Höchst elastisch Scrum und das Wasserfallmodell

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1 Höchst elastisch Scrum und das Wasserfallmodell Kraus Wolfgang 1

2 Abstract Das Projekt bietet zwar alle Voraussetzungen für ein agiles Vorgehen, doch der Auftraggeber und das Kunden-Management denken traditionell und wollen lieber die Anforderung und Termine zu Gunsten eines Festpreises genauestens festlegen. Wie überzeugt man jetzt seinen Kunden davon, die vermeintliche Sicherheit des altbekannten Wasserfallmodells zu verlassen? Dieser Vortrag gibt Anregungen, wie man ein iteratives Vorgehen in einem konservativen Umfeld schmackhaft machen kann. 2

3 Agenda Allgemeines Motivation Überblick Wasserfall,Scrum Vergleich, Bewertung Konflikte Kompromiss Praxis Teil 1 Vorstellung LiveDemo Sprint Planning Fazit, Diskussion 3

4 Motivation Widerstand des Management Planung, Controlling, Hierarchie Projekterfahrung These Time, Budget, Qualität Delta Plan, Ergebnis Manager wollen 'belogen' werden Facade Pattern 4

5 Wasserfall Kurzbeschreibung Vorteile Nachteile Planbarkeit Schlanke Kommunikation Klare Zuständigkeiten Unflexibel Abweichung Soll-, Istplan Geringe Kommunikation Probleme zeigen sich am Ende 5

6 Scrum Kurzbeschreibung Vorteile Nachteile flexibel offene Kommunikation Einbindung aller Beteiligten Bewusste Abweichung von Soll und Ist Höherer Planungsaufwand Scheinbare Intransparenz, keine Kontrolle Gefühlte Anarchie 6

7 Konflikt Management benötigt: Planzahlen Einfache Regeln Einfache Kommunikation Einhaltung von Vorgaben Entwickler benötigen: Freiräume Flexibilität Kurze Iterationen, schnelles FeedBack 7

8 Kompromiss Wasserfall mit Vorprojektphase alles wie gehabt, jedoch offizielles Budget für Analyse, POCs,... Kunde interne Planung in Teilreleases und darin in Sprints wird mit ins Boot genommen stellt Produktowner stellt Tester Entwicklungsteam akzeptiert 80% der Kundenanforderung Bringt sich in Analyse-, Design-Prozess ein 8

9 Vorgehen Grobplanung im Wasserfall Klassisch: Endtermin, Budget, Funktionsumfang Vorprojektphase Erste Grobanalyse Fachlichkeit POCs Interne Detailplanung Realisierungsphase Teilrelease Interne Scrum-Iterationen 9

10 Vorstellung LiveDemo Idee Treffen bei Mathema Team, Partner, Sponsoren Sourceconomy (http://sourceconomy.com) IT Stammtisch-Mitglieder (http://itstammtisch.de) ameria (http://ameria.de) Timeline 3 Treffen Abstimmung, Plan Workshop Abschlussworkshop 10

11 Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell Scrum 11

12 Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell Roles Product Owner Team Mathema Campus Wolfgang, Zuhörer Scrum Master - Referent Wolfgang Team member ameria Ukraine Artem Nikoley Vladimir 12

13 Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell Artifacts Product Backlog List Sprint Backlog List Impediment List Improvements 13

14 Vorstellung LiveDemo - Vorgehensmodell Meetings DS Daily Scrum SP Scrum Planning SR Scrum Review RS - Retrospective 14

15 Vorstellung LiveDemo Post Tool Beschreibung Post Tool (ameria) Players, Roles Administrator Client Performer 15

16 Vorstellung LiveDemo Prozess Login 16

17 Vorstellung LiveDemo Prozess Advertisement 17

18 Sprint Planning Ziele Aufgaben Auswahl, Abstimmung Ziele mit Offshore Team (ameria Ukraine und Zuhörer) group=status&milestone=sp1.1 Entwicklerteam definiert und assigned Aufgaben 18

19 Fazit Vorteile beider Modelle nutzen Wasserfall Scrum Außendarstellung Budget, Terminplan Kurze Iterationen Schnelles Feedback Einbindung Kunde ins Entwicklerteam Offizielle Vorprojekt,- Analysephase Planungsdaten mit Risiko, Unschärfe kommunizieren 19

20 Fragen? Vielen Dank! 20

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