Lean Culture Change Management Dieser Vortrag verändert die Art und Weise wie Sie Organisationen sehen

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1 Lean Culture Change Management Dieser Vortrag verändert die Art und Weise wie Sie Organisationen sehen 2016

2 In den nächsten 2 Stunden lernen Sie grundlegenden Prinzipien kennen, die Ihrer Organisation helfen werden, in nur 12 Monaten eine deutlich gesteigerte Produktivität und Rentabilität zu erreichen! Weert Jacobsen-Kramer 2

3 Inhalt Themen Teil 1 Theorie Input: Systemtheorie & Radikaler Konstruktivismus & Autopoiese Konzept. Konzept des Neuroleadership, Post- Heroische Führungshaltung & Konzept der Rotierenden Führung Führung und Motivation mit positiven Ziele Teamführung in 3 Schritten Agiles Besprechungen und agiles Projektmanagement Visuelles Management: Kanban-Boards Lean Management Philosophie als Teil 2 Organisationsentwicklung in der Praxis Konzept des Lean Culture Change Soziale Systeme: Identität, Prozesse, Kommunikation, Handlung Aufbau intelligenter sozialer Systeme 4 Ebenen der Veränderung Beispiel eines erfolgreichen Interventionsdesigns: Projektplan und Zeitschiene Interventionselemente Zusammenfassung: Q&A Grundlage von Change 3

4 Zusammenfassung Lean Culture Change Management Vortrag: Lean Culture Change Management Hohe Lohnkosten, schwerfällige Organisationen, schwindende Rentabilität, mangelnde Effizienz entlang der Wertschöpfungskette, schwankende Qualität und die Gesundheit der Mitarbeiter sind häufige Herausforderungen vieler Unternehmen. Die Antwort darauf ist die Entwicklung Ihrer Organisation, mit dem Ziel die Rentabilität und Produktivität Ihres Unternehmens durch Maximierung der Leistung Ihrer Mitarbeiter und Effizienzsteigerungen entlang der Wertschöpfungskette zu erhöhen. Der Schlüssel zur Organisationsentwicklung ist das mittlere Management, das gleichermaßen der Empfänger und der Treiber von Veränderungen im Unternehmen ist. Das mittlere Management wird oft als Hindernis für den Veränderungsprozess betrachtet. Unsere Erfahrung zeigt, das gerade das mittlere Management die Veränderung begrüßt, wenn die richtige Führungshaltung gelebt wird. Die neue Führungshaltung wird Ihre Unternehmenskultur positiv verändern und führt wiederum zu besserer Gesundheit Ihrer Mitarbeiter, mehr Prozessverbesserungen, höherer Rentabilität und Produktivität. In diesem Vortrag vermitteln wir die wesentlichen Prinzipien mit denen TeamThink in den letzten 15 Jahren regelmäßig, erfolgreiche Lean Culture Change Programme realisiert und überdurchschnittliche Geschäftsergebnisse erzielt hat. Basierend auf echten Fallstudien erklären wir, wie auch Sie durch die optimale Nutzung Ihrer personellen Ressourcen nachhaltigen Geschäftserfolg erzeugen. Wir vermitteln unsere durch langjährige Projekterfahrungen bestätigte Veränderungsmethode und liefern konkrete Handlungsempfehlungen, wie eine effektive Führungshaltung und verschiedene andere Veränderungstools zu signifikant besseren Produktivität und Rentabilität führen. Dauer: 2 Stunden inkl. F&A 4

5 Über TeamThink Weert Jacobsen-Kramer Sprecher: Weert Jacobsen-Kramer, Eigentümer und Geschäftsführer von Team Think, Unternehmensberater, Change Manager, Speaker Firma: TeamThink ist eine internationale Unternehmensberatung, die weltweit individuelle Organisationsentwicklungsprojekte umsetzt. TeamThink ist Veränderungsexperte mit den Kernthemen Kulturveränderung, Führungskräfteentwicklung, Lean Management. TeamThink wird seit mehr als 15 Jahren von seinen Kunden als Spezialist für Lean Culture Change Management geschätzt. TeamThink konzentriert sich darauf, die Produktivität und Rentabilität Ihres Unternehmens durch die Schaffung von Intelligenten Sozialen Systemen zu steigern. 5

6 Entfalten Sie Ihr volles Potential! 6

7 Kontakt Aus Deutschland heraus weltweit aktiv Team Think Oberdorf 1a Laboe Tel.: +49 (0)