Softwareentwicklung und Projektmanagement

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Franziska Arnold
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1 Softwareentwicklung und Projektmanagement Fr. Hauser, WS 2018/2019

2 Scrum Wichtiger Link: user_upload/scrum _Intro_V1.0.pdf Quelle: 2

3 Agenda 1. Lean Management 2. Kanban 3. Design Thinking 4. Tools (agiles PM) 5. Tools Basecamp 6. Tools Trello 7. Tools - Wekan 4

4 1. Lean Management 5

5 2. Kanban agile Methode für evolutionäres Change Management Viele kleine Änderungen statt einer großen -> Risikoreduktion 6

6 2. Kanban 4 Grundprinzipien 1. Starte mit dem was du jetzt machst 2. Verfolge inkrementelle, evolutionäre Veränderung 3. Respektiere initial Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel 4. Fördere Leadership auf allen Ebenen in der Organisation Quelle: 7

7 2. Kanban 6 Praktiken 1. Mach Arbeit sichtbar 2. Limitiere die WIP 3. Manage Flow 4. Mach Prozess-Regeln explizit 5. Implementiere Feedback-Mechanismen (Workflow, Inter- Workflow und Organisation) 6. Führe gemeinschaftliche Verbesserungen durch (basierend auf Modellen) Quelle: 8

8 2. Kanban Quelle: 9

9 2. Kanban Ablauf/Entstehung 10

10 2. Kanban Freiheiten 11

11 2. Kanban Vorteile: Hohe Transparenz (Fortschritt, Probleme, Engpässe) Einsetzbarkeit in vielen Bereichen Wenig Widerstand bei der Einführung Nachteile: Komplex Herausforderungen bei verteilten Teams Archiv, Suche bei analogen Boards 17

12 3. Design Thinking 18

13 4. Tools (agiles PM) Ticketsysteme Aufgaben Art Prioritäten Schlagworte Verantwortlicher Beschreibungen Anhänge Kommentare Status Filter Zeiten (Schätzung, Verbrauch) 19

14 5. Tools - Basecamp 20

15 6. Tools - Trello 21

16 7. Tools - Wekan 22

17 Quellen 23

18 2. Kanban Flight Levels Quelle: Einsatzmöglichkeiten von Kanban im Unternehmen Flight Level 1: Kanban für Teams mit unkoordiniertem Zufluss zum System Flight Level 2: Kanban auf Team-Ebene mit koordiniertem Zufluss zum System Flight Level 3: Kanban für die Wertschöpfungskette Flight Level 4: Kanban fürs Portfolio 24

19 2. Kanban Anwendungsbereiche Quelle: Ein Team, das bereits agil vorgeht (zum Beispiel nach Scrum), sucht nach weiteren Verbesserungsmöglichkeiten. Kanban stellt hierbei eine Möglichkeit dar, noch flexibler mit den Anforderungen umzugehen, die Durchlaufzeiten zu verkürzen, häufiger zu releasen und fokussierter zu arbeiten. Für klassisch ausgerichtete Unternehmen, die zum Beispiel nach dem Wasserfall-Modell vorgehen, stellt es häufig eine zu große Herausforderung dar, ein agiles Vorgehen wie Scrum einzuführen, weil hierfür recht weit reichende Veränderungen nötig sind. In diesem Fall bietet Kanban den Vorteil, dass Änderungen allmählich eingeführt werden können, ohne dass dies unmittelbar größere Änderungen nötig macht. Für Bereiche, die durch starke Arbeitsteilung und Spezialisierung gekennzeichnet sind, ist Kanban häufig attraktiver als andere agile Methoden, in denen häufig gefordert wird, dass die Teams aus Generalisten bestehen und keine Wissensinseln vorhanden sind. Dies scheint aber für einige Bereiche momentan unrealistisch zu sein. Weil Wartung und IT-Betrieb durch viele Unterbrechungen und regelmäßige Notfälle gekennzeichnet sind, sind hier ungestörtes Arbeiten und Iterationen fester Länge wie in Scrum kaum möglich. Hier kann Kanban die bessere Wahl darstellen, insbesondere, weil die verschiedenen Service-Arten in Kanban gut zum Alltag von Systemadministratoren und Wartungsteams passen. 25

20 2. Kanban 26

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