Warum Sie dieses Buch lesen sollten Autorenverzeichnis Teil 1 Die agile Produktentwicklung - Menschen größer machen

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1 Inhalt Warum Sie dieses Buch lesen sollten... 6 Autorenverzeichnis...16 Teil 1 Die agile Produktentwicklung - Menschen größer machen 1 Einleitung Was ist gute Führung? Mein bestes Projekt Gute Führung und Vertrauen im Team Serum Software und Serum Serum für die Hardware? Der Geist von Agile Der Sprint im Mittelpunkt Die Kraft des Rhythmus Menschen größer machen Teams kommen in den Flow Das Management kommt in die Führung Wie funktioniert die agile Produktentwicklung? Die Projektplanung Das Gesetz von Parkinson The»Students law of Tension« Die Sprint-Dauer Das Timeboxing Die drei Rollen von Agile Der Product Owner - das Product-Owner-Team Das Team Der Agile-Coach Der agile Prozess Die Etappenplanung Das Konklave - Das Sprint- Backlog Die Sprintplanung Das Daily-Stand-up-Meeting Das Sprint Review - die DEMO Die Retrospektive - die RETRO Typische Fragen: Für welche Projekte eignet sich Agile?... 77

2 4.8.2 Agile nur mit Fulltime-Teams? Wie schafft man Hardware in zwei Wochen? Störungen Funktioniert Agile in globalen Teams? Muss es Papier sein? Gibt es moderne IT-Tools? Was geschieht mit den Gruppen-/Abteilungsleitern? Erfordert Agile die Veränderung der Organisationsstruktur? Task-Force und Agile Agile Führung Der Agile-Einführungsprozess...92 Teil 2 Beispiele für eine erfolgreiche Einführung 1 Agile Teams erfolgreich führen Trends und Herausforderungen Ganzheitliche Herangehensweisen Führungsleitbilder BES: Das Bosch Product Engineering System Randbedingungen durch den M arkt Der Ursprung - Mut: Freiwillige Pilotprojekte Das Konzept - Ein offener Ansatz Aktuell integrierte Methodologien Lean/Flow Optimierte Entwicklungsprozesse Serum bzw. Scrum-basierte Vorgehensweisen Erste Erfahrungen aus den Pilotprojekten Vorbereitung der breiten Umsetzung Begeisterung durch Vorleben Das agile Management-Team Umgang mit Barrieren in den Pilotprojekten Ausblick Literatur...123

3 2 Von der agilen Software-Entwicklung zur agilen Produkt-Entwicklung Erste Erfahrungen mit agiler Softwareentwicklung Die Rolle des agilen Prinzips Einführung agiler Entwicklung Methodik des Wandels: Whole-Scale Change Konkrete Umsetzung Ausprägung der agilen Ansätze und Instrumente Strategische Bedeutung der agilen Entwicklung Lessons Learnt Fazit und Ausbück Literatur Dräger agil Einführung der agilen Entwicklung bei Dräger Das optimale Um feld Innovationmanagement als Beschleuniger Ship-it-days Die Kickbox Individuelle Einführung von Komponenten Vereinzelte Widerstände konnten entkräftet werden Spürbare Veränderung in der Projektarbeit Besondere Rahmenbedingungen in größeren Projekten Work Agile-be(come) agile Erste Erfahrungen mit LeSS (Large Scale Serum) Agile in komplexen Projektstrukturen - unsere Quintessenz Zukünftige Herausforderungen Agile Produktentwicklung bei Festool Einführung agiler Produktentwicklung bei Festool Definition der agilen Rollen bei Festool Erfahrungen aus der Einführung der agilen Produktentwicklung Erfahrungen aus den Pilotprojekten

4 5 Agil sein für eine ausdifferenzierte Produktpalette Strukturiertes und agiles Arbeiten - zwei Ausprägungen effizienter Produktentstehung Organisation als Voraussetzung für agiles Arbeiten Auf die Produktausprägungen kommt es an Agilität - ein Erfolgsfaktor für ausdifferenzierte Industrien Die KION Group ist agil Permanenter Wandel führt zum Erfolg »Hybrid Agile«- best of two worlds Ausgangslage bei OSRAM Motivation für Agile Erforderliche Anpassungen:»Hybrid Agile« Perspektiven Agile Produktentwicklung bei SMA Solar AGILE@SMA - In Innovationsprojekten Unmögliches möglich machen Denkmuster durchbrechen, Wissen lösungsorientiert zusammenführen Vorgehensweise - In drei Etappen»agil«zum Ziel Was jedoch steckt hinter»agiler Entwicklung«bzw. was verstehen wir bei SMA darunter? Team - Eine Mannschaft aufstellen, die alle Positionen beherrscht Projektdurchführung - Zielsicher zum Erfolg Typischer Sprintablauf Methodenanwendung im Projekt Sichtbarmachung von Planung, Fortschritt und Problemen im Prozess Leistungskennzahlen...256

5 7.3.2 Lessons learned Fazit Literatur Von Serum in Projekten zum agilen Unternehmen Die Welt von morgen leben, heißt, flexibler zu werden Projekt für Projekt ins Agile- Mindset Bewährte Elemente von PO-Team bis Product Backlog Wie bringt man Agile zum Laufen? Welche Hindernisse gilt es zu beseitigen? Agil verändert Führungsstil Literatur Agile Innovation - Ein Kernelement des Siemens Healthineers Performance System Einleitung Gesundheit - Ein attraktiver Zukunftsmarkt Innovationsstrategie als integraler Bestandteil der Geschäftsstrategie Innovationsfeld medizinische Bildgebung Die Vorfeldentwicklung - Technology to Innovation (T2I) Die Produktentwicklung Die Kernaufgabe des Managements - Randbedingungen und Kultur Businessprojekt vs. Entwicklungsprojekt - Fokus der Geschäftsführung Projekt-Orientierung vs. Linien- Orientierung bei Entscheidungen Projektkommunikation-Tools vs. Mensch Make or Buy - Kernkompetenz vs. Open Innovation Zusammenfassung Literatur Teil 3 Anhang Fazit Glossar Stichwortverzeichnis...346