BEGEGNEN SIE DEM FACHKRÄFTEMANGEL UND SICHERN SIE IHRE ZUKUNFTSRESSOURCE PERSONAL INTENSIVWORKSHOP AM 15. SEPTEMBER 2008

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1 SEPTEMBER 2008 IN POTSDAM FACHKRÄFTEFORUM 2008 FÜR TECHNIK, INSTANDHALTUNG & PRODUKTION REKRUTIEREN ++ MOTIVIEREN ++ QUALIFIZIEREN ++ WISSEN SICHERN BEGEGNEN SIE DEM FACHKRÄFTEMANGEL UND SICHERN SIE IHRE ZUKUNFTSRESSOURCE PERSONAL Zahlen, Daten, Fakten: Wie ernst wird es wirklich? Stellenabbau versus chronische Personalknappheit: Auswege aus dem Dilemma Rekrutierungsstrategien für technische Berufe Einsatz von Fremdpersonal als Antwort auf den internen Fachkräftemangel Strategische Organisationsentwicklung für die technischen Bereiche Führen und Motivieren von technischen Teams Kooperationen mit Hochschulen und Ausbildungseinrichtungen Qualifizierung und Wissenstransfer mit virtuell-interaktiver Technologie Effektive Nutzung der Qualifizierungsmatrix in technischen Bereichen Wiedereingliederung von Fachkräften Instandhaltungssysteme unter Berücksichtigung steigender Mitarbeiterfluktuation Wissensmanagement beim Rückbau eines Kernkraftwerkes INTENSIVWORKSHOP AM 15. SEPTEMBER 2008 Arbeitsrecht für technische Führungskräfte: Fremdpersonal Arbeitsverträge & Befristungen Abmahnungen & Kündigungen Abfindungen Betriebsrat MEDIENPARTNER FACHBEITRÄGE Audi BASF Baxter Bayernoil Bilfinger Berger Dyckerhoff EnBW Fachhochschule Südwestfalen Fraunhofer-Institut Fabrikbetrieb und -automatisierung GKN milch & zucker Q-Cells redi-group RWE VDI

2 5 GUTE GRÜNDE FÜR IHRE TEILNAHME SEHR GEEHRTE DAMEN UND HERREN, der Fachkräftemangel ist heute schon in aller Munde und es wird noch schlimmer! Kein Unternehmen kann es sich leisten, auf strategische Personalentwicklungskonzepte zu verzichten. Gerade in den technischen Bereichen werden die Warnsignale immer deutlicher: Gibt es schon heute viele unbesetzte Stellen, wird sich in einigen Jahren die Situation dramatisch verschärfen, wenn viele Kollegen sich aus dem Arbeitsmarkt verabschieden und entsprechender Nachwuchs bei sinkenden Absolventenzahlen nur schwer zu finden ist. Unser Fachkräfteforum 2008 greift diese brandaktuelle Problematik auf und zeigt Ihnen anhand vieler Praxisbeispiele, wie Sie Fachkräfte nicht nur finden, sondern auch entwickeln und halten können. Dabei ist Qualifizierung und Wissensmanagement ein wichtiger Schwerpunkt Unternehmen sind gut beraten, bei einer immer knapper werdenden Personaldecke ihren Ressourcenpool flexibel zu halten und Wissen und Erfahrungen zu speichern und für andere abrufbar zu machen. Zahlreiche Praxisberichte liefern Ihnen Tipps und Anregungen, wie Sie dem War for Talents begegnen und durch innovative Recruiting-Methoden Bewerber für Ihre Sache gewinnen der Forderung nach Stellenabbau und Kostensenkung flexibel qualifizierte Mitarbeiter entgegensetzen die Zusammenarbeit mit der Personalabteilung verbessern und auf eine gemeinsame Linie bringen mit Hochschulen kooperieren und dadurch Potenziale erschließen Ihre knappen Personalressourcen mit Fremdpersonal aufstocken und ergänzen und welche Fallstricke Sie umschiffen sollten Ihre Personalführung auf eine Verschlankung der Prozesse ausrichten und dabei auch Ihre Arbeitsmethoden anpassen trotz erschwerter Bedingungen die Motivation der Truppe aufrechterhalten und effizient und zielgerichtet kommunizieren mithilfe von Triadengesprächen Erfahrungswissen erheben und abspeichern ältere Arbeitnehmer erfolgreich wiedereingliedern Ihre Unternehmenskultur nutzen, um Abwerbungsversuche abzuwehren u. v. m. Der ergänzende Workshop am 15. September 2008 bietet Ihnen die Gelegenheit, sich intensiver mit den hard facts der Personalführung, dem Arbeitsrecht, zu beschäftigen. Da jede Personalentscheidung sich immer auch mit rechtlichen Fragestellungen auseinandersetzen muss, sind gerade Sie als technische Führungskraft hier gefragt, sich für künftige Aufgabenstellungen fit zu machen und Ihr Wissen auf den neuesten Stand zu bringen. Reservieren Sie sich noch heute einen Platz auf unserer Fachtagung. Wir freuen uns auf Ihr Kommen! Auf ein Wiedersehen in Potsdam Ihre Astrid Werner Projektleiterin Stecken Sie nicht den Kopf in den Sand! Dass ein Fachkräftemangel droht, hat sich inzwischen in vielen Unternehmen herumgesprochen und doch haben erst wenige Unternehmen damit begonnen, dagegenzusteuern und auch langfristige Auswege aus der Personalmisere zu suchen. Der Kampf um die besten Köpfe hat schon begonnen und neben den Experten für Personalarbeit können auch Sie als Führungskraft in der Fachabteilung einen wichtigen Beitrag dazu leisten. 1 Hören Sie auf unserer Fachtagung in 12 Praxisvorträgen, wie Sie Fachkräfte nicht nur gewinnen, sondern auch dauerhaft halten und darüber hinaus durch Qualifizierungsmaßnahmen Talente entwickeln. Unsere Veranstaltung bietet Ihnen eine einmalige Zusammenstellung der Personalthemen, die für Sie als technische Führungskraft relevant und wichtig sind. 2 In Zeiten knapper Personaldecken gewinnt auch der Aspekt Erfahrungssicherung bzw. Wissensmanagement an Bedeutung. Erfahren Sie, wie der Schatz Erfahrungswissen gehoben werden und ein Wissenstransfer erfolgreich umgesetzt werden kann. 3 Nutzen Sie die Gelegenheit zum Networking! Während der Pausen und vor allem auch auf unserer Abendveranstaltung haben Sie Gelegenheit, sich mit Kollegen auszutauschen, die vor ähnlichen Herausforderungen und Aufgabenstellungen stehen wie Sie selbst. 4 Erleben Sie aus erster Hand, wie andere führende Industrieunternehmen sich auf den Fachkräftemangel einstellen. Hören Sie u. a. von Audi, BASF, Baxter, Bayernoil, Dyckerhoff, EnBW, GKN, Q-Cells, RWE und der redi-group, welche Maßnahmen und Strategien dort entwickelt werden, um in den technischen Bereichen weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben. 5 Lernen Sie in unserem Workshop in entspannter und kurzweiliger Atmosphäre! In unserem Workshop Arbeitsrecht für technische Führungskräfte bekommen Sie das Rüstzeug, das Sie für Ihre Personalentscheidungen benötigen. WER SOLLTE TEILNEHMEN? Diese aktuelle Fachtagung ist ein Muss für technische Führungskräfte und leitende Mitarbeiter in den technischen Abteilungen, die mit Personalführung und/oder -planung betraut sind: Instandhaltung Technischer Service Produktion Betriebs- und Werksleitung Zentrale Technik Engineering Projektleitung Fremdfirmenmanagement Darüber hinaus ist unsere Tagung für Personalfachleute interessant, die für die technischen Bereiche zuständig sind. SPAREN SIE MIT UNSEREN TEAMDISCOUNTS! Ob Fach- oder Personalabteilung Sie sitzen alle im selben Boot! Melden Sie sich zusammen mit den Kollegen aus den anderen Bereichen an und sparen Sie bei vier Anmeldungen eine komplette Tagungsgebühr.

3 INTENSIVWORKSHOP MONTAG, 15. SEPTEMBER 2008 Zeitlicher Ablauf: 9:30 Beginn des Workshops 12:30 Gemeinsames Mittagessen 16:30 Ende des Workshops Hinweis: Die Teilnehmerzahl ist im Interesse des Workshop-Charakters begrenzt. Arbeitsrecht für technische Führungskräfte SIE LERNEN IN DIESEM SEMINAR: Den richtigen Einsatz von Fremdpersonal Die optimale Gestaltung von Arbeitsverträgen und Befristungen Den richtigen Umgang mit Abmahnungen und Kündigungen Die Vermeidung von Fallstricken bei Aufhebungsverträgen und Abfindungen Die professionelle Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat THEMA/ZIELSETZUNG Kann sich ein freier Mitarbeiter auf Ansprüche aus einem Arbeitnehmerverhältnis berufen? Worauf ist bei Verträgen mit freien Mitarbeitern zu achten? Wie kann Fremdpersonal flexibel eingesetzt werden? Was gehört in einen Arbeitsvertrag? Welche Fragen im Vorstellungsgespräch sind zulässig? Wie können Gehaltsextras flexibel gehalten werden? Wann müssen Sie den Betriebsrat beteiligen? Wie können tarifvertragliche und betriebsverfassungsrechtliche Ansprüche verändert und beseitigt werden? Wie kann ein Arbeitsverhältnis beendet werden? Was ist bei der Zeugnisstellung zu beachten? Welche Pflichten bringt das neue Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)? Das Seminar Arbeitsrecht für Führungskräfte behandelt die wichtigsten Rechtsfragen, die Sie als Führungskraft im Verhältnis zu Ihrem Mitarbeiter beachten müssen. Ob es sich um die Vorbereitung eines Arbeitsvertrags, Probleme mit dem Betriebsrat, eine Abmahnung oder eine Kündigung handelt mit etlichen Beispielen und vielen Tipps aus der Praxis soll das Seminar gerade den Nichtjuristen unter den Führungskräften einen leicht verständlichen Überblick über das Arbeitsrecht verschaffen. ZIELGRUPPE Technische Führungskräfte mit Personalverantwortung IHR WORKSHOPLEITER Dr. Björn Otto ist Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht bei CMS Hasche Sigle, einer der großen international wirtschaftsberatenden Rechtsanwaltskanzleien. Vom Kölner Büro betreut er nationale und internationale Mandanten in allen Fragen des individuellen und kollektiven Arbeitsrechts. Neben seiner anwaltlichen Tätigkeit ist er Autor zahlreicher Veröffentlichungen zu aktuellen Fragen des deutschen Arbeitsrechts. Herr Dr. Otto ist langjähriger Referent bei arbeitsrechtlichen Seminarveranstaltungen. AGENDA Arbeitnehmerüberlassung und Personalgestellung Eigen- und Fremdpersonal richtig einsetzen Arbeitnehmer Freie Mitarbeiter Leiharbeitnehmer Grundlagen erfolgreicher Arbeit mit Betriebsräten Prinzipien der Zusammenarbeit Mitbestimmungs- und Mitwirkungsrechte Gestaltungsmöglichkeiten durch Tarifvertrag Wirkung der Tarifbindung (Geltung, Fortgeltung, Nachwirkung, Bezugnahmeklauseln) Beendigung der Tarifbindung Möglichkeiten zum Tarifwechsel Einstellung und Versetzung rechtssicher gestalten Fallstricke bei Bewerbungen und Vorstellungsgesprächen Wichtige Neuerungen durch das AGG Probezeit/Befristung von Arbeitsverträgen Anspruch auf Teilzeitbeschäftigung Weisungsrecht: Umfang und Risiken Mitbestimmung bei Einstellung, Versetzung, Eingruppierung Effektives Arbeitszeitmanagement Grenzen des Arbeitszeitgesetzes Überstunden, Sonn- und Feiertagsarbeit Abgeltung von Überstunden/AT-Angestellte Wo der Betriebsrat mitbestimmen darf Gestaltungsfaktoren wirtschaftlichen Arbeitens Freiwilligkeits- und Widerrufsvorbehalt bei Sonderleistungen Anforderungen des AGB-Rechts Sonderbonus bei besonderer Leistung Mitbestimmung des Betriebsrats Aufhebungsvertrag, Abmahnung und Kündigung rechtliche und taktische Erwägungen Aufhebungsvertrag was Sie wissen sollten Praktischer Umgang mit Low-Performern Krankheitsbedingte Kündigung Welcher Krankheitszustand ist nötig? Grundzüge der betriebsbedingten Kündigung Unsicherheitsfaktor Sozialauswahl Besonderheiten bei Umstrukturierungen Mutterschutz, Elternzeit und Schwerbehinderung

4 VORTRÄGE DIENSTAG, 16. SEPTEMBER 2008 ab CHECK-IN UND AUSGABE DER KONFERENZUNTERLAGEN BEGRÜSSUNG UND ERÖFFNUNG DURCH DEN VORSITZENDEN Thomas Cook, Managing Partner, T.A. Cook ZAHLEN, DATEN, FAKTEN: DIE INGENIEURLÜCKE IN DEUTSCHLAND Entwicklung der Ingenieurlücke Wertschöpfungsverluste Strategien im Umgang mit der Ingenieurlücke Dr. Volker Brennecke, Leiter der Abteilung Bildung Arbeitsmarkt Gesellschaft, VDI Verein Deutscher Ingenieure e. V. KAFFEEPAUSE REKRUTIERUNGSSTRATEGIEN FÜR TECHNISCHE BERUFE Der Heuhaufen: Der Bewerbermarkt Suchstrategien: Vom Bewerbermagnet zur Heugabel Selbst anbauen oder direkt vom Erntewagen: Talentmanagement oder Headhunting? Erntehelfer: Die Zusammenarbeit zwischen Fachabteilung, HR und Corporate Communications Drei-Felder-Wirtschaft: Employer Branding, Lead-to-Web, Recruitingprozess Erntestrategien: Erfahrungen der AUDI AG Marcus Fischer, Projektleitung Audi erecruiting/audi TRM, AUDI AG, und Carsten Franke, Vorstand, milch & zucker The Marketing & Software Company AG DEM FACHKRÄFTEMANGEL BEGEGNEN - KOOPERATIONEN ZWISCHEN INDUSTRIE UND HOCHSCHULEN Hochschullandschaft im Aufbruch oder im Chaos? Welche Möglichkeiten gibt es für die Industrie, an Hochschulen heranzutreten? Strategische Personalentwicklung und Langfristplanung Sache der Hochschulen oder der Unternehmen? Prof. Dr. Werner Tschuschke, Lehrgebiet Instandhaltung und Qualitätsmanagement, FB M, Fachhochschule Südwestfalen MITTAGSPAUSE EINSATZ VON FREMDPERSONAL ALS ANTWORT AUF DEN INTERNEN FACHKRÄFTEMANGEL Werkvertrag und Personalleasing als alternative Rekrutierungsinstrumente Rahmenbedingungen beim Einsatz von Fremdpersonal Vor- und Nachteile Verbesserung der Zusammenarbeit von Leasingpersonal und eigenen Mitarbeitern Einheitliche Sicherheitsphilosophie Optimierung von Gruppenarbeit in gemischten Teams Verbundausbildung und Studentenbeschäftigung zur Sicherung von qualifizierten Arbeitskräften Dr. Harald Lippenberger, Personal Verbund Site Management Europe, BASF AG ANTWORT AUF FACHKRÄFTEMANGEL: STRATEGISCHE ORGANISATIONSENTWICKLUNG IN DER INSTANDHALTUNG Ist Outsourcing eine Option? Vision einer Olympiamannschaft Qualität statt Quantität Management statt Doing Verschlankung der Prozesse Mitarbeiterbindung durch Job Satisfaction Veränderung der Arbeitsmethoden Dr. Jan-Michael Drexler, Direktor Organisationsentwicklung, Dyckerhoff AG KAFFEEPAUSE EFFEKTIVE NUTZUNG DER QUALIFIZIERUNGSMATRIX IM TECHNISCHEN BEREICH Aufstellen der Qualifizierungsmatrix Kernkompetenzanalyse Organisationsmodell Ermitteln des Qualifizierungsbedarfs Mitarbeiterbewertung und Bestandsaufnahme Zeitbedarf und Zeitbudget Arbeitszeitmodell Festlegen des Qualifizierungsbedarfs Baukastenmodell Differenzierungsgrad Schulen Lernen Selbstlernen Begleitung Kontrolle Zertifizierung Einbeziehung des Betriebsrates Dr. Georg Karl, Leiter Produktion, BAYERNOIL Raffineriegesellschaft mbh QUALIFIZIERUNG UND WIEDEREINGLIEDERUNG VON FACHKRÄFTEN Eine Initiative nicht nur für Ältere Potenziale entdecken, fördern und nutzen Praxiserprobtes Konzept der redi-group als Lösungsmodell Dieter Reitmeyer, Geschäftsführender Gesellschafter, redi-group GmbH FRAGEN AN DIE REFERENTEN UND DISKUSSION ABENDVERANSTALTUNG

5 VORTRÄGE MITTWOCH, 17. SEPTEMBER BEGRÜSSUNG DURCH DEN VORSITZENDEN Thomas Cook, Managing Partner, T.A. Cook VORBEREITEN AUF DIE ZUKUNFT ANFORDERUNG UND ENTWICKLUNG VON MITARBEITERN EINES FÜHRENDEN INSTANDHALTUNGSDIENSTLEISTERS Anforderungen an Instandhaltungspersonal Führungskräfte technische Fachkräfte Spezialisierung: Ja/Nein Schlüsselqualifikationen Grundlagen Zusatzqualifikationen Zukunftsorientierte Personalstrategie Gewinnung von qualifiziertem Personal Kooperation mit Ausbildungseinrichtungen zielgerichtete Personalentwicklung: BIS Academy Michael Schmitz, Leiter Personalentwicklung, und Tobias Zaers, Leiter Zentrale Technik/HSEQ, beide Bilfinger Berger Industrial Services AG KAFFEEPAUSE QUALIFIZIEREN FÜR DIE ZUKUNFT PERSONALENTWICKLUNG BEI Q-CELLS Herausforderungen: Standort, Unternehmenswachstum Strategien zur langfristigen Nachwuchssicherung Hochschulkooperationen: Stiftungsprofessur, duale Ausbildungssysteme Ausbildung in der Produktion Qualifizierung als Instrument der Ressourcenplanung Abwehr von Abwerbungsversuchen Unternehmenskultur als Bindungsinstrument Knut Maack, Head of Human Resources Development, Q-Cells AG TECHNISCHE FÜHRUNGSKRÄFTE BINDUNG UND ENTWICKLUNG IM ZEICHEN HÖHERER MOBILITÄT Fachkräftemangel Änderungen in der Recruiting-Strategie Entwicklungsmöglichkeiten für Fachkräfte und High Potentials Änderung der Anforderungen an unsere Mitarbeiter Instandhaltungssysteme unter Berücksichtigung steigender Mitarbeiterfluktuation Entwicklungspläne können Erwartungen, die geweckt werden, auch erfüllt werden? Heinrich K. Mahler, Manager Plant Utilities Services, Baxter AG MITTAGSPAUSE FÜHREN UND MOTIVIEREN VON TECHNISCHEN TEAMS Personal-Einführungs-Programm (PEP) Schulungsprogramm Flexipool (Qualifizierung der Mitarbeiter) Motivation der Mitarbeiter durch effiziente Kommunikation Führung von technischen Mitarbeitern Zusammenarbeit der tangierenden Bereiche Thomas Disser, Leiter Instandhaltung, und Edgar Noll, LE-Koordinator und BVW-Beauftragter, beide GKN Driveline Deutschland GmbH Wissensmanagement beim Rückbau des Kernkraftwerks Obrigheim Projektmanagement Ist-Analyse Interviews mit Erfahrungsträgern Wissenssicherung IT-Implementierung Matthias Nasellu, Leiter Managementsysteme und Projektmanager Rückbau aktivierte Systeme, EnBW Kernkraft GmbH KAFFEEPAUSE QUALIFIZIERUNG UND WISSENSTRANSFER BEI RWE RHEIN-RUHR MIT VIRTUELL-INTERAKTIVER TECHNOLOGIE Das RWE Technik Center Primärtechnik in Wesel: Instandhaltung von Hochspannungsbetriebsmitteln Schulungskonzept Das Triadengespräch als Methode zur Erhebung von Erfahrungswissen Beispiel: VR-Technologie als Basis für Qualifizierung und Wissenstransfer Paul Mecking, Teamleiter Leistungstransformatoren, RWE Rhein-Ruhr AG, Technik Center Primärtechnik, und Wilhelm Termath, Leiter Kompetenzzentrum Training und Technologie, Fraunhofer-Institut Fabrikbetrieb und -automatisierung VERABSCHIEDUNG

6 REFERENTEN Dr. Volker Brennecke ist Leiter der Abteilung Bildung Arbeitsmarkt Gesellschaft des VDI Verein Deutscher Ingenieure in der Zentrale in Düsseldorf. Nach einer technischen Berufsausbildung studierte er Politikwissenschaft und öffentliches Recht in Hannover und Hamburg. Er promovierte über umwelttechnische Grenzwertfindung. Im VDI ist er heute für die Themen Schule, Hochschule, Arbeitsmarkt und Gesellschaft zuständig. Thomas Disser absolvierte zunächst bei GKN eine Lehre als Energieanlagenelektroniker, danach war er von 1989 bis 1999 als Gruppenführer in der Instandhaltung tätig nahm er seine Tätigkeit als TPM-Koordinator auf. Nach einer Elektromeisterausbildung war er von 1999 bis 2006 als Elektromeister in der Instandhaltung tätig. Im Anschluss daran erlangte er den Titel Instandhaltungs-Fachingenieur. Seit 2007 ist Thomas Disser Leiter der Instandhaltung. Jan-Michael Drexler ist als Direktor verantwortlich für Organisationsentwicklung bei der Dyckerhoff AG in Wiesbaden. Nach dem Studium der Elektrotechnik an der TU Darmstadt war er zunächst als Planungs- und Verkaufsingenieur im Bereich Netzleittechnik bei ABB in Mannheim tätig, dabei zuletzt als Leiter eines Profit Centers in diesem Bereich erfolgte der Wechsel zur Dyckerhoff AG als Leiter einer Zentralabteilung für Anlagenplanung für Elektro-, Leittechnik und Datenverarbeitung. Von 1998 bis 2002 leitete er verschiedene Standorte im In- und Ausland mit Verantwortung für Produktion und Instandhaltung. Danach übernahm er von 2002 bis 2004 die Leitung eines unternehmensweiten Projektes zur Steigerung der Produktivität, der Produktion und der Instandhaltung. Marcus Fischer startete nach seinem Wirtschaftsstudium an der FH Regensburg seine berufliche Laufbahn als Consultant bei der deutschen Tochter einer erfolgreichen amerikanischen Personalberatung und Projektagentur. Seit 2000 ist er beim Ingolstädter Hersteller von Premium-Automobilen, der AUDI AG, für die Personalmarketing- und Recruiting-Aktivitäten in den Neuen Medien verantwortlich. Nach der erfolgreichen Einführung von Audi erecruiting, einer der führenden E-Recruiting-Applikationen auf SAP-Basis, beschäftigt er sich heute als Projektleiter federführend mit dem Thema Talent-Relationship-Management, um Audi auch zukünftig als Arbeitgeber der Wahl für hochqualifizierte Fach- und Führungskräfte zu positionieren. Carsten Franke hat eine Ausbildung als Industriekaufmann und Kommunikationswirt. Nach 10 Jahren auf Unternehmens- und Dienstleisterseite ist er seit 1998 Gründer und Vorstand der milch & zucker AG. Das Unternehmen bietet als Agentur und Software- Haus Marketing- und Recruitinglösungen aus einem Guss an. Er verantwortet den Unternehmensbereich HR Marketing Solutions und ist CEO des Unternehmens. Seit 2003 ist er zusätzlich Sprecher der Stellenbörse JobStairs, mittlerweile spezialisiert auf das Thema Employer Branding vs. Employee Branding und Herausgeber des Blogs DR. GEORG KARL ist seit 2003 Leiter der Produktion bei der BAYERNOIL Raffineriegesellschaft in Ingolstadt. Nach seinem Studium der Elektrotechnik auf dem Gebiet der Messund Regelungstechnik promovierte er und begann seine Industrielaufbahn bei der Firma DORNIER, wo er für Diagnosesysteme zuständig war trat er in die heutige BAYERNOIL ein und verantwortete dort die IT-Beschaffung und von 1998 bis 2003 die Instandhaltung. In seiner Zeit als Leiter der Instandhaltung führte er ein modernes Instandhaltungskonzept ein und integrierte Eigeninstandhaltung und Generalkontraktor-Instandhaltung nach klaren strategischen und Make-or-Buy-Entscheidungen. Im Bereich Produktion setzt er derzeit Schwerpunkte unter der Überschrift Fehlerfrei Produzieren, wobei anspruchsvolle Konzepte für Operatorausbildung und -unterstützung sowie Prozesssicherheitsaspekte besondere Bedeutung haben. Dr. Harald Lippenberger studierte an der Universität Mannheim und begann seine berufliche Karriere bei der BASF AG wurde er Referent für Arbeitsrecht, ab 1993 leitete er die Gruppe Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht. Seit 1998 ist er Personalleiter für Technik, Infrastruktur und Logistik mit 8000 Mitarbeitern. KNUT MAACK ist seit 2006 bei der Q-Cells AG und leitet die Abteilung Human Resources Development. Zuvor war er als Niederlassungsleiter und Personalberater bei der Consult GmbH tätig. Weitere Stationen seines beruflichen Werdeganges im Personalbereich sind die debis AG, das debis Systemhaus und T-Systems. Knut Maack hat an der Freien Universität Berlin Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Personal und Marketing studiert. HEINRICH KARL MAHLER ist seit 2004 Leiter der haustechnischen Betriebsführung (Plant Utilities Services) bei der Baxter AG am Standort Wien. Nach dem Abschluss des Studiums für Bauingenieurwesen an der TU Wien sammelte er Berufserfahrung in der Forschung und der Baubranche. In mehrjähriger Verantwortung für die Abwicklung von Investitionsprojekten spezialisierte sich Heinrich Mahler auf die Fachgebiete Haustechnik, Instandhaltung und technische Betriebsführung. Paul Mecking hat nach seiner Ausbildung zum Elektromechaniker ein Studium der Fachrichtung Elektrische Energietechnik an der FH Dortmund mit dem Schwerpunkt Energieverteilung absolviert. Danach erfolgte die Ausbildung zum Sicherheitsingenieur bei der BG FuE. Heute ist Paul Mecking bei der RWE Rhein-Ruhr im Technik Center Primärtechnik als Teamleiter Leistungstransformatoren tätig. Matthias Nasellu war nach seinem Studium der Physikalischen Technik als Entwicklungsingenieur bei der Siemens AG tätig. Es folgte der Wechsel zum Kernkraftwerk Obrigheim, heute EnBW. Seine Arbeitsbereiche sind Genehmigungsverfahren, IH-Koordination, Aufbau eines Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsmanagementsystems sowie Leiter des Projektes Wissensmanagement beim Rückbau. Seit 2006 leitet er darüber hinaus das Projekt Abbau des Reaktordruckbehälters mit Einbauten im Kernkraftwerk Obrigheim. Matthias Nasellu ist zertifizierter Qualitätsmanager (DGQ) und Projektmanager (GPM). Edgar Noll hat am Anfang seiner beruflichen Karriere in verschiedenen technischen Bereichen als Schlosser und Vorarbeiter gearbeitet. Nach Erlangung des Industriemeisters von 1986 bis 1989 arbeitete er als Meister der Instandhaltung im 3-Schichtbetrieb. Danach erfolgte der Einstieg bei der Firma GKN. Hier war Edgar Noll zunächst als technischer Angestellter tätig, dann als Shopfloor-Ingenieur in der Produktion wurde er zum Segmentleiter Produktion ernannt. Nebenbei absolvierte er einen Lehrgang in Qualitätssicherung sowie eine Trainerausbildung und erwarb einen Refa-Grundschein. Von 2002 bis 2004 arbeitete er im Bereich Arbeitsvorbereitung Verbesserungen in der Produktion. Seit 2005 ist er Koordinator für Kaizen und Visuelles Management sowie BVW-Werksbeauftragter. DIETER REITMEYER ist geschäftsführender Gesellschafter der redi-group. Nach seiner Ausbildung zum Betriebswirt sammelte Dieter Reitmeyer zunächst Berufserfahrung in der Finanzbranche. Anschließend sanierte er eigenverantwortlich zahlreiche mittelständische Unternehmen gründete er die redi-group mit mittlerweile weltweit Mitarbeitern einer der größten deutschen international operierenden Full-Service-Dienstleister für Qualitätssicherung und Qualitätsmanagement in der Automobilindustrie. Mit seiner bundesweiten Qualifizierungsoffensive für ältere arbeitslose Ingenieure als ein Beitrag zur Linderung der Probleme der Arbeitslosigkeit und des Fachkräftemangels engagiert sich Dieter Reitmeyer seit 1996 bundesweit für eine Stärkung des Wirtschaftsstandorts Deutschland. Dieses Engagement wurde von der Initiative SACHEN MACHEN des VDI (Verein Deutscher Ingenieure) mit dem Best Practice Award 2008 ausgezeichnet.

7 REFERENTEN MEDIENPARTNER Michael Schmitz ist seit Juli 2003 als Leiter Personalentwicklung bei der Bilfinger Berger Industrial Services AG (vormals: Rheinhold & Mahla AG) tätig. Als Bankkaufmann und Betriebswirt war er mehrere Jahre als Geschäftsstellenleiter, Verkaufstrainer und Leiter Personalentwicklung im Bankwesen tätig. Ergänzt wird seine Vita durch unterschiedliche Fortbildungen im Personalbereich sowie durch die Aufgabe als Offizier der Bundeswehr. Zuletzt war er verantwortlich für die Personal- und Organisationsentwicklung bei einem weltweit tätigen Bauzulieferer. Seine Aufgaben sind neben Sonderprojekten die klassischen Tätigkeiten der Personalentwicklung, dabei konkret die Durchführung von Kommunikations- und Teamtrainings, Begleitung von Veränderungsprozessen, Beratung der Führungskräfte bei der Auswahl und Entwicklung ihrer Mitarbeiter, strategie- und nachfrageorientierte Angebote und Koordinierung aller Weiterbildungsmaßnahmen. Wilhelm Termath hat sich als Dipl.-Sozialpädagoge und Dipl.-Pädagoge mehr als 20 Jahre mit der Entwicklung und Vermarktung von betriebsnahen Qualifizierungsangeboten bei einem Bildungsdienstleister beschäftigt. Seit 2005 ist er Leiter des Kompetenzzentrums Training und Technologie, eine Kooperation des Fraunhofer-Instituts IFF Magdeburg und dem Lehrstuhl Fachdidaktik technischer Fachrichtungen der Universität Magdeburg. Prof. Dr. Werner Tschuschke hat eine Professur für Instandhaltung und Qualitätsmanagement an der Fachhochschule Südwestfalen, Fachbereich Maschinenbau. Im Rahmen der Instandhaltung beschäftigt er sich u. a. mit den Themen Management, Strategien und Werkzeuge, CMMS, Standards, Audits und Benchmarking. Darüber hinaus ist er in verschiedenen Stiftungen und Verbänden aktiv. TOBIAS ZAERS begann nach dem Studium des Maschinenbaus an der Universität Karlsruhe (TH) 1997 bei Procter & Gamble seine Tätigkeit als Projektingenieur. Ab 1999 war er Herstellungsleiter für die Produktion von Industrieparfüm. Im Jahr 2001 wechselte er als technischer Leiter zu Novartis Nutrition GmbH. Hier verantwortete er als Prokurist die Abwicklung technischer Projekte, die Instandhaltung und den Bereich Gesundheit, Sicherheit und Umweltschutz. Seit Juli 2006 ist er bei Bilfinger Berger Industrial Services als Leiter Zentrale Technik/HSEQ für die Bereiche Technik, Gesundheit, Sicherheit, Umweltschutz und Qualität verantwortlich. BETRIEBSTECHNIK & INSTANDHALTUNG ist die branchenübergreifende Zeitung für Produktions- und Produktivitätsverantwortliche in der Industrie. Mit praxisnahen Anwenderreportagen und aktuellen Produktberichten informiert B&I umfassend über Produktion, Materialfluss und Instandhaltung. Im Vordergrund der Berichterstattung steht das Ziel einer wirtschaftlich sinnvollen und qualitativ hochwertigen Produktion sowie einer optimalen Verfügbarkeit und Werterhaltung von Maschinen, Anlagen und Gebäuden. B&I berichtet in jeder Ausgabe klar strukturiert über zwölf Sachgebiete und gibt damit permanent Impulse für Investitionen in Produktion und Instandhaltung sowie zur Steigerung der Energieeffizienz. Eigenständige Sonderteile mit den Titeln CONDITION MONITORING und ENERGIE EFFIZIENZ unterstreichen die Kompetenz der Zeitung in diesen hoch aktuellen Segmenten. Wolff Publishing Herrenstraße 3 D Hagen Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) Mail: info@b-und-i.de AUSSTELLER Seit der Gründung 1998 ist das Unternehmen Marketing- & Software-Haus unter einem Dach. In zwei Geschäftsbereichen HR Marketing Solutions und erecruiting Solutions konzentriert sich milch & zucker auf Employer & Employee Branding, Personalmarketing, Karrierewebsites sowie E-Recruiting-Software für Jobbörsen, Stellenposting, Bewerbermanagement und Talent Relationship Management. Integration, Aggregation, Harmonisierung diese Schlagworte signalisieren das Ziel sämtlicher Recruiting- und Bewerbermanagement-Lösungen: den internen Workflow beschleunigen und Daten zusammenführen, um sie für Bewerber, ebenso wie für Personal- und Fachabteilungen, komfortabel sicht- und bearbeitbar zu machen. Alle milch & zucker-produkte sind HR-XML-zertifiziert und setzen auf einer Service-Oriented Architecture (SOA) auf. So können sämtliche Komponenten flexibel in die Unternehmens-Prozesse eingebunden werden. milch & zucker THE MARKTING & SOFTWARE COMPANY AG Küchlerstraße 1 D Bad Nauheim Ansprechpartner: Carsten Franke Mail: c.franke@milchundzucker.de Tel.: +49 (0) Fax: +49 (0) ABENDAUSFLUG T.A. Cook lädt ein zu einem unvergesslichen Abend! Begleiten Sie uns am ersten Konferenzabend in das Restaurant Der Hammer. Genießen Sie kulinarische Highlights und die entspannte Atmosphäre an einem Platz mit historischem Charme aus der Zeit Friedrich des Großen und erleben Sie Preußens Glanz & Gloria.

8 ANMELDUNG FACHKRÄFTEFORUM 2008, SEPTEMBER 2008 Bitte benutzen Sie für Ihre Anmeldung dieses Formular. Fertigen Sie pro Teilnehmer eine Kopie an und faxen Sie diese an: FAXANMELDUNG: (030) Gern können Sie sich auch online anmelden unter Name, Vorname Funktion Abteilung Telefon Firma Branche Straße PLZ/Ort Telefon Telefax Unterschrift Bitte bei abweichender Rechnungsanschrift ausfüllen: Abteilung Name Straße PLZ/Ort ICH NEHME TEIL Tagung Workshop SEPTEMBER SEPTEMBER 2008 Ich kann leider nicht teilnehmen, möchte aber das Konferenzmaterial gegen eine Gebühr von 350, zzgl. MwSt. und Versand erhalten. Bitte aktualisieren Sie meine Adresse. Bitte informieren Sie mich über Sponsoring-/Ausstellungsmöglichkeiten. Sparen Sie im Team 4:3 Melden Sie sich zusammen mit Ihren Kollegen aus anderen Abteilungen, Betrieben, Werken und Konzerngesellschaften an und sparen Sie bei vier Anmeldungen eine komplette Tagungsgebühr. TEILNAHMEBEDINGUNGEN TEILNAHMEGEBÜHR Die Teilnahmegebühr beträgt einschließlich Dokumentation, Mittagessen, Pausenerfrischungen und einer Abendveranstaltung am 16. September 2008: Tagung (2 Tage) Workshop (1 Tag) Tagung und ein Workshop (3 Tage) 1.390, zzgl. MwSt. 790, zzgl. MwSt , zzgl. MwSt. Reise- und Übernachtungskosten sowie sonstige Nebenkosten gehen zu Lasten der Teilnehmer. Bitte fragen Sie bei mehreren Teilnehmern auch nach unseren Gruppenrabatten. Nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie die Teilnahmebestätigung, die Rechnung und eine Anreiseskizze. VERANSTALTUNGSORT / LAGE Hotel Dorint Potsdam Sanssouci Jägerallee Potsdam Telefon (0331) Telefax (0331) www. dorint-hotels.com/potsdam Bitte überweisen Sie den Rechnungsbetrag vor Veranstaltungsbeginn. Die Teilnahme kann nur gewährt werden, wenn die Zahlung eingegangen ist. Stornierungen müssen schriftlich zwei Wochen vor Veranstaltungsbeginn eingehen. In diesem Fall erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 200,. Bitte haben Sie Verständnis dafür, dass wir bei Nichteinhaltung dieser Frist die volle Teilnahmegebühr berechnen. Im Verhinderungsfall kann selbstverständlich eine andere Person als Ersatz angemeldet werden. Etwaige Programmänderungen behalten wir uns vor. ÜBERNACHTUNG Im Tagungshotel steht ein begrenztes Zimmerkontingent zur Verfügung. Bitte nehmen Sie die Zimmerreservierung direkt im Tagungshotel unter Bezugnahme auf unsere Tagung vor. IHR VERANSTALTER T.A. Cook Conferences, der Tagungsbereich von T.A. Cook Consultants, veranstaltet seit mehr als einem Jahrzehnt sehr erfolgreich Konferenzen und Seminare zu den Themen Instandhaltung, Ersatzteil- und Projektmanagement. Regelmäßig berichten Praktiker und Experten renommierter Unternehmen bei uns über innovative Lösungsansätze in den Bereichen Organisation, Führung und Einsatz moderner Technologien. TAGUNGSORGANISATION T.A. Cook Conferences Leipziger Platz 2 FACHKRÄFTEFORUM Berlin Nicole Tröger Telefon (030) Mail: service@tacook.com Telefax (030)