Agile Estimation. Mit Agilem Schätzen in die Zukunft blicken. Benjamin Seidler. XP Days Germany Oktober 2014, Hamburg

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1 Agile Estimation Mit Agilem Schätzen in die Zukunft blicken. XP Days Germany Oktober 2014, Hamburg Benjamin Seidler

2

3 [Bildwuelle: Mit Agilem Schätzen in die Zukunft blicken

4 [Bildquelle:

5 [Bildquelle:

6 Scrum Ein Product Backlog-Eintrag enthält als Attribute eine Beschreibung, die Reihenfolge, die Schätzung und den Wert. (Scrum Guide) [Bildquelle: _Match_-_23.JPG?uselang=de]

7 Anforderungs- Eisberg [Bildquelle:

8

9 [Bildquelle: Gemeinsames Verständnis

10 2014 andrena objects ag [Bildquelle:

11 [Bildquelle: Das Team Das Entwicklungsteam ist für alle Schätzungen verantwortlich. [ ] Die endgültige Schätzung erfolgt immer von denen, die auch die Arbeit erledigen werden. (Scrum Guide)

12 2014 andrena objects ag [Bildquelle:

13 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

14 Komplexität vs. Aufwand [Bildquellen:

15 [Bildquelle: Größe

16 [Bildquelle: Maßeinheit?

17 Beispiel 2014 andrena objects ag [Bildquellen:

18 Story Points [Bildquelle:

19 T-Shirt Größen [Bildquelle:

20 Tiere [Bildquelle:

21 summierbar [Bildquelle:

22 Steine Schätzen Größe: Summe: Beispiel [Beispiel von scrumorakel.de] 2014 andrena objects ag [Bildquellen: scrumorakel.de/blog/index.php?/archives/48-estimating-relative-sizes-e.g.-story-points.html]

23 Definition of Done Akzeptanz- kriterien

24 [Bildquelle: Gemeinsames Verständnis 2014 andrena objects ag

25 2014 andrena objects ag [Bildquelle:

26 Übung [Bildquellen:

27 relatives Schätzen Einfacher Schneller Konstanter [Bildquelle:

28 [Bildquelle: Referenz notwendig

29 [Bildquelle: 2

30 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

31 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

32 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

33 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

34 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

35 [Bildquelle: Skala? 2014 andrena objects ag

36 Übung 2014 andrena objects ag [Bildquellen:

37 [Bildquelle: Skalen Natürliche: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 2er-Potenzen: 1, 2, 4, 8, 16, 32, 64, Fibonacci: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, Poker-Werte: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, andrena objects ag

38 Schätzverfahren [Bildquellen:

39 relativer Vergleich [Bildquelle:] andrena objects ag

40 [Bildquellen: Übung 2014 andrena objects ag

41 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

42 Estimation Game Regeln auflisten Keine Kommunikation! Reihum entweder: 1. neue Anforderung nehmen, vorstellen, auslegen 2. bereits liegende Anforderung umlegen Häufig umgelegte Anforderungen rausnehmen [Bildquelle:

43 Magic Estimation Poker-Karten auslegen Anforderungen Team Keine Kommunikation! Alle schätzen & platzieren Alle überprüfen & verschieben springende & zu große rausnehmen [Bildquelle:

44 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

45 [Bildquelle: Magic Estimation Game + Schnell viele Anforderungen + Alle involiviert + relativ, nicht-linear, abstrakt [Bildquelle: - Beeinflussung - Zunächst keine Diskussion

46 [Bildquelle: Magic Estimation Game Kurz Nachfragen erlauben 3 x Springen Stehend Überspringen Grobabschätzung! Release-Planung [Bildquelle:

47 [Bildquelle: Ouija-Board

48 [Bildquelle: Planning Poker Jeder erhält Pokerkarten Diskussion der Anforderung Jeder legt verdeckt seine Schätzung Gleichzeitig aufdecken Diskussion der Unterschiede Erneutes Schätzen

49 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

50 2 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

51 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

52 Übung [Bildquellen: andrena objects ag

53 [Bildquelle: Planning Poker Bewertung + Immer noch schnell + Fokus auf Wichtiges/Unterschiede + Jede Stimme wird gehört + (Zunächst) keine Beeinflussung - Länger (als Estimation Game) - Diskussion - Poker-Karten notwendig - Name(?)

54 [Bildquelle: Planning Poker Tipps Anfangs ohne Umsetzungsdetails Anfangs keine Beeinflussung Hoch gegen Tief Diskussion timeboxen Max. drei Durchgänge Konsens-Regeln Strittige User Stories Zur Sprint-Vorbereitung

55 2014 andrena objects ag [Bildquelle:

56 Planung Plans are nothing; planning is everything. (Dwight D. Eisenhower) [Bildquelle:

57 Releaseplanung [Bildquelle:

58 Geschätztes Product Backlog [Bildquelle: andrena objects ag

59 63 Agiles Schätzen Velocity [BIldquelle: andrena objects ag

60 Releaseplanung Date Target Planning Feature Target Planning [Bildquelle:

61 Product Backlog Größe: 13 Größe: 20 Größe: 20 Größe: 3 Größe: 5 Größe: 1 Größe: 8 Größe: 13 Größe: 3 Größe: 13 Größe: 3 A Feature Target Planning 6 Wochen Wann wird Feature A wahrscheinlich geliefert? Mittlere Team Velocity = 32 Sprint Länge= 2 Wochen [Bildquellen: Beispiel 2014 andrena objects ag

62 Product Backlog Größe: 13 Größe: 1 Größe: 2 Größe: 8 Größe: 5 Größe: 13 Größe: 3 Größe: 13 Größe: 5 Größe: 8 Größe: 2 Das Alles Date Target Planning Was wird in 8 Wochen alles geliefert? Mittlere Team Velocity = 16 Sprint Länge= 2 Wochen [Bildquellen: Beispiel 2014 andrena objects ag

63 Story Points Planen mit Velocity Sprint

64 Release Burndown

65 Blick in die Zukunft 2014 andrena objects ag [Bildwuelle:

66 [Bildquelle: Gemeinsames Verständnis 2014 andrena objects ag

67 2014 andrena objects ag [Bildquelle:

68 Rollierende Planung

69 Refinement [Bildquelle:

70 Sprint- Vorbereitung

71 [Bildquellen: Iterative Detailierung Aktueller Sprint Nächster Sprint Nächster nächster Sprint Sprint 4-8 UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory Spike UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory PO Klärung UserStory UserStory UserStory UserStory UserStory Beispiel

72 Releaseplanung [Bildquelle: andrena objects ag

73 [Bildquelle: andrena objects ag

74 in die Zukunft blicken 2014 andrena objects ag [Bildwuelle:

75 [Bildquelle: Danke

76

77 andrena objects Karlsruhe Frankfurt München Stuttgart Tel. +49 (0) Fax +49 (0) andrena objects ag

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