Inhalt. Geleitwort... Vorwort... XVII. Praxisbeispiele... Die Autoren...

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1 Inhalt Geleitwort... X Vorwort... XVII Praxisbeispiele... Die Autoren... XIX XX 1 Agil - ein kultureller Wandel Der Weg zur agilen Entwicklung Gründe für eine agile Entwicklung Die Bedeutung des Agilen Manifests für den Software-Test Agil setzt Kulturwandel bei den Anwendern voraus Konsequenzen der agilen Entwicklung für die Software-Qualitätssicherung Räumliche Konsequenzen Zeitliche Konsequenzen Agile Vorgehensmodelle und deren Sicht auf Qualitätssicherung Herausforderungen in der Qualitätssicherung Qualität und Termin Qualität und Budget Der Stellenwert des Software-Tests Fehler aus Vorprojekten (Technical Debt) Testautomatisierung Hierarchische Denkweise Der Stellenwert des Teams Audits zur Qualitätssicherung in agilen Projekten Serum Sprint Review Meeting Sprint Retrospektive Kanban Kaizen - Continuous Improvement... 32

2 ,, 2.4 Continuous Integration Lean Software Development Die Organisation des Software-Tests in agilen Projekten Die Platzierung von Tests in agilen Projekten Der fundamentale Testprozess des ISTQB Testplanung und -Steuerung Testanalyse und Testentwurf Testrealisierung und Testdurchführung Bewertung von Endekriterien und Bericht Abschluss der Testaktivitäten Welcher Test wofür - die vier Testquadranten agilen Testens Erster Quadrant: technisch orientiert und teamunterstützend Zweiter Quadrant: fachlich orientiert und teamunterstützend Dritter Quadrant: fachlich orientiert, aber produkthinterfragend Vierter Quadrant: technisch orientiert aber produkthinterfragend Der Kontext Tipps für den Software-Test aus agiler Perspektive Agil im Großen mit SAFe oder LeSS Testen mit SAFe Testen mit LeSS Skalierbare Organisation agiler Teams Praxisbeispiele Die Rolle des Testers und ihre Veränderung im Laufe der Zeit zum Quality Specialist bei otto.de - ein Erfahrungsbericht Abnahmetest als eigenes Scrum-Projekt/-Team Test Competence Center für agile Projekte Team im Healthcare-Bereich nutzt V-Modell Die Rolle des Testers in agilen Projekten Generalist vs. Spezialist Der Weg vom zentralen Testcenter in das agile Team Varianten der Testereinbindung in traditionellen Teams Varianten der Testereinbindung in agile Team s Die Umstellung von der traditionellen auf die agile W elt Steigerung von Effizienz und Effektivität Teamzusammenstellung Herausforderungen der Tester im Team Die Tester im agilen Team Der Quality Coach... 91

3 Aufgaben der agilen Tester Rechtzeitige Problemaufdeckung Die Entstehung technischer Schulden Teams und Tester im Kampf gegen technical debt Was ist technical debt? Der Umgang mit technischen Schulden Erfahrungsbericht: Quality Specialist bei otto.de Wir agieren als Quality-Coach des Team s Wir begleiten den kompletten Story-Lifecycle Wir betreiben Continuous Delivery/Continuous Deployment Wir balancieren die unterschiedlichen Testarten der Testpyramide Wir helfen dem Team, die richtigen Methoden für hohe Qualität einzusetzen Wir sind im Pairing aktiv Wir vertreten unterschiedliche Perspektiven Wir sind Kommunikationstalente Wir sind Quality Specialists Zu alt für agil? Die mentale Herausforderung Ausgangslage Was führt zur Aussage Agil ist etwas für junge Leute? Kreativität und Flexibilität Verhaftet in alten Denkmustern Trägheit, fehlende Beweglichkeit Arbeitsumfeld Vorteile der lugend Stärken der Senior-Tester/Senior-Manager Hilfreiche Tipps vom M arkt Agiles Testmanagement, -methoden und -techniken Testmanagement Testplanung im traditionellen Umfeld Testplanung im agilen Umfeld Testkonzept Testaktivitäten in Iteration Zero - Initialisierungs-Sprint Externe Unterstützung der Testplanung Testschätzung Testorganisation Testerstellung, Durchführung und Release Testmethoden im agilen Umfeld Risikobasiertes und valuebasiertes Testen Explorativer Test Session-basiertes Testen Abnahmetestgetriebene Entwicklung Testautomatisierung

4 eile 5.3 Wesentliche Einflussfaktoren auf den Test Continuous Integration (CI) Automatisiertes Konfigurationsmanagement Die besonderen Herausforderungen beim Test von IoT Was ist das Internet of Things? Die Herausforderung für agile Teams im Test Agile Testdokumentation Die Rolle der Dokumentation in der Software-Entwicklung Der Nutzen der Dokumentation Dokumentationsarten Anforderungsdokumentation Codedokumentation Testdokumentation Testfallbeschreibung Testdurchführung Testüberdeckung Fehlerdokumentation Benutzerdokumentation Der Tester als Dokumentierer Stellenwert der Dokumentation im agilen T est Agile Testautomatisierung Die Crux mit den Werkzeugen in agilen Projekten Testautomatisierung - wie geht man es a n? Testautomatisierung mit zunehmender Integration der Software Unit Test bzw. Komponententest Komponentenintegrationstest Systemtest Systemintegrationstest xunit-frameworks Einsatz von Platzhaltern Integrationsserver Testautomatisierung im fachlich orientierten T est Ein Framework - wozu? Agile versus klassische Automatisierung von Benutzereingaben Agile Testautomatisierung Klassische Testautomatisierung Ein typisches Beispiel: FitNesse und Selenium Behavior Driven Development mit Cucumber und Gherkin Testautomatisierung im Last- und Performance-Test Die sieben schlechtesten Ideen für die Testautomatisierung Den Erfolg nach wenigen Sprints erwarten

5 7.9.2 Testwerkzeugen blind vertrauen Schreiben der Testskripts als Nebenbeschäftigung ansehen Testdaten irgendwo in Testfällen vergraben Testautomatisierung nur mit Benutzeroberflächen in Verbindung bringen Soll-Ist-Vergleich unterschätzen (Un-)Testbarkeit der Applikation einfach hinnehmen Werkzeugeinsatz in agilen Projekten Projektmanagement CA Agile Central Anforderungsmanagement Polarion QA/ALM Fehlermanagement The Bug Genie Atlassian JIRA Testplanung und-steuerung Atlassian JIRA Testanalyse und Testentwurf Risikobasiertes Testen in der TOSCA-Testsuite Testrealisierung und Testdurchführung Microsoft Test M anager Ausbildung und ihre Bedeutung ISTQB Certified T ester Certified Agile Tester/CAT Motivation Training-Insights ISTQB Certified Tester Foundation Level Extension Agile Tester Individuelle Trainings (Customized Trainings) Empfohlenes Vorgehen bei Einführung der Agilität Bestandsaufnahme der Ist-Situation Abhängigkeitsanalyse Definieren des neuen Ziels Organisatorisches Pilotphase Ausrollen in Unternehmen Retrospektive Literaturverzeichnis Index 243