Projektmanagement. Agile Skalierung. Version: 6.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan

Transkript

1 Projektmanagement Agile Skalierung Version: 6.0 Stand: Autor: Dr. Olaf Boczan

2 Lernziel Sie können den Grund für die Skalierung von agilen Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären. Sie kennen mögliche Frameworks zur Skalierung. Sie können mit eigenen Worten das Skalierungsframework LeSS beschreiben. 2

3 Agile Skalierung Warum? Bildquelle: o.a. 2017, That s a good look. Rugby Scrum, Online verfügbar unter: SCRUM ist im Unternehmen vorhanden aber die Kapazität des SCRUM Teams reicht nicht aus. Quelle: fotolia 2016/vege Ein aktuelle Projekt (Wasserfall) soll in ein agiles Vorgehen transferiert werden. 3

4 Frameworks zur Skalierung Scrum of Scrum LeSS Large-Scale Scrum DAD Disciplined Agile 2.X Nexus SAFe Scale Agile Framework Enterprise Scrum Business 4

5 LESS 5

6 LeSS LeSS ist SCRUM, angewendet auf viele Teams die an einem Produkt arbeiten. Craig Larman und Bas Vodde 6

7 Agiles Framework (LeSS) Sprint Planning 2 Daily täglich Backlog Refinement Sprint Planning 1 Daily täglich DoR Sprint Backlog Daily Produkt Product Backlog täglich Sprint Review Scrum Master Sprint 2-4 Wochen DoD Product Owner Dr. Olaf Boczan Overall Retrospective Team Retrospective 7

8 LeSS Framework Rollen Aktivitäten Artefakte Product Owner Scrum Master Team 1-n Sprint-Planning 1 Sprint Planning 2 Sprint-Review Team- Retrospective Overall- Retrospective Daily Scrum- Meeting Product Backlog Refinement Product Backlog Sprint Backlog Product Increment 8

9 LeSS Framework Folgende Aktivitäten kommen im LeSS Framework dazu: Sprint Planning 2 Overall Retrospective Design Workshop weitere Aktivitäten zur Koordination von Teams 9

10 LeSS Sprint Planning 1 Team Vertreter Scrum Master Product Owner Auswahl der Backlog Items die im nächsten Sprint (durch alle Teams) bearbeitet werden sollen Teilnehmer: Product Owner, Scrum Master, Vertreter der Teams (Teilnahme aller Team- Mitglieder aber auch möglich) 10

11 LeSS Sprint Planning 2 Team 1-n Scrum Master Product Owner Jedes Team plant separat die Arbeit für den nächsten Sprint jedes Team führt sein eigenes Sprint Planning durch Optional und punktuell können SCRUM Master und Product Owner am Planing teilnehmen 11

12 LeSS Coordination & Integration Einfach Reden (Just Talk) Kommuniziere mittels Code Communitys Teamübegreifende Meetings Open Space Traveler Scouts 12

13 LeSS Coordination & Integration Meetings Gesamtmeetings Multiteammeetings andere Meetings Mitglieder aus allen Teams (entweder alle oder Stellvertreter) Sprint-Planning 1 Gesamt PBR Review - Bazar Alle Mitglieder von mindestens zwei Teams Multiteam PBR Multiteam Sprint- Planning 2 Multiteam-Design- Workshop Teilnehmer variieren und sind nicht fix Community Meetings Open Space Architektur- Workshops 13

14 Weitere Informationen: LeSS Large Scale Scrum ISBN: ISBN:

15 Weitere Informationen: SAFe Scaled Agile Framework ISBN:

16 Weitere Informationen: Nexus NexusGuide-v1.1.pdf 16

17 Lernziel Sie können den Grund für die Skalierung von agilen Vorgehensweisen mit eigene Worten erklären. Sie kennen mögliche Frameworks zur Skalierung. Sie können mit eigenen Worten das Skalierungsframework LeSS beschreiben. 17

18 Copyright Alle Texte und Bilder in dieser Präsentation stehen, sofern nicht anders angegeben, unter der Creative Commons Namensnennung - Nicht kommerziell - Keine Bearbeitungen 4.0 International Lizenz Ich mache weiterhin darauf aufmerksam, dass die genannten Firmen- und Markennahmen sowie Produktbezeichnungen in der Regel marken-, patent- oder warenzeichenrechtlichen Schutz unterliegen. Auf den Folien sind Teile aus unterschiedlichen Quellen übernommen. Um die Lesbarkeit der Präsentation sicherzustellen, sind stellenweise Zitate nicht als solche eindeutig gekennzeichnet, sondern durch eine Quellenangabe am Ende der Folie verdeutlicht. Es handelt sich dabei aber ausdrücklich um Zitat aus bzw. von diesen Quellen. 18