RE FLEKT Agile Feedback Kultur

Transkript

1 RE FLEKT Agile Feedback Kultur Reginald Rink

2 RE FLEKT Oder auch: Der letzte Vortrag zwischen mir, dem Freibier und der Curry-Wurst 2

3 DEFINITION: FEEDBACK Feedback (engl. für Rückmeldung, Rückinformation ) bezeichnet in der Kommunikation von Menschen die Rückübermittelung von Informationen durch den Empfänger einer Nachricht an den Sender jener Nachricht. Diese Informationen melden dem Sender, was der Empfänger wahrgenommen bzw. verstanden hat, und ermöglichen dem Sender durch etwaige Korrektur des Verhaltens auf die Rückmeldungen des Empfängers zu reagieren. Wikipedia (

4 DAS SCRUM TEAM ALS TEAM Kleinste geschlossene Einheit Das Team als Mannschaft Ausgewogene Besetzung Jede Position nötig

5 EIN TRAINER IST NICHT EIN IDIOT! Der Product Owner als Teil des Teams? Stakeholder Feedback? Die Anforderungen verkaufen oder das eigene Ziel?

6 AN EINEM STRANG ZIEHEN Wollen alle in die gleiche Richtung? Was will der Einzelne? Was treibt den Einzelnen an?

7 FEEDBACK KULTUR SCHAFFEN Projekt / Produkt Kickoff Sprint Planning inkl. Refinement Meeting Architecture Sessions Daily Scrum Team Lunch Sprint Review Sprint Retrospektive Projekt / Produkt Abschluss Was macht eine Feedback Kultur aus?

8 ARCHITECTURE SESSIONS Gemeinsames Planen von Lösungen, jeder bringt sich ein Feedback auf mögliche architekturelle Probleme, ehe sie implementiert sind Lernen von Lösungsideen anderer

9 RETROSPEKTIVE Am Ende des Sprints (45 min / Sprintwoche) Überprüfung der eigenen Arbeitsweise und Maßnahmen zur Verbesserung Offenes Feedback und konstruktive Kritik Häufig nach 5 Phasen-Prinzip Einleitung Rückblick und Feedback sammeln Ursachen verstehen Maßnahmen festlegen Abschluss

10 DYNAMISCHE AGENTUR? Schnelle Entscheidungswege Flexible Strukturen, aber häufig Insellösungen Dienst nach Vorschrift [Beauftragung] vs. Innovation Freigeister und Rebellen bilden Chance und Risiko Art des Feedback?

11 STAUBIGE OLD ECONOMY? Prozess-getrieben Häufig viele Entscheider Komplexe Strukturen Marktmacht und Budget für große Lösungen Umgang mit Feedback?

12 MULTIKULTI TEAMS UND IHRE KULTURELLEN UNTERSCHIEDE Mentalität Kommunikation Vertrauen Entscheidungsfindungen Problem- vs. Lösungsorientiert Kulturelle Unterschiede verstehen und berücksichtigen

13 LIGHTNING RETRO 30 Minuten Jeweils Top 5 der Pro und Cons des Sprints Action Points auf Post-it s (oder Confluence) Ziel: Das wesentliche auf den Punkt bringen the_flash_by_timlevins-d8ifl3d.jpg

14 30-MINUTES RETROSPECTIVE Was wollen wir verwerfen? Was müssen wir hinzufügen? Was sollten wir behalten? Was können wir verbessern?

15 RORY S STORY CUBES App Store

16 BEISPIEL STORY CUBES Wir haben alle kritischen Bugs unser Mobil-App beseitigt und rechtzeitig den drohenden Brand vermieden Für den weltweiten Roll-out werden wir jedoch einige Nachtschichten benötigen. Da Team ist zwar stolz auf das Ergebnis, aber leidet stark unter dem Druck des Managements und hat zu wenig Klarheit über die nächsten Ziele Eigene Darstellung

17 MD DEV DAYS SO LONG, AND THANKS FOR ALL THE FISH Reginald