Xavier Gilbert / Bettina Büchel / Rhoda Davidson. Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen

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1 Xavier Gilbert / Bettina Büchel / Rhoda Davidson Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen

2 Xavier Gilbert / Bettina Büchel Rhoda Davidson Erfolgreiche Umsetzung strategischer Initiativen Sieben Erkenntnisse " zur Uberwindung der häufigsten Hürden GABLER

3 Bibliografische Information der Deutschen Nationalbibliothek Die Deutsche Nationalbibliothek verzeichnet diese Publikation in der Deutschen Nationalbibliografie; detaillierte bibliografische Daten sind im Internet über < abrufbar. Aus dem Englischen von Britta Weber. Die Originalausgabe erschien unter dem Titel "Smarter Execution. Seven Steps to getting results" bei FT Prentice Hall. An Imprint of Pearson Education, Harlow, Great Britain Xavier Gilbert, Bettina Büchel und Rhoda Davidson 1. Auflage 2010 Alle Rechte vorbehalten Gabler Verlag ISpringer Fachmedien Wiesbaden GmbH 2010 Lektorat: Ulrike Lörcher / Katharina Harsdorf / Renate Schilling Gabler Verlag ist eine Marke von Springer Fachmedien. Springer Fachmedien ist Teil der Fachverlagsgruppe Springer Science+Business Media. Das Werk einschließlich aller seiner Teile ist urheberrechtlich geschützt. Jede Verwertung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlags unzulässig und strafbar. Das gilt insbesondere für Vervielfältigungen, Übersetzungen, Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen. Die Wiedergabe von Gebrauchsnamen, Handelsnamen, Warenbezeichnungen usw. in diesem Werk berechtigt auch ohne besondere Kennzeichnung nicht zu der Annahme, dass solche Namen im Sinne der Warenzeichen- und Markenschutz-Gesetzgebung als frei zu betrachten wären und daher von jedermann benutzt werden dürften. Umschlaggestaltung: KünkelLopka Medienentwicklung, Heidelberg Druck und buchbinderische Verarbeitung: MercedesDruck, Berlin Gedruckt auf säurefreiem und chlorfrei gebleichtem Papier Printed in Germany ISBN

4 Inhaltsverzeichnis Einleitung: Strategische Initiativen sind eine Herausforderung 9 1 Festlegen der strategischen Prioritäten Initiativen mit strategischer Auswirkung Ihre Erfolgsformel im Wettbewerb (Business Modell) Die strategischen Prioritäten bestimmen Bewertung der wirtschaftlichen Auswirkungen Bewertung des Zeithorizonts Auswahl der strategischen Initiativen Überschaubarer Umfang Verfügbarkeit von Ressourcen Wie viel Veränderung ist machbar? Ungewissheit Ausmaß der Komplexität Die strategische Marschroute festlegen Der strategische Übersichtsplan Engagement des leitenden Managements Zusammenfassung 40 2 Auswahl des Teams Auswahl der Besten Auswahl des Sponsors Aufgaben des Sponsors Wirkung des Sponsors auf das Team Ein Sponsor, der etwas in Bewegung setzt Sponsor oder Führungskomitee? Rekrutierung des Teamleiters Aufgaben des Teamleiters Wichtige Auswahlkriterien Zusammenarbeit von Sponsor und Teamleiter Rekrutierung der Teammitglieder Größe des Teams Auswahlkriterien für die Teammitglieder Zwei mögliche Zeitbomben Soziale Interaktion des Teams Zusammenfassung 62

5 6 Inhaltsverzeichnis 3 Bestimmen des Kurses Die Initiative auf Kurs bringen Drei Schritte zum Bestimmen des Kurses Einigung über das zu lösende Problem Einigung über das zu erwartende Ergebnis Einigung über den Umsetzungsplan Zusammenfassung 82 4 Mobilisieren von Teamenergie Motivation und Energie Soziale Motive zur Mobilisierung von Energie "Emotionales Engagement" Würden Sie selbst sich engagieren? Rationale und emotionale Entscheidung Die Rolle des Teamleiters Die eigene Einstellung überprüfen Das Beste aus den Mitarbeitern herausholen Zusammenfassung Durchdenken der Schritte Die Realisierungsphase Schritte durchleuchten Hürden abschätzen Optionen generieren Teamzusammenhalt sichern Regelmäßiges "Durchdenken" zur Gewohnheit machen Flexible Ablaufplanung Planen, jedoch Optionen offen halten Planung der Fristen Messbare Erfolgskriterien einführen Die Verantwortungsbereiche klären Ressourcenplanung Abschätzen der kritischen Ressourcen Überwachen der wichtigsten Leistungsindikatoren Wertermittlung ist keine exakte Wissenschaft Identifikation der Werttreiber Überwachung von Umsetzungsrisiken Risiken identifizieren Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen möglicher Risiken prüfen Zusammenfassung 131

6 Inhaltsverzeichnis Epilog Unterstützung gewinnen 135 Bedeutung des Top-Managements 136 Die Zielanwender 138 Vorteile der Initiative herausstellen 139 Mitspracherecht gewähren 140 Langfristige Unterstützung sichern 141 Die Lieferanten der Ressourcen 142 Strategische Initiativen sind eine organisatorische Herausforderung 142 Engagement der Lieferanten von Ressourcen 145 Unterstützung durch die öffentliche Meinung 146 Wer sind die Meinungsführer? 147 Meinungsführer identifizieren 149 Kommunikation ist kritisch 151 Die Energie aufrechterhalten 155 Zusammenfassung 156 Steuerung des Umsetzungsprozesses 157 Steuerung ist notwendig 158 Die Umsetzung auf Kurs halten 159 Lernen während der Umsetzung 161 Die Energie bewahren 164 Engagement fördern und erhalten 166 Die praktische Steuerung des Prozesses 168 Organisierte Statusbesprechungen 168 Meilensteinbesprechungen 171 Ständig auf dem Laufenden bleiben 174 Zusammenfassung