PRAXIS-SEMINAR MANAGER CONTROLLING FÜR MANAGER. Modernes Controlling: gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens erfolgreich planen und steuern

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1 Teilnehmerkreis (m/w) Kosten in der Produktentwicklung und Produktion erfolgreich steuern Bedingt durch eine volatile globale Konjunktur und steigenden internationalen Wettbewerbsdruck kommt dem Kosten-management eine entscheidende PRAXIS-SEMINAR Bedeutung zu, wenn ein Unternehmen auch in wirtschaftlich schwierigen Zeiten gute finanzielle Ergebnisse erzielen will. Denn ein durchgängiges und konsequentes Kostenmanagement macht Potenziale zur Kostenund Ertrags-optimierung frühzeitig transparent und bietet Methoden, um Optimierungen systematisch und nachhaltig umzusetzen. Dabei liegen die Handlungsfelder für das moderne Kostenmanagement in der gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens. Um dieses Ziel zu erreichen, werden Instrumente und Methoden benötigt, die Kosten- und Wertetreiber identifizieren helfen und damit eine Steuerung von Kosten und Optimierungsmaßnahmen ermöglichen. Den Teilnehmern wird ein Fachwissen anhand von Beispielen aus der Unternehmenspraxis vermittelt, mit dem sie in der Lage sind, die Kostenentstehung in Produktions- CONTROLLING und produktionsunterstützen-den FÜR Prozessen zu verstehen und Methoden zur Kostenoptimierung auszuwählen und zu MANAGER unterstützen. Die im Seminar verwendeten Excel-Tabellen für die Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung werden den Seminarteilnehmern am Ende des Seminars zur Benutzung im Praxisalltag ausgehändigt. Unsere Seminarangebote richten sich an Ingenieure und Techniker aus den Bereichen Produktion, Produktentwicklung und Projektmanagement, die Einfluss auf den Kostenentstehungsprozess haben. Ihr Seminarleiter Jörg Millotat, geb.1955, ist REFA Betriebswirt und blickt auf eine mehr als 25 jährige Erfahrung im Bereich Kostenmanagement und Controlling in Produktionsunternehmen zurück. Modernes Controlling: Als Lead Account Financial Manager war er bei Johnson Controls im Jahr 2005 verantwortlich für die Einführung des Produktkostenmanagements Kosten und Erträge in in der der Produktentwicklung. In der Zeit von 2008 bis 2011 führte er bei Tower Automotive als Director Project Controlling ein europaweit standardisiertes Projektcontrolling-System ein. gesamten Wertschöpfungskette des Unternehmens erfolgreich planen und steuern Seminarinhalt Grundlagen der Kosten- und Leistungsrechnung Grundlage jedes Kostenmanagements ist eine gut funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung (KLR). Sie lernen die wichtigsten Begriffe und Regeln der KLR kennen. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, Kosten in ihrer Entstehung strukturiert zu erkennen.

2 Seminarinhalt Ein durchgängiges und konsequentes Kostenmanagement und Controlling macht Potenziale zur Prozess- und Kostenoptimierung frühzeitig transparent und ist ein effizientes Steuerungsinstrument zur Erreichung von Produktivitäts- und Rentabilitätszielen. Anhand von Beispielen aus der Praxis wird den Seminarteilnehmern folgendes Wissen vermittelt: Planung, Kalkulation und Steuerung von Kosten und Erträgen Der Einfluss von Investitionen auf Produktivität und Rentabilität Instrumente und Methoden der nachhaltigen, ertrags- und wertorientierten Unternehmensführung Der Seminarinhalt wird anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Jeder Seminarteilnehmer bekommt zu Beginn des Seminars den Lerninhalt in Form einer Arbeitsmappe ausgehändigt. Beispiele aus dem Praxisalltag der Seminarteilnehmer können nach vorheriger Absprache mit dem Seminarleiter in das Seminar einbezogen werden. Die im Seminar verwendeten Excel-Tabellen und Dokumente werden den Seminarteilnehmern auf einer CD zur Anwendung des Erlernten im Praxisalltag ausgehändigt. Seminarteilnehmer (m/w) Das Praxis-Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen des Unternehmens, die die Prozesse und Funktionen des modernen Controllings kennenlernen möchten. Seminarziel Den Teilnehmern wird ein umfassendes Fachwissen anhand von Beispielen aus der Unternehmenspraxis vermittelt, das sie in die Lage versetzt Kosten- und Erfolgstreiber in Produkten und Unternehmensprozessen zu identifizieren Methoden und Instrumente des Kostenmanagements und Controllings kennenzulernen, um Kosten und Erträge systematisch und nachhaltig zu optimieren die Wirtschaftlichkeit und die Rentabilität von neuen Investitionen zu beurteilen den Zusammenhang zwischen Rentabilität und Produktivität zu beurteilen den Unternehmenswert zielgerichtet und nachhaltig zu steigern und zu sichern Seminarleiter Jörg Millotat, REFA-Betriebswirt, ist Gesellschafter Geschäftsführer des Software- und Beratungsunternehmens ORAGO GmbH. Er blickt auf eine mehr als 25-jährige Erfahrung im Bereich Kostenmanagement und Controlling in Unternehmen der produzierenden Industrie zurück. Seine Expertise liegt in den Bereichen strategisches Kostenmanagement und Controlling. Auf diesem Gebiet unterstützt er mittelständische Unternehmen und Konzerne mit Projekten für Target Costing und Profit Engineering, bis hin zur Implementierung ganzheitlicher Kostenmanagement und Controlling Systeme.

3 Seminaragenda 1. Tag 9:30 bis 17:00 Uhr Kosten- und Leistungsrechnung Grundlage jedes Kostenmanagements ist eine gut funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung. Sie lernen die wichtigsten Begriffe und Regeln der KLR kennen. Mit diesem Wissen sind Sie in der Lage, Kosten systematisch zu analysieren, um Maßnahmen zur Kostenreduzierung und Ertragssteigerung methodisch zu konzipieren und umzusetzen. 1. Begriffe und Kostenabgrenzung Die wichtigsten Begriffe der KLR beherrschen Variable und fixe Kosten, Einzel- und Gemeinkosten, Voll- und Teilkosten Ist-, Normal- und Plankostenrechnung 2. Kostenarten- und Kostenstellenrechnung Kosten nach ihrer Art systematisch einteilen und ihrem Entstehungsort zuordnen Grundprinzip der Kostenbildung Kostenartenrechnung Kostenstellenrechnung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Ermittlung von Maschinenstundensätzen und Zuschlagsätzen 3. Kostenträgerrechnung Verursachungsgerechte Umlage der betrieblichen Kosten auf das Produkt Zuschlagskalkulation mit Vollkosten Deckungsbeitragsrechnung Prozesskostenrechnung Vor-, Zwischen- und Nachkalkulation 4. Betriebsergebnisrechnung Erfolgs-Potentiale sichtbar machen Erfolgs- und Cash Flow Rechnung Gewinne und Verluste ihren Ursachen zuordnen 2. Tag 9:00 bis 17:00 Uhr Aufgaben und Instrumente des modernen Controllings Um Ziele zur Ertragsoptimierung zu erreichen, werden Instrumente und Methoden benötigt, die Kosten- und Wertetreiber identifizieren helfen und damit eine nachhaltige Steuerung von Produktivität und Rentabilität ermöglichen. 1. Kostenmanagement eine Controlling- Methode zur zielgerichteten, systematischen Beeinflussung von Kosten- und Wertetreibern Kosten und Erträge erfolgreich in der Wertschöpfungskette steuern Grundlagen, Begriffe und Aufgaben des Kostenmanagements Handlungsfelder des modernen Kostenmanagements Produktlebenszykluskalkulation Target Costing Ermittlung von Preisuntergrenzen 2. Investitions- und Projektcontrolling rentabel und produktiv investieren Investitionsrechnung Risikoanalyse Projektcontrolling 3. Controlling als System der ganzheitlichen Unternehmensplanung und -steuerung Erträge und Unternehmenswert nachhaltig steigern und sichern Kosten- und Erlöscontrolling Finanzcontrolling Planung- und Budgetierung Gewinn- und Verlustrechnung Bilanz Operatives Controlling Strategisches Controlling

4 Teilnahmebescheinigung / Zertifikat Die Teilnehmer erhalten zum Abschluss der Veranstaltung eine qualifizierte Teilnahmebescheinigung der ORAGO GmbH unter Auflistung der vermittelten Seminarinhalte. Die gesamten Seminarinhalte werden als Handout zum Nachschlagen inkl. des genutzten Excel-Tools (Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnung) den Teilnehmern zur weiteren Nutzung zur Verfügung gestellt. Ort /Gebühr Das Seminar findet in unseren Seminarräumen oder in renommierten Tageshotels in Düsseldorf statt. Der genaue Veranstaltungsort wird rechtzeitig bekanntgegeben. Auf Wunsch ist das Seminar auch als firmeninterne Veranstaltung, nach Absprache von Ort und Termin, buchbar. Termine Inhaltlich passgenau auf Ihre Anforderungen abgestimmt. Mit praktischen Beispielen aus Ihrer Unternehmenspraxis. Sie bestimmen Inhalte, Termin und Ort. Optimaler Wissenstransfer für Ihre Mitarbeiter garantiert. Die Seminartermine finden Sie auf dem Anmeldeformular. Veranstaltungstermine für firmeninterne Seminare nach individueller Vereinbarung. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie uns an: Frau Stefanie Pätschke-Millotat Tel.: , seminare@orago.de Gebühr: 1.285,- pro Teilnehmer, inkl. Tagungsgetränke, Pausenkaffee, Mittagessen Stornierung und Umbuchung: Bei Stornierung der Anmeldung (in Schriftform) bis 14 Tage vor Seminartermin fallen Kosten in Höhe von 20% der Teilnahmegebühr an. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers wird die Teilnehmergebühr in voller Höhe berechnet. Selbstverständlich ist eine Vertretung des gemeldeten Teilnehmers möglich. Wir behalten uns vor, notwendige inhaltliche und/oder organisatorische Änderungen vor oder während der Veranstaltung vorzunehmen, soweit diese den Gesamtcharakter des Seminars nicht wesentlich ändern. Haftung: Fällt der Dozent auf Grund von Krankheit oder höherer Gewalt aus, kann die ORAGO GmbH einen Wechsel des Dozenten vornehmen oder das Seminar absagen. Bereits gezahlte Teilnahmegebühren werden in diesem Falle erstattet. Weitergehende Ansprüche gegen den Veranstalter bestehen nicht. Datenschutz: Ihre Daten werden für die interne Weiterverarbeitung Ihres Auftrages verwendet. Darüber hinaus werden sie für Zwecke der Informationen für unsere eigenen Veranstaltungen verwendet. Wenn Sie mit der beschriebenen Verwendung Ihrer Daten nicht einverstanden sind, teilen Sie uns dies bitte, z.b. per , an info@orago.de mit oder streichen Sie diesen Teil der Datenschutzhinweise. Urheberrecht Die im Rahmen der Veranstaltungen ausgehändigten Arbeitsunterlagen sind urheberrechtlich geschützt und dürfen nicht auch nicht auszugsweise vervielfältigt oder gewerblich genutzt werden.

5 ORAGO GmbH Rudolf-Diesel-Str Mettmann Anmeldeformular So melden Sie sich an: per Post im Fensterumschlag, Verbindliche Anmeldung für das Praxis-Seminar Controlling für Manager Seminartermine in Mettmann/Düsseldorf In-House Veranstaltung nach Vereinbarung Name / Vorname / Titel des Teilnehmers per Fax an: oder per an: seminare@orago.de Anmeldebestätigung Nach Eingang Ihrer Bestellung erhalten Sie von uns umgehend eine Anmeldebestätigung. Bitte überprüfen Sie Ihre Daten. Der Anmeldebestätigung sind der Veranstaltungsort (ORAGO oder Tagungshotel) nebst Anschrift und Telefonnummer sowie die Rechnung beigefügt. Teilnahmebedingungen/-gebühr Position / Abteilung im Unternehmen Telefon / Fax / Ort / Datum Unterschrift Mit meiner Unterschrift erkläre ich mich mit den Teilnahmebedingungen der ORAGO GmbH einverstanden. Rechnungsanschrift: Firma Straße / Hausnummer / Postfach Die maximale Teilnehmerzahl ist auf 10 Personen begrenzt. Die Teilnahmegebühr zzgl. MwSt. ist fällig nach Erhalt der Rechnung. Bei Teilnahme von mehreren Mitarbeitern desselben Unternehmens gewähren wir ab dem dritten Teilnehmer einen Preisnachlass von 10% für diesen und jeden weiteren Teilnehmer. Dies gilt nur bei gleichzeitiger Buchung des gleichen Seminartermins. Hotelbuchungen Bei Veranstaltungen in unseren Schulungsräumen, empfehlen wir Hotels in unserer Nähe (auf Anfrage). Bei Veranstaltungen im vorher bekanntgegebenen Tagungshotel, buchen Sie bitte Ihre Übernachtung unter dem Stichwort ORAGO Seminare. PLZ / Ort