Führen zwischen Staat, Wirtschaft & Gesellschaft

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1 Leadership 20 Symposium 13 Führen zwischen Staat, Wirtschaft & Gesellschaft 8. Mai 2013

2 Programm 10:00 begrüssung 10:30 moderierte townhall The End of Leadership? * 11:30 I Herausforderungen an Führung im 21. Jahrhundert a Getrennte Sektoren b Steigende Komplexität c Selbstführung Führen zwischen Staat, Wirtschaft & Gesellschaft ist der Auftakt einer mehrjährigen Symposienreihe. Veranstalter sind LEAD Mercator Capacity B uilding Center for Leader ship & Advocacy gemeinsam mit Giesecke & Devrient und der BMW Stiftung Herbert Quandt. 12:30 Mittagessen 13:45 Berichte aus den Workshops 14:15 Wir fördern den regelmäßigen Diskurs zwischen Spitzenführungs kräften aller II Wege zu einem neuen Führungsverständnis a Für ein besseres individuelles Führen b Für ein besseres Führen von Organisationen c Für ein besseres Führen in der Gesellschaft 15:45 Berichte aus den Workshops 16:15 Pause 16:45 p a n e l- d i s k u s s i o n The Future of Leadership * ieser Teil findet in englischer Sprache statt, D Rückfragen auf Deutsch sind möglich. Sektoren, um gemeinsam ein neues Führungsverständnis für Deutschland zu entwickeln.

3 Neue Führungsaufgaben im 21. Jahrhundert Das Aktionsfeld von Führungskräften hat sich Interaktion und intensive Diskussionen mit Beginn des 21. Jahrhundert drastisch ver ändert. Globalisierung, Digitalisierung und Das Symposium findet im kleinen Rahmen mit Forderung nach mehr Beteiligung machen Füh maximal 40 bis 50 Gästen statt. Während des rungsaufgaben komplexer. Gleichzeitig erhöhen Symposiums gibt es immer wieder die Möglichkeit Beschleunigung und Medienöffentlichkeit den für intensiven und vertraulichen Austausch in Entscheidungsdruck. Um vor diesem Hintergrund kleineren Gesprächsrunden. Lösungen für die großen Aufgaben wie Klima wandel, Finanzkrise, veränderte Demografie, Im Anschluss findet ein gemeinsames Abend- oder auch soziale Ungleichheiten zu finden, essen im bekannten Berliner Szene-Restaurant braucht es ein neues Führungsverständnis in allen»goldneun«(ehemals.hbc Berlin) statt, nur Sek toren. Einbinden, Befähigen und Vernetzen wenige Gehminuten vom Tagungsort entfernt. werden zentrale Führungskompetenzen. Wie muss sich Führung verändern? Das Leadership-Symposium führt Spitzenführungs kräfte aller Sektoren in einen Austausch zu einem zeitgemäßen und sektorübergreifenden Führungs verständnis im 21. Jahrhundert. Als Teilnehmer diskutieren Sie gemeinsam mit uns die folgenden Kernfragen: Wie sieht ein zeitgemäßes Verständnis von Führung im 21. Jahrhundert aus? Welche Veränderungen brauchen unsere Organisationen? Wie viel Schnittstelle braucht es zwischen Staat, Wirtschaft und Gesellschaft? Wie bereiten wir kommende Generationen auf ihre Führungsaufgaben vor? 2 3

4 10:00 begrüssung Tobias Leipprand Executive Director, LEAD Mercator Capacity Building Center for Leader ship & Advocacy (CV auf Seite 20) 10:30 moderierte townhall The End of Leadership? Wie steht es um Führung heute? Wird unsere Führungspraxis den Aufgaben unserer Zeit gerecht? Was haben Jahrzehnte von Führungs kräfte entwicklung bewirkt? Dr. Karsten Ottenberg Vorsitzender der Geschäftsführung, Prof. Barbara Kellerman, Ph.D. Giesecke & Devrient James McGregor Burns Lecturer in (CV auf Seite 18) Leadership, Harvard Kennedy School Anstatt unsere Führungskräfte effektiver und ethischer zu machen, hat Ilsabe von Campenhausen Leitung Young Leaders Foren, BMW Stiftung Herbert Quandt (CV auf Seite 20) André Wilkens Leiter Strategie, die Leadership-Industrie die Dinge verschlechtert. Barbara Kellerman ist renommierte Forscherin im Bereich Leadership und Gründerin des Center for Public Leader ship an der Harvard Kennedy School. Sie ver öffent lichte zahl reiche Bücher, darunter Women and Leader ship, Follower ship und jüngst The End of Leader ship. Sie schreibt regel mäßig für amerikani sche Tageszeitungen und diskutiert in Fernseh-Talkshows. Barbara Kellerman beschäftigte sich ausgiebig mit deutscher Politik, etwa in ihrer Promotion über den Politiker Willy Brandt. Leiter ProjektZentrum Berlin, Stiftung Mercator 4 (CV auf Seite 20) Dr. Melinda Crane (Moderation) Chefkorrespondentin, Deutsche Welle TV Melinda Crane ist Chefkorrespondentin im englischen Programm bei Deutsche Welle TV und kommentiert für n-tv die US Politik. Sie studierte Jura an der Harvard Law School und promovierte zu Political Eco nomy an der Fletcher School of Law and Diplomacy. Seit Mitte der 1980er-Jahre lebt sie in Deutschland und war unter an derem Senior Producer der Talkshow Global Players, die weltweit auf CNBC ausgestrahlt wurde sowie politische Kommentatorin für verschiedene Fernsehsender. Bei Deutsche Welle TV moderiert sie die politische Talkshow Quadriga und das Nach richtenmagazin People & Politics. 5

5 11:30 I Herausforderungen an Führung im 21. Jahr hundert I Herausforderungen an Führung im 21. Jahrhundert a Getrennte Sektoren Dr. Jörg Ritter (Moderation) Berater, Global Co-Leader Wie groß sind die gegenseitigen Vorurteile Family Business Advisory, zwischen Politik und Wirtschaft? Egon Zehnder International Wie können wir Klimawandel, Finanzkrise, Es braucht heute Führungskräfte, Integration je lösen, wenn wir nicht besser die mit be son derem Engagement die doch tiefen kooperieren? Gräben z wischen Wirtschaft, Politik und Gesellschaft Wie überbrücken wir die Gräben zwischen überbrücken können. Wirtschaft, Politik, Wissenschaft und Zivil gesellschaft? Dr. Levin Holle Abteilungsleiter Finanzmarktpolitik, Bundesministerium der Finanzen An der Schnittstelle zwischen Politik und Wirtschaft ist deutlich mehr Austausch nötig, damit beide Seiten die wechsel Jörg Ritter arbeitet insbesondere in den Be reichen CEO - Succession und als Family Business Advisor. Über mehr als 10 Jahre koordinierte er die globalen Industrie-Akti vi täten von Egon Zehnder International. Darüber hinaus ist er Gründungs vorstand und seit November 2010 im Präsidium der stiftung neue verantwortung tätig. Seit 2003 arbeitet er als Lehr beauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft in Berlin und hat den Aufbau des Master-Studienganges Arbeits- und Personal management mit initiiert. Er sammelte Erfahrung bei McKinsey&Company, bei der Treu handanstalt Berlin, sowie beim Ministerium für Wirtschaft. seitigen Positionen besser verstehen. Levin Holle ist seit Januar 2012 als Abteilungsleiter im Bundes ministe rium der Finanzen zuständig für die Finanzmarkt politik. Zuvor war der promovierte Jurist von 1997 bis 2011 bei der Boston Consulting Group, wo er zuletzt Senior Partner und Leiter des Berliner Büros war. 6 7

6 11:30 I Herausforderungen an Führung im 21. Jahr hundert b Steigende Komplexität Dr. Michael Fuhrmann (Moderation) Geschäftsführender Gesellschafter, Nimmt Komplexität im Zeitalter Rother und Partner von Digitali sierung, Globalisierung und Gerade weil die Komplexität stetig Partizi pation weiter zu? zunimmt, ist eine strategische und am Beschleunigung im Tagesgeschäft Business a usgerichtete Per sonal- und Organisations- bleibt überhaupt Raum für langfristiges entwick lung essentiell. Mit dem klaren Fokus auf Denken? Business-Relevanz wird die Wirksamkeit von HR bei Können wir heute noch wissen, sinkenden Budgets steigen. was morgen aktuell ist? Dr. Bernhard Beck Mitglied des Vorstands, EnBW AG In unserer heutigen schnell- lebigen Welt wird langfristige Planung und Strategieentwicklung immer schwieriger. Wir müssen daher hierfür bewusst Raum schaffen. Michael Fuhrmann ist promovierter Psychologe und Mitgründer von Rother & Partner. In seiner Beratertätigkeit spezialisiert er sich auf die Schnittstelle zwischen Personal- und Organisations entwicklung. Er ist Autor des W.E.R.T. -Modells und operationalisiert damit seinen Anspruch an werteorientierte Führung. Mit Kunden konzipiert er Entwicklungsprogramme zu persönlichkeitsgerechter Führung im Rahmen von ValueBased-Leader ship und hilft mit seiner Sparring & MonitoringMethode Management-Teams, ihre Strategien und Veränderungs programme wirksam zu verankern. Der promovierte Jurist Bernhard Beck startete seine Karriere in der Rechtsabteilung bei der Robert Bosch GmbH wech selte er zur EnBW AG und wurde 1999 Sprecher der Geschäfts führung der EnBW Service GmbH. Zwei Jahre später übernahm er die gleiche Funktion für die EnBW Energie-Vertriebsgesell schaft mbh. Seit 2002 ist Bernhard Beck Vorstandsmitglied der EnBW Energie Baden-Württemberg AG und in dieser Funktion als Chief Personnel Officer für die Bereiche Personal, Recht und IT verantwortlich. Vor seiner Tätigkeit in der Wirtschaft war er an der Europauniversität Florenz zunächst wissenschaftlicher Assistent und arbeitete anschließend als Dozent an diversen Berufsakademien. 8 9

7 11:30 I Herausforderungen an Führung im 21. Jahr hundert c Selbstführung Martina Szautner (Moderation) Group Vice President, Beschleunigung, Stress, Burnout Head of Executive Human Resources lässt sich Führung noch adäquat bewältigen? & Global HR Development, Wie viel können Führungskräfte eigentlich Giesecke & Devrient noch gestalten? Führungskräfte müssen sich mit ihrer Persönlichkeit Welche Verantwortung für das große Ganze in die Organisation einbringen. Ein bewusstes Aus haben wir als Führungskräfte? einandersetzen mit den eigenen Werten ist deshalb Dr. Petra Bahr Kulturbeauftragte, Rat der Evangelischen Kirche in Deutschland Es will sich niemand genau fest legen, welche Werte denn für ihn selber auf dem Spiel stehen, an welchen Normen wir uns zukünftig orientieren wollen. unabdingbar. Als Personalverantwortliche für die oberen Führungskräfte bei einem der Weltmarktführer von Banknotenherstellung, Personal ausweisen und mobilen Sicherheitslösungen gehört werteorientierte Führung und Compliance in der Unter nehmenskultur zum Tagesgeschäft von Martina Szautner. Vor Ihrer Zeit bei Giesecke & Devrient war sie Personalchefin bei Faber-Castell und in verschiedenen Personalfunktionen bei Daimler tätig. Die ausgebildete Journalistin und promovierte Theologin ist Kulturbeauftragte des Rates der EKD. Sie veröffentlicht regel mäßig in über regionalen Zeitungen und schrieb zahlreiche Bücher. Ihr Buch Haltung zeigen Ein Knigge, nicht nur für Christen legt dar, warum auch moderne Strukturen alte Hal tungen brauchen. Bevor sie Pfarrerin wurde, sammelte sie als Unternehmens beraterin Erfahrung in der Privatwirtschaft

8 14:15 II Wege zu einem neuen Führungsverständis II Wege zu einem neuen Führungsverständnis a Für ein besseres individuelles Führen Weltbank. Im Rahmen des Global Public Policy Project beriet er UN-Generalsekretär Kofi Annan. Er war zudem 10 Jahre als Geschäfts führer im Privatsektor tätig. Regeneration, Besinnung, Reflexion wie bleibt man als Führungskraft Oliver Triebel (Moderation) bei Kräften? Expert Partner, McKinsey & Company Wie kann das Individuum sektor- Wenn wirklich post-heroisch und übergrei fende Kooperation fördern? adaptiv geführt wird, dann be Was gibt mir Orientierung und Intuition schreiben die so Geführten, wie auch in einer komplexen und schnellen Welt? die Führungskräfte selbst, diese Erfahrung meist mit überraschend klaren und einfachen Worten Prof. Wolfgang Reinicke, Ph.D. Dean, School of Public Policy, Central European University Budapest Globale Krisen im Finanzsektor wie in der Klima politik sind auch Resultat eines Versagens unserer Führungseliten in Politik, Wirtschaft und Gesellschaft. Wir brauchen ein neues Nach denken über nachhaltige Führung unter dem Motto Purpose beyond power. Wolfgang Reinicke ist Präsident des Global Public Policy Institute (GPPi ) in Berlin, Non-resident Senior Fellow bei der Brookings Institution und Gründungsdekan der School of Public Policy (SPP) an der Central European University in Budapest. Er promovierte in Yale in Politikwissenschaften, veröffentlichte zahlreiche Bücher und war unter anderem als Senior Scholar 10 Jahre bei der Brookings Institution tätig sowie als Senior Economist und Senior Partner in der Strategieabteilung der 12 als angewandten gesunden Menschen verstand. Oliver Triebel ist einer der Co-Leader der EMEA Organization Practice von McKinsey und seit drei Jahren im Middle East Office von McKinsey tätig. Zuvor prägte er als Head of Organi zational Learning im deutschen Büro einen Beratungs ansatz, der die nachhaltige Befähigung der Klienten sowie die emo tionalen und sozialen Aspekte von Führung in den Mittelpunkt stellt. Bei der Bertelsmann AG verantwortete er in den Jahren 2000 bis 2003 das weltweite Recruiting und Professional Develop ment von Führungskräften. Oliver Triebel hatte von 2007 bis 2010 einen Lehrauftrag an der Universität zu Köln zum Thema Leadership und studierte Human biologie in Marburg sowie Public Administration an der Harvard University. 13

9 14:15 II b Für ein besseres Führen von Organisationen Wie viel Hierarchie brauchen wir heute noch? Wie können Organisationen robust und Dr. Markus Baumanns (Moderation) Geschäftsführender Gesellschafter, schumacher&baumanns. the company companions. flexibel zugleich sein? Wirksame Führung macht Beteiligte zu Autoren Wie kann eine netzwerkbasierte Organisation von Veränderung. des 21. Jahrhunderts aussehen? Oliver Maassen Vorstand, Human Resources Alliance Wer Sinn-voll führt, führt zum Erfolg. Sich selbst und seine Organisation. Der ehemalige Bereichsvorstand Personal der HypoVereinsbank stieg vor gut einem Jahr aus seinem Job aus, um ein Sabbatical zu nehmen. Vor seiner Zeit als Personalchef des deutschen Ablegers der italienischen UniCredit Gruppe war Oliver Maassen in verschiedenen Führungsfunktionen im Personalbereich tätig. So verantwortete er aus Mailand heraus die Integration der weltweiten HR Projekte der Bank. Für seine umfangreichen Erfahrungen im Talent Management steht das Talent Center der HVB Group, das er gründete und leitete. Der Diplom-Betriebswirt begann seine Karriere als Ausbilder bei der Commerzbank. Oliver Maassen beschäftigt sich auf viel fältige Weise mit Bildungs themen und veröffentlichte als Autor ein Buch zur europäischen Hochschulreform: Die Bologna-Revolution. Er ist Gründungsmitglied und Vor stand der HR Alliance Fortschritt im System Arbeit. 14 Wege zu einem neuen Führungsverständis Heute als erfolgreicher Unternehmer, zuvor als Vorstands mitglied der ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius, Geschäfts führer der Bucerius Law School, langjähriger Diplomat in Südamerika und Referent im Presse- und Informationsamt der Bundesregierung vereint Markus Baumanns Führungs erfah rungen in verschiedenen Sektoren. Der promovierte Historiker begleitet mit einer Unternehmensberatung große Verände rungsprozesse und publiziert zu Führungs- und Veränderungs themen. 15

10 14:15 II c Für ein besseres Führen in der Gesellschaft Prof. Dr. Timo Meynhardt (Moderation) Managing Director, Center for Wie können wir die Durchlässigkeit zwischen Leader ship & Values in Society, den Sektoren erhöhen? Wege zu einem neuen Führungsverständis Universität St. Gallen Wie bringen wir die relevanten Stakeholder Organisationen schaffen einen höheren Public Value in wirksame Kooperationen? als sie oftmals wissen. Führungskräfte sollten damit Welche Kompetenzen benötigen die verbundene Herausforderungen offensiv anpacken. Führungskräfte von morgen? Dr. Frank Mentrup Oberbürgermeister, Stadt Karlsruhe Erfolgreich führen heißt: Widerspruch Timo Meynhardt forscht, lehrt und publiziert an der Universität St. Gallen vor allem zu den Themen Public Value und Gemein wohl. Sein Schwerpunkt liegt auf der Frage, wie die gesell schaftliche Wertschöpfung von Unternehmen und Verwaltun gen erfasst und erhöht werden kann. Davor arbeitete er als Practice Expert bei McKinsey & Company in Berlin. zulassen, dann entscheiden und anschließend gemeinsam umsetzen. Frank Mentrup ist seit 1. März 2013 Ober bürgermeister der Stadt Karlsruhe. Der promovierte Mediziner gehörte von 2006 bis 2013 der SPD-Fraktion des Landtags von Baden-Württem berg an und war seit 2011 politischer Staatssekretär im Ministerium für Kultus, Jugend und Sport. Dr. Frank Mentrup steht für eine über Parteigrenzen hinweg kommunizierende Politik und setzt dabei vor allem auf den frühzeitigen Dialog mit den Bürgerinnen und Bürgern

11 16:45 pa n e l- d i s k u s s i o n The Future of Leadership The Future of Leadership Wie sieht ein zeitgemäßes Verständnis von Führung im 21. Jahrhundert aus? Welche Veränderungen brauchen unsere Organisationen? Dr. Norbert Röttgen Wie viel Schnittstelle braucht es zwischen Bundesminister a. D. Staat, Wirtschaft und Gesellschaft? In Zukunft müssen Führungskräfte Wie bereiten wir kommende Generationen die Kooperation zwischen den ver auf ihre Führungsaufgaben vor? schiede nen Akteuren stärker fördern und dabei die Menschen einbinden. Dr. Karsten Ottenberg Vorsitzender der Geschäftsführung, Giesecke & Devrient Gerade weil die Welt um uns immer komplexer wird, müssen wir uns bei Führung viel stärker an Werten orientieren. Das sehen wir auch bei uns im Unter nehmen. Karsten Ottenberg ist Geschäftsführender Vorstand bei Giesecke & Devrient, einem der Weltmarktführer bei Bank noten, Ausweisen und weiteren Sicherheitsdokumenten. Nach dem Beginn seiner Karriere in der Industrie forschung hatte der Naturwissenschaftler verschiedene Führungs positionen bei Philips inne. Bei Giesecke & Devrient prägt er heute einen werte basierten Führungsstil. Der promovierte Jurist Norbert Röttgen war von Oktober 2009 bis Mai 2012 Bundesminister für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit. Zu den Schwerpunkten seiner Amtszeit zählten vor allem der internationale Klimaschutz und die Ent scheidung für die Energiewende. Röttgen ist seit 1994 Mitglied des Deutschen Bundestages und zur Zeit stellvertretendes Mitglied im Auswärtigen Ausschuss. Zuvor war er rechtspoliti scher Sprecher und 1. Parlamentarischer Geschäftsführer der CDU/CSU-Fraktion. Darüber hinaus wirkte er von 2010 bis 2012 als stellvertretender CDU-Bundesvorsitzender und Landes vorsitzender der CDU Nordrhein-Westfalen. Seit Herbst 2012 ist Norbert Röttgen als Senior Fellow an der Hertie School of Governance, wo er sich mit europapolitischen Fragen be schäftigt. (Foto: Wolfgang Henry) Dr. Melinda Crane (Moderation) Chefkorrespondentin, Prof. Barbara Kellerman, Ph.D. Deutsche Welle TV James McGregor Burns Lecturer in (CV auf Seite 5) Leadership, Harvard Kennedy School (CV auf Seite 5) 18 19

12 Veranstalter und Projektpartner Tobias Leipprand Executive Director, LEAD Mercator Capacity Building Center for Leadership & Advocacy Tobias Leipprand ist Executive Director von LEAD. Zuvor hat er als Vorstandsmitglied die stiftung neue verantwortung mit aufgebaut, wo er als Fellow Projekte in den Bereichen Nach haltigkeit und Zukunft der Stadt geleitet hatte. Er verfügt zu dem über Berufserfahrung als Berater bei McKinsey & Company. Tobias Leipprand studierte theoretische Physik und später Pub lic Policy. Ausgleich und Reflexion sind ihm in seinem Berufsweg besonders wichtig er praktiziert und unterrichtet Yoga. Ilsabe von Campenhausen Leitung Young Leaders Foren, BMW Stiftung Herbert Quandt Ilsabe von Campenhausen leitet das Referat Young Leaders Foren bei der BMW Stiftung. Zuvor arbeitete sie vier Jahre bei der Deutschen Stiftung Weltbevölkerung in Hannover, um reproduktive Gesundheit in Afrika und Asien zu fördern, und baute anschließend als Vize-Direktorin das Berlin-Institut für Bevölkerung und Entwicklung mit auf. Nach mehr als sieben Jahren im Ausland machte sich Ilsabe von Campenhausen mit einer Beratung für interkulturelle Kommunikation selb ständig, bevor sie zur BMW Stiftung kam. André Wilkens Leiter Strategie, Leiter Projektzentrum Berlin, Stiftung Mercator André Wilkens leitet seit 2011 das Projekt Zentrum Berlin der Stiftung Mercator. Er verbindet langjährige Führungserfahrun gen bei Institu tionen des Dritten Sektors, so z.b. als Leiter des Kompetenzzentrums Internationale Verstän digung der Stiftung Mercator, als Leiter Strategische Kommunikation beim UN-High Commissioner for Refugees und als Leiter des Open Society Institute (OSI) der Soros Foundation in Brüssel. Zudem hatte er verschiedene Positionen bei der Europäischen Kom mission und dem Europäischen Parlament inne. 20

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