Projekterfahrung mit BIM in der Haustechnik. Daniel Bührer CEO 3-Plan Haustechnik AG

Transkript

1 Projekterfahrung mit BIM in der Haustechnik Daniel Bührer CEO 3-Plan Haustechnik AG

2 Einleitung BIM ein dankbares Thema für Referenten

3 Agenda

4 Agenda Ziele Vorstellung 3-Plan Project Erfahrungen Ausblick Learning, Tipps und Zusammenfassung

5 Ziele

6 Ziele reale, bodenständige und nicht abgehobene Erfahrungen konkretes Vorgehen im Unternehmern / Projekt aufzeigen Erfahrungsbericht mit Praxis-Tipps zur Anwendung

7 Vorstellung

8 Zu meiner Person Daniel Bührer Mitinhaber und CEO, 3-Plan Haustechnik AG Dipl. Techniker HF, Klima KMU-Intensivstudium HSG (DAS) verheiratet, zwei Kinder Freizeit und Interessen: Joggen, Golf, Familie, gutes Essen mit Wein, Whisky und Zigarre

9 3-Plan Haustechnik AG Ingenieurbüro für Planung in der Gebäudetechnik sowie Beratung in den Bereichen Energie/Nachhaltigkeit, Bauphysik und Brandschutz Integrale Planung, Gesamtkoordination (alle Phasen nach SIA 108): Elektro, MSRL/GA, Heizung, Kälte, Lüftung/Klima, Sanitär, Sprinkler ISO 9001 zertifiziert rund 120 Mitarbeitende an 3 Standorten stark in Aus- und Weiterbildung: 3-Plan Academy seit über 30 Jahren Vielfalt unserer Projekte: Bildung, Detailhandel, Verwaltung, Wohnen, Gesundheitswesen, Industrie

10 3-Plan

11 Der Weg zu BIM? DataDrop IFC / nativ open BIM / closed BIM ICE/ CDE COBie BEP (BIM-Execution-Plan) LoD / LoI / LoG BIG BIM / little bim 3D/4D/5D Raumbuch BIM-Field Clash- Detection

12 Der Weg zu BIM! BIM-Vision im Unternehmen BIM-Strategie im Unternehmen Strategische Ziele Umsetzungsplan der Ziele

13 3-Plan Warum wollen wir BIM machen? Was bringt BIM für 3-Plan? Wie verträgt sich unsere vorhandene Unternehmensvision mit BIM? Wo wollen wir mit BIM in 5-10 Jahren stehen?

14 3-Plan Warum wollen wir BIM machen? Was bringt BIM für 3-Plan? Wie verträgt sich unsere vorhandene Unternehmensvision mit BIM? Wo wollen wir mit BIM in 5-10 Jahren stehen?

15 Der Weg zu BIM! BIM-Vision im Unternehmen BIM-Strategie im Unternehmen Strategische Ziele Umsetzungsplan der Ziele

16 3-Plan Welche konkreten Ziele wollen wir mit BIM erreichen? Wie sollen die Ziele erreicht werden? Wie sind die Ziele messbar? Was bedeutet dies für unsere Prozesse, Ressourcen und die Aus- und Weiterbildung? - Ablagesysteme überdenken - Ausbildung der Mitarbeitenden planen - Übersicht behalten

17 Der Weg zu BIM! BIM-Vision im Unternehmen BIM-Strategie im Unternehmen Strategische Ziele Umsetzungsplan der Ziele

18 BIM 3-Plan Unternehmens-BIM-Ziele Steigerung der Planungsqualität Steigerung der Produktivität Nutzung interner Synergien Steigerung Arbeitgeber-Attraktivität Stärkung der Innovationskraft Schaffung eines Marktvorteils Projekt BIM-Ziele Steigerung der Planungsqualität Steigerung der Produktivität Nutzung interner Synergien Verbesserung Marktstellung Erschliessung neuer Geschäftsfelder

19 Der Weg zu BIM! BIM-Vision im Unternehmen BIM-Strategie im Unternehmen Strategische Ziele Umsetzungsplan der Ziele

20 Umsetzungsplan 3-Plan + neue DL + Bewirtschaftung + 5D-BIM (Kosten) + LoD/LoI / BIM-Field / 4D-BIM (Bauablauf) + Kollisionsprüfung / Ausmassunterstützung + Infrastruktur und Software / erste 3D-Modelle mit REVIT BIM-Vision / BIM-Strategie

21 Der Weg zu BIM! BIM-Vision im Unternehmen BIM-Strategie im Unternehmen Strategische Ziele Umsetzungsplan der Ziele

22 Project

23 Neubau Hauptsitz 3-Plan Haustechnik AG Büro-/Verwaltungsgebäude 1.UG 4.OG / Dachzentrale 100 Mitarbeitende m 2 Nutzungsfläche Minergie-P-Standard Luft-Wasser-Wärmepumpe (BFE-Projekt; natürliches Kältemittel) innovatives Heiz-/Kühlsystem aktive Nachtauskühlung Lüftungsanlage Photovoltaikanlage

24 Planungsteam Architekt: Sebastian El Khouli, Bob Gysin + Partner AG Bauingenieur: Thomas Rüeger, Wetli + Partner AG Holzbauingenieur: Philipp Bernhard, Baltensperger AG Gebäudetechnik / TGA-Planung: James Beer, 3-Plan Haustechnik AG

25 Vorbereitung VOR dem Projektstart BEP (BIM-Execution-Plan) gemeinsam erarbeiten phasenweise erarbeiten/definieren Richtlinie, Abweichungen festhalten Team-Work und Verbindlichkeit Alle sind auf Alle angewiesen Verantwortlichkeiten Modelle Wer ist für welches Modell verantwortlich? Anforderungen an die Modelle

26 Vorbereitung VOR dem Projektstart BIM-Projektziele definieren und festhalten individuell je Planer und gemeinsam im Projekt Grundlage für gegenseitige Abstimmung Gemeinsame Sprache / Definitionen little BIM, BIG BIM, LoD, BIM-Koordinator, etc. Datentransfer und/oder Plattform klären Datenmengen, Zugriffsrechte, Lizenzen Datenaustausch VOR Projektstart ausprobieren danach fehlt die Zeit

27 Projektvorbereitung / LOD 000

28 Konzept/Vorprojekt / LOD 100

29 Konzept/Vorprojekt / LOD 100

30 Konzept/Vorprojekt / LOD 100 Raumbuch «light» Gebäudetechnik Excel-Export

31 Konzept/Vorprojekt / LOD 100 Nutzungsvereinbarung Excel-Export Ergänzung/Korrektur Bauherr Vorschlag Planer/Normwert Datendurchgängigkeit!

32 Konzept/Vorprojekt / LOD 100 Energetische Simulation Raumgeometrie aus Modell Trnsys Anlagen- und Kostenoptimierung Input für weitere Planung

33 Konzept/Vorprojekt / LOD 100 Highlight - hohe Effizienz interner Workflow - Grundlagen/Nutzungsvereinbarung digital in Modell - Steigerung der Planungsqualität durch übersichtliche Daten - bessere Grundlage für Bauherrenentscheid - Vereinfachung Datenbewirtschaftung durch zentrales Modell Lowlight - Modellaustausch braucht Zeit, um sich einzuspielen - «Kinderkrankheiten» in allen Modellen - Fokus zu sehr auf «Details» (LoD, LoI, etc.) - Zeit (trotz grosszügiger Bemessung) zu knapp

34 Bauprojekt / LOD 200

35 Bauprojekt / LOD 200 little BIM BIG BIM

36 Bauprojekt / LOD 200 Steigzonen und Hauptverteilung mit maximalen Abmessungen modelliert keine Feinverteilung keine Bemassungen keine Dimensionen

37 Bauprojekt / LOD 200 Zentrales Mastermodell Unser little BIM Interne Regeln zur Zusammenarbeit

38 Bauprojekt / LOD 200 Zentrales Mastermodell Unser little BIM Interne Regeln zur Zusammenarbeit

39 Bauprojekt / LOD 200 Berechnungen SolarComputer über GBIS gbxml-schnittstelle für Import/Export Wärmeleistungsbedarf SIA Heizkörperauslegung Rohrnetz- und Luftkanalnetzberechnung

40 Bauprojekt / LOD 200 Kollisionsprüfung / Clash Detection (Navisworks Manage) Individuelle Prüfung durch richtige/sinnvolle Regeln Nachvollziehbarkeit durch aktive Bewirtschaftung Team-Work vs. «Schuld»-Zuweisung richtigen Ton finden

41 Bauprojekt / LOD 200 Luftmengenberechnung Automatische Anzeige von Differenzen zur Fehlervermeidung

42 Bauprojekt / LOD 200 Highlight - Verwendung der Daten/Informationen aus LOD Zusammenarbeit am Mastermodell - Kollisionsprüfungen / Clash Detection - Konsolidierte, digitale Planungsgrundlagen (Nutzungsvereinbarung) Lowlight - Modelldetaillierung variiert stark im Planungsteam - grosse Datenmengen wegen fehlendem Detaillierungsgrad - Zeit zu knapp

43 Ausschreibungsprojekt / LOD 300

44 Ausschreibungsprojekt / LOD 300 Koordinationssitzung Sitzung über Beamer Problemdiskussion direkt am Modell Intensivere Vorbereitung (Navisworks) Effizientere, lösungsorientiertere Sitzung Höheres Verständnis im Planerteam Protokoll im Modell, BCF

45 Ausschreibungsprojekt / LOD 300 BCF BIM Collaboration Format

46 Ausschreibungsprojekt / LOD 300

47 Ausschreibungsprojekt / LOD 300 Mengenauszug

48 Ausschreibungsprojekt / LOD 300 Mengenauszug Mengenauszug über REVIT Filtermöglichkeiten Familiennamen und Sortierung Übertrag in Ausschreibung

49 Ausschreibungsprojekt / LOD 300 Highlight - hohe Effizienz interner Workflow - effizientere und bessere Planungssitzungen am Modell - Verwendung Ausmasse aus digitalem Modell / Ausmassgenauigkeit - Steigerung der Planungsqualität - einfache und transparente Nachführung von Änderungen Lowlight - Durchgängigkeit von Rohdaten für Ausschreibung Schnittstelle

50 Ausführung / LOD 400

51 Ausführung / LOD 400 Durchbruchsplanung Tragwerk Durchbrüche über Abzugskörper Durchbruch in der Statik und nicht in Gebäudetechnikplan Sicherheit durch Prozess der Kollisionskontrolle (Nichts vergessen!)

52 Ausführung / LOD 400 Vom Modell auf die Maschine Holzbauteile aus 3d-Konstruktion koordiniertes Holzbau- und Gebäudetechnikmodell Durchbrüche der Gebäudetechnik direkt im Holzbaumodell Modell in die Holzbau-Software Vom Modell auf die Maschine

53 Ausführung / LOD 400 Highlight - Fachkoordination mit Kollisionskontrolle - Aussparungs-/Durchbruchsplanung mit Tragwerksplaner - einfachere und bessere Korrex-Läufe - Workflow Holzbau zusammen mit Gebäudetechnik Lowlight - Fehler auf Baustelle bleiben nicht aus BIM ist noch nicht überall

54

55 Erfahrungen

56 Resümee Zielerreichung Steigerung der Planungsqualität erreicht Steigerung der Produktivität teilweise erreicht, Lehrgeld und Entwicklung Nutzung interner Synergien teilweise erreicht, Lehrgeld und Entwicklung

57 Positive Erfahrungen Kollisionsprüfungen / Clash Detection Interne Zusammenarbeit mit Master-Modell Aussparungen / Durchbrüche mit Tragwerksplaner Zugangsbereiche (z.b. Revisionsbereiche Schlaufdosen) Freiheiten, Darstellungs-/Programmiermöglichkeiten REVIT und Dynamo Berechnungen in Kombination mit SolarComputer Ausmasse aus Modell mit REVIT / Navisworks Koordinationssitzungen mit Navisworks und BCF-Ausgabe

58 Negative Erfahrungen Datenaustausch / Anforderungen Grundlagenmodell Verlässliche Standards (Normen, LoD, LoI, BEP, etc.) Übersicht / Überforderung Software und Anbieter Einführung / Schulung der Mitarbeitenden Zuviel wollen!

59 Ausblick

60 Ausblick What s next? BIM 360 Field (Autodesk) 2D Excel Online ipad

61 Ausblick What s next? BIM 360 Field / Glue (Autodesk) Modell Anwendung zuerst im 2D kennen lernen danach im Modell anwenden und Vorteile nutzen

62 Learning, Tipps und Zusammenfassung

63 Learning, Tipps und Zusammenfassung BIM ist die Planung der Planung! die Planung der «Planung der Planung» nicht vergessen Step by step! Rom wurde auch nicht an einem Tag erbaut Ausbildung der Mitarbeitenden! Fordern aber nicht überfordern Try and Error! Nichts machen heisst: keine Fehler machen, aber auch kein Erfolg haben

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