Kuoni Reisen Holding AG. Pressestelle Neue Hard 7 CH-8010 Zürich Telefon Fax

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1 Kuoni Reisen Holding AG Pressestelle Neue Hard 7 CH-8010 Zürich Telefon Fax ,QIRUPDWLRQ +DOEMDKUHVHUJHEQLV8PVDW](%,7$XQG*HZLQQYHUEHVVHUW.XRQLDXI(UIROJVNXUV 'LH.XRQL5HLVHQ+ROGLQJ$*EOLFNWDXIHLQHUIROJUHLFKHVHUVWHV+DOEMDKU]XU FN,Q HLQHPVFKZLHULJHQ%UDQFKHQXPIHOGGDVLQGHQ5HVXOWDWHQGHUJURVVHQHXURSlLVFKHQ 0LWEHZHUEHUGHXWOLFKH6SXUHQKLQWHUODVVHQKDWJHODQJHVGHPLQWHUQDWLRQDOHQ5HLVH NRQ]HUQPLW6LW]LQ= ULFKGHQ8PVDW]XPNQDSSHLQHQ9LHUWHODXI&+)0UG ]XVWHLJHUQ&+)0UG1RFKVWlUNHUOHJWHLQGHQHUVWHQVHFKV 0RQDWHQGHVODXIHQGHQ-DKUHVGDV%HWULHEVHUJHEQLV(%,7$]XHVNOHWWHUWHXP DXIGHQ5HNRUGZHUWYRQ&+)0LR&+)0LR$XIJUXQGGHUIRUWJH VHW]WHQ([SDQVLRQVSROLWLNQDKPHQGLH*RRGZLOO$PRUWLVDWLRQHQXP]XGLH )LQDQ]HUWUlJHVDQNHQXP'HURUGHQWOLFKH.RQ]HUQJHZLQQVWLHJGHVKDOEHWZDV ZHQLJHUVWDUNDOVGDV%HWULHEVHUJHEQLVDEHULPPHUQRFKXPHUIUHXOLFKHDXI &+)0LR&+)0LR :HLOGLH+DXSWUHLVH]HLWHQLQ(XURSDLQV]ZHLWH6HPHVWHUIDOOHQLVWGLHVHVI UGDV-DK UHVHUJHEQLVZLFKWLJHUDOVGLHHUVWHQVHFKV0RQDWH) UGDV*HVDPWMDKUHUZDUWHW GLH.XRQL*UXSSHGDQNLKUHVEUHLWDEJHVW W]WHQ5LVLNRXQG$NWLYLWlWHQ3RUWIROLRV HLQHQ8PVDW]DQVWLHJDXINQDSS&+)0UGXQGHLQ]ZHLVWHOOLJHV(%,7$:DFKVWXP 'HURUGHQWOLFKH.RQ]HUQJHZLQQG UIWHVLFKRKQHEHVRQGHUH9RUNRPPQLVVHLP5DK PHQGHV9RUMDKUHVEHZHJHQ Die Kuoni-Gruppe blieb im ersten Halbjahr 2000 auf Wachstumskurs. Mit der Akquisition der per 1. April 2000 konsolidierten Sita World Travel etablierte sie sich auf dem Zukunftsmarkt Indien als Nr. 1 in allen drei Konzern-Geschäftsfeldern: Ferienreisen, Geschäftsreisen und Incoming. Die per 1. Juli 1999 erworbene US-Tochter Intrav trug noch stärker zum externen Umsatzzuwachs von 9,8% im ersten Semester 2000 bei; ihre Ergeb-

2 2 nisse sind erstmals im Halbjahresergebnis berücksichtigt. Der Konzern wuchs auch intern um erfreuliche 10,1%, der Währungseinfluss betrug 2,4%. Insgesamt kletterte der Konzernumsatz damit im Vergleich zum Vorjahr um 22,3%, von CHF 1,427 Mrd. auf CHF 1,745 Mrd. Die Beteiligungen an TUI Suisse (49 %) und Apollo (45 %) wurden nach der Equity- Methode konsolidiert, der Ergebnisanteil ist in der Position Finanzergebnis enthalten. Das Betriebsergebnis EBITA (Earnings before interest, taxes and amortisation of goodwill) stieg um 76,9% auf CHF 40,5 Mio. (1999: CHF 22,9 Mio.). Zum Erreichen dieses breit abgestützten Spitzenwerts trugen die Strategischen Geschäftseinheiten (SGE) Schweiz, Grossbritannien und Nordamerika, Geschäftsreisen sowie Incoming und Asien bei. Das externe Wachstum betrug 44,0%, der interne Zuwachs 16,0%, der Währungseinfluss schlug mit 16,9% zu Buch. Die Goodwill-Amortisationen nahmen aufgrund der entschlossenen Expansionspolitik um 61,3% auf CHF 17,1 Mio. (1999: CHF 10,6 Mio.) zu. Auch die Steuerbelastung stieg um 89,3% und erreichte CHF 15,9 Mio. (1999: CHF 8,4 Mio.). Weil ein Grossteil der im Vorjahr verfügbaren liquiden Mittel in den Ausbau des Geschäfts investiert worden ist, sank das Finanzergebnis um 17,9% auf CHF 18,8 Mio. (1999: CHF 22,9 Mio.). Der ordentliche Konzerngewinn stieg damit um erfreuliche 12,5% auf CHF 31,6 Mio. (1999: CHF 28,1 Mio.).Nachdem heuer keine ausserordentlichen Aufwände zu verbuchen waren, etabliert sich der Konzerngewinn, der im ersten Halbjahr 1999 CHF 1,3 Mio. betragen hatte, bei CHF 31,6 Mio. 6*(6FKZHL]1RFKVWlUNHUDOVLP9RUMDKU Der Markt Schweiz ist weiterhin von einem intensiven Verdrängungswettbewerb geprägt. Dennoch gelang es der SGE Schweiz die Rekordwerte der Vorjahresperiode zu übertreffen. Der Umsatz der Marktführerin Kuoni Reisen AG sowie ihrer Töchter stieg in einem nur schwach wachsenden Markt um 11,0% auf CHF 404 Mio. (1999: CHF 364 Mio.). Der EBITA machte einen Sprung von 59,1% auf CHF -3,6 Mio. (1999: CHF -8,8 Mio.). Zu diesem Erfolg trug vor allem ein koordinierter Marktauftritt der Kuoni Reisen AG schon zu

3 3 Beginn des Jahres - und damit der Buchungssaison sowie das ausgezeichnete Abschneiden der Edelweiss Air bei. Dank ihrer starken Marktstellung erwartet die SGE Schweiz, den Erfolg des traditionell schwächeren ersten Halbjahrs auch im reiseintensiven zweiten Semester bestätigen zu können. Ohne besondere Vorkommnisse dürften Umsatz und EBITA bis zum Jahresende deutlich wachsen. Die Erweiterung der Edelweiss-Air-Flotte in den Langstreckenbereich Ende November dürfte über den Jahreswechsel hinaus positive Signale setzen. 6*(*URVVEULWDQQLHQXQG1RUGDPHULND:LHGHUHLQ6SLW]HQHUJHEQLV Die SGE Grossbritannien und Nordamerika zeigte sich im ersten Halbjahr 2000 sowohl auf dem alten wie auf dem neuen Kontinent in Bestform. Kuoni Grossbritannien gelang in einem schwierigen Marktumfeld das Kunststück, den Marktanteil im Langstreckengeschäft weiter auszubauen, ohne die hohen Margen zu senken. Auch die per 1. Juli 1999 gekaufte US-Tochter Intrav erfüllte die hohen Erwartungen und leistete einen substantiellen Beitrag zum ausgezeichneten SGE-Ergebnis. Insgesamt avancierte die SGE - zu der im weiteren die beiden Karibik-Hotels gehören - dank der Integration von Intrav und der erfreulichen Leistung in Grossbritannien mit CHF 527 Mio. (1999: CHF 359 Mio.) zur umsatzstärksten Konzern-Einheit. Vom Umsatzplus von 46,8% sind 29,7% akquisitionsbedingt. 7,6% wurden intern erwirtschaftet, 9,5% sind auf Währungseinflüsse zurückzuführen. Im gleichen Umfang wie den Umsatz steigerte die SGE auch den EBITA auf den Spitzenwert von CHF 51,5 Mio. (1999: CHF 35,1 Mio; +46,7%). Davon gehen 10,5% auf internes Wachstum zurück. Intrav führt u.a. Europa- und Weltreisen mit Concordes der Air France im Angebot. Sollte das Startverbot für die französischen Ueberschallflieger andauern, plant die US-Tochter, attraktive Alternativangebote aufzulegen. Die SGE wird die Investitionen in den Ausbau der Internet-Präsenz und die Entwicklung neuer Angebote in den USA und in Grossbritannien - wo mit World Class soeben eine neue Produktelinie der Luxusklasse eingeführt worden ist in den kommenden Monaten

4 4 fortsetzen. Dennoch rechnet sie ohne besondere Vorkommnisse auch für das Gesamtjahr mit einem neuen Spitzenergebnis. 6*((XURSD6FKZLHULJHV0DUNWXPIHOG Die SGE Europa umfasst die im Leisure-Bereich tätigen europäischen Töchter, mit Ausnahme der Schweiz und Grossbritanniens. Der Geschäftsgang in Europa war u.a. aufgrund des hervorragenden Frühsommerwetters - auf vielen wichtigen Märkten von gedämpfter Reiselust und, daraus resultierend, Ueberkapazitäten gekennzeichnet. Zwar verzeichnete die SGE bei einem Umsatz von CHF 463 Mio. im ersten Semester eine Zunahme von 10,5% gegenüber dem Vorjahr (CHF 419 Mio.). Das organische Wachstum betrug 6,0%. Der Ertrag entwickelte sich jedoch negativ, der EBITA ging auf CHF 12,7 Mio. zurück (1999: CHF -4,7 Mio.; -170,2%). Das enttäuschende Ergebnis ist auf ungünstige Entwicklungen und mittlerweile korrigierte Fehleinschätzungen in für Kuoni wichtigen Märkten zurückzuführen. In Dänemark etwa schmälern neue Steuern die Ferienbudgets; weil weniger gereist wird, entstanden Ueberkapazitäten auf dem Markt. Auch in Oesterreich, Italien und den Niederlanden waren Angebot und Nachfrage nicht im Gleichgewicht. Erfolgreich entwickelte sich dagegen die Tochter in Frankreich. Auch in Spanien zeitigen die im Vorjahr ergriffenen Massnahmen Erfolg. Nach der Anpassung der Kapazitäten an die Nachfrage erwartet die SGE im zweiten Halbjahr eine Verbesserung der Ertragslage. Der EBITA-Rückstand gegenüber dem Vorjahr wird sich jedoch bis Jahresende angesichts der in den ersten sechs Monaten aufgelaufenen Differenz nur teilweise wettmachen lassen. 6*(*HVFKlIWVUHLVHQ*XWEHKDXSWHW Der Markt für Geschäftsreisen befindet sich weiterhin im Umbruch vom reinen Vermittlerzum Knowhow-intensiven Beratungsgeschäft. In diesem dynamischen Umfeld wussten sich die unter dem Markennamen BTI (Business Travel International) agierenden Geschäftsrei-

5 5 seeinheiten in Deutschland, Oesterreich, der Schweiz, Liechtenstein und Ungarn in den ersten sechs Monaten 2000 zu behaupten. Die Allianz mit dem weltweiten Geschäftsreiseverbund BTI geht gestärkt aus dem Management-Buyout bei Partner Hogg Robinson hervor, und auf dem wichtigen deutschen Markt zeigen die in den Vorjahren eingeleiteten Massnahmen zunehmend Wirkung. Das Entwicklungspotenzial der deutschen Tochter BTI Euro Lloyd ist indes noch nicht ausgeschöpft. Der SGE-Umsatz wuchs um 19,0% von CHF 79 Mio. auf CHF 94 Mio. Der EBITA bewegte sich um 17,0% und erreichte CHF 11,7 Mio. (1999: CHF 10,0 Mio.). Die SGE rechnet auch für das Gesamtjahr mit einer positiven Entwicklung. 6*(,QFRPLQJXQG$VLHQ(UIUHXOLFKH(QWZLFNOXQJ Asien scheint sich von der Wirtschaftskrise von 1998 definitiv erholt zu haben. Besonders konsum- und reisefreudig zeigte sich im ersten Semester 2000 die Kundschaft aus Thailand und Japan. Aber auch in Hongkong, wo die Erholung besonders lange auf sich warten liess, nimmt die Reiselust wieder zu. Die auf diesen Märkten agierenden Kuoni-Töchter - neben den Incoming Services vor allem P&O Asia - wussten aus dieser Entwicklung Kapital zu schlagen. Auch in Indien, wo der Kuoni-Konzern seine Marktposition durch den Kauf von Sita World Travel per bedeutend verstärkt hat, war der Geschäftsgang ausgezeichnet. Insgesamt steigerte die SGE den Umsatz um 24,8% auf CHF 257 Mio. (CHF 206 Mio.). Noch markanter war die EBITA-Entwicklung: Der Betriebsgewinn legte um fast vier Millionen zu und etablierte sich mit CHF 2,7 Mio. erstmals schon im schwächeren ersten Halbjahr deutlich im schwarzen Bereich (1999: CHF -1,1 Mio.). Ohne besondere Vorkommnisse erwartet die SGE für das Gesamtjahr, dank einer Fortsetzung der erfreulichen Entwicklung einen substantiellen Beitrag zum Konzernergebnis liefern zu können.

6 6.RQ]HUQ0HKU0LWWHOI UHFRPPHUFH Die im Bereich Konzern enthaltenen Kosten für die Führung der Gruppe haben vor allem wegen Projektkosten im Bereich e-commerce um 19,7% zugenommen (2000: CHF 9,1 Mio.; 1999: CHF 7,6 Mio). Der prozentuale Anstieg dürfte sich für das Gesamtjahr verflachen. *HVDPWMDKU1HXH%HVWPDUNHQLP9LVLHU Weil die Hauptreisezeiten in den wichtigsten europäischen Märkten auf die zweite Jahreshälfte fallen, ist deren Verlauf im Tourismusgeschäft entscheidend. Die Buchungseingänge bei den Kuoni-Töchtern in der Schweiz, in Grossbritannien, in den USA sowie in und aus Asien sind jedoch bereits jetzt erfreulich. Der Kuoni-Konzern erwartet auch im Gesamtjahr 2000 neue Umsatz- und Ertrags- Bestmarken setzen zu können, dank seiner breiten geografischen Abstützung auf drei Kontinenten und dem im Unterschied zu den Mitbewerbern - stark diversifizierten Portfolio mit Aktivitäten in drei ganz unterschiedlichen Geschäftsfeldern (Ferienreisen, Geschäftsreisen und Incoming). Der Umsatz wird sich ohne besondere Vorkommnisse knapp unter CHF 4 Mrd. etablieren, der EBITA zweistellig wachsen. Der ordentliche Konzerngewinn dürfte sich ohne besondere Vorkommnisse im Rahmen des Vorjahres bewegen, der Konzerngewinn stark ansteigen. Der Dividenden-Antrag an die Generalversammlung wird sich im Rahmen der Dividendenpolitik (pay-out ratio: 30-35%) bewegen.

7 7.RQVROLGLHUXQJVJUXQGVlW]H Die Kuoni-Konzernrechnung ist in Übereinstimmung mit den International Accounting Standards (IAS) auf der Basis historischer Kosten erstellt. Die Konsolidierungs- und Bewertungsgrundsätze wurden unverändert übernommen. Der Konzernumsatz umfasst die Nettoerlöse aus dem Veranstalterbereich sowie die erhaltenen Kommissionen aus dem Vertrieb von Ferien- und Geschäftsreisen. Zürich, 16. August 2000 / C-wen 'LH.XRQL*UXSSHLQIRUPLHUWDQIROJHQGHQ'DWHQ EHUGHQZHLWHUHQ*HVFKlIWVJDQJ 07. November Monats-Bericht März 2001 Bilanz-Medien- und Analystenkonferenz 15. Mai 2001 Generalversammlung :HLWHUH,QIRUPDWLRQHQ Regula Weyermann, Leiterin Corporate Communications regula.weyermann@kuoni.ch

8 8.RQ]HUQHUIROJVUHFKQXQJ+DOEMDKUin Mio. CHF $E ZHLFKXQJ LQ 1HWWRHUO V µ %UXWWRJHZLQQ %HWULHEVJHZLQQ(%,7$ Amortisation von Goodwill -17,1-10,6-61,3-26,7 *HZLQQYRU)LQDQ]HUJHEQLVXQG(U WUDJVVWHXHUQ(%,7 Finanzertrag 22,9 24,3-5,8 52,4 Finanzaufwand -4,1-1,4-192,9-5,0 *HZLQQYRU6WHXHUQ Ertragssteuern -15,9-8,4-89,3-45,7 *HZLQQQDFK6WHXHUQ Minderheitsanteile am Ergebnis 5,3 1,3 +307,7-10,5 2UGHQWOLFKHU.RQ]HUQJHZLQQ Ausserordentlicher Aufwand 0,0-26,8-26,8.RQ]HUQJHZLQQ Konzerngewinn pro Namenaktie B in CHF Konzerngewinn pro Namenaktie B (ohne eigene Aktien) in CHF Konzerngewinn pro Namenaktie B ohne Goodwillabschreibung in CHF Konzerngewinn pro Namenaktie B ohne Goodwillabschreibung (ohne eigene Aktien) in CHF Investitionen in Sachanlagen und immaterielle Vermögensgegenstände ,5 132,0 168,9

9 9 $XIWHLOXQJQDFKVWUDWHJLVFKHQ*HVFKlIWVHLQKHLWHQ6*(in Mio. CHF 1HWWRHUO V 6*( 9HUlQGH UXQJLQ Schweiz ,0 911 Grossbritannien und Nordamerika ,8 918 Europa , Geschäftsreisen ,0 162 Incoming und Asien ,8 451 TOTAL , (%,7$ 6*( GHV 1HWWRHUO V GHV 1HWWRHUO V GHV 1HWWRHUO V Schweiz -3,6-0,9-8,8-2,4 37,5 4,1 Grossbritannien u. Nordamerika 51,5 9,8 35,1 9,8 92,2 10,0 Europa -12,7-2,7-4,7-1,1 17,1 1,6 Geschäftsreisen 11,7 12,4 10,0 12,6 15,5 9,5 Incoming und Asien 2,7 1,1-1,1-0,5 5,5 1,2 Konzern -9,1-7,6-15,0 TOTAL 40,5 2,3 22,9 1,6 152,8 4,4

10 10.RQ]HUQ%LODQ]NHQQ]DKOHQin Mio. CHF Anlagevermögen 1 121,3 885,5 Eigenkapital 798,9 663,7 Umlaufvermögen 1'180,0 884,0 Minderheitsanteile 15,7 23,2 GDYRQIO VVLJH0LWWHO 612,5 399,4 Langfristiges Fremdkapital GDYRQ:HUWVFKULIWHQ 101,7 172,8 Kurzfristiges Fremdkapital 'DYRQ.XQGHQYRUDXV ]DKOXQJHQ 433,9 283,7 1,052,8 798,9 402,1 286,4 7RWDO$NWLYHQ µ 7RWDO3DVVLYHQ µ 1LFKWUHDOLVLHUWH.XUVJHZLQQHDXI :HUWVFKULIWHQ.RQ]HUQ(LJHQNDSLWDOin Mio. CHF Das Eigenkapital hat sich im ersten Halbjahr wie folgt entwickelt: (LJHQNDSLWDOSHU-DQXDU 663,7 518,2 Konzerngewinn 31,6 1,3 Gewinnausschüttung -32,3-35,2 Kapitalerhöhung 144,0 0,0 Agio 5,5 1,4 Veränderung eigene Aktien -11,9 0,5 Umrechnungsdifferenzen -1,7 4,9 Eigenkapital per 30. Juni 798,9 491,1

11 11.RQ]HUQJHOGIOXVVUHFKQXQJin Mio. CHF Ordentlicher Konzerngewinn Abschreibungen Amortisation von Goodwill Übrige nicht geldwirksame Aufwände und Erträge &DVKIORZ Nettogeldfluss aus Betriebstätigkeit Nettogeldfluss aus Investitionstätigkeit Nettogeldfluss aus Finanzierungstätigkeit 31,6 25,0 17,1-16,0 143,5-176,0 250,3 28,1 16,4 10,6-16,9 40,2-180,7 103,6