Einfach losgesprintet: Ein Praxisbericht. Henning Pautsch, Stefan Kirch. 2. Oktober Einfach losgesprintet:

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1 Einfach losgesprintet: Sebastian Mary / flickr.com Ein Praxisbericht Henning Pautsch, Stefan Kirch Einfach losgesprintet: Henning Pautsch Ein Praxisbericht 2. Oktober 2014 Agil ist derzeit in aller Munde. Zahlreiche Unternehmen denken darüber nach, wie sich ihre Softwareentwicklung mit Scrum, Kanban oder ähnlichen Modellen optimieren lässt. Trotz der offensichtlichen Stärken agiler Softwareentwicklung fällt es dennoch oft schwer, den ersten Schritt zu tun. In diesem Artikel möchten wir Ihnen anhand eines Scrum-Tagebuchs von unserem Umstieg auf Scrum berichten und 11 Sybit agile Ausgabe 14 Ihnen dabei helfen, die eine oder andere gedankliche Hürde aus dem Weg räumen. Dies ist keine Anleitung, wie Scrum funktioniert, sondern nur ein subjektiver Praxisbericht, in dem wir beschreiben, auf welche Probleme wir gestoßen sind und wie wir diese gelöst haben. Vielleicht erkennen Sie das ein oder andere Problem wieder und können von unseren Erfahrungen profitieren.

2 Agenda: Vorstellung Bauer+Kirch Motivation/Vortragsziel Ausgangssituation Sprint begleitende Meetings Der Sprint :-) Fazit Fragen/Diskussion

3 Vorstellung Bauer+Kirch

4

5 NOS.4 - Bibliothekssystem

6 NOS.4 - Bibliothekssystem Internet-Projekte

7 NOS.4 - Bibliothekssystem Produkte Deutsche Post AG Internet-Projekte

8 NOS.4 - Bibliothekssystem Produkte Deutsche Post AG Internet-Projekte Mobile (ios, Android, )

9 Motivation/Vortragsziel

10 Ausgangssituation

11 Sprint begleitende Meetings:

12 Product Vision

13 Product Vision User Roles

14 Product Vision User Roles Epics

15 Product Backlog

16 Product Backlog UserStories

17 Product Backlog UserStories

18 Product Backlog UserStories Akzeptanzkriterien

19 Backlog Refinement (Grooming)

20 Backlog Refinement (Grooming) Estimating

21 Backlog Refinement (Grooming) Estimating StoryPoints

22 Backlog Refinement (Grooming) Estimating StoryPoints

23 Backlog Refinement (Grooming) Estimating StoryPoints Definition of Ready

24 Der Sprint :

25 Sprint Planning

26 Sprint Planning Scrumboard

27 Sprint Planning Scrumboard Sprint Backlog

28 Sprint Planning Scrumboard Sprint Backlog Velocity

29 Sprint Planning Scrumboard Sprint Backlog Velocity Tasks

30 Daily Scrum

31 Daily Scrum Impediments

32 Daily Scrum Impediments Definition of Done

33 Daily Scrum Impediments BurnDown-Chart Definition of Done

34 Unser Scrumoffice ;-)

35 Review

36 Review Stakeholder

37 Review Stakeholder Increment

38 Review Inspect & Adapt

39 Retrospective

40 Retrospective Impediment Backlog

41 Retrospective Impediment Backlog Kaizen

42 Retrospective Inspect & Adapt

43 Zusammenfassung

44 Fazit

45 Fazit Pro Delta Motiviertes Team keine Personalverantwortung Risikoarmes Projekt PO/SM als Fulltime-Jobs Continuous Integration UserRoles initial definieren Unterstützung durch GeFü Akzeptanzkriterien! Inspect & Adapt agiles Ticketsystem *alles andere* ;-) nicht unterbrechen lassen ;-)

46 Fazit Pro Delta Motiviertes Team keine Personalverantwortung Risikoarmes Projekt PO/SM als Fulltime-Jobs Continuous Integration UserRoles initial definieren Unterstützung durch GeFü Akzeptanzkriterien! Inspect & Adapt agiles Ticketsystem *alles andere* ;-) nicht unterbrechen lassen ;-) Einfach mal lossprinten!

47 Fragen/Diskussion?

48 Danke schön!

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