Agilität auf Unternehmensebene - Was hält uns davon ab?

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Evagret Alke Falk
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2 Wie stellt sich Agilität heute dar? Das Scrum Framework: einfach und mittlerweile gut coachbar ist die Basis der meisten agilen Anwendungen 24 h Prio Wochen Design, Build & Test Product Backlog Sprint Backlog Sprint Potentially Shippable Product Increment Sprint Review und Retro Sprint 0 Sprint 1 Sprint Sprint n Release Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 2

Anwendungen 24 h Prio 1 2 4 Wochen Design, Build & Test Product Backlog Sprint Backlog Sprint

3 Scheitern bevor man angefangen hat Können die erwarteten Vorteile der Agilität überhaupt realisiert werden? Verbesserung von Time to Market Frühe Lieferung von Kundenwert Frühes und regelmäßiges Testen Hohe Transparenz und Visibilität Frühe Risikoreduzierung und Mitigation Einfache Änderung von Prioritäten Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 3

Verbesserung von Time to Market Frühe Lieferung von Kundenwert Frühes und regelmäßiges

5 Strukturen für Agilität

Entwicklung und Betrieb des Produkts DEV OPS

8 Komplexität der Interaktionen und Entscheidungswege The performance of a system is not the sum of its parts. It's the product of its interactions. (Russell Ackoff) Bildnachweis: Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 8

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11 Der Prozess (im Prozess)

12 Water-Scrum-Fall als Realität in großen Unternehmen Analyse und Scoping Entwicklung Test Anfragen von Fachabteilungen Anfragen von Partnersystemen Vorgaben Release Beauftragung Backlog Produkt Retrospektive Test der Integration und Auslieferung Feedback Partnersysteme Metriken Produkt Release Zyklus 6 Monate Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 12

Backlog Produkt Retrospektive Test der Integration und Auslieferung Feedback

13 Durch die Einbettung von Scrum entstehen Nachteile und es lassen sich nicht alle Vorteile der Agilität realisieren 2 Anfragen von Fachabteilungen Anfragen von Partnersystemen Vorgaben 5 1 Release Beauftragungsprozess der Fachabteilung 3 Backlog 4 Produkt Retrospektive 1 2 Test der Systemintegration Feedback Partnersysteme 5 Metriken Probleme: 1. Keine schnellen Produktivsetzungen 2. Frustration durch Einschränkungen 3. Kaum Feedback zur Produktverbesserung 4. Agile und Wasserfall Kultur unterscheiden sich 5. Verlangsamung durch Schnittstellen ins Wasserfall-Umfeld Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 13

Partnersysteme 5 Metriken Probleme: 1. Keine schnellen Produktivsetzungen 2. Frustration durch Einschränkungen 3. Kaum Feedback zur Produktverbesserung 4.

16 So werden die Rollen gelebt

17 Die Produkt Owner Rolle: was own-t sie wirklich? Der Produkt Owner als besserer Fachlicher Analytiker pro Release Backlog Produkt Retrospektive Release Beauftragungsprozess Systemintegrations -test Feedback Sprints Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 17

Backlog Produkt Retrospektive Release Beauftragungsprozess

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19 Agile Entwicklung ist am Kundenwunsch orientiert Aber wo ist denn nun dieser Kunde?? Fachbereich A Fachbereich B Anforderungsmanagement Enterprise Architecture Product Owner Scrum Teams Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 19

20 Unterstützende Unternehmensprozesse

22 Der Rahmen, den Organisationen stellen Abteilung für Ergonomie und Usability IT-Security Enterprise Architektur Standardisierte Tools Übergreifendes Vorgehensmodell Prozessmodell Compliance z.b. CMMI Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 22

23 Key Take-aways

24 Scheitern bevor man angefangen hat Meistens ist beim Start klar, dass der Agilität (vorerst) Grenzen gesetzt sind Bessere Time to Market Frühe Lieferung von Kundenwert Frühes und regelmäßiges Testen Hohe Transparenz und Visibilität Frühe Risikoreduzierung und Mitigation Einfache Änderung von Prioritäten Copyright 2015 Accenture All rights reserved. 24

25 Lessons Learned aus größeren agilen Initiativen Still lightweight? Best Practices? Agile is end-2-end! It s a journey! Bereiten Sie sich darauf vor, einiges an Agilität und deren Vorteile zu verlieren, wenn Sie skalieren! Jedwede Best Practices und Frameworks sind nur ein Startpunkt sie stellen nie den optimalen Fit für ein Unternehmen dar. Ein gut aufgebauter agiler Ansatz berücksichtigt die Wertschöpfungskette so weit wie möglich. Agilität im Unternehmen ist eine Reise und kein Projekt: Das Ende ist oft nicht ersichtlich. Copyright 2015 Accenture All rights reserved.

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