Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teams

Transkript

1 Social Media als Hilfsmittel für agile Projekt-Teams 14. Sept. 2010, Zürich Dr. Hans-Peter Korn "Agiles" Management: Wozu? Resultat << Projekt >> Konzept / Plan

2 Planen - Reisen - Ankommen voraussehbar, kalkulierbar Schritt für Schritt: Tun - Beobachten - Reagieren UN-vorhersehbar AGIL? ok? ok?

3 Projektphasen, Analysen, Gesamtkonzepte & Co n Monate (Jahre??) Zeit Analyse Ist- Aufnahme Konzept Szenario A Konzept Szenario B Simulation Szenario A Simulation Szenario B Konzept Szenario C Simulation Szenario C Variantenentscheid Realisierung B Ausrollen / Schulung Nutzung Der Kontext des Projekts (Markt, Gesetze, neue Einsichten & Ideen, )

4 Principles behind the Agile Manifesto We follow these (12) principles: The most efficient and effective method of conveying information to and within a development team is face-to-face conversation. f2f = Schnee von Gestern?

5 Projektgruppe BASIS LEHRGANG SOCIAL MEDIA Iserlohn Münster Mannheim Mellingen (CH) wie kann so etwas "virtuell" funktionieren??

6 Scrum Flow ( & ) Meetings Artifacts Was soll insgesamt erreicht werden? Erfolgskriterien? Over All Planning tägliche Koordination im Team (nur 15 min!) Was? Wie? Wer? Reihenfolge? Sprint Planning Daily Scrum 2 4 Wochen Ziele / Erfolgskriterien erreicht? Sprint Review Retrospective Reflexion der Teamarbeit Projektteam Product Owner Product Backlog Liste aller valider Ziele (grob) Sprint Backlog für den "Sprint" ausgewählte Ziele (detailliert) Product Increment NUTZBARE Resultate des Sprints Product Owner (vertritt die Nutzniesser) Projektteam Nutzniesser (vertreten duch Product Owner) Scrum Flow ( & ) 2. "Sprint" Meetings Artifacts Was soll insgesamt erreicht werden? Erfolgskriterien? Over All Planning tägliche Koordination im Team (nur 15 min!) Was? Wie? Wer? Reihenfolge? Sprint Planning Daily Scrum 2 4 Wochen Ziele / Erfolgskriterien erreicht? Sprint Review Retrospective Reflexion der Teamarbeit Projektteam Product Owner Product Backlog AKTUALISIERTE Liste aller valider Ziele (grob) Product Owner (vertritt die Nutzniesser) Sprint Backlog für den ZWEITEN "Sprint" ausgewählte Ziele (detailliert) Projektteam Product Increment NUTZBARE Resultate des ZWEITEN Sprints Nutzniesser (vertreten duch Product Owner)

7 der Weg: Woche 03 erster Kontakt SMA - Korn, Informationsaustausch, erste Ideen (Mail, skype) 06 Vorschlag Projektvorgehen gemäss SCRUM (Mail, skype) 07 f2f in Basel: OK, aber ALLES nur virtuell möglich (auch Planning, Review, Retrospective) 08 Vorschläge zu "Scrum Tools" (xls-tabelle / Agilo / TargetProcess) an SMA Entscheid: Backlog / Taskboard als kollaborative Google Docs Tabelle f2f in Mannheim: PO (SMA) briefen für Product Backlog Scrum-Einführung als PPT-Show im "Selbststudium" für die Team-Leute erster Entwurf des Backlog Virtuelles Start-Teamtreffen (skype & google docs) mit Scrum-Intro, Backlog-Präsent. (PO), Storypopint-Schätzung / Sprint 1 Planung (skype & google docs) 4 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard) 13 Sprint 1 Review & Retrosp. / Sprint 2 Planung (Talkyoo & google docs für Taskboard) 2 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard) 14 Sprint 2 Review & Retrosp. / Sprint 3 Planung (Talkyoo & google docs für Taskboard) 15 4 x "MoMiFrei"-Scrums (skype & google docs für Taskboard) 16 Sprint 3 Review & Retrospektive (Talkyoo & google docs für Taskboard) 17 (Teamexterne techn. Dienstleister, Content-Befüllung) 18 Start des Lehrgangs (1. Web-Vorlesung am 5. Mai) Artefakte: Product Backlog

8 Artefakte: Sprint Taskboard aktueller Sprint Artefakte: Sprint Taskboard Charts

9 Retrospektive Was machte die virtuelle Arbeit erfolgreich? Plannings, Reviews, Retrospektive klappten sehr gut auch "virtuell" dank einfacher (Google Docs) und strukturierter Visualisierungmittel (Taskboard als Tabelle) mit virtueller Arbeit vertrauter Personen guter Diskussionsdisziplin (BESSER als bei vielen f2f-treffen!!) Transparente Selbstorganisation des virtuell kooperierenden Teams: PO definiert Stories Team wählt die Stories pro Sprint mit dem PO Team legt selber die Tasks fest Alles ist im (virtuellen) Backlog / Taskboard tagesaktuell und für alle verfügbar dokumentiert Viele virtuelle (skype, Talkyoo) Brainstormings in diversen Zusammensetzungen