Tipps & Tricks aus der Praxis
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- Luisa Feld
- vor 8 Jahren
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Transkript
1 International verteilte Scrum-Teams Das agile Manifest Tipps & Tricks aus der Praxis Stephanie Gasche - 1
2 Das agile Manifest Wie funktioniert Scrum bei international verteilten Teams? 2
3 Es war einmal ein Scrum- Team... 5 Kulturen Das agile Manifest 4 Entwickler in Vietnam 3 Entwickler in Indien 3 Entwickler in Deutschland 1 englischer PO (in Deutschland) 1 österreichischer ScrumMaster (in Deutschland) 3
4 Culture is a dead resource until its value and Das agile Manifest utility are recognized as knowledge. - John Holden 4
5 Dr. Geert Hofstede Cultural Dimensions Das agile Manifest 5 Dimensions Power Distance (PD) Individualism / Collectivism (IDV) Masculinity / Femininity (MAS) Uncertainty Avoidance Index (UAI) Long Term Orientation (LTO) 5
6 Was bedeutet das konkret? Vietnam / Deutschland Indien / Deutschland Das agile Manifest 6
7 Fons Trompenaars & Charles Hampden-Turner 7 Dimensions of Culture Das agile Manifest 7 Dimensions Universalism vs. Particularism (Rules vs. Relations) Individualism vs. Communitarianism Specific vs. Di ffuse Neutral vs. Emotional Achievement vs. Ascription Sequential Time vs. Synchronous Time Internal Direction vs. Outer Direction 7
8 Edward T. Hall Contexting Model Das agile Manifest high-context cultures non-verbale Kommunikation, Kontext mehr als Inhalt kollektivistisch, beziehungsorientiert Gruppenharmonie und Konsensus low-context cultures verbale Kommunikation Logik, Fakten, direkte und präzise Ansprache 8
9 Wie funktioniert Scrum bei international verteilten Teams? Richtig gut! Das agile Manifest Und wie genau? 9
10 Die Scrum-Meetings Das agile Manifest 10
11 Daily Scrum Tipps & Tricks 15 Minuten ScrumMaster als starker Moderator Können wir das im Anschluss klären? Taskboard: elektronisches Tool haptisch: an einem oder allen Standorten 11
12 Sprint Planning I Tipps & Tricks exzellente Vorbereitung der Teammitglieder ScrumMaster spielt Status erhöhen Erarbeitung der Stories: haptisch: Flipcharts an allen Locations elektronisch: jeder darf mal tippen Achtung! Alle Teammitglieder eingebunden? b!g 12
13 Sprint Planning II Tipps & Tricks Design Session: am Standort standort-übergreifend standortübergreifende Storyaufteilung haptisch: Flipcharts elektronisch: verleitet zu voreiligem Taskschreiben Task 1 Task 3 Task 2 13
14 Estimation Meeting Tipps & Tricks Magic Estimation Corkboard Online Spreadsheets (Google Docs, Edit Grid etc.) Planning Poker Kartenspiel an jedem Standort 14
15 MAGIC ESTIMATION - Corkboard 15
16 Estimation Meeting Tipps & Tricks Magic Estimation Corkboard Online Spreadsheets (Google Docs, Edit Grid etc.) Planning Poker Kartenspiel an jedem Standort 16
17 MAGIC ESTIMATION - Online Spreadsheet 17
18 Estimation Meeting Tipps & Tricks Magic Estimation Corkboard Online Spreadsheets (Google Docs, Edit Grid etc.) Planning Poker Kartenspiel an jedem Standort 18
19 Sprint Review Tipps & Tricks Vorbereitung des Teams & der Technik Einbindung Kunde bzw. User physische Einladung zu einem der Standorte per Videokonferenz dazuschalten PO & Dev.Teammitglied beim Kunden Ersatz-User an allen Standorten Achtung! Stresssituation für Vortragende/n Anerkennung zeigen gegenüber Teammitgliedern 19
20 Sprint Retrospective Tipps & Tricks Agenda inkl. Tipps zur Vorbereitung an Team Optionen: Online Spreadsheets Post-Its auf Flipcharts Standortübergreifende Pärchenarbeit Spiegelung mit Webcam Glaserl Wein trinken gehen Achtung! kein Management anwesend Teamkonflikt meiden 20
21 RETROSPEKTIVE - Online Spreadsheet 21
22 Sprint Retrospective Tipps & Tricks Agenda inkl. Tipps zur Vorbereitung an Team Optionen: Online Spreadsheets Post-Its auf Flipcharts Standortübergreifende Pärchenarbeit Spiegelung mit Webcam Glaserl Wein trinken gehen Achtung! kein Management anwesend Teamkonflikt meiden 22
23 RETROSPEKTIVE - haptische Zettelwirtschaft 23
24 Sprint Retrospective Tipps & Tricks Agenda inkl. Tipps zur Vorbereitung an Team Optionen: Online Spreadsheets Post-Its auf Flipcharts Standortübergreifende Pärchenarbeit Spiegelung mit Webcam Glaserl Wein trinken gehen Achtung! kein Management anwesend Teamkonflikt meiden 24
25 Key Ideas ScrumMaster wird zum Super-ScrumMaster. Kulturmodelle bieten Hinweise, aber keine Klarheit. Wann immer möglich, lokale Kommunikation bevorzugen. Wo lokale Kommunikation nicht möglich ist, umschalten und den Mangel als Chance sehen, kreativ zu sein. 25
26 Herzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! FRAGEN?! Weitere Informationen finden Sie auch auf meinem Blog zu international verteilten Teams unter 26
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