DIVERSITY BEI RAIFFEISEN SCHWEIZ

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1 DIVERSITY BEI RAIFFEISEN SCHWEIZ Jeder unvergleichbar anders zum gemeinsamen Vorteil Seite 1

2 Agenda von Diversity bei Raiffeisen Konkrete Widerstände und Seite 2

3 Ziele Die Struktur der Mitarbeitenden ist divers (Geschlecht, Multikulturalität, Alter, Leistungsbeeinträchtigung). Die Unternehmenspolitik wird von den Mitarbeitenden als familienfreundlich und frauenfördernd bezeichnet. Raiffeisen wird in der Öffentlichkeit als familienfreundliches und frauenförderndes Unternehmen wahrgenommen. Im Jahr 2015 sind ein Viertel der TOP-Kaderstellen bei Raiffeisen Schweiz durch Frauen besetzt. Seite 3

4 Verankerung in der Unternehmung Sounding-Board Interessensgruppen Stimmungsbild Steuerungsgruppe CEO, Mitglieder GL, Bankleiter, Leiter HRM, Leiterin Kommunikation strategische Ausrichtung Seite 4

5 3-stufige von Diversity Stufe 1 Grundlagen schaffen und erste Projekte zu Familie und Genderthematik bei Raiffeisen Schweiz" Stufe 2 Projekte zur Familienund Frauenförderung bei den Raiffeisenbanken" Projekte mit Fokus auf ältere MA Stufe 3 Projekte mit Fokus auf fremde Kulturen und Menschen mit Handicap" Seite 5

6 Diversity auf zwei Schienen Rahmenbedingungen Sensibilisierun g Seite 6

7 Arbeit an den Rahmenbedingungen Diversity-Controlling Sprachliche Gleichstellung Familienferienwochen Seite 7

8 Massnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf Beratungsangebot: Familienplattform Mitglied Child Care Sumsihuus (seit 1996) Ruhe- und Stillraum Führung ist teilbar (2 x 60% = 100%) Flexible Arbeitszeitmodelle im Kader Vaterschaftsurlaub 15 Tage bezahlt Mutterschaftsurlaub bis zu 6 Monaten Garantierter Wiedereinstieg (min. 60%) Betreuung eigener Kinder bei Krankheit 5 Tage bezahlt Raiffeisen Kids Mobile Seite 8

9 Sensibilisierungsarbeit Interessiertenzyklen Integration in Kaderentwicklungsprogramm Mentoringprogramm Mittagstisch Infotag Einführung neuer Mitarbeitenden Lernendentagung Tochter- und Sohntag Impuls Lebensmitte Seite 9

10 Der Wandel beginnt im Kopf... von Männern und Frauen, Jungen und Alten,... Seite 10

11 Agenda von Diversity bei Raiffeisen Konkrete Widerstände und Seite 11

12 Kultur entsteht... Kulturveränderun g indem Mitarbeitende sich ihre eigene Wirklichkeit schaffen Kultur kann nicht objektiv wahrgenommen werden Wir treffen immer uns selbst evolutionär von oben Unternehmenskultur ist Chefsache Gelebte Werte und Normen zählen Seite 12

13 Ansatzpunkte in der Kulturarbeit Kulturveränderun g Kultur entsteht indem Mitarbeitende sich ihre eigene Wirklichkeit schaffen Unternehmenskultur lässt sich nicht beliebig managen. Sie verändert sich nur, wenn sie sich neuen Gegebenheiten anpassen muss. Sensibilisierung Vorbildfunktion Nutzen Veränderungen beruhen auf Lernprozessen nicht auf gezielten Eingriffen Zeit Vertrauen Seite 13

14 Agenda von Diversity bei Raiffeisen Konkrete Widerstände und Seite 14

15 Wir machen den Weg frei... Seite 15

16 Wir machen den Weg frei... Seite 16

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