GESCHÄFTSBERICHT Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal eg

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1 GESCHÄFTSBERICHT 2014 Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal eg

2 Geschäftsjahr INHALT 3 Vorwort 4-5 Bericht des Vorstands 6-7 Bericht des Aufsichtsrats 8-9 Begegnungen Gesellschaftliches Engagement Unternehmensportraits Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 18 Bilanzzahlen im Überblick 19 Unsere Geschäftsstellen 20 Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken Kenngrößen und Förderbilanz Geschäftsjahr Vorjahr Impressum: Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal eg Markplatz Laupheim Geschäftsvolumen Mio Mio Kundenkreditvolumen 596 Mio 594 Mio Kundeneinlagen 739 Mio 744 Mio Betreutes Kundenvolumen Mio Mio Haftkapital nach Vertreterversammlung 109 Mio 107 Mio Kunden Verantwortlich im Sinne des Presserechts: Dieter Ulrich, Vorstandsvorsitzender Mitglieder Konten Mitarbeiter Auszubildende Unternehmensportraits: Karl Pagany, freier Journalist Geschäftsstellen Kreditvergaben 139 Mio 120 Mio Steueraufwand Tsd Tsd. Dividenden 950 Tsd. 957 Tsd. Spenden und Sponsoring 220 Tsd. 200 Tsd.

3 3 VORWORT VERÄNDERUNG ALS CHANCE! auch Entscheidungen getroffen werden, die Umsetzung muss erfolgen und die Projekte zu Ende geführt werden. Es muss ein Unternehmen entstehen. Neben den fusionsbedingten Aufgabenstellungen beschäftigen uns in besonderem Maße die Niedrigzinsphase, die steigenden regulatorischen Kosten und die fortschreitende Digitalisierung des Bankvertriebs. Die neue Bank ist für all diese Herausforderungen gut gerüstet. Im abgelaufenen Geschäftsjahr war die Ertragslage gut und wir konnten dadurch die Eigenkapitalausstattung weiter verbessern. Die betreuten Kundeneinlagen und -kredite wurden weiter gesteigert. Durch die konsequent durchgeführte Analyse von Investitionsvorhaben unserer Privat- und Firmenkunden und die gute Wirtschaftslage in unserer Region ist die Risikolage der Bank entspannt. Neben einer soliden Eigenkapitalausstattung sind für unsere Bank die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein wesentlicher Erfolgsfaktor. Die Motivation und Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter und Führungskräfte haben wesentlich zum Erfolg dieses Geschäftsjahres beigetragen. Alles Persönlichkeiten, Familien, Gesellschaften alles verändert sich, schmilzt dahin und nimmt wie die Wolken immer neue Gestalten an. Und ehe man sich an den einen Zustand der Gesellschaft gewöhnt hat, ist er schon vorüber, und sie befindet sich in einem anderen. (Leo N. Tolstoi 1892) Eine Veränderung vollzieht sich ganz besonders auch in unserem Haus. Durch die Fusion der Volksbank Laupheim und der Raiffeisenbank Illertal ist eine Bank mit einer Unternehmensgröße entstanden, die eine Veränderung in unterschiedlichen Themenstellungen erfordert. Die Organisationsstruktur der Bank, Prozesse, Produkte und die Unternehmenskultur beider Häuser müssen nicht nur vereinheitlicht, sondern auch an die neue Unternehmensgröße angepasst werden. Dies erfordert Mut zu manchmal auch außergewöhnlichen Entscheidungen, Disziplin in der Umsetzung sowie Zeit und Geduld. Aber gerade Genossenschaften entwickeln ihre Stärke aus ihrer Fähigkeit Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten und diese Veränderung zur Förderung ihrer Mitglieder und Kunden zu nutzen. Eine Veränderung hat sich auch im Vorstand ergeben. Nach dem Ausscheiden des langjährigen Vorstandsvorsitzenden Hans Fleschhut in den wohlverdienten Ruhestand hat der Aufsichtsrat im September 2014 einen neuen Vorstandsvorsitzenden bestellt. Planmäßig zum 1. April 2015 habe ich diese neue Aufgabe übernommen und verantworte neben den strategischen Themenstellungen und der Koordination der Vorstandsarbeit schwerpunktmäßig die Ressorts Firmenkundengeschäft, Personal und Vorstandsstab mit Marketing und Öffentlichkeitsarbeit. Ich freue mich auf diese neue Aufgabe und sehe die Bank für die kommenden Herausforderungen in einer guten Ausgangsposition. Nach dieser Fusion gehört die Bank zu den größten Genossenschaftsbanken in Baden-Württemberg mit einer starken Marktposition im Landkreis Biberach. Auf die Zusammenarbeit und intensiven Dialog mit unseren Mitgliedern, Geschäftspartnern und Kunden freue ich mich sehr. Bei unserer diesjährigen Vertreterversammlung am 16. Juni 2015 im Kulturhaus Schloss Großlaupheim werde ich mich den Vertreterinnen und Vertretern persönlich vorstellen, ebenso bei den Mitgliederabenden im Oktober diesen Jahres. Laupheim, 2. Mai 2015 Nach dem rechtlichen Vollzug der Fusion im Juni 2013 erfolgte im November die technische Zusammenführung der EDV-Systeme und der Kontobestände. Zahlreiche Projekte wurden seither zwar definiert, hierzu müssen nun aber Dieter Ulrich Vorstandsvorsitzender

4 Geschäftsjahr BERICHT DES VORSTANDS ZUFRIEDENSTELLENDES GESCHÄFTSJAHR 2014 ZUNEHMEND SCHWIERIGERE RAHMENBEDINGUNGEN v.l.n.r: Martin Beck, Dieter Ulrich, Werner Rock, Karl-Heinz Gropper, Gerd Rothenbacher Konjunktur in Deutschland Die gesamtwirtschaftliche Entwicklung Deutschlands wurde in 2014 erneut durch die schwierigen internationalen Rahmenbedingungen beeinträchtigt. Neben den Folgen der europäischen Staatsschuldenkrise, welche die Konjunktur bereits in den beiden Vorjahren merklich gedämpft hatten, belasteten auch die Auswirkungen geopolitischer Konflikte das Wirtschaftswachstum. Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt ist 2014 nach aktuellen Angaben des Statistischen Bundesamtes mit 1,6% dennoch deutlich stärker gestiegen als in den Jahren 2012 (+0,4%) und 2013 (+0,1%). Konsum weiterhin wichtigste Wachstumsstütze In 2014 wurden die privaten Konsumausgaben preisbereinigt um 1,2% erhöht. Der Zuwachs fiel damit kräftiger aus als im Vorjahr (+0,8%). Zur Ausweitung der Konsumausgaben trugen die nach wie vor aufwärtsgerichtete Beschäftigungsentwicklung, die zunehmenden Tarifverdienste und ein vergleichsweise geringer Anstieg der Verbraucherpreise bei, der die Kaufkraft der Einkommen nur wenig verminderte. Gedämpftes Investitionsklima Das Investitionsklima blieb insgesamt verhalten. Der Hauptgrund für die Zurückhaltung ist in den Absatz- und Gewinnerwartungen der Unternehmen zu sehen, die sich vor dem Hintergrund der höheren globalen Unsicherheiten im Sommer spürbar eintrübten. Die Ausrüstungsinvestitionen sind daher trotz der weiterhin sehr günstigen Finanzierungsbedingungen im langjährigen Vergleich nur moderat expandiert (+4,3%). Darüber hinaus sind die Investitionen in Vorräte deutlich zurückgegangen und haben für sich genommen das gesamtwirtschaftliche Wachstum um 0,4% vermindert. In gewerbliche Bauten wurde aber trotz der globalen Unsicherheiten mehr investiert (+2,4%). Im Wohnungsbau (+4,1%) und im öffentlichen Bau (+3,7%) nahm das Investitionsvolumen sogar kräftig zu. Die Wohnungsbauinvestitionen wurden dabei weiterhin durch die gute Arbeitsmarktlage und die niedrigen Hypothekenzinsen stimuliert. Bei den öffentlichen Bauinvestitionen wirkte sich die bessere Finanzlage vieler Kommunen stützend aus. Durchwachsene Jahresbilanz an den Finanzmärkten Die Bilanz an den internationalen Finanzmärkten fällt für das Jahr 2014 durchwachsen aus. Sowohl der Konflikt zwischen der Ukraine und Russland, der Bürgerkrieg in Syrien und die Bürgerproteste in Hong Kong als auch die Angst vor einer Abkühlung des chinesischen Wirtschaftsmotors ließen die Nervosität an den Märkten steigen. Insbesondere ab der zweiten Jahreshälfte reagierten Anleger und Investoren zunehmend sensibel auf negative Meldungen, was zwischenzeitlich deutliche Kursschwankungen an den einzelnen Teilmärkten provozierte. Schwerwiegende Verwerfungen blieben an den Finanzmärkten aber aus Zufriedenstellendes Geschäftsjahr Nach der Fusion im Jahr 2013 blickt die Bank auf ein zufriedenstellendes Geschäftsjahr zurück. Die Forderungen gegenüber Kunden verzeichneten eine weitere Steigerung, welche insbesondere auf die Kreditnachfrage der Privatkunden in der Wohnbaufinanzierung zurückzuführen ist. Die Neukreditzusagen beliefen sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 139 Mio. EUR. Die uns anvertrauten Kundengelder

5 5 erhöhten sich um 12 Mio. EUR. Der bereits in den Vorjahren erkennbare Trend zu flexiblen kurzfristigen Spareinlagen hat weiter angehalten. Das niedrige Zinsumfeld und der intensive Wettbewerb machten sich im Zinsüberschuss bemerkbar. Dieser reduzierte sich um 2,5% auf 22,4 Mio. EUR. Das erzielte Betriebsergebnis liegt mit 10,3 Mio. EUR nahezu auf Vorjahresniveau. Wertorientierung als Erfolgsstrategie Ein wesentlicher Erfolgsfaktor für unsere Bank sind neben einer soliden Eigenkapitalausstattung unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diesen wollen wir gerade nach dieser Fusion weiter Orientierung, regelmäßige Informationen und Sinnvermittlung geben. Dies sind die Grundlagen für Motivation und Einsatzbereitschaft unserer Mitarbeiter und Führungskräfte. Zum Jahresende 2014 beschäftigte die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal insgesamt 248 Mitarbeiter. Mit 30 Auszubildenden haben wir nicht nur eine hohe Anzahl an Ausbildungsplätzen, sondern bieten attraktive Zukunftschancen und einen wichtigen Beitrag zur Förderung und Qualifizierung der jungen Menschen in der Region. Den Menschen in der Region verpflichtet Als genossenschaftliche Bank ist die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal mehr als nur ein Finanzdienstleister. Beruhend auf dieser Philosophie sind wir unserem Förderauftrag nachgekommen, die Region und deren Menschen in sozialem, kulturellem und gesellschaftlichem Engagement zu unterstützen. Mit einer Gesamtsumme von insgesamt 220 TEUR haben wir im letzten Jahr Vereine und soziale Institutionen bei der Umsetzung Ihrer durchgeführten Projekte finanziell unter die Arme gegriffen. Unter dem Motto Aus der Region In die Region war es uns wichtig, dass die Gelder in unserem Geschäftsgebiet bleiben. Gemeinsamkeit schafft Stärke: leistungsstarker Verbund Um unseren Mitgliedern und Kunden hochwertige und wettbewerbsfähige Finanzdienstleistungen anbieten zu können, arbeiten wir mit leitungsstarken Partnern im genossenschaftlichen Verbund zusammen. Beispielweise mit der DZ Bank, der Bausparkasse Schwäbisch Hall, der Union Investment oder der R+V Versicherungsgruppe. Gerade in ungewissen und turbulenten Zeiten an den Finanzmärkten bewährt sich die nachhaltige Sicherheit, Bonität und Stärke der genossenschaftlichen Gruppe mit ihren Verbundunternehmen und deren Produkten. Mit diesem starken Netzwerk können wir unseren Kunden individuelle Lösungen anbieten, die zu ihrer Lebenssituation und zu ihren Zukunftsplänen passen. Fazit 2014 Die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal hat sich in einem immer schwieriger werdenden Umfeld stabil entwickelt und ist mit der Fusion einen wichtigen und richtigen Schritt zu einer leistungsstarken Genossenschaftsbank gegangen. Die im Geschäftsjahr 2014 erreichten Ergebnisse sind auf die gute wirtschaftliche Substanz und die starke Marktstellung im Landkreis Biberach zurückzuführen. Sie sind aber auch Ausfluss eines hohen Zuspruchs von Mitgliedern und Kunden, die unser umfangreiches Dienstleistungsangebot intensiv in Anspruch genommen haben. Für dieses in unsere Genossenschaft gesetzte Vertrauen danken wir allen. An dieser Stelle danken wir auch dem Aufsichtsrat und seinen Ausschüssen, die uns durch ihre konstruktive Zusammenarbeit und ihren sachkundigen Rat in unserer Arbeit unterstützt haben. Auch den Mitgliedern unserer Bank und allen Mitgliedervertretern danken wir herzlich für ihr Engagement. Ausblick auf das Geschäftsjahr 2015 Die Geldpolitik der Europäischen Zentralbank führt weiterhin zu extrem niedrigen Zinsen, die den Druck auf den Zinsüberschuss, die wichtigste Ertragsquelle unserer Bank, weiter verstärken wird. Diesen verschärften Bedingungen am Markt und damit der Kosten- und Ertragsproblematik werden auch wir uns nicht entziehen können. Mit der Fusion zu einer leistungsstarken Genossenschaftsbank wurde ein entscheidender Schritt für den nachhaltigen Erfolg unseres Unternehmens gemacht. Es muss nun verstärkt an der Vereinheitlichung der Geschäftsprozesse, einem einheitlichen Produktangebot und an einer gemeinsamen Unternehmenskultur gearbeitet werden, um den großen Herausforderungen der nächsten Jahre Paroli bieten zu können. Kundengeschäftsvolumen Bilanzsumme Betriebsergebnis vor Risikovorsorge in Mio. EUR in Mio. EUR in T. EUR ,09% 1,06% Betriebsergebnis vor Risikovorsorge (RV) Betriebsergebnis vor RV (in % der Bilanzsumme)

6 Geschäftsjahr BERICHT DES AUFSICHTSRATS der beiden Banken hinsichtlich Organisation und personeller Besetzung war auch im Geschäftsjahr 2014 noch ein zentrales Thema und wird uns auch in 2015 begleiten. Christa Jerg, Vorsitzende des Aufsichtsrats Der Jahresabschluss, der Lagebericht und der Vorschlag über die Verwendung des Jahresüberschusses wurden vom Aufsichtsrat gebilligt. Dem Vorschlag über die Gewinnverwendung - unter Einbeziehung des Gewinnvortrages - wird zugestimmt. Er entspricht den Vorschriften der Satzung. Der Baden-Württembergische Genossenschaftsverband e.v. hat die gesetzlich vorgeschriebene Prüfung der Bank einschließlich der Jahresabschlussprüfung 2014 durchgeführt. Dem Jahresabschluss wurde der uneingeschränkte Bestätigungsvermerk erteilt. Das Ergebnis der gesetzlichen Prüfung wird in der Vertreterversammlung bekannt gegeben. Der Aufsichtsrat empfiehlt daher der Vertreterversammlung, den vom Vorstand vorgelegten Jahresabschluss zum festzustellen und die vorgeschlagene Verwendung des Jahresüberschusses zu beschließen. Mit Ablauf der diesjährigen Vertreterversammlung scheiden nach der Satzung aus dem Aufsichtsrat aus: Der Aufsichtsrat und seine Ausschüsse haben sich im Geschäftsjahr 2014 regelmäßig und ausführlich mit der Lage und der Entwicklung der Bank befasst. Den gesetzlichen Vorschriften, der Satzung und Geschäftsordnung entsprechend unterstützten wir den Vorstand und berieten ihn in Fragen der Unternehmensleitung. In Entscheidungen, die für die Bank von grundlegender Bedeutung waren, wurde der Aufsichtsrat eingebunden. Christa Jerg, Vorsitzende des Aufsichtsrats Im Kalenderjahr 2014 fanden insgesamt acht Sitzungen statt. Daneben waren Personal-, Kredit- und Risikoausschuss sowie der Prüfungsausschuss in eigenen Sitzungen tätig. Dabei wurde der Aufsichtsrat vom Vorstand der Bank über die Geschäftsentwicklung, die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere Ereignisse und anstehende Vorhaben schriftlich und mündlich informiert. Diese Sachverhalte wurden im Aufsichtsrat auf Basis der Vorstandsberichte ausführlich erörtert. Die Informationspflichten des Vorstands gegenüber dem Aufsichtsrat bezüglich der Risikostrategie der Bank wurden erfüllt. Die Zusammenführung Josef Guter Hermann Härle Dietmar Kaiser Dietmar Kögel Gerhard Mack Altersbedingt kann Herr Josef Guter nicht mehr für eine weitere Aufsichtsratsperiode kandidieren. Wir danken ihm für 30 Jahre Mitarbeit in unserem Gremium und wünschen ihm für die Zukunft alles Gute vor allem Gesundheit und Lebensfreude. Die Herren Härle, Kaiser, Kögel und Mack stellen sich zur Wiederwahl. Das Geschäftsjahr 2014 war geprägt von zwei wesentlichen Ereignissen. Wie bereits im Vorjahresbericht erwähnt, wurde Herr Hans Fleschhut als

7 7 Vorstandsvorsitzender am 31. August 2014 in den Ruhestand verabschiedet. Wir danken ihm nochmals für 27 Jahre erfolgreicher Arbeit für unsere Bank, die unter seiner Leitung eine bemerkenswerte Entwicklung genommen hat. Wir danken ihm aber auch für 27 Jahre Zusammenarbeit, die von gegenseitigem Vertrauen und gegenseitiger Wertschätzung geprägt war. Vor dem Hintergrund der künftigen großen Herausforderungen in der Banken- und Finanzwelt hat der Aufsichtsrat nach eingehenden Beratungen in seiner Sitzung vom 8. September 2014 Herrn Dieter Ulrich in das Amt des Vorstandsvorsitzenden zum 1. April 2015 berufen. Wir wünschen Herrn Ulrich für seine Aufgabe viel Erfolg, Freude und Begeisterung. Der Aufsichtsrat bedankt sich bei den Mitgliedern des Vorstands und bei den Führungskräften für die umfangreiche Arbeit im vergangenen Jahr. die Bereitschaft, sich auf weitere Veränderungen einzustellen, lassen uns vertrauensvoll in die Zukunft schauen. Insbesondere danken wir aber allen Mitgliedern und Kunden der Volksbank Raiffeisenbank Laupheim - Illertal für das entgegengebrachte Vertrauen und ihre langjährige Treue. Wenngleich wir verstehen, dass bei einer Fusion nicht alles im Sinne eines jeden einzelnen Mitgliedes verlaufen kann, bitten wir Sie um das notwendige Vertrauen, um auch in Zukunft als Aufsichtsräte einer regional verwurzelten Genossenschaftsbank Kontinuität und Verlässlichkeit verantwortungsvoll sicherstellen zu können. Laupheim, Der Aufsichtsrat Unser Dank gilt aber auch vor allem den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern der Bank, insbesondere denen, die durch die Integration persönliche Belastung erfahren haben. Ihr Engagement sowie Christa Jerg, Vorsitzende Aufsichtsratsmitglieder: Christa Jerg, Vorsitzende Wirtschaftsprüferin, Laupheim Michaela Reißle, stv. Vorsitzende Dipl. Verwaltungswirtin, Tannheim Alexander Schöllhorn, stv. Vorsitzender Dipl. Kaufmann (Univ.), Ulm Armin Briechle Maschinenbaumechanikermeister, Kirchberg an der Iller Gottfried Führle Kaufmann, Walpertshofen Josef Guter Landwirtschaftsmeister, Erolzheim Hermann Härle Dipl. Finanzwirt (FH), Burgrieden-Rot Stefan Halder Dipl. Wirtsch.-Ing., Bronnen Dietmar Kaiser Zimmermeister, Rot an der Rot Günther Karremann Bürgermeister, Untersulmetingen Dietmar Kögel Dipl. Verwaltungswirt (FH), Baustetten Gerhard Mack Dipl. Finanzwirt (FH), Kirchdorf an der Iller Arno Müller Dipl. Kaufmann, Bad Wörishofen Reinhard Vitek Dipl. Ingenieur, Kirchdorf an der Iller Elmar Wild Speditionskaufmann, Berkheim

8 Geschäftsjahr BEGEGNUNGEN SOZIALES UND KULTURELLES ENGAGEMENT Bild: Schwäbische Zeitung Laupheim Gründung einer Schülerfirma 21 Schüler des Carl-Lämmle Gymnasiums gründeten die Schülergenossenschaft Uncle Carl s zu dessen Hauptaufgabe die Bewirtschaftung eines Schülercafés gehört. Unter dem Motto von Schülern - für Schüler werden hier täglich Mittagessen ausgegeben. VR-FrauenForum Simone Langendörfer, Mentaltrainerin und Burnout-Expertin, gab den rund 800 Zuhörerinnen in der Stadthalle Biberach Tipps für ein glückliches Leben. Bereitwilligkeit, Freude und Enthusiasmus seien gute Wegbegleiter, weil es nicht so wichtig ist, was wir tun, sondern wie wir es tun. Ausstellung Kreative Kontraste Einblick in ihr künstlerisches Schaffen verliehen Markus Bodenmüller und Andrej Fast während einer Ausstellung in unserer Bank mit Werken in Form von Fotografien, Acrylmalereien und Bildintarsien. Bild: Schwäbische Zeitung Laupheim Mini-WM Mitgliederabend in Kirchdorf Dr. h.c. Wolfgang Clement Mitten auf dem Laupheimer Marktplatz wurde der Spielplan der Fußballweltmeisterschaft mit knapp 200 Schülern aus den Klassenstufen 5 und 6 nachgespielt. Die drei bestplatzierten Mannschaften freuten sich riesig über Pokale und Geldpreise. Warum beginnt der Mann ab 40 zu schnarchen? Oder Marathon zu laufen? Fragen rund um das Schwabenalter eines Mannes beantwortete der Kabarettist Uli Böttcher beim Mitgliederabend in Kirchdorf auf humorvolle Weise. Anlässlich des Mitgliederabends in Laupheim sprach Wolfgang Clement als Gastredner vor 800 Zuhörern im Kulturhaus. Deutschland bekomme im Moment so viel Aufmerksamkeit und Anerkennung wie selten in der Vergangenheit, so Clement. Fünf Gründe nannte er hierfür: Einen kräftigen industriellen Sockel, einen innovativen Mittelstand, die duale Berufsausbildung, einen relativ flexiblen Arbeitsmarkt sowie eine hohe Konsensfähigkeit.

9 9 Laupheim radelt für die Bürgerstiftung Bild: Schwäbische Zeitung Laupheim Auszeichnung für die Vermittlung von Fördergeldern Landespreisträger bei jugend creativ Exakt Kilometer und damit verbunden Euro wurden beim Aktionstag der Schwäbischen Zeitung für die Laupheimer Bürgerstiftung erstrampelt. Auch wir unterstützten dieses Projekt sehr gerne. Tolle Stimmung, abwechslungsreiches Programm und hunderte hochmotivierte Radler eine rundum gelungene Veranstaltung. Die DZ Bank übergibt jedes Jahr den Preis Vermittlung von Fördergeldern an die erfolgreichsten Banken. In diesem Jahr durften Werner Rock und Gerd Rothenbacher diese Auszeichnung mit Stolz aus den Händen von Lena Falkenstein, DZ Bank Mitarbeiterin, in Empfang nehmen. Melina Schneider aus Baustetten und Lisa Wespel aus Mietingen erhielten für ihre Werke bei jugend creativ jeweils einen Landespreis im Europapark Rust verliehen. Unter dem Motto Traumbilder: Nimm uns mit in deine Fantasie wurden ihre Bilder unter Einsendungen von einer Jury ausgewählt. 19. VR-UnternehmerForum Zum Thema Was kann ein Unternehmen von einem Orchester lernen? hat der österreichische Stardirigent Christian Gansch beim 19. VR-UnternehmerForum in der Biberacher Stadthalle referiert. Bei der Kunst erfolgreicher Unternehmensführung spricht der Referent den Führungskräften eine besonders wichtige Rolle zu. Hauptgewinn beim VR-Gewinnsparen Walter Borowski hat mit dem Gewinn eines Autos das große Los gezogen. In der Mercedes-Benz Niederlassung in Stuttgart nahm er zusammen mit seiner Tochter, sowie Karl- Heinz Gropper und Christine Huschitt von unserer Bank, das Fahrzeug in Empfang. VR-Adventskonzert Vorweihnachtliche, besinnliche Lieder gekoppelt mit Gospelklängen der Gruppen Aufwind und Vocal Dream sorgten bei unserem traditionellen VR-Adventskonzert für Gänsehaut atmosphäre. Die Zuhörer bedankten sich bei den Akteuren mit einem lang anhaltenden Beifall und Standing Ovations.

10 Geschäftsjahr GESELLSCHAFTLICHES ENGAGEMENT DEN MENSCHEN IN DER REGION VERPFLICHTET Bild: Schwäbische Zeitung Laupheim, Kurt Kiechle Bild: Schwäbische Zeitung Laupheim

11 11 Die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal ist seit fast 150 Jahren fest mit den Menschen in der Region verbunden. Wir tragen zur Erhaltung der gesellschaftlichen Infrastruktur bei und sind damit mehr als nur ein Finanzdienstleister. Beruhend auf dieser Philosophie kommen wir unserem Förderauftrag, soziales, kulturelles und gesellschaftliches Engagement zu unterstützen und zu stärken, nach. Mit einer Gesamtsumme von Euro konnten wir im abgelaufenen Geschäftsjahr Projekte und Initiativen für Bildung, Sport, Kunst und Kultur in unserem Geschäftsgebiet fördern. Unsere Region ist geprägt von den Menschen, die hier leben und Verantwortung für unsere Gesellschaft übernehmen. Wir nehmen unseren Förderauftrag ernst und unterstützen diese Personen bei ihren sozialen Aufgaben. Unter dem Motto Aus der Region In die Region haben wir im vergangenen Geschäftsjahr rund 300 Vereine und Institutionen mit einer Gesamtsumme von Euro unterstützt. Dabei bauen wir auf unsere traditionellen genossenschaftlichen Werte: Selbstverantwortung, Selbstverwaltung und Hilfe zur Selbsthilfe. VR-FörderAktion Aus der Region, In die Region Unsere VR-FörderAktion wurde 2014 zum ersten Mal für die Gesamtbank ins Leben gerufen. Vereine und gemeinnützige Institutionen aus unserem Geschäftsgebiet konnten sich um eine Spende bewerben. Ingesamt standen hierfür ,00 Euro zur Verfügung. Aus über 225 Bewerbungen wählte die Jury 125 Begünstigte aus, die Beträge zwischen 250,00 Euro und 2.500,00 Euro erhielten. Die Spendenübergabe fand im Rahmen des VR-FörderEvents im Kulturhaus Schloss Großlaupheim statt. Unser stellvertretender Vorstandsvorsitzender Karl-Heinz Gropper konnte an diesem Abend über 400 Vertreter von Sport- und Musikvereinen, Feuerwehren, Chören, Schulen und Kindergärten sowie aus kirchlichen und kulturellen Institutionen zur symbolischen Übergabe der Spendenschecks begrüßen. Eingebettet in Showeinlagen mit viel Musik und sportlichen Darbietungen wurden die fünf Hauptpreisträger vom Moderatorenteam Herbert Denzel und Marion Fakler auf humorvoll-schwäbische Art interviewt. Einen besonderen Dank sprach Karl-Heinz Gropper auch den rund Sparern aus, die über Gewinnsparlose bei uns gezeichnet haben. Getreu dem Motto helfen, sparen und gewinnen investieren unsere Kunden jeden Monat 10,00 Euro für ein Los. Davon werden 7,50 Euro monatlich dem Sparkonto gutgeschrieben, 2,50 Euro ist der Spieleinsatz bei dem jedes Los des Gewinnsparers die Chance auf tolle Geld- und Sachpreise hat. Ein Viertel des Spieleinsatzes rund 0,63 Euro fließt wohltätigen und sozialen Organisationen im Rahmen von Spenden zu. Baden-Württemberg weit werden so viele Einrichtungen durch die Volksbanken und Raiffeisenbanken mit einem Spendenvolumen von über 7,3 Millionen Euro unterstützt. Die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal vergibt hier rund ,00 Euro. Sonstige Stiftungen 7% 3% Kultur-, Kunst- und Brauchtumsvereine 9% Soziale/Kirchliche Einrichtungen 10% EUR 45% Sport-, Schützen-, Musikvereine Gemeinden/Städte (z.b. Feuerwehr, Sonderprojekte etc.) 11% Kindergärten/Schulen 15%

12 Unternehmensportrait 12 INTERVIEW MIT THOMAS KAPANKE WIR FERTIGEN ROHRE FÜR DEN PROTOTYPENBAU Berkheim. Eine Marktlücke bei der kurzfristigen Lieferung von angebogenen Rohren zur Fertigung von Prototypen hat Thomas Kapanke zusammen mit einem Freund 1998 dazu bewogen ein Unternehmen zu gründen. Wie und wann ist denn Ihre Firma, die KK-Rohrbiegetechnik GmbH & Co. KG entstanden? T. Kapanke: Ich war früher bei einem namhaften Motorenhersteller beschäftigt. Da habe ich eine Lücke in der kurzfristigen Zulieferung von angebogenen Rohren für Prototypen gesehen. In Eichenberg, einem kleinen Ort bei Berkheim, das liegt westlich von Memmingen, habe ich zusammen mit einem Freund ab 1998 angefangen, solche Rohre herzustellen. Zunächst war das nur im Rahmen einer kleinen Nebentätigkeit. Der Betriebsraum war eine Garage, später dann mehrere Räume. Zwischen 2001 und 2010 wurde im zweijährigen Rhythmus immer wieder eine weitere Halle gebaut haben wir aufgrund der fehlenden baulichen Weiterentwicklungsmöglichkeiten in Eichenberg den Schritt gewagt, auf der grünen Wiese in Illerbachen komplett neu zu bauen. Was und wie produzieren Sie? T. Kapanke: Wir bearbeiten Rohre aus verschiedenen Metallen mit Durchmessern von 4 bis 35 Millimeter. Diese Rohre dienen zur Weiterleitung von Flüssigkeiten, Luft oder Gasen. Im Endprodukt sind sie dann Teile von Maschinen, Haushaltsgeräten, Anlagen oder auch Heizungen. Die Rohre werden von uns nach Kundenwunsch gebogen, geformt, gelötet, zu Baugruppen zusammengefügt und gereinigt. Für Oberflächenveredelungen kooperieren wir mit eigenen Zulieferern. Wir haben uns einen sehr hohen Automatisierungsgrad angeeignet. Fast alle Arbeitsvorgänge werden von Robotern oder automatischen Fertigungsmaschinen erledigt, die von uns selbst entwickelt und gebaut wurden. Durch die komplette Vernetzung unserer eigenen ERP Software mit den Fertigungsanlagen und Biegemaschinen müssen diese nicht für jedes einzelne Teil neu programmiert werden. So können wir problemlos eine sehr große Anzahl an verschiedenen Teilen auch in sehr kleinen Losgrößen bis auf ein Stück kostengünstig herstellen. Das bedingt sicher eine entsprechende Qualifikation des Personals? T. Kapanke: Selbstverständlich. Ich beschäftige derzeit 25 Mitarbeiter, die aber eine recht unterschiedliche Qualifikation brauchen. Zwischen dem Entwickeln einer neuen Fertigungsanlage und dem Bedienen von Maschinen und Anlagen sind eben Unterschiede. Für das Programmieren der eigenen Maschinen und der eigenen ERP Software kann ich auf sehr erfahrene und kompetente Mitarbeiter zurückgreifen. Unsere Produktion ist im Übrigen komplett mit der Verwaltung digital vernetzt. Was und in welcher Reihenfolge produziert werden muss, wird ohne eingreifen direkt den Biegemaschinen digital zur Verfügung gestellt. Im Gegenzug werden Bestellungen von Fertigungsmaterial oder das Buchen von Fertigteilen bis hin zur Abrechnung erstellt und von den Biegemaschinen im ERP System gemeldet. So können wir dort mit einem Minimalaufwand an Personal auskommen.

13 13 KK-Rohrbiegetechnik GmbH & Co. KG Gegründet: 1998 Mitarbeiter: 25 Was sind denn die besonderen Anforderungen an Ihren Betrieb? T. Kapanke: Durch unsere kleine Betriebsgröße sind wir in der Lage, auf die Wünsche unserer Kunden sehr schnell zu reagieren. Große Kunden haben ihre Betriebsstätten zudem gleich in der Nähe. Wir können also innerhalb kürzester Zeit Produkte liefern, so dass es beim Hersteller keine Engpässe in der Produktion oder der Ersatzteilversorgung gibt. Warum haben Sie sich entschieden, ihren Betrieb in Illerbachen neu anzusiedeln? Bank, der Volksbank Raiffeisenbank Laupheim- Illertal. Ich habe mit ihr nur gute Erfahrungen gemacht. Sie stellt für mich beim Kapital für den Bau, die Maschineninvestitionen und im täglichen Geldverkehr den besten Partner dar. Meine letzte Frage bezieht sich auf die Zukunft der Firma KK-Rohrbiegetechnik? T. Kapanke: Da will ich eine Erweiterung nicht ausschließen. Aber momentan kommen wir mit unserer wirtschaftlichen und betrieblichen Situation bestens zurecht. T. Kapanke: Das hat mehrere Gründe. Zum einen bin ich hier daheim, habe da meine Wurzeln. Zum anderen hat mich die Gemeinde bei meiner Ansiedlung auf vielen Gebieten stark unterstützt. Auch meine Mitarbeiter sind fast alle aus dem Umkreis von Berkheim. Ein weiterer Grund war und ist für mich die optimale Zusammenarbeit mit meiner Das Interview führte der freie Journalist Karl Pagany.

14 Unternehmensportrait 14 INTERVIEW MIT ERICH STÖFERLE SEIT 1993 ZULIEFERER DER AUTOINDUSTRIE Untersulmetingen. Aus seinem Wissen und seinen Erfahrungen konnte Erich Stöferle ein Unternehmen gründen, das sich heute durch innovative Verfahren in der Autozuliefererindustrie etabliert hat. Herr Stöferle, wie ist denn Ihr Unternehmen entstanden? 1993 habe ich die Firma in Laupheim-Untersulmetingen gegründet. Ich selbst komme beruflich aus dem Bereich der Metallverarbeitung, so konnte ich mein Wissen und Können in der eigenen Firma gut einbringen. Wir haben zwei Firmen, die Stöferle GmbH mit Maschinenbau und Metallverarbeitung und die Stöferle-Automotive für die Leichtmetallverarbeitung. Wir beliefern ausschließlich die deutsche Automobilindustrie und deren Zulieferer. Auf einem Gesamtareal von Quadratmetern haben wir im Laufe der Jahre Quadratmeter Produktionsfläche in modernen Hallen geschaffen. Meine Tochter Katja Stöferle und ich sind die beiden Geschäftsführer der Firmen. Was produzieren sie? E. Stöferle: Im Schwerpunkt Maschinenbau planen wir Sondermaschinen, Automatisierungs- und Anwendungssysteme von Produktionsanlagen sowie verschiedene Prüfanlagen und fertigen diese auch. Für den Autobau stellen wir Musterteile, Kleinund Großserien von beispielsweise Ölwannen, Steuergehäuse oder komplette Baugruppen für Kraftfahrzeuge her und prüfen deren Qualität sowie Funktionen. Was sind denn die besonderen Herausforderungen in Ihrer Branche? E. Stöferle: Für die Autoindustrie muss möglichst alles sehr schnell gehen. Viel muss in kurzer Zeit entschieden und umgesetzt werden. So bestimmt oft der Zeitdruck den Ablauf unserer Arbeitstage. Natürlich ist auch die Kostenfrage etwas Wichtiges. Wir produzieren daher möglichst vieles in automatisierten Arbeitsgängen, das heißt mit computergesteuerten Maschinen und Robotern. Von denen haben wir rund 40 im Einsatz. Ohne diese würden wir bei den Kosten schnell hinter der Konkurrenz herlaufen. Das bedeutet aber auch, wir haben viel Arbeit mit dem Programmieren der Automaten. Das heißt sicher auch, dass Sie Arbeitskräfte mit einer hohen Qualität bei den Kompetenzen brauchen? E. Stöferle: Natürlich! Wir beschäftigen in beiden Betrieben zusammen rund 200 Mitarbeiter. Die meisten sind kompetente Fachleute in den Bereichen Metallverarbeitung, Bedienung von Automaten, Planung, Programmierung und Maschinenbau. Um auch in der Zukunft genügend gutes Personal

15 15 Stöferle GmbH Stöferle Automotive GmbH Gegründet: 1993 Mitarbeiter: zu haben, bilden wir regelmäßig junge Leute im Beruf Industriemechaniker aus. Welche Überlegungen gibt es für die Zukunft Ihrer Unternehmen? E. Stöferle: Was die Breite unserer Produktpalette und auch die des möglichen Absatzmarktes angeht, sehe ich die Tendenz steigend. Doch um konkurrenzfähig bleiben zu können, werden wir in absehbarer Zeit erweitern müssen. Wir haben noch freie Flächen auf unserem Betriebsgelände. Beim Planungsverfahren einer weiteren Halle sind wir mit dem Problem des Hochwasserschutzes konfrontiert worden. Da sind wir derzeit mit den zuständigen Behörden und Kommunen wegen Lösungsmöglichkeiten im Gespräch. Zum Schluss noch die Frage, welche Rolle spielt für Sie die Kooperation mit ihrer Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal? E. Stöferle: Mit der Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal sind wir in die Selbständigkeit gestartet. Sie ist eine zuverlässige Bank, ist in der Nähe und man kennt sich. Das Interview führte der freie Journalist Karl Pagany.

16 Geschäftsjahr UNSERE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER DAS WERTVOLLSTE GUT Unter gelebter Personalentwicklung verstehen wir: gemeinsam eine Kultur zu schaffen, in der jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter zum Unternehmenserfolg beitragen kann, und in der die Unterschiede und individuellen Fähigkeiten aller Mitarbeiter wertgeschätzt werden. Die persönliche Beratung unserer Kunden und ein von gegenseitigem Vertrauen und Verständnis geprägtes Arbeitsklima stehen im Vordergrund unseres geschäftlichen Handelns. Übergeordnetes Ziel ist es, das einzigartige Prinzip genossenschaftlicher Beratung in der ganzen Bank nachhaltig zu etablieren und so für unsere Kunden zu jeder Zeit erstklassige Beratung sicherzustellen. Dabei spielen neben fachlichem Know-how vor allem Aspekte wie Vertrauen und Beziehungsmanagement eine wichtige Rolle. Mitarbeiter zu erweitern, sondern ihnen zusätzliche Kompetenzen auch mit einem Höchstmaß an Praxisbezug zu vermitteln. Training-on-the-job, Inhouse- Schulungen, Seminare an genossenschaftlichen Bildungseinrichtungen und externe Fortbildungsmaßnahmen gewährleisten ein großes Angebot attraktiver Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. Und das wurde auch im Jahr 2014 gerne genutzt: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter absolvierten im vergangenen Jahr rund 700 Schulungs- und Trainingstage. So wie im Umgang mit unseren Kunden spielen auch in der Förderung unserer Belegschaft Transparenz, Vertrauen und Fairness eine wichtige Rolle und gehören zu unserem Verständnis eines nachhaltigen genossenschaftlichen Wirtschaftens. Kompetenzen gezielt fördern Besonders wichtig ist uns, nicht nur die theoretischen Qualifikationen unserer Mitarbeiterinnen und Optimaler Start ins Berufsleben Ausbildung zu ermöglichen hat für uns einen hohen Stellenwert. Denn als regional engagiertes und verankertes Unternehmen haben wir eine Verantwortung, jungen Menschen den Einstieg in den Beruf zu ermöglichen. Dazu bilden wir Jahr für Jahr junge Menschen zu Bankkaufleuten sowie im Rahmen eines dualen Studiums aus.

17 17 Zum besteht unsere Belegschaft aus 248 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, davon sind 61 Teilzeitbeschäftigte. Sie alle gemeinsam haben geschafft, was einer allein nicht geschafft hätte. Vielen Dank dafür! Acht junge Menschen aus der Region haben im Herbst 2014 ihre Ausbildung in unserem Team begonnen. Unsere neuen Auszubildenden sind: Johanna Abler Julian Koch Tobias Amendinger Steffen Maurer Alicia Breitinger Olivia Rehmann Sarah Haller Jennifer Scheck Zum Ende des Jahres 2014 beschäftigte die Volksbank Raiffeisenbank Laupheim-Illertal insgesamt 30 Auszubildende sowie Studenten an der Dualen Hochschule. Schüler in die Bank Den Schulen fühlen wir uns traditionell besonders verpflichtet, und daher haben wir 2014 im Rahmen von Praktika 33 Praktikanten aus Schulen unserer Region die Gelegenheit gegeben, unsere Bank und die Arbeit von Bankkaufleuten aus erster Hand kennenzulernen. Unverzichtbarer Erfahrungsschatz Gerade für eine Bank sind der Erfahrungsschatz, der Überblick, das Urteilsvermögen und die Fachkompetenz ihrer vielen langjährigen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter von unverzichtbarem Wert. Denn was wäre eine genossenschaftliche Bank ohne Kontinuität, ohne das Vertrauen ihrer Kunden? Vertrauen, das diese nicht nur in die Institution Bank haben, sondern in die Menschen, auf die sie sich aus Erfahrung verlassen können. Runde Jubiläen konnten 2014 folgende Kolleginnen und Kollegen feiern: 10 Jahre 30 Jahre Katharina Häfele Claudia Reisch Reinhold Funk Peter Rude Ulrike Hecker Thomas Zimmermann Jürgen Hofmann Beate Schall Regina Laubheimer 25 Jahre Helmar Bitterwolf Renate Mayer Melanie Bojer-Kienle Sieglinde Natterer Christine Gadaleta Wolfgang Schütz Angelika Geiss Maria Waldmann-Anwander Marianne Huber Martina Winter

18 Geschäftsjahr Jahresbilanz zum (Kurzfassung) Aktivseite Geschäftsjahr (TEUR) Vorjahr (TEUR) Passivseite Geschäftsjahr (TEUR) Vorjahr (TEUR) Barreserve Forderungen an Kreditinstitute Forderungen an Kunden Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere Warenbestand Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften Anteile an verbundenen Unternehmen Treuhandvermögen Immaterielle Anlagewerte Sachanlagen Sonstige Vermögensgegenstände Rechnungsabgrenzungsposten 4 5 Summe der Aktiva Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten Verbindlichkeiten gegenüber Kunden Verpflichtungen aus Warengeschäften und aufgenommenen Warenkrediten 0 18 Verbriefte Verbindlichkeiten Treuhandverbindlichkeiten Sonstige Verbindlichkeiten Rechnungsabgrenzungsposten Rückstellungen Fonds für allgemeine Bankrisiken Eigenkapital a) Gezeichnetes Kapital b) Ergebnisrücklagen ba) gesetzliche Rücklage bb) andere Ergebnisrücklagen c) Bilanzgewinn Summe der Passiva Eventualverbindlichkeiten Andere Verpflichtungen Gewinn- und Verlustrechnung Kurzfassung der Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 1. Januar 2014 bis 31. Dezember 2014 GuV Geschäftsjahr (TEUR) Vorjahr (TEUR) Zinserträge Zinsaufwendungen Laufende Erträge aus Aktien und and. nicht festverzinslichen Wertpapieren und Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei Genossenschaften Provisionserträge Provisionsaufwendungen Rohergebnis aus Warenverkehr und Nebenbetrieben Sonstige betriebliche Erträge Allgemeine Verwaltungsaufwendungen a) Personalaufwendungen b) andere Verwaltungsaufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen Sonstige betriebliche Aufwendungen Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführung zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 0 0 Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelte Wertpapiere 0 0 Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0 0 Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit Steuern vom Einkommen und vom Ertrag Sonstige Steuern Einstellungen in Fonds für allgemeine Bankrisiken Jahresüberschuss Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 8 4 Einstellungen in Ergebnisrücklagen Bilanzgewinn Hinweis: Der Jahresabschluss 2014 und der Lagebericht in der gesetzlichen Form tragen den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk des Baden-Württembergischen Genossenschaftsverbands e.v., Karlsruhe. Sie werden im elektronischen Bundesanzeiger sowie beim Amtsgericht Ulm, Genossenschaftsregister Nr offengelegt.

19 19 Immer vor Ort mit insgesamt 26 Geschäftsstellen LANDKREIS REUTLINGEN 312 Donau 311 UNLINGEN ALB-DONAU-KREIS DELLMENSINGEN ACHSTETTEN OBERHOLZHEIM EKZ BRONNER BERG Riss BURGRIEDEN GS DANZIGER STRAßE LAUPHEIM ROT BEI LAUPHEIM BAUSTETTEN ORSENHAUSEN HÖRENHAUSEN 465 BUßMANNSHAUSEN WAIN SCHEMMERHOFEN MIETINGEN BALTRINGEN SCHWENDI LANDKREIS SIGMARINGEN LANGENENSLINGEN Donau B30 UTTENWEILER RIEDLINGEN 312 ALTHEIM ATTENWEILER WARTHAUSEN BETZENWEILER Riss DÜRMENTINGEN SEEKIRCH ERTINGEN ALLESHAUSEN Federsee BIBERACH 311 TIEFENBACH MOOSBURG KANZACH MITTELBIBERACH OGGELSHAUSEN DÜRNAU BAD BUCHAU LANDKREIS BIBERACH UMMENDORF MASELHEIM 312 SCHÖNEBÜRG Öchsle Bahn GUTENZELL / HÜRBEL REINSTETTEN OCHSENHAUSEN ERLENMOOS 312 Iller KIRCHBERG EROLZHEIM A7 LANDKREIS UNTERALLGÄU (BAYERN) DETTINGEN KIRCHDORF ALLMANNSWEILER BERKHEIM BAD SCHUSSENRIED INGOLDINGEN OBERESSENDORF Riss HOCHDORF EBERHARDZELL STEINHAUSEN ROT AN DER ROT Iller TANNHEIM A7 B30 ELLWANGEN HASLACH LANDKREIS RAVENSBURG Achstetten Baltringen Baustetten Burgrieden Bußmannshausen Dellmensingen Hörenhausen Laupheim Marktplatz Laupheim Danziger Str. Laupheim Bronner Berg Mietingen Oberholzheim Orsenhausen Rot bei Laupheim Schönebürg Schwendi Wain Berkheim Dettingen Ellwangen Erolzheim Haslach Kirchberg Kirchdorf Rot an der Rot Tannheim

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