Management Methode Modell Modellierungssoftware

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1 Innovation im Bauwesen? mission impossible?? risk 1 Wofür steht BIM? Management Methode Modell Modellierungssoftware 2 1

2 Wertschöpfungskette Von Informationen zu Wissen die Aufwertungskette im Bauwesen Prozesswissen Fach und Erfahrungswissen Handlungsermöglichendes Wissen Information 3 Was ist BIM? BIM ist die erste Technologie, die Visualisierung und Daten verbindet VISUALISIERUNG Soziales Interface für die Menschen (Stakeholder + Projektteam) Kommunikation, Koordination 4 2

3 Was ist BIM? BIM ist die erste Technologie, die Visualisierung und Daten verbindet DATEN Interface zu Design, Engineering, Projektsteuerungsund Managementsystemen Analyse, Simulation, Prognose, Validierung, Verifizierung Quelle: Granlund, Helsinki 5 Virtuelles Planen, Bauen und Nutzen Integration von Menschen Prozess und Technologie Menschen Leadership Zusammenarbeit Beteiligung der Stakeholder Change Management Mehrwert realisiert durch: Prozessverbesserungen Technologieadaptionen Entwicklung der Mitarbeiter Prozess Lean Management Integrierte Projektabw, frühe Abstimmung Projektziele Validation und Verfikation Technologie BIM Modelliern+Simulieren Integrierte Projektabwi. Interoperabilität + Integration 6 3

4 für die Praxis Virtuelles Planen, Bauen und Nutzen (VDC*) Geschäftsziele Projektziele Integriertes gleichzeitiges Planen und Bauen Nutzung multidisziplinärer Leistungsvorhersagemodelle BIM+ Virtuelles Prototyping für die Koordination und latenzarme Entscheidungsfindung Partnerschaftliche Projektabwicklung durch Projektausführungs- und BIM- Ausführungspläne BIM+ Prozessmodellierung Planungs + Produktionsmanagement Metriken Anwendung von neuen Planungs- und Produktionsmanagementsmethoden Nutzen der Synergien von BIM und Lean Construction Prozessmodellierung Einführung von Ziel- und Prozessmetriken * Virtual Design and Construction (VDC) 7 Was bringen Digitales Methoden BIM Taskgroup UK

5 Was bringt BIM? Der Einfluss von BIM und Prozessen auf die Projektergebnisse Fallstudie Serra Architects, Portland Oregon 2012 Daten von 20 abgeschlossenen Sera Projekten in drei Kategorien Typ A 2D Pläne, wenig Zusammenarbeit Typ B Entwurf mit BIM, einige Zusammenarbeit Koordination mit BIM Typ C alle Projektbeteiligten verwenden BIM, Zusammenarbeit auf hohem Niveau, mit interdisziplinärer Team an einem gemeinsamen Ort (Big Room) 9 Was bringt BIM? Der Einfluss von BIM und Prozessen auf die Projektergebnisse Reduktion der Entwurfszeit Reduktion der Bauzeit CIFE Fallstudie Serra Architects, Portland Oregon

6 Was bringt BIM? Der Einfluss von BIM und Prozessen auf die Projektergebnisse Ergebnisse: 60% Reduktion Planungszeit 67% Reduktion der Bauzeit 50% Reduktion von Informationsanfragen (RFI) 51% Reduktion der E Mails 62% Reduktion der Änderungsanträge Fallstudie Serra Architects, Portland Oregon Was bringt BIM? Ein überraschendes Ergebnis! Der evolutionäre Weg schon little bim bringt signifikante Qualitäts, Kosten und Zeitvorteile 12 6

7 : Target Value / Lean Construction & BIM 13 Prozess Metriken Zielkosten Design Assist Virtual Building Tools Gestaltung des «Big Rooms» Virtuelle Firma Gemeinsame Planung «Big Room» 14 7

8 Öffentliche, transparente Leistungsmetriken 15 Arbeitsorganisation im Team mit BIM Designkoordination und entwicklung Quelle: DPR 16 8

9 Koordination mit BIM über alle beteiligten Gewerke Quelle: DPR 17 Auswirkungen eines Prozessfehlers am Modell verifiziert Quelle: DPR 18 9

10 Nutzung der Modelle: regelbasierte Überprüfung der Funktionalität Quelle: DPR 19 Gebaut wird das geplante und im Team koordinierte Modell Quelle: DPR 20 10

11 Gebaut wird das geplante und im Team koordinierte Modell Quelle: DPR 21 Was BIM to Field Anwendung digitaler Modelle für die Platzierung von Hängern Quelle: DPR 22 11

12 Field to BIM: Abgleich Baustelle Soll/Ist Vergleich mit Laserscan + BIM Quelle: DPR 23 BIM Veränderte Arbeitsweisen - ein Jahr später Sie werden nicht eine Papierzeichnung auf unserer Baustelle finden Marc, General Superintendent for DPR $750M Mission Bay Hospital San Francisco, October 4,

13 Was bringt BIM? Einbindung aller Planer, Unternehmer und Lieferanten unter ein gemeinsames Vertragswerk Der Besteller und Investor wird aktiv in den Planungs, Entwicklungs und Auführungsprozess einbezogen Gemeinsam getragenes Risiko und gemeinsame Partizipation am Erfolg Gemeinsame Informationsbasis auf der Grundlage koordinierter digitaler Gebäudemodelle Zielwertdesign gibt verlässliche Prozesse beindruckende Ergebnisse der evolutionäre Weg ist möglich! 25 Was bringt BIM? Die Erfolgsgeschichte von DPR Quelle: DPR 26 13

14 Was bringt BIM? Die Erfolgsgeschichte von DPR Quelle: DPR 27 Was bringt BIM? BIM erfordert die Zusammenarbeit BIM spart Geld für Innovationen im Bau Cannistraro: 408 Projekte $559M

15 Potenziale und Strategien Was wollen / sollen wir in unserem Geschäft tun? Interne Perspektive Service so wie bisher oder etwas besser? Verbesserte Qualität kohärente Dokumentation, weniger Fehler Effiziente Prozesse den Gebrauch der Tools lernen Steigerung der Produktivität Effektive Prozesse Anpassen des Informationsflussen an das Geschäftsmodell Retun on Investment Tools + Schulung müssen sich selbst finanzieren; wie schnell? Externe Perspektive Wert für den Kunden gerade was erwartet wird oder mehr Kommunikation und Entscheidungsunterstützung Informationen über Alternativen Optioneering Teamprozesse die richtige Information zur richtigen Zeit am richtigen Platz Koordination von der Clashdetection zur geplanten Clashvermeidung 29 Potenziale und Strategien Was wollen / sollen wir in unserem Geschäft tun? Projektziele Kein Tag Verzögerung Einhalten des Budgets 0 Fehler in der Mengen und Massermittlung für die Beschaffung 0 Fehler in der Konstruierbarkeit 0 Fehler in der Beschaffbarkeit 0 Fehler bei Ausführung und Montage 0 Fehler in der Übergabe für die Bewirtschaftung as built 0 Nachträge und kein Abfall 30 15

16 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Modell für den Nutzer Betrachtungsweise für den Gebäudeunterhalt Quelle:Bruno Ruch BIM Management 31 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Kollisionsuntersuchung Koordination der Durchbruchsplanung Quelle:Bruno Ruch BIM Management 32 16

17 Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Koordinations Modell 100 % konstruierbar 100 % baubar 100 % beschaffbar 100 % ausführbar Summe aller Teilmodelle Architekt Statik Modulbau Reinraum Fassade Lüftung Heizung Kälte Wasser Interne Prozesse der Projektbeteiligten Abwasser Zuordnung aller Typen Metadaten Aufhängung Labor Prozess Einrichtung «neue» Prozesse und Dienstleistungen 33 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Koordination von Aufhängungen Quelle:Bruno Ruch BIM Management 34 17

18 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Einbringungskonzept und Simulation Quelle:Bruno Ruch BIM Management 35 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen 4D Planung und Steuerung 36 18

19 Potenziale und Strategien Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Einsatz der BIM Modelle auf der Baustelle 37 Digital unterstützt: integriertes Planen, Bauen und Nutzen Was sind Ihre Ideen? 38 19

20 Ausbildung MAS Kurse Praxis Forschung + Entwicklung Ausbildung Innovation durch BIM Die BIM Pioniere der Schweiz Ausbildung MAS Ziele CAS Potenziale und Strategien Teilnehmer kennen die Potenziale von VDC und Implementieren BIM in eigenen Projekten CAS Methoden und Technologien Teilnehmer beherrschen VDC Methoden und führen sie Büro oder Firmenweit ein CAS Wertschöpfung und Innovation gezielte Verbesserung der Wertschöpfung und erzeugen von systemischen Innovationen 40 20

21 MAS Potenziale und Strategien Nächste Kurse CAS Methoden und Technologin Start Dezember 2015 CAS Potzenziale und Strategien Start April 2016 Workshop Neue Verträge Projektalianzen Freitag Prof. Dr. Institut für 4D Technologien Bahnhofstrasse 6 CH 5210 Windisch, Schweiz Tel.: manfred.breit@fhnw.ch Studiengangleiter Weiterbildung MAS Leiter Forschungsfeld 4D Technologien Vorstand Building Smart Schweiz Mitglied SIA Kommission 2051 BIM Leitfaden Schweiz Nifty4D GmbH Büelhalde 2 CH 6204 Sempach, Switzerland Tel.: manfred.breit@nifty4d.ch Consulting BIM und Virtuelles Planen, Bauen und Nutzen 42 21