D4: Agile ist in aller Munde Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile?

Transkript

1 D4: Agile ist in aller Munde Wir stellen die Frage: Ist Agile = Agile? Patrick Knecht, IT-Logix AG Uetliberg, 11. September 2018

2 Quelle: Reuters

3 Quelle: CarAndBike

4 Quelle: Zoonar

5 Quelle: Natural World Safaris

6

7 Schnell?

8 Zufällig?

9 Unkoordiniert?

10

11 beweglich energiegeladen gewandt lebhaft temperamentvoll unruhig wendig

12 beweglich energiegeladen gewandt lebhaft temperamentvoll unruhig wendig

13

14 Scrum?

15 Quelle:

16 Disciplined Agile Delivery

17 DAD

18 Ganzheitlicher Ansatz Disciplined Agile Delivery (DAD) bietet ein Framework für Lösungen nach einem ganzheitlichen Ansatz 18

19 DAD

20 ganzheitlich

21 Lösungen

22 Grundlage

23

24 Vision

25 Vision Architektur

26 Vision Architektur Risiken

27 Vision Architektur Risiken Testing

28 Vision Architektur Risiken Testing Deployment

29 zielorientiert

30 einzigartig

31 Übersicht Disciplined Agile Delivery

32 DAD is a Hybrid Framework Verschiedene Inhalte aus diversen Frameworks, Vorgehen und Methoden. 32

33 Rollen Agile Coach: Rahmen für selbstorganisiertes Team schaffen Stimme des Kunden: Verantwortlich für Anforderungen & Priorisierung Diverse Rollen Kunde & Lieferant: Solution Architect (gestaltet Aufbau des Systems) DWH Entwickler (DWH Backend) BI Applikations-Entwickler Tester (manuell & automatisiert) Verantwortlich für die Architektur 33

34 Das Disciplined Agile Manifesto

35 Das Disciplined Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools 35

36 Das Disciplined Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools Consumable solutions over comprehensive documentation 36

37 Das Disciplined Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools Consumable solutions over comprehensive documentation Stakeholder collaboration over contract negotiation 37

38 Das Disciplined Agile Manifesto Individuals and interactions over processes and tools Consumable solutions over comprehensive documentation Stakeholder collaboration over contract negotiation Responding to change over following a plan 38

39 Anforderungen end-to-end umsetzen, um priorisieren zu können Bei welcher Herangehensweise wissen wir genauer, wie weit wir im Projekt fortgeschritten sind? 3 Features (klassisch) 3 Features (agil) Kumulativer Fortschritt 100% BI App Feature 1 Feature 2 Feature 3 70% 40% 10% 25% 5% 0% Data Mart DWH Connectivity Kumulativer Fortschritt 50% 61% 100% 39

40 Phasen des Delivery Lifecycles 40

41 Inception: Ziele 41

42 Inception: Ziele 42

43 Inception: Ziele 43

44 Inception: Ziele 44

45 Inception: Ziele 45

46 Inception: Ziele 46

47 Inception: Ziele 47

48 Inception: Ziele 48

49 Inception: Ziele 49

50 Inception: Ziele 50

51 Inception: Ziele 51

52 Inception: Ziele 52

53 Inception: Ziele Ziel 53

54 Inception: Ziele Entscheidungspunkte Ziel 54

55 Inception: Ziele Entscheidungspunkte Optionen Ziel 55

56 Inception: Ziele Standard-Option nach Prio. ohne Prio. 56

57 Inception: Abschluss Stakeholder Vision 57

58 Construction: Ziele 58

59 Construction: Iteration Beispiel einer groben Iterationsplanung für Feature 1: Iteration MO DI MI DO FR 1 2 Teamworkshop: Planung Iteration Teamtag Teamworkshop: Planung Iteration Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag / Deployment auf Test Teamworkshop: Review & Retrospektive Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag / Deployment auf Test Teamworkshop: Review & Retrospektive 59

60 Construction: Jira 60

61 Construction: Iteration Beispiel einer groben Iterationsplanung für Feature 1: Iteration MO DI MI DO FR 1 2 Teamworkshop: Planung Iteration Teamtag Teamworkshop: Planung Iteration Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag / Deployment auf Test Teamworkshop: Review & Retrospektive Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag Teamtag / Deployment auf Test Teamworkshop: Review & Retrospektive 61

62 Construction: Ziele 62

63 Construction: Meilenstein Project Viability 63

64 Construction: Ziele 64

65 Lauffähige Lieferobjekte

66 Construction: Ziele 66

67 Retrospektive

68

69 Construction: Ziele 69

70 Construction: Meilenstein Proven architecture 70

71 Construction: Abschluss Sufficient functionality 71

72 Transition: Ziele 72

73 Transition: Ziele 73

74 Transition: Ziele 74

75 Transition: Abschluss Delighted Stakeholders 75

76 Quelle: Zoonar

77 Vertiefung des agilen Project LifeCycle

78 Disciplined Agile Delivery (DAD) unterstützt verschiedene Lifecycles Disciplined Agile Consortium 78

79 High Level Sicht des Delivery Lifecycles 79

80 Der Agile Lifecycle 80

81 Der Agile Lifecycle 81

82 Der Agile Lifecycle 82

83 Der Agile Lifecycle 83

84 Der Continuous Delivery: Agile Lifecycle 84

85 Der Continuous Delivery: Agile Lifecycle 85

86 Der Lean Lifecycle 86

87 Der Lean Lifecycle 87

88 Der Lean Lifecycle 88

89 Der Lean Lifecycle 89

90 Der Continuous Delivery: Lean Lifecycle 90

91 Der Continuous Delivery: Lean Lifecycle 91

92 Der Explorative Lifecycle 92

93 Abschluss

94 Prinzipien des DA Frameworks Disciplined Agile Consortium 94

95 Wir freuen uns auf angeregte Gespräche mit Ihnen Patrick Knecht, Senior Project Manager & Certified Disciplined Agilist Twitter LinkedIn Xing YouTube Blog