Content Marketing. Wie Sie mit agilem Management Ihre Content Strategie erstellen. Live-Webinar mit Babak Zand

Transkript

1 Content Marketing Wie Sie mit agilem Management Ihre Content Strategie erstellen Live-Webinar mit Babak Zand

2 Babak Zand Blogger & Content-Stratege

3 Agenda? Was ist eine agile Content Strategie? Was ist das SCRUM Framework? Wie lässt sich SCRUM für die Entwicklung einer Content Strategie nutzen? Fallbeispiel PIXUM Wie nutzt PIXUM agiles Management im Content Marketing? Fragen & Antworten 3

4 4 Was ist eine agile Content Strategie?

5 Agile Content Strategie Schrittweise Entwicklung einer dokumentierten Content-Strategie Für jede Entwicklungsphase wird vorab ein Ziel formuliert. Jede Entwicklungsphase endet mit einem Teilergebnis des Gesamtprojektes, das dann als Grundlage für die nächste Entwicklungsphase dient. Am Ende setzen sich diese Teilergebnisse zu einem Ganzen zusammen.

6 Agiles Management Agiles Management ist eine schrittweise, aufeinander aufbauende Methode, um komplexe Aufgaben zu bewältigen. Vorteile: Flexible Anpassung auf Veränderungen innerhalb eines Projektes. Kontinuierliches A/B Testing und Optimierung der Inhalte Agiles Management ist ein Oberbegriff für eine Methode, für die es wiederum verschiedene Frameworks gibt. In diesem Webinar stellen wir das SCRUM-Framework vor. 6

7 Was ist noch einmal SCRUM?

8 SCRUM Projektmanagement-Methode aus der Software- Entwicklung Komplexe Projekte werden in kleine Schritte aufgeteilt Ein cross-funktionales Team arbeitet eigenständig Schritt-für-Schritt

9 ABER WIE SIEHT DAS IN DER PRAXIS AUS? Und wie können Sie das für Ihre Content-Strategie nutzen?

10 Fallbeispiel: PIXUM Einer der führenden Online-Fotoservices in Europa Spezialist für hochwertige Fotoprodukte Über 100 Mitarbeiter am Standort in Köln Rodenkirchen Nominiert für den 10

11 11 Das Team: Rollen im SCRUM

12 Product Owner Vertritt die Interessen der Geschäftsführung Sorgt dafür, dass Aufgaben und User-Stories priorisiert werden Fungiert als Mediator zwischen Scrum-Team und Stakeholder

13 Scrum-Master Wächter der Prozesse Führt das Scrum-Team durch den formalen Ablauf des Scrum-Frameworks Der Erfolg eines Projektes ist oft an die Qualitäten des Scrum-Masters gekoppelt

14 Scrum-Team Das Scrum-Team besteht aus dem Product-Owner, dem Scrum-Master sowie aus den jeweiligen Fachkräften, die für den erfolgreichen Abschluss des Projektes benötigt werden.

15 Stakeholder Personen, die Interesse an dem Erfolg des Projektes haben Nicht an der Umsetzung des Projektes beteiligt Können Feedback geben

16 Der SCRUM-Prozess 1

17 Scrum-Prozess: Product Backlog 1 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

18 Was ist das Product Backlog? Wird durch den ProductOwner gepflegt. Herzstück des gesamten agilen Projektes Noch zu erledigende UserStories werden gesammelt und priorisert Scrum-Team führt die obersten Items (Epics und User-Stories)in das aktuelle Sprint-Backlog

19 Priorisieren des Product Backlog Product Backlog besteht aus mehreren Backlog Items (Epics und User-Stories) Die User-Stories, die für das Projekt am wichtigsten sind, werden nach oben geschoben

20 SCRUM Prozess: Sprint Planning 2 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

21 Was ist das Backlog Refinement? Vorhandene User-Stories werden auf Aufwand hin geschätzt Verwendung von Storypoints Wird vor dem Sprint Planning durchgeführt

22 Schätzverfahren bei Pixum: Planning Poker Schätzverfahren Planning Poker, ( Scrum-Poker ) User-Stories werden vom Product-Owner vorgestellt. Team nutzt Karten, um den Aufwand für jede User-Story zu schätzen Bei Übereinstimmung im Team, werden die Storypoints auf die User-Story notiert

23 Was ist das Sprint Planning? Dient der Vorbereitung des kommenden Sprints Alles Organisatorische (Verfügbarkeiten, externer Aufwand) wird geplant User-Stories werden vorgestellt und besprochen

24 Sprint Planning: Aus User-Stories werden Tasks Das Sprint Planning findet vor Beginn jedes Sprints statt. Der Product-Owner präsentiert die geplanten Stories für den bevorstehenden Sprint. Das Scrum-Team einigt sich darauf, wie viele User-Stories vom Product-Owner im Sprint bearbeitet werden. Der Product-Owner entscheidet über den Inhalt der Stories. Das Scrum-Team entscheidet, wie groß der Workload für den jeweiligen Sprint wird. Für jede User-Story werden die jeweiligen Tasks festgelegt.

25 SCRUM Prozess: Sprint Backlog 3 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

26 SCRUM Prozess: Sprint 4 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

27 SCRUM Prozess: Daily Scrum 4 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

28 Was ist ein Daily Scrum? Scrum-Master, ProductOwner und Scrum-Team treffen sich täglich vor dem Scrum-Board und besprechen gemeinsam den Tag Jeder beantwortet drei Fragen: Was habe ich gestern erreicht? Hat mich etwas bei der Arbeit behindert? Wenn ja, was? Welche Aufgabe gehe ich heute an?

29 Vorteile des Daily Scrum bei PIXUM PIXUM führt ein tägliches Daily Scrum durch Content Silos werden durch tägliche Absprachen abgebaut Effizientere Zusammenarbeit zwischen den Abteilungen Jeder weiß, woran der andere gerade arbeitet. Dadurch steigt die Leistungsfähigkeit des Teams

30 ixum

31 SCRUM Prozess: Der 1. Schritt zum fertigen Ergebnis 5 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

32 SCRUM-Prozess: Sprint Review Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png 6

33 Was ist ein Sprint Review? Findet regelmäßig zum Ende jedes Sprints statt Teilnahme ist freiwillig Ergebnisse des Sprints werden durch das Scrum-Team präsentiert Gelegenheit für Fragen, Feedback und konstruktive Kritik

34 Vorteile des Reviews Aufbau von Akzeptanz und Transparenz aufzubauen Konstruktives Feedback Stakeholder können den aktuellen Sachstand des Projektes sehen Feedback hilft bei der Optimierung der Ergebnisse

35 SCRUM-Prozess: Sprint Retrospective 7 Quelle: hkps://commons.wikimedia.org/wiki/file:scrum_framework.png

36 Was ist die Retrospektive? Für die Weiterentwicklung des Scrum-Teams gedacht Der letzte Sprint wird besprochen Scrum-Master moderiert die Retrospektive und unterstützt das Team, Herausforderungen und Schwachstellen im Ablauf zu erkennen und für den nächsten Sprint zu beheben

37 Retrospektive bei Pixum: Das Segelschiff Metapher des Segelschiffs Dinge, die das Team behindern (Anker) Dinge, die das Team voranbringen (Segel) Scrum-Mitglieder schreiben auf ein Post-It, was sie vorangebracht oder behindert hat Ergebnisse werden gruppiert, um ggf. Übereinstimmungen zu finden Prozess wird beim nächsten Sprint weiter optimiert

38 Was haben wir heute gelernt? 3

39 Zusammenfassung Durch agiles Management können Sie schrittweise eine dokumentierte Content-Strategie entwickeln Der SCRUM-Prozess bietet eine Anleitung um Teams aufzustellen und Prozesse zu steuern Innerhalb des SCRUM-Prozesses hat jeder seine Aufgabe und klare Ziele Durch die Sprint Reviews weiß jeder im Team, wie weit das Projekt fortgeschritten ist und kann gezielt Feedback für die Optimierung geben Durch die Retrospektive werden wichtige Verbesserungsvorschläge in die Content-Strategie eingearbeitet

40 Viel Erfolg! 40

41 Q & A Unter Ressourcen finden Sie die Präsentation und das E-Book zum Webinar sowie weitere Informationen. Für weitere Fragen an Babak Zand oder Angela Wiesenmüller: info@babak-zand.de angela.wiesenmueller@meltwater.com

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