Trends in der Agilität Dr. Martin Geier

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1 Projektmanagement Agil Trends in der Agilität Dr. Martin Geier Zahlen und Fakten Fakten Gründung 2001 Standorte: Deutschland: Erlangen, München USA: Detroit, Miami Auszeichnungen , 2007, Umsatz/Mitarbeiterentwicklung Umsätze nach Bereichen Umsatz Mitarbeiter 200 MA 10 Mio. EUR 27% 100 MA 5 Mio. EUR 45% Products Training & Consulting Engineering % 2012 Method Park Holding AG 2012 Seite 2 (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 1

2 Portfolio Produkt Engineering Software-Entwicklung von der Anforderung bis zum Test für Komponenten oder Gesamtsysteme Lösung für integriertes Prozessmanagement Branchen: Automotive, Maschinenbau/ Automatisierung, Government/Public, Healthcare, IT Consulting/Coaching zu folgenden Themen Software Process Improvement CMMI, SPICE, Automotive SPICE AutoSAR, Functional Safety Anforderungsmanagement Projekt- und Qualitätsmanagement Software Architektur & Design Software Testing Training Umfangreiches Seminarangebot rund um Software und Systems Engineering Akkreditiert von folgenden Organisationen: SEI, ISTQB, isqi, intacs, IREB, isaqb, ECQA 2012 Method Park Holding AG 2012 Seite 3 Unser agiles Menü heute Fazit Trends State of the Art (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 2

3 Wikimedia/Steffen Heinz, aus Agility WM 2009 Was ist agil? Feedback aus Vorlesung Folie mit Studenteninfos auf Tafel (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 3

4 Das Original Aus Ist das alles? Agile Werte (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 4

5 Early and continuous delivery of software Welcome changing requirements Deliver working software frequently Business people and developers must work together daily Build projects around motivated individuals Most effective method of communication is face-to-face Working software is the primary measure of progress Agile processes promote sustainable development Continuous attention to technical excellence Simplicity is essential Self-organizing teams Reflect on how to become more effective Agile Prinzipien Agile Werte Agile Praktiken Agile Prinzipien Agile Werte (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 5

6 XP Crystal Clear ScrumBan Scrum KanBan XP-2.0 AUP Pragmatic Programming Agile Prinzipien Agile Werte State of the Art? (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 6

7 noch eine Metrik aus dem Forester (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 7

8 (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 8

9 State of the Art? Aus: (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 9

10 Aus: Aus: (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 10

11 Unser agiles Menü heute Fazit Trends State of the Art Agenda (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 11

12 (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 12

13 Ein paar Highlights Team Development Team Keine Chicken & Pigs mehr Keine (must have) Release Planung Keine (must have) BurnDowns Keine (eigenen) SprintBacklogItems Ordered statt Prioritized ProductBacklogItems Kein Commitment mehr Development Team liefert Forecast Von (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 13

14 Scrum Extensions bei Scrum.org Ende 2011: Einführung eines Framworks, um Scrum kontrolliert zu erweitern Diskussionen um Sinn und Unsinn in vielen Blogs Juli 2012: Suspendierung der Scrum Extensions (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 14

15 Aus (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 15

16 Impulse: Change in Organisationen Welche Organisationsstruktur brauche eine agile Entwicklung? Welche Kultur muss herrschen? Sind hierarchische Strukturen kompatibel zu agilen Vorgehen? Welche Mitarbeiter-Qualifikation wird benötigt? Was macht man mit Legacy -Manager? Skaliert eine agile Struktur? Geht das auch in einem Konzern? (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 16

17 Aus: KanBan and Scrum making the most out of both von Henrik Kniberg und Matthias Skarin (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 17

18 (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 18

19 Aus Heise-NachrichtenTicker Aus: Webpage scrumalliance.org/pages/certification_path (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 19

20 Aus: + = (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 20

21 Unser agiles Menü heute Fazit Trends State of the Art Fazit Agile Methoden werden mehr zu einen Baukasten Scrum ist im Innovationszyklus bereits fortgeschritten Neue Verfahren wie KanBan und ScrumBan kommen auf dem Markt und gehen ähnliche Wege Aber einiges bleibt: Den eigenen Prozess gibt es nicht off-theshelf Das Agile Manifest bleibt das Agile Manifest (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 21

22 Fragen? Anmerkungen? XING: (c) Method Park, 2012, Dr. Martin Geier 22

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