Beratung Forschung Weiterbildung PRODUKTE UND LEISTUNGEN.

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1 Beratung Forschung Weiterbildung PRODUKTE UND LEISTUNGEN

2 Herausgeber: Hochschule Landshut Kompetenzzentrum PuLL Prof. Dr. Markus Schneider Am Lurzenhof 1, Landshut Text, Redaktion, Fotos: Hochschule Landshut Kompetenzzentrum PuLL

3 Kompetenzzentrum PuLL (Produktion und Logistik Landshut) Der Name PuLL steht für unsere grundlegende Überzeugung von den Ideen des Pull-Prinzips, der Kundenorientierung und des synchronen Produktionssystems. Wir befassen uns mit allem, was Prozesse effizienter und Produkte besser produzierbar macht sowie die Produktivität egal wo und wie erhöht. Deshalb deckt das Kompetenzzentrum PuLL von der Planung einer kompletten Fabrik bis hin zur Gestaltung einzelner Arbeitsplätze das gesamte Spektrum ab. Zu den Themenschwerpunkten zählen u. a.: materialflussgerechte Layoutplanung, Lean & Clean Production, Gestaltung von Logistikstrukturen sowie Produktionssteuerung. Zu sämtlichen Themengebieten ist vor Ort professionelle Ausrüstung vorhanden bzw. kann in Form von Best-Practice-Lösungen präsentiert werden. Dazu gehören ein 42 Touchscreen zur teamorientierten Layoutplanung sowie die parallele 3D-Visualisierung der Planungsergebnisse als Virtual Reality im PuLL -Planungszentrum. Die PuLL -Lernfabrik stellt eine reale Produktionsumgebung und betreibbare Fabrik dar. Es sind ein PPS-System, ein Indoor-Ortungssystem und viele weitere Technologien, wie z. B. e-kanban, integriert. Die umfangreiche Ausstattung, das Wissen und die Methodenkompetenz sollen vorwiegend den kleinen und mittelständischen Unternehmen der Region in Form von Beratung und Weiterbildung zur Verfügung gestellt werden. Im Bereich der Weiterbildung dient das PuLL -Planspiel als durchgängiges Schulungskonzept. Die Kombination aus Praxisnähe durch Beratungsprojekte und hervorragender Ausstattung bildet die ideale Basis für die anwendungsnahe Forschung am Kompetenzzentrum PuLL. Unsere Produkte und Leistungen Einen detaillierten Überblick über unsere Produkte und Leistungen in den Bereichen Beratung, Forschung und Weiterbildung finden Sie auf den folgenden Seiten. Leitung Prof. Dr. Markus Schneider Professor für Logistik, Material- und Fertigungswirtschaft Leiter Kompetenzzentrum PuLL Geschäftsführer PuLL Beratung GmbH Leiter Forschungsschwerpunkt Produktionsund Logistiksysteme 1

4 Praxisnähe durch Planungszentrum und Lernfabrik Ein Alleinstellungsmerkmal des Kompetenzzentrums PuLL ist der hohe Anwendungsbezug. Im PuLL -Planungszentrum befindet sich ein Virtual- Reality-Labor zur Fabrikplanung. Des Weiteren werden hier verschiedene Schulungen zu Lean- Methoden und Gestaltungsprinzipien angeboten. Die 200 m 2 große PuLL -Lernfabrik enthält eine echte Fertigungszelle, die vom Lager und einer Vorfertigung über ein Routenzug-Konzept mit Bauteilen versorgt wird. Ferner können vom PPS-System über e-kanban bis hin zur Indoor-Ortung verschiedene Best-Practice-Lösungen demonstriert werden. PuLL -Planungszentrum Im PuLL -Planungszentrum werden neueste Technologien und Vorgehensmodelle erforscht und präsentiert, die den Planer in der frühen Phase des Produktentstehungsprozesses bei einer kostenoptimalen Gestaltung der Produktions- und Logistikprozesse unterstützen. Dabei liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau einer durchgängigen Planungsumgebung von der 3D-Fabrikplanung über die Gestaltung von Montage- und Logistikprozessen bis zum Aufbau der Auftragssteuerung im PPS-System. Auch die frühzeitige Absicherung von Planungsergebnissen unter Einsatz von Virtual Reality und teamorientierten Planungstechnologien (Touchscreen) spielt dabei eine große Rolle. Unternehmen können vom Methodenwissen und der Unterstützung mit professionellen Planungswerkzeugen profitieren. Ausstattung PuLL -Planungszentrum: Touchscreenfähige Layoutplanungssoftware 2D-Planung am 42 Touchscreen Parallele 3D-Visualisierung der Planungsergebnisse 3D-Beamer mit Shuttertechnologie für stereoskopische Darstellung Wärmebildkamera, Ultraschalldurchflussmesssystem, Strommesszangen, Ultraschall-Leck-Suchgeräte 2

5 PuLL -Lernfabrik Mit dem Ziel, die Lücke zwischen Prozessplanung und Prozessausführung sowie zwischen Theorie und Praxis zu schließen, ist das Kompetenzzentrum PuLL das einzige wissenschaftliche Mitglied der Lean Factory Group. Die Lean Factory Group ist eine Systempartnerschaft, der neben dem Kompetenzzentrum PuLL 12 Unternehmen angehören. Alle Partner präsentieren im Rahmen der Lernfabrik ihre neuesten und modernsten Technologien für eine schlanke Produktion nach den Prinzipien des Toyota-Produktionssystems. Die PuLL -Lernfabrik fungiert als Technikdemonstrator. Unternehmen können sich vor Ort von den Best-Practice-Lösungen überzeugen oder im Rahmen unseres Weiterbildungsangebotes von der realitätsnahen Umgebung profitieren. Außerdem ist die PuLL -Lernfabrik die optimale Umgebung für die anwendungsnahen Forschungsprojekte am Kompetenzzentrum PuLL. Im Umfeld der Lean Factory Group stellen wir einen neutralen Partner dar und bieten die ideale Plattform für die Initiierung, Planung und Umsetzung von Entwicklungsprojekten für innovative Produkte. Ausstattung PuLL -Lernfabrik: Lernfabrik mit Wareneingang, Vorfertigung und Endmontage Endmontage als U-Zelle gesteuert durch Heijunka-Board Verschiedene Materialabrufmöglichkeiten: Knopfabruf, WLAN-Wippen, e-kanban usw. Logistische Versorgung durch Routenzugkonzept Integration eines Real-Time-Location- Systems zur Verfolgung von Kundenaufträgen Unsere Partner 3

6 Beratung Sämtliche Beratungsleistungen werden ausgeführt von der PuLL Beratung GmbH. 4

7 Lean & Clean Production Sie möchten in kurzer Zeit eine transparente Darstellung Ihrer Prozesse und Schwachstellen erhalten? Anwendungsnahe, praxisorientierte Lösungen und die Begleitung bis zur konkreten Umsetzung sind Ihnen wichtiger als bloße Theoriekonzepte? Die Methode (Energie-)Wertstromdesign aus dem Bereich des Lean-Managements hat sich in zahlreichen Projekten als praxisnahe und anwendungsgerechte Vorgehensweise etabliert. Sie bildet die Basis für Optimierungsmaßnahmen. Ziel ist es, die Schwachstellen (Verschwendungen) in den Prozessen sichtbar zu machen, um im Anschluss mit einem systematischen Vorgehen den Soll-Prozess zu gestalten. Die Umsetzbarkeit der gewählten Lösungen ist stets von zentraler Bedeutung und erfolgt in der Regel in mehreren Schritten. Darüber hinaus verfügt das Kompetenzzentrum PuLL über detailliertes Wissen und Projekt- Beratungsschwerpunkte: Wertstromanalyse und -design 3P-Workshop Produktionssteuerung Shopfloormanagement Arbeitsplatzgestaltung Komplexitätsreduzierung erfahrung in den Bereichen der Produktionssteuerung, Shopfloormanagement und der Gestaltung einzelner Arbeitsplätze. Methodenwissen und modernste Messinstrumente ergänzen die Projekte um die Betrachtung von Querschnittstechnologien und somit den immer wichtiger werdenden Aspekt der Clean Production. Zahlreiche Praxisbeispiele belegen, dass die Anwendung des Wertstromdesigns die Kundenzufriedenheit steigert Durchlaufzeit, Bestände und Kosten deutlich reduziert Transparenz ganzheitlich erhöht Produktivität nachhaltig steigert Nutzen Sie die Chance die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens mit der Beratung durch die PuLL Beratung GmbH zu erhöhen! 5

8 Lean Logistics Sie möchten Ihre Logistikkosten reduzieren und gleichzeitig eine wichtige Voraussetzung für Ihre schlanke Produktion schaffen? Sie möchten unnötige Transporte, zu hohe Bestände oder Wartezeiten im Materialstrom verringern? Betrachtet man nach dem Lean-Gedanken die sieben Arten der Verschwendung Transport, Bestand, Bewegungen, Wartezeit, Überproduktion, mangelhafte Prozessgestaltung und Nacharbeit so wird man feststellen, dass die Aufgaben der Logistik zum Großteil nicht wertschöpfend sind. Führt man sich jedoch vor Augen, wie lange eine Produktion weiterlaufen würde, sobald die Logistik ihre Arbeit niederlegt, wird schnell deutlich, welch zentrale Aufgabe der Logistik innerhalb einer Fabrik zukommt. Letztendlich müssen die Aufwendungen in der Logistik weitestgehend minimiert werden. Bei Einführung von Lean Production steigen jedoch häufig die Logistikaufwände im ersten Moment, da bestehende Strukturen nicht angepasst werden. Die Logistik ist untrennbar mit der Produktion und der Gestaltung materialflussgerechter Fabrikstrukturen verbunden. Deshalb muss ein Gesamtkonzept für Produktion und Logistik umgesetzt werden, um eine einfache, robuste und effiziente Versorgung der Produktion sicherzustellen. Zahlreiche Praxisbeispiele belegen, dass die Anwendung der Lean Logistics-Methoden Pufferbestände reduziert Transparenz im Materialfluss erzeugt Logistikflächen reduziert Beratungsschwerpunkte: Intralogistikkonzepte zur produktionssynchronen Versorgung Transportroutenoptimierung Dimensionierung von Supermärkten und Beständen Logistiksteuerung und Integration von logistischen Versorgungskonzepten, wie Kanban oder Just-in-Sequence (JIS) Reduzieren Sie die Verschwendung in Ihren Logistikprozessen! 6

9 Lean Factory Design Sie beabsichtigen die Neu- oder Umplanung Ihrer Produktions- oder Lagerhalle? Ihnen fehlen jedoch die Ressourcen und die erforderlichen Werkzeuge für eine professionelle materialflussgerechte Planung? Lean Factory Design ist ein in den Produktentstehungsprozess integriertes Konzept zum Management der Gestaltung und Planung von Fabrikstrukturen, Ressourcen und Prozessen nach Lean-Kriterien. Circa 70 bis 80 Prozent der Kosten sind durch die Werkstruktur bestimmt. Mit der richtigen Gestaltung der Prozesse und Strukturen können die hohen Kosten, die beim späteren Betrieb der Fabrik anfallen, bereits in einer frühen Phase positiv beeinflusst werden. Wir unterstützen Sie bei personellen Engpässen und stellen Logistik- und Produktionsplanungswissen zur Verfügung, das in Unternehmen häufig nur punktuell im Rahmen einiger Projekte benötigt wird. Wir sehen uns als Partner, um den richtigen Lösungsweg und die künftige Gestaltung Ihrer Produktion und Logistik zu finden. Als Externe fällt es uns oftmals leichter, Probleme und Fehlentwicklungen zu erkennen und gerade gegenüber der Geschäftsleitung auch auf diese konkret hinzuweisen. Wir helfen Ihnen dabei, mit einer professionellen Fabrikplanung schlanke Produktions- und Logistikprozesse zu gestalten. Zahlreiche Praxisbeispiele belegen, dass eine professionelle Fabrikplanung Transparenz in der Produktion deutlich erhöht Produktivität maßgeblich steigert Flächenbedarfe und Durchlaufzeiten drastisch reduziert Beratungsschwerpunkte: Materialflussgerechte Layoutplanung Routen- und Wegeoptimierung Flächenbedarfsanalyse und -dimensionierung Kombinierte 2D/3D-Planung und Visualisierung Schaffen Sie die Grundlage für Ihre schlanke Produktion mittels einer materialflussgerechten Fabrikgestaltung! 7

10 Weiterbildung Die Lernfabrik und das Planspiel des Kompetenzzentrums PuLL ermöglichen Ihnen den Zugang zu modernsten Methoden und Werkzeugen der Produktions- und Logistikplanung. Neben dem fakultätsübergreifenden Einsatz im Bereich der Lehre dienen sie zur Unterstützung des Weiterbildungsangebotes und bilden die Basis für die aktuellen und zukünftigen Forschungsaktivitäten. Sämtliche Weiterbildungsangebote basieren auf dem Konzept des PuLL -Planspiels, dessen Aufbau oben dargestellt ist. Beratungsbegleitende Schulungen werden von der PuLL Beratung GmbH durchgeführt. 8

11 Schulungskonzept Im eigens entwickelten PuLL -Planspiel erhalten die Teilnehmer in fünf aufeinander aufbauenden Stufen einen Einblick in das breite Spektrum der modernen und schlanken Produktion und Logistik. Nach einer Theorieschulung führt der Praxisteil die Teilnehmer/-innen von der digitalen Fabrikplanung über die Montage- und Logistikprozessgestaltung bis hin zum operativen Betrieb in der Lernfabrik. Das Planspiel gestattet den Teilnehmer/-innen, theoretisch Bekanntes praktisch zu erproben. Erst durch das selbstständige aktive Mitwirken wird es möglich, bestimme Sachverhalte und komplexe Systemzusammenhänge vollständig zu erfassen. Beratungsbegleitende Schulung Lean auf Werker-Ebene Zielgruppe: Werker Dauer: 3 Stunden Stufen des Planspiels: Vereinfachte und kompakte Vermittlung der Inhalte der Stufen 0 und 2 Inhalte Theorie: Die Grundlagen von Lean, negative Auswirkungen der Massenfertigung, Veränderung des Umfeldes in den letzten Jahrzehnten und die Funktionsweise von Lean Production werden kurz und verständlich erläutert. Praxis: Anhand einer kompakten Simulation einer Produktionslinie ( Verpacken von Geschenken ) werden die erworbenen Kenntnisse in die Praxis umgesetzt und vertieft. Preis: Auf Anfrage Legen Sie den Grundstein für Ihre schlanke Produktion! 9

12 Beratungsbegleitende Schulung Grundlagen Lean Zielgruppe: Management Dauer: 2 Tage Stufen des Planspiels: Kompakte Darstellung von Teilen der Stufe 0, Teilen der Stufen 2 und 3 und kurzer Besuch der PuLL -Lernfabrik (Stufe 4) Inhalte Theorie I: Grundlagen von Lean Grundlagen von Lean, negative Auswirkungen der Massenfertigung, Veränderung des Umfeldes in den letzten Jahrzehnten, Funktionsweise und Verständnis von Lean Production, Sehen lernen Praxis I: Vom Push- zum Pull-System Anhand der Montage eines Beispielprodukts wird in drei Stufen ein Produktionssystem von einem klassischen Push- zu einem Pull-System umgebaut. Praxis II: Optimierung nach Lean-Kriterien Auf Basis des Demontageprinzips und der Lean- Prinzipien wird die Montagelinie neu aufgebaut. Es wird ein Kanban- und ein JIS-Kreislauf in das System integriert. Theorie II: Lean Production und Lean Logistics Es wird erläutert, wie Lean Bestände reduziert, zu einer stabilen Durchlaufzeit führt und warum dies so wichtig ist. Dies wird auf das Praxisbeispiel übertragen. Praxis III: Besuch der Lernfabrik Die erlernten Prinzipien werden anhand der realen PuLL -Lernfabrik nochmals vertieft. Dies erleichtert den Lerntransfer ins eigene Unternehmen. Preis: Auf Anfrage Schaffen Sie die Grundlage für Ihren eigenen kontinuierlichen Verbesserungsprozess! 10

13 Lean-Methodenschulung Zielgruppe: Logistik- und Produktionsplaner Dauer: 6 Tage Stufen des Planspiels: Ausführliche Theorieschulung (Stufe 0) sowie sämtliche Praxisinhalte (Stufe 1 4) Inhalt Modul I (3 Tage) Theorie I Die Grundlagen von Lean sowie die Anwendung der Gestaltungsprinzipien werden umfassend dargestellt. Darüber hinaus erlernen die Teilnehmer/-innen die Durchführung von Wertstromanalysen und das Gestalten eines Soll- Wertstroms. Praxis II Für ein Beispielprodukt wird eine Fabrik in 2D/3D geplant und die erlernten Prinzipien werden anhand der realen PuLL -Lernfabrik nochmals vertieft. Inhalt Modul III (1 Tag) Praxis III Selbstständige Anwendung einer erlernten Methode auf ein Problem aus der eigenen Praxis und Vorstellung der Problemanalyse und des erarbeiteten Lösungsvorschlags in der Gruppe Preis: Auf Anfrage Praxis I Anhand der Montage eines Beispielprodukts wird in drei Stufen ein Produktionssystem von einem klassischen Push- zu einem Pull-System umgebaut. Inhalt Modul II (2 Tage) Theorie II Modul II behandelt die materialflussorientierte Fabrikplanung nach Lean-Kriterien sowie Lean Logistics und die zugehörigen Gestaltungsprinzipien. Lernen Sie die Lean-Methoden selbst anzuwenden! 11

14 Hochschulzertifikat Expertenwissen Logistik Zielgruppe: Das berufsbegleitende Weiterbildungsangebot richtet sich an praxiserfahrene Logistikfachkräfte und Personen, die in einem artverwandten Aufgabengebiet tätig sind und auf relevante Praxiserfahrung zurückgreifen können. Dauer: 12 Tage Stufen des Planspiels: Das gesamte PuLL -Planspiel (Stufe 0 4) bildet das 3. Modul des Hochschulzertifikats und wird um sechs weiterführende Module ergänzt. Module 1. Grundlagen und Trends der Logistik 2. Logistikcontrolling 3. Produktion und Beschaffung, Prozessmanagement nach Lean-Kriterien 4. Transportlogistik und Logistiksysteme 5. Vorstellung Projektarbeit 6. Transferworkshop 7. Exkursion Inhalte Die Teilnehmer/-innen werden zu kompetenten Logistikexperten qualifiziert. Die Weiterbildung vermittelt auf Basis fundierter und aktueller theoretischer Erkenntnisse vorrangig praxisbezogene Fähigkeiten; dies ermöglicht den Teilnehmern/ -innen, gezielt neue logistische Handlungskompetenzen in ihre berufliche Arbeit zu integrieren. Akademischer Abschluss Über das bestandene Weiterbildungsangebot wird ein Hochschulzertifikat über 12 ECTS-Punkte ausgestellt. Weiterführende Informationen Weitere Informationen finden Sie unter: Integrieren Sie neue logistische Handlungskompetenzen in Ihre berufliche Arbeit und werden Sie zum Logistikexperten! 12

15 Zielgruppe: Berufsbegleitender Master Prozessmanagement & Ressourceneffizienz Dieser Studiengang richtet sich an Interessenten/ -innen mit Hochschulabschluss, die sich höher qualifizieren möchten. Dauer: 4 Semester berufsbegleitend. Studienbeginn ist jährlich Mitte September. Studienablauf: Die Präsenzlehrveranstaltungen finden zu Semesteranfang in Blockveranstaltungen, daran anschließend freitagnachmittags und samstags an der Hochschule Landshut statt. Sie werden durch virtuelle Studienmodule sowie Projektarbeiten ergänzt. Das Studium schließt mit einer Masterarbeit ab. Motivation und berufliche Chancen Der Bedarf an qualifizierten Fachkräften, die ihren Schwerpunkt in den Bereichen der effizienten Nutzung von Ressourcen (Rohstoffen, Energie, Personal) haben und entgegen der üblichen funktional geprägten Ausbildung abteilungs- und prozessübergreifend denken können, ist stark steigend. Absolventen/-innen dieses berufsbegleitenden Masterstudienganges sind für den Einsatz in vielen Abteilungen, von der Technischen Entwicklung über die Logistik, den Einkauf bis hin zu sämtlichen Produktions-, Fertigungs- oder Planungsabteilungen, aber auch für den Bereich 13 der Beratung qualifiziert. Inhalte Akademischer Abschluss Master of Business Administration and Engineering (M.B.A. & Eng.) Weiterführende Informationen Bilden Sie sich zum Master of Business Administration and Engineering weiter!

16 Forschung 14

17 Forschung Im Rahmen der anwendungsorientierten Forschung beschäftigen wir uns mit der Integration von Planungsmethoden und Werkzeugen des Lean-Managements, der Produktionssteuerung sowie der Digitalen Fabrik und mit hochinnovativen Indoor-Ortungstechnologien. Hierzu entwickeln wir auch softwaregestützte Werkzeuge mit unseren Partnern, wie beispielsweise dem Fraunhofer IFF in Magdeburg, weiter. Lean Factory Design Zur Planung und Optimierung der Logistik- und Produktionsprozesse setzen heutzutage immer noch wenige kleine und mittelständische Unternehmen systematische Vorgehensweisen und softwaregestützte Planungsmethoden ein. Hier besteht über den gesamten Produkt- und Fabriklebenszyklus noch erhebliches Potenzial. Mit den Forschungs- und Entwicklungsergebnissen von Lean Factory Design sollen vornehmlich KMU dazu befähigt werden, ihre Fabrikstrukturen, Ressourcen und vor allem Prozesse ganzheitlich, von der Planungs- bis zur Auftragsbearbeitungsphase, nach Lean-Kriterien zu betrachten. CLean Production Lean & Clean Das Kompetenzzentrum PuLL beschäftigt sich im Rahmen des Forschungsschwerpunkts Produktions- und Logistiksysteme an der Hochschule Landshut mit dem Aufbau des Landshuter Produktionssystems (LPS) CLean-Production Lean & Clean. Damit sollen Unternehmen befähigt werden, ihre gesamte Wertschöpfung sowohl hinsichtlich Lean als auch hinsichtlich Nachhaltigkeit und Ressourceneffizienz zu optimieren. Promotionsvorhaben Am Kompetenzzentrum PuLL werden in Kooperation mit der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg und dem Fraunhofer Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung (IFF) mehrere kooperative Promotionen durchgeführt. 15

18 Forschungsprojekt LOS1 Layout based Order Steering Forschungsziel Entwicklung eines innovativen Gesamtsystems zur durchgängigen Gestaltung, Planung und Steuerung von prozessorientierten Produktionssystemen. aktiven Steuerungsaufwand auf das Monitoring der Abweichungen vom Soll-Prozess. Partner Förderung LOS1 wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) in der Förderlinie IngenieurNachwuchs FH mit gefördert. Projektinhalte Neben der Entwicklung eines neuen in den Produktentstehungsprozess integrierten Konzepts zur Gestaltung und Planung von Fabrikstrukturen, Ressourcen und Prozessen Lean Factory Design verbindet LOS1 erstmals ein Indoor-Ortungssystem mit einem PPS-System zur Steuerung von Kundenaufträgen. Dies ermöglicht eine vollständige Automatisierung der Auftragsfortschrittsbuchung und reduziert den 16

19 Referenzen und Partner (Auswahl)

20 PuLL Planungszentrum (TI 004) 1 1 Am Lurzenhof 2 PuLL Lernfabrik Lean Factory (Räume FL) HOCHSCHULE LANDSHUT Hochschule für angewandte Wissenschaften Am Lurzenhof Landshut Tel. +49 (0) Fax +49 (0) info@haw-landshut.de KOMPETENZZENTRUM PULL Prof. Dr. Markus Schneider Am Lurzenhof Landshut Tel. +49 (0) Fax +49 (0) markus.schneider@haw-landshut.de PULL BERATUNG GMBH Prof. Dr. Markus Schneider Schweriner Straße Landshut Tel. +49 (0) Fax +49 (0) markus.schneider@pull-beratung.de