Zuckerbrot oder Peitsche

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Sarah Fuchs
vor 8 Jahren
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1 Zuckerbrot oder Peitsche Rendite Wie man ein Projekt aus der Klemme holt 1. Juli 2008 Peter Stevens, Sierra-Charlie Consulting Idee 1

2 Projektsanierung der König ist tot... 2

3 Projektsanierung Peter Stevens Certified Scrum Master Scrum Coaching & Training Projekt-Aufgleisung & -Sanierung, Lean IT 3

4 Die Herausforderung Projektsanierung Dieser Planet hat - oder besser gesagt, hatte - ein Problem: die meisten seiner Bewohner waren fast immer unglücklich. Zur Lösung dieses Problems wurden viele Vorschläge gemacht, aber die drehten sich meistens um das Hin und Her kleiner bedruckter Papierscheinchen, und das ist einfach drollig, weil es im großen und ganzen ja nicht die kleinen bedruckten Papierscheinchen waren, die sich unglücklich fühlten. Und so blieb das Problem bestehen. DOUGLAS ADAMS, Per Anhalter durch die Galaxis 4

5 Themen Scheitern vs Erfolg Das Team Der Projektleiter 5 Tipps, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen Diskussionsfragen 5

6 Wann ist ein Projekt gescheitert? 6

7 Wann ist ein Projekt gescheitert? 7

8 Wann ist ein Projekt gescheitert? 8

9 Wann ist ein Projekt gescheitert? 9

10 Wann ist ein Projekt gescheitert? 10

11 Wann ist ein Projekt erfolgreich? 11

12 Wann ist ein Projekt erfolgreich? Projekt-Mitarbeiter Wir hatten Spass am Projekt 12

13 Wann ist ein Projekt erfolgreich? Projektleiter Ziele erreicht, Vorgaben eingehalten Projekt-Mitarbeiter Wir hatten Spass am Projekt 13

14 Wann ist ein Projekt erfolgreich? (DL-)Verkauf Kunden zufrieden Projektleiter Ziele erreicht, Vorgaben eingehalten Projekt-Mitarbeiter Wir hatten Spass am Projekt 14

15 Wann ist ein Projekt erfolgreich? Kunden/Benutzer Vom Produkt begeistert (DL-)Verkauf Kunden zufrieden Projektleiter Ziele erreicht, Vorgaben eingehalten Projekt-Mitarbeiter Wir hatten Spass am Projekt 15

16 Wann ist ein Projekt erfolgreich? Auftraggeber ROI stimmt Kunden/Benutzer Vom Produkt begeistert (DL-)Verkauf Kunden zufrieden Projektleiter Ziele erreicht, Vorgaben eingehalten Projekt-Mitarbeiter Wir hatten Spass am Projekt 16

17 Erste Frage an den Projektleiter: Bist du für uns oder gegen uns? 17

18 Erste Frage an den Projektleiter: Bist du für uns oder gegen uns? Wie viele Veränderungen wollen sie und können sie ertragen? 18

19 Der Projektleiter Sheriff, Bulldozer oder Coach? 19

20 Der Projektleiter Sheriff, Bulldozer oder Coach? 20

21 5 Tipps, um das Schiff wieder auf Kurs zu bringen Zuerst Vertrauen bilden Management und Visionen in Einklang bringen Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln Abnahme-Tests definieren, bevor Entwicklung startet Daily Stand Up Meeting 21

22 1. Zuerst Vertrauen bilden Schritt 0: Alle Leute in einen Raum zusammen bringen, dann Fakten hören, alle dürfen (müssen) mithören und mitreden Was macht das Team gut? Wo liegt Verbesserungspotential? Als Gruppe: die Listen zwischen Eigen- und Fremdkompetenz aufteilen Als Gruppe: beide Listen priorisieren Mindestens jeweils die ersten Punkte angehen! Was haben Sie mit jedem Schritt erreicht? Welche Frage haben Sie nicht gestellt? Warum? Welche Art von Antwort wollen Sie nicht? 22

23 2. Management und Visionen in Einklang bringen Diplomatie in den Teppichetagen Verstehen und unterstützen alle das Projekt? Frage: Was ist der Elevator Pitch für das Produkt, das Sie entwickeln? Wie viele Chefs hat das Projekt? Ist die Einteilung von Ressourcen konsistent mit der angeblichen Priorität des Projekts? Sind die Aufträge ans Team und Einsatz der Leute mit den Zielen und Prioritäten konsistent? 23

24 3. Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln Wiederholen Planen Machen Demo Typisch 2 bis 3 Wochen, fix 24

25 3. Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln - Warum? Qualität vereinbart & fix Umfang vereinbart Projekt-Ergebnis = (viele Fix-Preis & -Umfang Mini-Projekte) Kosten fix Zeit fix 25

26 3. Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln - Details Wiederholen Planen Machen Demo Typisch 2 bis 3 Wochen, fix Fertige Software Formelle Definition von 'Fertig': Getestet, u.a. Ziel: Keine Defekte, Bereiche sequentiell abschliessen 26

Kosten Classical Methods Agile Methods Source: Pitching Agile to

27 4. Abnahme-Tests definieren bevor Entwicklung startet Wissen die Entwickler, was von ihnen erwartet wird? Kosten Classical Methods Agile Methods Source: Pitching Agile to Senior Management Verzögerung bis zum Feedback 27

28 5. Tägliches 'Stand Up'-Meeting 3 Fragen Was hast du gestern erreicht? Was ist das Ziel für heute? Was hindert dich an der Arbeit? Max 15 Minuten Ziele Bedarf an Kommunikation & Koordination erkennen Merken, wenn Team-Mitglieder nicht wie vereinbart arbeiten Probleme bzw. Hindernisse frühzeitig erkennen und beheben 28

29 Zusammenfassung: 5 Vorschläge Zuerst Vertrauen bilden Management und Visionen in Einklang bringen Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln Abnahme-Tests definieren, bevor Entwicklung startet Daily Stand Up Meeting 29

30 Zusammenfassung: 5 Vorschläge Zuerst Vertrauen bilden Management und Visionen in Einklang bringen Iterativ und in kleinen Häppchen entwickeln Abnahme-Tests definieren, bevor Entwicklung startet Daily Stand Up Meeting [Scrum einführen] 30

31 Mehr Informationen Blog & Anlässe: Scrum Breakfast in Zürich 1. Mittwoch des Monat Bücher zum Thema Projekte aufgleisen Agile Project Management with Scrum Ken Schwaber Implementing Lean Software Development Mary & Tom Poppendieck Agile Planning & Estimating Mike Cohn Kurse Agile Projektmanagement mit Scrum September 9, 10 & 11 Visitenkarten & Kursunterlagen am Tisch 31

32 Diskussionsfragen Wie bist du Sanierungsfälle angegangen? Was hat für dich gut funktioniert? Was könntest du noch verbessern? Beim nächsten Fall, wo würdest du als erstes anfangen? 32

33 Besten Dank für Ihre Aufmerksamkeit. 33

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