Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)?

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1 Planst Du noch oder lebst Du schon (agil)? IIBA Chapter Summit Salzburg, Anton Müller cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH

2 Worum geht es? Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen! Prozesse Prozesse Menschen Regeln Regeln... Menschen Werkzeuge Organisation Organisation Werkzeuge Produkte Leistungen Produkte Leistungen cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 1

3 Worum geht es? Gestaltung von Veränderungen in Unternehmen! Davon wollten wir weg! Weil es manchmal so endete! Oder auch so! cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 2

4 Plangetriebenes Vorgehen Industrialisierung der Softwareerstellung Projekziele Projektpläne Initiierung Analyse Umsetzung Einführung Lenkungausschuss Kritischer Pfad Change Request Controlling Abnahme Meilesteine Monitoring cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Wir haben gelernt! 3

5 Plangetriebenes Vorgehen Wir erreichen unser Ziel - verlässlich und flexibel! Ziel Planänderung Plan cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 4

6 Innovative Projekte sind anders! Unbekannte Faktoren! Das Festhalten am Ziel birgt ggf. unverantwortliche Risiken! cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 5

7 Plan- und Veränderungsgetriebenes Vorgehen Umkehrung des Magischen Dreiecks Fixiert Scope Resourcen Zeit Wert getrieben Plan getrieben Abgeleitet Zeit Resourcen Aus der Definition des Scopes ergeben sich Kosten und Termine Scope Wert- und Risikogetriebene Umsetzung bestimmen den gelieferten Scope Mehr Produkt Management als Projekt Management Steuerung der Lieferung von Lösungs-Features, nicht der Verwendung von Zeit und Ressourcen Quelle: Rally Software 6

8 Veränderungsgetriebenes Vorgehen ist für komplexe, nicht detailliert planbare Vorhaben besonders geeignet Quelle: Bernd Oestereich, Christian Weiss, 2007, APM - Agiles Projektmanagement, 7

9 Veränderungsgetriebenes Vorgehen - Allgemein Techniken nach PMI Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep 8

10 Agiles Manifest We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 9

11 Umsetzung im Scrum Projekt Management Framework Überblick Daily Scrum ScrumMaster Sprint Planning Sprint Review Retrospective Produkt wner Team Quelle: 10

12 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: IIBA Chapter Summit, Salzburg, That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 11

13 Industrial Work und Knowledge Work Auf die Problemstellung angepasstes Vorgehen Industrial Work Produktivitätsfaktoren Arbeit ist sichtbar Arbeit ist stabil Schwerpunkt liegt in der Durchführung Mehr Struktur als Entscheidungen Focus auf den richtigen Antworten Industrial Work Perspektive Definiere die Aufgabe Weise an, kontrolliere und steuere Verbindliche Standards Focus auf Quantität Messe Fortschritt an den Standards Mitarbeiter sind Kostenfaktor Knowledge Work Produktivitätsfaktoren Arbeit ist nicht sichtbar Arbeit ist veränderlich Schwerpunkt liegt in der Veränderung Weniger Struktur und mehr Entscheidungen Focus auf den richtigen Fragen Knowledge Work Perspektive Verstehe die Aufgabe Schaffe Autonomie Ständige Innovation Focus auf Qualität Ständiges Lernen und Weitergeben Mitarbeiter sind Wertschöpfungsfaktor Mike Griffiths, PMI-ACP Exam Prep 12

14 Von der Story Map zum Task Board Kommunikation und Zusammenarbeit in Scrum Produktowner, Stakeholder Quelle: Alistair Cockburn Development Team 13

15 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: IIBA Chapter Summit, Salzburg, That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 14

16 Plangetriebene Projektrollen Kontextdiagramm AG PL Stakeholder BA Team cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 15

17 Scrum Rollen Kontextdiagramm ist verantwortlich für die Profitabilität des Produkts (ROI) plant die Produkt Releases (Inhalt und Zeitpunkt) definiert die Anforderungen an das Produkt nimmt Arbeitsergebnisse ab oder weist sie zurück (re-) priorisiert die Anforderungen gemäß ihrer Wichtigkeit Produkt Owner Stakeholder cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Entwicklungs- Team 16

18 Scrum Organisation Mehr Positionen als Rollen Produkt Owner (Entwicklungs-) Team Scrum Master Stakeholder cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH Team Performance 17

19 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: IIBA Chapter Summit, Salzburg, That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 18

20 Abnahmetest IKIWISI I Know it when I see It Hat das schon jemand getestet? Können unsere Kollegen damit umgehen? Hilft uns das weiter? Fachseite Das funktioniert nicht! So können wir das nicht gebrauchen! Das haben Sie falsch verstanden! cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 19

21 Scrum Framework Sprint Review Meeting Agenda: 1. Team präsentiert, was es während des Sprints erreicht hat 2. Podukt Owner gibt Feedback und nimmt die fertiggestellten Anforderungen offiziell ab 3. Stakeholder geben Feedback: Funktionale und nicht funktionale Anforderungen Stakeholder Produkt Owner Entwicklungsteam cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 20

22 We are uncovering better ways of developing software by doing it and helping others do it. Through this work we have come to value: IIBA Chapter Summit, Salzburg, That is, while there is value in the items on the right, we value the items on the left more. 21

23 Anforderungsdokumentation und -management in Scrum Story Map und Produkt Backlog Produkt Backlog = Zentrale Ablage von Einzelanforderungen mit unterschiedlichem Detailierungsgrad, so dass möglichst jeder Eintrag einen Wert für die Kunden darstellt wandelbar und anpassbar (Re-) priorisiert durch den Product Owner fein hohe Priorität User Stories Produkt Roadmap / Story Map = Produkt Features, angeordnet im Sinne von Wertschöpfung und Priorität transparent und veränderbar grob niedrige Priorität (Epics) Features cscakademie.com Copyright CSC Deutschland Akademie GmbH 22

24 Kontakt CSC Deutschland Akademie Anton Müller Abraham-Lincoln-Park Wiesbaden Telefon: Telefax:

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