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1 RELEX Besser planen Mehr verkaufen Weniger verlieren November 2014

2 November RELEX bietet umfassende Lösungen für Supply Chain Management und -Optimierung Nachfrageprognostizierung und Bedarfsplanung Filialdisposition und Bestandsmanagement praktisch anwendbare Analytik und Reporting

3 November Breite internationale Kundenbasis über 50 Kunden in 13 europäischen Ländern Kunden im Einzelhandel, Großhandel und bei Herstellern Dutzende Warenlager, Hunderte Filialen, Millionen SKUs und Milliarden Euro werden mit RELEX verwaltet.

4 November Schnelles und profitables Wachstum Gartners Cool Vendor in In-Memory-Technologies 2014 als einziger SC-Lösungsanbieter am schnellsten wachsender Anbieter von SCM- Lösungen in der EMEA-Region in Deloittes Technology Fast über 75 Mitarbeiter an Standorten in Finnland, Schweden, Norwegen, Deutschland und UK eigentümergeführt

5 November Reichlich Erfahrung mit Lieferketten im Einzelhandel Vorreiter bei Lösungen für Sondersituationen wie Sortimentsänderungen, Kampagnen und Saisons Optimierung durch den kompletten Produktlebenszyklus Potenzial entfaltet sich am besten in komplexen, vielschichtigen Umgebungen mit erheblichem Risiko für Verderb oder Obsoleszenz

6 November RELEX bietet umfassende Supply-Chain-Effizienz Lösungen ergänzen den operativen Kern der Prognostizierung und Disposition Beschaffung Logistik Marketing Sortiment Prognostizierung & Disposition

7 November RELEX bietet umfassende Supply-Chain-Effizienz Lösungen ergänzen den operativen Kern der Prognostizierung und Disposition Beschaffung Überwachung der Lieferantenleistung (Liefergenauigkeit, Packungsgrößen und Bestellmengen, Bestellbeschränkungen) Marketing Planung, Ausführung und Analyse von Kampagnen und Marketingaktivitäten; Management der Regalpräsentation Prognostizierung & Disposition Bestands- und Kostenoptimierung in der gesamten Supply Chain; effizientes Dispositions- und Ausnahmenmanagement Logistik Prognosen für Kapazitätsplanung der logistischen Abläufe (Kommissionierung, Wareneingang, Transport, Lagerkapazität) Sortiment Modularer Ansatz für individuelle Filialsortimente; Überwachung von Bodensatz/ Langsamdrehern, Profitabilität und Umsatzentwicklung

8 November Köpfe GRÜNDER Michael Falck Leiter Entwicklung, M.Sc. (Tech.) Johanna Småros Leiterin Skandinavien, Dr.-Ing. Mikko Kärkkäinen Geschäftsführer, Dr.-Ing. MANAGEMENT- TEAM Tommi Ylinen Vertriebsleiter UK&I Marika Pirhonen Marketingleiterin Marko Nikula Chief Architect Timo Ala-Risku Geschäftsführer RELEX Solutions GmbH, Vertriebsleiter DACH, Dr.-Ing. Markus Pettinen Finanzdirektor Tuomo Pesonen COO Tapio Pitkäranta Leiter Technical Solutions

9 November Das RELEX-Modell vereint Technologie, Projektumsetzung und Innovation des Geschäftsmodells

10 RELEX BIG DATA November RELEX Technologie, Projektumsetzung und Fachwissen bringen Sie auf stetigem Weg zu einer integrierten, optimierten Supply Chain Wir unterstützen Sie beim Aufbau einer soliden Grundlage zur Automatisierung I II III und begleiten Sie dann auf Ihrem Weg zur modernsten Technologie IV Ausnahmebasiertes Bestandsmanagement automatische Warnung bei Ausnahmen Fokus auf schwierige Situationen und Bestellpositionen Prognosebasierte Automatisierung Nutzung von statistischen Basis-Prognosen Bewältigung von Saisonalität und Veränderungen der Absatzraten Basisautomatisierung zentrale und automatisierte Filialbestellung Min-Max-Nachbestellung oder -Reichweiten Automatisches Ausnahmenmanagement der Nachfrage Werbekampagnen Feiertage Produkteinführung, Produktauslauf Saisonware, kurze Produktlebenszyklen V Integrierte und optimierte Supply Chain Optimierung der integrierten Supply Chain Optimierung im ZL und in Filialen durch Bestand, Kosten und Kapazität

11 RELEX BIG DATA November Eckpfeiler der RELEX-Technologie: Leistung, Konfigurierbarkeit und Analytik I II III IV Eigene proprietäre, spaltenorientierte Datenbank mit extremer Leistung, optimiert für SCM und SCM-Analytik In-Memory-Analytik ermöglicht Reporting on the fly : kein Bedarf an statisch vordefinierten und -kalkulierten Berichten Praktisch umsetzbare Analytik im einfachen browserbasierten Interface: kein ständiges Wechseln zwischen Systemen Ultimative Konfigurierbarkeit für Analytik und Automatisierung: Benutzer können ihre eigenen Ansichten definieren und konstruieren Berater werden nicht benötigt

12 RELEX BIG DATA November RELEX eine Klasse für sich in der In-Memory-Supply- Chain-Planung für den Einzelhandel Next Generation: In-Memory QlikView Tableau Powerpivot Kinaxis Forecaster SAP SOP von HANA Oracle Exadata Traditionell: festplattenbasiert SAP BW Cognos Oracle Hyperion SAP APO JDA Manugistics & I2 Oracle Demantra Tools Group JDA AWR & ASR Tools Group AGR Inventory JustEnough Slimstock Business Intelligence & Analytikplattform Supply-Chain-Planung, Fertigungsindustrie Supply-Chain-Planung, Einzelhandel

13 RELEX BIG DATA November In-Memory-Datenbank erleichtert Integration und Implementierung I II III IV Alle Daten werden auf granularstem (Transaktions-)Level in RELEX eingepflegt Keine Zusammenfassung von Daten in Steuerungshierarchien oder -attribute Steuerungsebenen müssen vor Implementierung nicht spezifiziert werden Steuerungsebenen und -logik können on the fly adaptiert werden Daten müssen nicht auf Kundenseite modelliert werden RELEX kann Datenmodellierung und -referenzierung aus den Rohdaten einbinden Produkte verschiedener Typen und Volumen können verschiedene Stammdatensets nutzen Erhalten Sie die umfangreichsten Stammdaten nur bei Produkten, bei denen sie im Ergebnis einen relevanten Unterschied machen.

14 RELEX BIG DATA November Kein Bedarf an vordefinierten Benutzeroberflächen Alle Benutzeransichten können flexibel on the fly modifiziert werden I II III Kriterien definieren: Parameter, die als Suchkriterien dienen (I) oder in der Ergebnisansicht dargestellt werden (II) verwendete Dimensionen: z.b. Produktgruppen in Zeilen und Quartale als Spalten (III) Beispiel: Quartalsumsatz für eine Filiale und zugehörige Ansichtseinstellungen

15 RELEX BIG DATA November Kein Bedarf an vordefinierter Steuerungslogik Business-Logik kann on the fly geändert und optimiert werden RELEX Optimizer Business Rules Engine: intuitiver visueller Workflows zur Änderung und Erstellung neuer Steuerungslogiken Mitarbeiter können neue Steuerungslogiken für jede logische Produktgruppe selbst anlegen und modifizieren. Beispiel: Workflow zur Automatisierung von repetitiven Ausnahmesituationen I. Filter definieren, welche Produkte zu bestimmten Aktionen weitergeleitet werden II. Aktionen modifizieren die Kontrollparameter I II

16 RELEX AGILE PROJEKTE November Eckpfeiler der agilen Projekte: Keine langwierigen Spezifikationen los geht s I II III IV Keine lange, aufwändige Spezifikationsphase wir adaptieren on the fly Best Practices und Expertenwissen für die Supply Chain: erfahrene Projektmanager mit reichlich SC-Wissen Geschäftsmodell basiert zu 100 % auf Projekten mit garantierten Festpreisen wir arbeiten schnell und gründlich Ultimative Konfigurierbarkeit: Benutzer können ihre eigenen Ansichten definieren und konstruieren Berater werden nicht benötigt

17 RELEX AGILE PROJEKTE November RELEX agile Projekte: Die Methode Projektstart Pilot Systemarchitektur Geschäftsanforderungen Datenmodell Prozess- und technische Spezifikationen Gestaltung des ersten Datenmodells Konfiguration der Nutzungsprozesse Finalisierung der Daten-Interfaces Validierung der Nutzungsprozesse und Training Akzeptanztest und technischer Pilot Validierung der realen Geschäftsergebnisse iterative technische und Prozess- Feinjustierung => Da jeder Zyklus ca. 3 4 Wochen dauert, kann der Pilot binnen drei Monaten starten.

18 RELEX AGILE PROJEKTE November RELEX agile Projekte: Wo liegt der Unterschied? I II III IV RELEX agile Projektmethodik ist anders Anstatt zu spezifizieren, adaptieren wir on the fly Alle unsere Projektmanager sind Experten in Sachen Supply Chain Management Unser Geschäftsmodell setzt keine Anreize, Projekte in die Länge zu ziehen Wir kennen unser Produkt in- und auswendig und entwickeln es kontinuierlich weiter. als die klassischer Wettbewerber wie z.b. IT-Integratoren lange Spezifikationsprojekte nötig, um Anforderungen zu definieren IT-Generalisten spielen oft die Hauptrolle bei der Implementierung Projekte selbst sind hauptsächliche Umsatzquelle, nicht die Softwarelizenzen Softwareentwicklung liegt nicht in der Hand des projektausführenden Unternehmens

19 RELEX AGILE PROJEKTE November RELEX agile Projekte: Die Zahlen sprechen für sich Projektdauer Ergebnis und Payback Suomen Lähikauppa - 4 Monate Pilotphase - 6 Wochen Roll-out in alle Filialen und Produktkategorien, Frischwaren eingeschlossen - Verderb um 15 % reduziert - keine Bestellungen in den Filialen - Investition amortisiert, bevor der Roll-out beendet war anonymer großer Einzelhändler, Automatisierung der Frischwarendisposition - Mehrjähriges Projekt - das immer noch andauert und das anspruchsvollste Produkt wurde noch nicht automatisiert - ROI nach vier Jahren falls das Projekt schließlich erfolgreich abgeschlossen wird

20 RELEX WERTVERSPRECHEN November Eckpfeiler des RELEX-Wertversprechens Schnelle Ergebnisse, geringes Risiko I II III IV Risikofrei: Schritt für Schritt vorgehen, von der Vorstudie zum Pilot und dem kompletten Roll-out risikofreies Testpreismodell und kostengünstiges SaaS-Modell Kompetent und flexibel: Passen Sie das System an, wann immer nötig sowohl während des Piloten als auch nach dem Roll-out. Schnell und zuverlässig: messbare Resultate im Realbetrieb binnen eines Jahres nach Projektstart Kundenorientiert: Die Lösung passt sich den Kundenbedürfnissen an, nicht umgekehrt.

21 RELEX WERTVERSPRECHEN November RELEX Technologie, Projektumsetzung und Fachwissen bringen Sie auf stetigem Weg zu einer integrierten, optimierten Supply Chain Weniger manuelle Arbeit Arbeitszeitersparnisse von bis zu zweistelligen FTEs keine Nachbestellungen in den Filialen nötig Geringere Bestände Bestandsreduzierungen um durchschnittlich 30 %, bei gleichbleibendem oder verbessertem Servicegrad Reduzierung des Verderbs um durchschnittlich 25 % sowie geringere Obsoleszenz Verbesserter Servicegrad Verfügbarkeit um mehrere Prozentpunkte erhöht signifikante Umsatzsteigerungen (in Filialen) geringerer Bedarf an / geringere Kosten von Expresslieferungen Effizientere Prozesse signifikante Kostensenkung bei Transport, Warenumschlag und Lagerverwaltung

22 RELEX WERTVERSPRECHEN November Kundenstimmen Ville Nikkola VIANOR Vorher hielten wir rechnerische Nachfrageprognosen in unserem Geschäft für zu schwierig. Die vom RELEX-System erstellten Prognosen treffen jedoch so gut zu, dass die Vorratsmengen drastisch gesenkt werden konnten. Während wir nun nur noch einen Bruchteil der ursprünglichen Zeit für Bestellungen benötigen, sind die Zugewinne in der Verfügbarkeit, bei Verkäufen und im Lagerumschlag bemerkenswert. Ein tolles Werkzeug in der Hand von einigen wenigen, brillanten Leuten macht einen himmelweiten Unterschied. Anna Ståhle PLANTASJEN Olli Salmivaara RAUTAKESKO RELEX hat beispielhafte Ergebnisse für beide Seiten geliefert: Die Lösung für das Nachbestellverfahren hat gut funktioniert, und wir konnten fortlaufende Gespräche und Informationsaustausche mit den Experten von RELEX führen, um unsere betrieblichen Verfahren weiter zu verbessern. Die Investition hat sich dank der reduzierten Abfallmengen und der besseren Verfügbarkeit in nur wenigen Monaten amortisiert. Kimmo Jokilahti STOCKMANN

23 November Testen Sie uns! Wir sind nicht nur reiner Softwarelieferant, sondern Experten der Handelslogistik. Unsere Lösung passt sich den Bedürfnissen unserer Kunden an. Wir gehen, wenn nötig, die Extra- Meile, bis Ihr Ziel erreicht ist. Durch die gelebte Partnerschaft profitieren unsere Kunden auch weiterhin von zusätzlichen Vorteilen, neuen Funktionen und der stets aktuellsten Technologie. Dr. Timo Ala-Risku Michael Hoffmann RELEX Solutions GmbH Gustav-Stresemann-Ring Wiesbaden +49 (0)

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