WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT. smidignetzwerk. Agil führen und zusammenarbeiten. Jan Gentsch (Partner, Learnical)

Transkript

1 WIR LIEBEN AGILITÄT UND VIELFALT smidignetzwerk Agil führen und zusammenarbeiten Jan Gentsch (Partner, Learnical)

2 Cynefin /ˈkʌnᵻvɪn/

3 Komplex Gezielt Experimentieren experimentieren wahrnehmen reagieren Kompliziert Good Practices wahrnehmen analysieren handeln Chaotisch Neue Impulse handeln wahrnehmen reagieren Disorder Einfach Best Practices wahrnehmen einordnen handeln ungeordnet geordnet

4 Austausch Zusammen mit der Nachbarin/dem Nachbarn: Welche Themen/Aufgaben bewegen mich/meine Mitarbeitenden? Wie lassen sich diese Themen/Aufgaben mit dem Cynefin-Framework beschreiben?

5 Komplex Gezielt Experimentieren experimentieren wahrnehmen reagieren Kompliziert Good Practices wahrnehmen analysieren reagieren Chaotisch Neue Impulse handeln wahrnehmen reagieren Disorder Einfach Best Practices wahrnehmen einordnen reagieren ungeordnet geordnet

6 Mache aus jeder (komplexen) Entscheidung ein Experiment!

7 Fokus unterschiedlicher Agile Ansätze Scrum: Ergebnisse / Lösungen Kanban: Arbeitsfluss / Zusammenarbeit Soziokratie: Entscheidungsfindung / Organisation Design Thinking: Kundinnen & Kunden / Bedürfnisse Lean Startup: Geschäftsmodell

8 Agil

9 Das Agile Manifest Balance halten! 12 Prinzipen Vielfalt an Werkzeugen und Methoden vorhanden Scrum und Kanban sind die populärsten Vertreter (c) 2016

10 liefern als Team arbeiten innehalten, reflektieren verbessern

11 Agile Grundprinzipien/-techniken Fokussierung und Augenmerk auf Fertigstellung durch das Setzen von Zwischenzielen und die Limitierung angefangener Arbeit Transparenz über Ziele, die Arbeit und den Arbeitsfluss für alle Beteiligten herstellen Regelmäßiges Lernen und anpassen der Arbeitsweise auf Basis der gemeinsam gemachten Erfahrungen, im Hinblick auf - die Ergebnisse und Bedürfnisse der Zielgruppe - die Zusammenarbeit im Team und mit Stakeholdern Selbstorganisation, Arbeit durch das Team organisieren lassen statt sie Einzelnen zuzuordnen

12 Arbeitszyklus Kurs setzen Etappenplanung täglicher Austausch Positions- bestimmung Retro- spektive (c) 2016

13 Austausch Zusammen mit der Nachbarin/dem Nachbarn: Was tun wir auch heute schon in der Richtung: Fokussierung, Transparenz, Selbstorganisation, Reflektion Mit was hätte ich Lust zu experimentieren? Wie könnten die Elemente bei uns im Team aussehen? Risiko Nutzen Kurs setzen Etappenplanung täglicher Austausch Positions- bestimmung Retro- spektive (c) 2016

14 (Führungs)Rollen

15 Scrum Rollen Product Owner - Die richtigen Dingen auswählen - Priorisierung, Fokusierung, Orientierung, Klarheit - Nutzen und Wert maximieren Scrum Master - (Scrum-)Prozess - Team Coaching - Unterstützung Org. Change Entwicklungsteam - Cross-funktional - Selbstorganisiert - Ergebnis und Qualität sicherstellen (c) 2016 jge@smidig.de

16 Anforderungen sortieren Erkenntnisse in Anforderungen übersetzen Entscheiden Viele Menschen verstehen & einbeziehen Sinnvolle Aufgaben fürs Team finden Orientierung geben Wert schöpfen Nutzen und Wert des Produkts maximieren

17 Umgang mit Konflikten und Störungen Umfeld gestalten Selbstorganisation und Zusammenarbeit unterstützen Agile Sichtweise erläutern Gute Arbeitspraktiken mit dem Team etablieren Agile Praktiken vermitteln Risiko Nutzen effektive Arbeitsweisen und Zusammenarbeit ermöglichen

18 Austausch Zusammen mit der Nachbarin/dem Nachbarn: So wie wir heute unsere Mitarbeitenden führen, passt das: zu den Problemen und Aufgaben die wir bewegen zum agilen Rollenbild Was würde es für die Beteiligten bedeuten, wenn wir uns anders aufstellen und führen würden?

19

20 Energieballfabrik Ihr seid ein Team Jeder Ball muss von jeder/jedem mindestens 1x berührt werden Die Bälle müssen bei jeder Übergabe in der Luft sein (airtime) Übergaben an den unmittelbar linken oder rechten Nachbarn sind verboten Startpunkt = Endpunkt Punkte +1 pro regelgerechtem Ball -1 pro Ball der zum Ende der Zeit noch in Produktion ist (Ausschuß)

21 Scrum

22 Sprint Zyklus Sprint Planning Daily Scrum Sprint Review Retro- spektive Refinement Schätzen (c) 2016

23 Scrum Flow Produktvision / Anforderungen Nutzen Product Backlog Sprint Backlog Inkrement Sprint(s) Risiko Nutzen Risiko (c) 2016 jge@smidig.de

24 Wie gut gelingt es mir, Entscheidungen zu treffen Ansprechpartner.in zu sein Informationen zu kanalisieren Arbeit auf das Wesentliche zu fokussieren Nach agilen Werten zu handeln: Mut, Offenheit, Einsatzbereitschaft, Respekt