Kosten, Leistung) nicht (vollständig) erreichen Das Critical-Chain-Konzept Voraussetzungen für Critical Chain schaffen Critical Chain Vom Einzel- bis zum Multiprojekt Welches Projekt lohnt sich? Wenn sich Projekte im Weg stehen Ergebnisorientierte Projektplanung Projekte sinnvoll steuern mit neuen Kennzahlen Critical Supply Chain unternehmensübergreifende Partnerschaft Unwiderstehliche Projektangebote entwickeln Weniger ist mehr Strategie der Projektpriorisierung Warum ein Unternehmen mit weniger Projekten gleichzeitig in Summe sehr viel mehr Projekte leisten kann Nach welchen strategischen Prioritäten die Projekte gestaffelt werden können Warum Sicherheiten in der Projektplanung erforderlich sind und wie diese eingeplant werden Projektsteuerung und Verantwortlichkeiten Rollen und Funktionen bei der Umsetzung der Projekte Robuste und eindeutige Prioritäten im Tagesgeschäft setzen und einhalten Transparenz und Interventionsstrategien für Abteilungsleiter, Ressourcenmanager, Projektmanager und die Geschäftsführung Mitwirkung für Critical Chain erzeugen ein Paradigmenwechsel Full-Featured Critical Chain Project Management (CCPM) Staffelung der Projekte als Erfolgsfaktor Die Wirkungsketten von CCPM Staffelung und Puffermanagement Die eigentliche Herausforderung der Change Ablauf des Change Projektes Vorbereitung des Freeze und der Execution Einblicke in die neue Projektsteuerung Die Ergebnisse das Leuchten in den Augen Das ist erst der Anfang Wolfram Müller Speed4Projects, Karlsruhe Critical Chain nachhaltig implementieren Sofortmaßnahmen für schnelle Wirkung (20% mehr Leistung mit den gleichen Ressourcen) Full-Kit wie gute Vorbereitung zur gelebten Praxis wird Templates für Projektpläne Notwendige und hinreichende Detaillierungstiefe für Projektpläne Die Rolle von Software für die (Multi-)Projekt-Planung und -Steuerung WIN-WIN für alle Beteiligten bewirken Kunden und Lieferanten in die Projekt- und Multi-Projektsteuerung einbeziehen Tipps und Tricks zur Erreichung der Nachhaltigkeit 1. Seminartag 2. Seminartag Seminarzeiten Am 1. Seminartag: Empfang mit Kaffee und Tee, Ausgabe der Seminarunterlagen ab 8.45 Uhr Beginn des Seminars 9.30 Uhr 9.00 Uhr Business Lunch Uhr Uhr Ende des Seminars ca Uhr ca Uhr An beiden Seminartagen sind Kaffee- und Teepausen in Absprache mit den Referenten und den Teilnehmern vorgesehen. Get-Together Ausklang des ersten Seminartages in informeller Runde. Management Circle lädt Sie zu einem kommunikativen Umtrunk ein. Entspannen Sie sich in angenehmer Atmosphäre und vertiefen Sie Ihre Gespräche mit den Referenten und Teilnehmern!

10 Zum Seminarinhalt Ihre Experten Die meisten Projekte in der Praxis werden nicht rechtzeitig abgeschlossen, halten ihre Budgets nicht ein oder liefern nicht das versprochene Ergebnis. Das magische Zieldreieck Kosten Qualität Zeit scheint für viele Projekte ein unerreichbarer Zustand zu sein. Naturgesetz oder Managementfehler? Critical Chain Management heißt das Erfolgsrezept der Unternehmen, die erkannt haben, dass mit der Theory of Constraints (TOC) im Projektmanagement neue Maßstäbe gesetzt werden und das Muster ständiger Verspätung durchbrochen wird. Unabhängig von der Unternehmensgröße, Branche, Art und Anzahl der Projekte berichten Anwender übereinstimmend, dass durch die Prinzipien von Critical Chain im Multi-Projektumfeld eine nahezu 100%ige Termintreue möglich ist unter Berücksichtigung von Qualität und Budget, sich die Projektlaufzeiten innerhalb kürzester Zeit um mindestens 25% reduzieren, mit den gleichen Ressourcen 50% mehr Projekte realisierbar sind, deutliche Umsatz- und Gewinnsteigerungen zu erzielen sind. Nutzen Sie unser zweitägiges Seminar, um sich fit zu machen zu folgenden Themen: Das Critical-Chain-Konzept Herausforderung und Chancen Radikales Umdenken im Management Etablierte Regeln verlassen und neue Wege gehen Neue Kennzahlen für das Projektcontrolling Multitasking abbauen Leistungsfähigkeit und Effizienz steigern Durch Full-Kit-Management Projekte erfolgreich planen und steuern Nachhaltige Implementierung von Critical Chain erreichen Sie haben noch Fragen? Gerne! Rufen Sie mich an oder schreiben Sie mir eine . Gerne berate ich Sie persönlich und beantworte Ihre Fragen zur Veranstaltung. Matthias Brodrück Leiter der Projektmanagement Akademie (PMA) Tel.: / matthias.brodrueck@managementcircle.de Wolfram Müller beschäftigte sich als Dipl.-Ing. Mechatronik und Dipl.-Ing. Maschinenbau zunächst mit Themen der Entwicklung und Fertigung. Die Werkzeuge des klassischen Projektmanagements lernte er im Rahmen seiner Tätigkeit als Projektmanager in der Medizintechnik kennen. Seit 1987 und parallel zum Studium entdeckte er als Freelancer in zahlreichen Software-Entwicklungsprojekten den Spaß an schnellen Projekten. Bis heute konnte er beide Seiten erst als Entwickler und später als Manager des Project Office der 1&1 Internet AG (mit ihren Marken Schlund+Partner, GMX sowie web.de) ausleben. Seit 2006 steht seine Erfahrung in Critical Chain und High-Speed -Projektmanagement in Form von Coaching und Beratung unter dem Label der und jedermann zu Verfügung. Uwe Techt ist geschäftsführender Gesellschafter der VISTEM GmbH & Co. KG und Experte für Unternehmensstrategie und Multi-Projektmanagement. Er ist Experte und Pionier für das Thema Critical-Chain-Projektmanagement. Seine Schwerpunkte liegen in der Zukunftssicherung von Unternehmen, Business und Project Excellence sowie der Theory of Constraints. Seine (Führungs-) Erfahrungen sammelte er während seiner Tätigkeiten als Geschäftsführer und Vorstand in verschiedenen Beratungsunternehmen sowie als Leiter Projektmanagement in der Bahnindustrie. Uwe Techt ist u.a. Initiator des Deutschen Project Excellence Awards, Buchautor und seit vielen Jahren erfolgreich als Referent tätig. AUCH ALS INHOUSE TRAINING So individuell wie Ihre Ansprüche Inhouse Trainings nach Maß! Zu diesen und allen anderen Themen bieten wir auch firmeninterne Schulungen an. Ihre Vorteile: Kein Reiseaufwand passgenau für Ihren Bedarf optimales Preis-Leistungsverhältnis! Ich berate Sie gerne und erstelle Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie mich an. Ramona Teich Tel.: / ramona.teich@managementcircle.de Medienpartner Projekt Magazin ist das Online-Fachportal zum Thema Projektmanagement für Projektleiter, Projektmitarbeiter und Berater. Unter finden Sie praxisnahe Artikel und konkrete Unterstützung für Ihre Projekt-Aufgaben. Im Projekt Magazin schreiben Experten für Experten: In über 1000 Fachartikeln, Praxisberichten und Software-Besprechungen können Sie sich über aktuelle Trends und Entwicklungen im Projektmanagement informieren. Das Projekt Magazin erscheint mittwochs alle zwei Wochen. Alle Teilnehmer der Veranstaltung erhalten ein kostenloses 3-Monats- Schnupperabo des Projekt Magazins. Im Internet:

11 Zertifizierungs-Programm Lassen Sie sich zertifizieren! Dieses Seminar ist ein Modul der Projektmanagement Akademie (PMA). Die Basisausbildung für Projektmitarbeiter: Professional Project Expert (PPE) bestehend aus: 3-tägigem Praxistraining (inklusive anschließender Prüfung) Die Ausbildung für Projektleiter zum Professional Project Manager (PPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Die Expertenausbildung für Projektleiter zum Senior Professional Project Manager (SPPM) bestehend aus: 4 Pflichtseminaren + 1 Wahlmodul + Prüfung Das modulare Ausbildungsprogramm bietet Ihnen eine fundierte professionelle Ausbildung mit hochwertigen Abschlusszertifikat durch Partner aus namhaften Hochschulen, Vorreiterunternehmen und erfolgreichen Beratungsgesellschaften sowie ein renommiertes Prüfungskomitee. Ihre Vorteile auf einen Blick Ganzheitliches Konzept: Nur Fachkompetenz macht noch keinen erfolgreichen Projektmanager aus. Deshalb liegt bei unseren Trainings neben intensivem Methodentraining ein besonderer Fokus auf Sozialkompetenz. Einzigartigkeit: Wir legen Wert auf topaktuelle Inhalte. Unsere Projektmanagement-Experten vermitteln Best Practice im Projektmanagement und entwickeln mit Ihnen zusammen Handlungskompetenzen, damit Sie das Erlernte sofort im eigenen Unternehmen anwenden können. Nachhaltigkeit der Ausbildung: Die PMA unterstützt Sie in Ihrem nachhaltigen Lernerfolg durch gezielte Vor- und Nachbetreuung und begleitendes Studienmaterial. Preisvorteil: Bei Buchung des kompletten Ausbildungsprogramms sparen Sie bis zu 2.880,! FRAGEN ZUM AUSBILDUNGSPROGRAMM Stephan Wolf Kundenservice Tel.: / kundenservice@managementcircle.de

12 Die Seminare im Überblick PROFESSIONAL PROJECT EXPERT (PPE) 1 Der erfolgreiche Projektmitarbeiter Effektiv und mit Begeisterung in Projekten arbeiten PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (PPM) 1 Crashkurs Projektmanagement Intensiv-Training der wirkungsvollsten Projektmanagement-Werkzeuge 2 Projektplanung, -steuerung und -kontrolle in der Praxis Behalten Sie Ihre Qualität, Kosten, Termine und Ressourcen im Griff 3 Professionell präsentieren und moderieren Optimieren Sie Ihre Projektarbeit mit effizienten Meetings und überzeugenden Präsentationen 4 Führungstraining für Projektleiter Führen Sie erfolgreich auch ohne disziplinarische Macht 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt SENIOR PROFESSIONAL PROJECT MANAGER (SPPM) 1 Lösungsstrategien für die 7 häufigsten Projektprobleme So lösen Sie diese schnell, sicher und nachhaltig 2 Reibungslose Zusammenarbeit zwischen Projekt und Linie So schaffen Sie eine konfliktfreie Projektumgebung 3 Multi-Projektmanagement Planen und steuern Sie die Vielzahl parallel laufender Projekte 4 Change Management für Projektleiter Veränderungen erfolgreich meistern 5 Wahlmodul Wählen Sie aus 4 Themen Ihren individuellen Schwerpunkt DIE WAHLMODULE FÜR PPM UND SPPM Selbstmanagement für Projektleiter Critical Chain im Projektmanagement Claims Management Verhandlungstechniken in Projekten

13 Für Ihre Fax-Anmeldung: + 49 (0) 61 96/ Wer sollte teilnehmen? Dieses Seminar richtet sich an strategische Entscheider aus den Bereichen Projektmanagement, Multiprojektmanagement, Projekt- Office, Projekt Organisation, Projekt-Controlling, F&E-Leiter, IT-Leiter, strategische Planung sowie strategisches Controlling. Ferner richten wir uns an Linienverantwortliche, Portfoliomanager, Geschäftsführer und Vorstände. Critical Chain im Projektmanagement Ich/Wir nehme(n) teil am: WS 24. und 25. November 2014 in München Name/Vorname Position/Abteilung Warum Sie diese Veranstaltung besuchen sollten Erreichen Sie eine radikale Effizienzsteigerung im Multi-Projektmanagement durch eine Reduzierung der Projektlaufzeiten um 25% ein radikales Umdenken im Management lernen Sie neue Kennzahlen für das Projektcontrolling kennen nahezu 100% Termintreue gelangen Sie zu einem nachhaltigen Critical Chain Projektmanagement Termin und Veranstaltungsort 24. und 25. November 2014 in München angelo Hotel Munich Leuchtenbergring, Leuchtenbergring 20, München Tel.: 089/ , Fax: 089/ reservation@angelo-munich.com Für unsere Seminarteilnehmer steht im Tagungshotel ein begrenztes Zimmerkontingent zum Vorzugspreis zur Verfügung. Nehmen Sie die Reservierung bitte rechtzeitig selbst direkt im Hotel unter Berufung auf Management Circle vor. 2 Name/Vorname Position/Abteilung Name/Vorname Position/Abteilung Firma Straße/Postfach PLZ/Ort Telefon/Fax Datum Ansprechpartner/in im Sekretariat: Anmeldebestätigung bitte an: 10 % Unterschrift Abteilung Mit der Deutschen Bahn ab 99, zur Veranstaltung. Infos unter: Über Management Circle Als anerkannter Bildungspartner und Marktführer im deutschsprachigen Raum vermittelt Management Circle WissensWerte an Fach- und Führungskräfte. Mit seinen 200 Mitarbeitern und jährlich etwa 3000 Veranstaltungen sorgt das Unternehmen für berufliche Weiterbildung auf höchstem Niveau. Weitere Infos zur Bildung für die Besten erhalten Sie unter Rechnung bitte an: Abteilung Mitarbeiter: BIS ÜBER 1000 Datenschutzhinweis Die Management Circle AG und ihre Dienstleister (z.b. Lettershops) verwenden die bei Ihrer Anmeldung erhobenen Angaben für die Durchführung unserer Leistungen und um Ihnen Angebote zur Weiterbildung auch von unseren Partnerunternehmen aus der Management Circle Gruppe per Post zukommen zu lassen. Unsere Kunden informieren wir außerdem telefonisch und per über unsere interessanten Weiterbildungsangebote, die den vorher von Ihnen genutzten ähnlich sind. Sie können der Verwendung Ihrer Daten für Werbezwecke selbstverständlich jederzeit gegenüber Management Circle AG, Postfach 56 29, Eschborn, unter datenschutz@managementcircle.de oder telefonisch unter 06196/ widersprechen oder eine erteilte Einwilligung widerrufen. Anmeldebedingungen Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie eine Anmeldebestätigung und eine Rechnung. Die Teilnahmegebühr für das zweitägige Intensiv-Seminar beträgt inkl. Business Lunch, Erfrischungsgetränken, Get-Together, dem Buch Goldratt und die Theory of Constraints und der Dokumentation 1.995,-. Sollten mehr als zwei Vertreter desselben Unternehmens an der Veranstaltung teilnehmen, bieten wir ab dem dritten Teilnehmer 10% Preisnachlass. Bis zu zwei Wochen vor Veranstaltungstermin können Sie kostenlos stornieren. Danach oder bei Nichterscheinen des Teilnehmers berechnen wir die gesamte Teilnahmegebühr. Die Stornierung bedarf der Schriftform. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Alle genannten Preise verstehen sich zzgl. der gesetzlichen MwSt. Anmeldung/Kundenservice Telefon: + 49 (0) 61 96/ Fax: + 49 (0) 61 96/ anmeldung@managementcircle.de Internet: Postanschrift: Management Circle AG Postfach 56 29, Eschborn/Ts. Telefonzentrale: + 49 (0) 61 96/ KP/UR Hier online anmelden!