Weiterbildungsangebot Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE)

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1 Inspiring Personalities. Weiterbildungsangebot Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE)

2 2 EBS Executive Education Inhalt 23 Vorwort 24 Unser Angebot 25 Unser Themenportfolio 26 Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement 27 Zertifikatsprogramm Merger Integration Management 28 Zertifikatsprogramme Corporate Foresight/Corporate Foresight ADVANCED 29 Zertifikatsprogramm Security Management 10 Horváth-Controller-Kolleg/Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED 11 Insight Workshops 12 Individuelle Inhouse-Programme 13 Unsere Experten 14 Auszug aus unseren Referenzen 15 Das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE)

3 EBS Executive Education 3 Liebe Kunden, liebe Interessenten! Also lautet ein Beschluss, dass der Mensch was lernen muss. Wilhelm Busch Also lautet ein Beschluss, dass der Mensch was lernen muss. Dieses Zitat von Wilhelm Busch, Ihnen bekannt aus Kindertagen, ist heute aktueller denn je. Heute heißt das Thema Lebenslanges Ler nen und ist in aller Munde, da viele Unternehmen längst er kannt haben, dass die Nachfrage nach gut ausgebildeten Arbeitskräften permanent steigt. Das Dilemma ist jedoch, dass der Fach- und Füh rungskräfte-markt nur knapp besetzt ist und es immer schwieriger wird, ausreichend qualifizierte Mitar - beiter an das Unternehmen zu binden. Verschiedene Stu - dien belegen, dass Qualifikation und Moti vation der Mit - arbeiter entscheidend für die Innovationsfähigkeit und damit ausschlaggebend für den Unternehmenserfolg sind. Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter durch kontinuierliche und bedarfs gerechte Weiterbildungsmaßnahmen, die Unter - nehmensstrategie zu tragen und umzusetzen. Denn durch die Förderung der fachlichen und persönlichen Kompetenz ermöglichen Sie es Ihren Mitarbeitern, einen wesentlichen Beitrag zur Strategieumsetzung zu leisten, sich flexibler auf Veränderungen einzustellen sowie neue Fähigkeiten und Fertigkeiten dazuzugewinnen. Sehen Sie eine fundierte Erstausbildung als ein Fundament, wie beim Bau eines Hauses. Es trägt über Jahre hinweg, benötigt aber weitere Investitionen in die Bausubstanz, um über Jahrzehnte in stand gehalten zu werden. Das Lernen ist dementsprechend eine lebenslange Selbstverständlichkeit. Wer das verinnerlicht hat und für sich bzw. das Unternehmen einzusetzen weiß, tritt den Heraus forderungen des demographischen Wandels gut gerüstet entgegen. Lassen Sie sich bei der Motivation und Qualifikation Ihrer Mitarbei ter von uns begleiten. Die beigefügte Broschüre zeigt Ihnen hierfür einen Überblick über die universitäre Weiterbildung am Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School. Sowohl unsere offenen Programme als auch unsere individuellen Inhouse-Programme vereinen aktuelles wissenschaftliches Know-how mit praxisorientiertem Anwendungswissen. So bekommt Weiterbildung den wünschenswerten Grip. Lassen Sie sich von unserem Angebot inspirieren und motivieren Sie Ihre Führungskräfte zum lebenslangen Lernen für die Management praxis. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen. Sprechen Sie uns gerne an! Ihr Ihre Prof. Dr. Ronald Gleich Vorsitzender der Institutsleitung Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) EBS Business School Jasmin Engel, M.A., M.Sc. Leiterin Executive Education Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) EBS Executive Education GmbH

4 4 EBS Executive Education Unser Angebot Customized oder standardisiert: Wir unterstützen Sie mit praxisorientiertem Management-Know-how Um Ihnen für Ihren individuellen Bedarf das richtige Angebot unterbreiten zu können, richtet das SIIE sein Weiterbildungsangebot auf unterschiedliche n in Ihrem Unternehmen aus. Unsere offenen Pro gram me bieten Ihnen zum einen umfassendes State-ofthe-Art-Wissen und Best Practices sowie den besonderen Nutzen des Erfah rungsaustauschs mit Teilnehmern aus un terschiedlichen Unternehmen. Nach erfolgreicher Teilnahme und bestandener Prü - fung schließen die offenen Programme mit einem EBS Universitäts - zertifikat ab. Neben dem offenen Programmangebot stehen Ihnen die Weiter - bildungsexperten des SIIE zur Verfügung, um mit Ihnen gemeinsam ein individuelles Lernprogramm für die unterschiedlichen Bedarfe der Ziel gruppen Ihres Unternehmens aufzubauen. Hier profitieren Sie von unterschiedlichen Formaten, die je nach Zielsetzung ausgerichtet werden. Nutzen Sie Ihre Qualifizie rungs maß nah men zur besseren Veranke rung Ihrer Unterneh mensziele im Manage ment oder lassen Sie ganz konkrete Maßnah men für einen Ihrer Unter - nehmens bereiche im Rahmen unserer professionell moderierten Workshops erarbeiten. In allen Programmen greifen wir auf die Expertise unserer zahlreichen motivierten Referenten aus Wissenschaft und Praxis zu und achten in den Programmen auf die Einhaltung hoher, international führender didaktischer Standards. Individuelle Inhouse-Programme Offenes Programmangebot Maßgeschneiderte Insight Workshops und Fachcoachings Top Executives Offene Insight Workshops Bedarfsorientierte Qualifizierungsmaßnahmen Experienced Managers Zertifikatsprogramme: Corporate Foresight ADVANCED Merger Integration Management Workshops: Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Bedarfsorientierte Qualifizierungsmaßnahmen Young Professionals Zertifikatsprogramme: Innovationsmanagement Corporate Foresight Horváth-Controller-Kolleg Security Management Vermittlung von wissenschaftlich fundiertem und praxisorientiertem Management-Know-how

5 EBS Executive Education 5 Unser Themenportfolio Innovation generieren. Innovation umsetzen. Innovation steuern. Das SIIE ist eines der führenden Hochschul institute in Deutschland für die Themen Innovation und Entrepreneurship. Unsere Forschung, Lehre und Weiterbildung steht unter dem Leit ge danken Innovation generieren. Innovation umsetzen. Innovation steuern. Dabei verknüpfen wir unsere Kompetenzen im Inno vationsmanagement und Entrepreneurship auch mit Controlling und Strategischer Planung so - wie Zukunftsfeldern wie Corporate Fore sight oder Security Management. An der Schnittstelle von Wissenschaft und Praxis schaffen wir einen wechselseitigen Wissenstransfer und bieten Ihnen eine Plattform für fachlichen Austausch. Unser breites, nationales wie internationales Netzwerk trägt dazu bei, einen Mehrwert für Wissenschaftler, Studierende und Prak tiker zu schaffen. Neben den Kernthemen des SIIE bieten wir je nach Kundenbedarf auch ausgewählte Themen aus anderen EBS Executive Education Be - reichen an oder nutzen die enge Kooperation mit den Performance Management Spezialisten von Horváth & Partners. Somit steht Ihnen ein großes Themenportfolio für die Wei ter entwicklung Ihres Manage - ment-know-hows zur Verfügung. Projektmanagement Leadership* Merger Finanzen/Steuern* Integration Management Strategische Controlling Entrepreneurial Management Security Management Planung Wachstum Innovation Corporate Strategie Foresight* Marketing* Business OE/Change* Development Einkauf/Logistik* * in Zusammenarbeit mit anderen EBS Executive Education Bereichen Erweitern Sie Ihr Management-Know-how um die für Sie relevanten Themen!

6 6 EBS Executive Education Zertifikatsprogramm Innovationsmanagement für die produzierende Industrie Ein ganzheitliches Innovationsmanagement im Unternehmen etablieren Wachsender globaler Wettbewerb, immer kürzere Produktlebens - zyklen und immer höhere Kundenansprüche erfordern unabdingbar ein professionell entwickeltes und in die Unternehmensstrategie implementiertes Innovationsmanagementsystem. Das Zertifikatsprogramm Innovations manage ment für die produzierende Indus trie zeigt Ihnen, wie das Innovations management mit allen Unternehmensbereichen zu vernetzten ist und wie Sie die daraus resultierenden Aufgaben schnell und effektiv bewältigen. Da bei werden u. a. folgende Fragestellungen behandelt: Wie werden Kreativ-Sessions durchgeführt und die entstandenen Ideen bewertet und weitergeführt? Wie werden Produkt-, Service- und Geschäftsmodellinnovationen generiert? Welches sind die wesentlichen Elemente einer Innovations - strategie? Wie lässt sich der Innovationsprozess steuern? Welche Marketing-Modelle sind anwendbar? Wie führt man Teams in Innovations prozessen? Mitarbeiter und Führungskräfte aus der produzierenden Industrie (bis zur Ebene Team-/Abteilungsleiter), die in das Thema Inno - vationsmanagement einsteigen wollen, insbesondere Mitarbeiter aus den Bereichen F&E/Produktentwicklung/Einkauf/Produktion Marketing/Vertrieb Controlling Andere Zentralfunktionen Nutzen für die Teilnehmer Das 7-tägige Zertifikatsprogramm Innova tionsmanagement gibt Antworten auf die zentralen Fragestellungen bei der Imple men - tierung eines ganzheitlichen Innovations managements und befähigt Sie durch die Bearbeitung von Fallstudien aus der produzierenden Industrie das Erlernte direkt in die tägliche Praxis zu führen. Referenten aus Wissenschaft und Praxis vermitteln die Inhalte interaktiv und stehen für einen aktiven Erfahrungsaustausch zur Verfü gung. Abschluss: Innovationsmanager (EBS) Einführung Ideengenerierung und -evaluierung Innovations - strategie Innovationskultur, Organisation und Führung Modul 1 Erfindung und Innovation Technologiemanagement, F&E und Innova - tions management Modelle des Innovationsmanagement in Theorie und Praxis Wie Kreativität funktioniert Techniken zur Ideengenerierung Ideen gene rierung und -evaluierung Ideenmanagement Modul 2 Von der Unternehmensstrategie zur Innova - tionsstrategie Innovationsstrategie im Innovations prozess Produkt-, Neue Modelle der Produkt- und Vorent - Dienstleistungsund Geschäfts- Erfolgsfaktoren der Dienstleistungs ent wick - wicklung modellentwicklung lung und Geschäftsmodell ent wicklung Spezifika der Entwicklung hybrider Produkte Innovationscontrolling/ -marketing Kooperationen/ Open Innovation Nachhaltige marktorientierte Steuerung von Innovationen Risikostreuung und -minimierung Innovationscontrolling Markteintrittsstrategien, Marketing-Modelle Open Innovation: Modelle und praktische Umsetzung Modul 3 Die Kernbereiche effek tiver Teamführung Leadership in Innovationsprozessen Führungsherausforderung Innovation Ganzheitliches Innovationsmanagement Zusammenführung in ein ganzheitliches Modell Zertifikatsprüfung Kooperationspartner

7 EBS Executive Education 7 Zertifikatsprogramm Merger Integration Management Wachstums- und Innovationspotenziale mit Merger-Kompetenz erfolgreich realisieren! Der Erfolg eines M&A Deals misst sich erst an der realisierten Wert schöpfung nach der Integrationsphase. Die Fähigkeit, Inte - gra tions prozesse in diesem Sinne erfolgreich zu gestalten, zeichnet die tatsächliche Merger Kompetenz der Integrationsverant wortlichen aus. Das Zertifikatsprogramm basiert auf der Überzeugung, dass Merger- Kompetenz eine eigenständige Managementkompetenz darstellt. Diese setzt sich durch die fokussierte Kombination aus Strategie-, HR-, Prozess-, Projekt-, Controlling- und Change-Kompe tenzen sowie einem professionellen Kultur verständnis der jeweiligen Organisatio - nen zusammen. Im Programm erweitern und vertiefen die Teilnehmer ihre wesent - lichen Merger-Kom petenzen basierend auf einer fundierten Darstellung der M&A Business Grundlagen und werden somit zum Gestalten und Führen erfolgreicher Merger-Integrations projekte befähigt. Stabsfunktionen, Projektleiter und Füh rungs kräfte, insbesondere aus den Bereichen M&A, Business Development Strategische Planung, Unternehmens steuerung, Controlling, Finanzen HR, Organisations- und Personalent wick lung Verantwortliche aus Merger-relevanten zentralen Funktionen, u.a. IT, Kommuni ka tion, Organisation & Prozesse PMI-Projekt- und AP-Leiter aus Bereichs funktionen wie F&E, Vertrieb, Logistik Nutzen für die Teilnehmer Im 9-tägigen Zertifikatsprogramm lernen Sie, Merger Integrationsprojekte vorausschauend und mit Blick auf das jeweilige Chancen- und Risikoprofil der Merger-Konstellation zu planen und zu strukturieren, die anstehenden Veränderungen in einem hochdynamischen Organisations umfeld wirksam zu steuern und umzusetzen und die erhofften Synergiepotenziale durch eine systematische und beteiligungs orientierte Vorgehensweise nachhaltig zu erzielen. Abschluss: Merger Integration Professional (EBS) Grundlagen und Überblick der Prozessplanung Integrationsprozesse dynamisch gestalten Praxistools und Methoden für M&A Projektleiter Modul 1 Erfolgsfaktor Integrationsstrategie Integrationstypen M&A Markt und Trends Wachstums- und Innovationspotenziale Erfolgsfaktoren in der Integration Phasen- und Managementprozesse M&A Integration als Managementprojekt Day 1 Vorbereitung und Taskliste Projektstruktur, Vorgehensmodell des Inte - grationsprozesses Erste Risikoanalyse Modul und 100-Tage Planung HR Prozesse und Aufgaben Change Management im Integrationsprozess Kulturdiagnose und Kulturbildung Kommunikation und Integrationsformate für Mitarbeiter Gesamthaftes Nutzen- und Erfolgscontrolling Check Business Plan, Projektkosten, Projekt - tracking Qualitative Verfahren, Performance Measurement Modul 3 Integration der Funktionen und Bereiche Wesentliche Integrationstreiber identifizieren Risikoperspektiven und Risikomanagement Indikatoren und Checklisten Typische Integrationsrisiken Beteiligungs- und Gruppenformate Teams und Konfliktinterventionen Zertifikatsprüfung Kooperationspartner

8 8 EBS Executive Education Zertifikatsprogramm Corporate Foresight Corporate Foresight ADVANCED Zukunftschancen und -risiken erfolgreich managen Die Wirtschaft hat in den zurückliegenden Jahrzehnten deutlich an Unsicherheit ge wonnen. Neue Strategien, Herangehensweisen und Instrumente werden gebraucht, um diese Komplexität besser beherrschen zu können. Corporate Foresight (unternehmerische Voraus - schau) ist eine vergleichbar junge Management-Disziplin, die Entschei - dern zahlreiche Tools für die strategische Arbeit zur Verfü gung stellt. Die beiden aufeinander aufbauenden Zer ti fikatsprogramme vermitteln den Teilneh mern ein tiefes Verständnis über die Anwen dungs - möglichkeiten von Corporate Foresight. Zertifikatsprogramm Corporate Foresight Das 9-tägige Zertifikatsprogramm Cor porate Foresight gibt einen grundlegenden Überblick über Konzepte, Theorien, Grundsätze und Methoden und vermittelt erste Anwen dungskenntnisse. Stabsfunktionen, Projektleiter und Führungs kräfte, insbesondere aus den Bereichen Unternehmensentwicklung/Business Development Strategische Planung, Unternehmens steuerung, Controlling Innovations- und Risikomanagement Leiter aus Bereichsfunktionen wie F&E, Marketing Abschluss: Corporate Foresight Manager (EBS) Zertifikatsprogramm Corporate Foresight ADVANCED Das 7-tägige Zertifikatsprogramm Corporate Fore sight ADVANCED richtet sich an diejenigen, die bereits ein gutes Methoden ver ständ nis besitzen und dieses Wissen nun im Unter nehmenskontext stärker in die Anwendung bringen wollen. Daher ist das ADVANCED Programm didaktisch stärker auf den Transfer in den Unterneh mens kontext ausgerichtet und besteht maßgeblich in der Anwendung von Corporate Foresight-Metho diken im Rahmen unterschiedlicher Un ter neh mens - felder und Herausforderungen. Teilnehmer des Corporate Foresight Pro gramms sowie Top- und Mit - telmanagement großer und großer mittelständischer Organisationen, die den Schnittstellentransfer von Corporate Foresight im Unterneh - men vertiefen und professionalisieren möchten. Die beiden Zertifikatsprogramme können sowohl einzeln als auch im Paket gebucht werden. Abschluss: Corporate Foresight Professional (EBS) Kooperationspartner Grundlagen und Überblick Corporate Foresight Praxistools und Methoden für Corporate Foresight Corporate Foresight implementieren Corporate Fore - sight (CF) Transfer in die Unterneh - mens praxis (Planen) Transfer in die Un - terneh mens praxis (Gestal ten und Vorbeugen) Transfer in die Un - ternehmens praxis (Kommunizieren) Modul 1 Einstieg Themenfeld Corporate Foresight (CF) Grundlagen, Erfolgsfaktoren und Prozesse Fallstudien aus der Praxis Herausforderungen bei der Umsetzung von Zukunftsprojekten Modul 2 Toolbox für CF Delphi-/Szenario-Technik im Detail Eigene Szenario-Simulation Prozessgestaltung und -umsetzung Szenario-Pfade entwickeln Modul 3 CF für die strategische Planung Foresight Support Systeme CF für Innovationsmanage ment Chancenmanagement Zertifikatsprüfung Modul 1 Gemeinsames Verständnis von CF Aktuelle Top-Themen der Disziplin Herausforderungen und Umsetzung Foresight Transfer: I. Strategie/Vision Modul 2 II. Ideen und Innovationen fördern III. Chancen identifizieren und Risiken einschätzen IV. Wandel forcieren Modul 3 V. Marketing/Kommunikation Reflektion aktueller Themen der Teilnehmer Zertifikatsprüfung

9 EBS Business School 9 Zertifikatsprogramm Security Management Security Management ist mehr als Compliance und Datenschutz es betrifft das Unternehmen als Ganzes. Security Management nimmt eine zunehmend bedeutendere Stel - lung im Unterneh men ein. Gerade in Zeiten der Globalisie rung und eines immer schneller werdenden Informationsaustauschs haben sich die Gefährdungsaspekte für Unternehmen auf dem internationalen Marktplatz vervielfacht. Eine konsequente und frühzeitige Einbindung der Corporate Security in alle Unternehmensentschei - dungen leistet einen maßgeblichen Beitrag zur erfolgreichen Umset - zung der Unternehmensziele. Das Rollenverständnis des Security Managers entwickelt sich vom reinen Sicherheits ex perten zum Business Partner. Das Aufgaben feld reicht dabei vom professionellen Risikomanagement über den Informations schutz bis hin zu klassischen Management funktionen, wie Mitarbeiterführung und Con - trolling. Die Teilnehmer lernen alle Aspekte des Security Managements aus strategischer Sicht kennen und verstehen, welche Rolle sie als Business Partner im Unternehmen einnehmen. Referenten aus Wissenschaft und Praxis, Experten des Bundeskriminal amts sowie Executive Speaker stehen den Teilnehmern für die Wissensvermitt - lung und einen regen Erfahrungsaustausch zur Ver fü gung ein ab - wechslungsreiches Pro gramm mit hoher Praxisrelevanz. Führungskräfte und Bereichsverant wort liche für Security-Fragen innerhalb des Unternehmens Mitarbeiter Konzernsicherheit/Corporate Security Potenzielle Führungskräfte im Security Management Nutzen für die Teilnehmer Im 11-tägigen Zertifikatsprogramm lernen Sie in einem bereichsübergreifenden Ansatz, Elemente des Security Managements aus strategischer Sicht kennen und deren Instrumente sicher anzuwenden, Rahmenbedingungen der Unternehmens sicherheit zu bewerten, anhand vieler Praxisbeispiele eigene Lösungsstrategien zu ent - wickeln. Abschluss: Security Manager (EBS) Theoretische Grundlagen Äußere Gefähr - dungs aspekte Innere Gefähr - dungs aspekte Risikoanalyse/ Securitystrategie Strategieentwicklung Steuerungs - instrumente Projekt - management Fallstudien Leadership Aktuelles Thema Block 1: 4 Tage (Mi Sa) Grundlagen des Security Managements Rolle und Selbstverständnis Schnittstellen zu anderen Unternehmens - funktionen Aktuelles Lagebild/Terrorismus Erpressung/Entführung/Evakuierung Informations-/Know-how-Schutz Wirtschaftsspionage/Produktpiraterie Risikoanalyse Risikobewertung Entwicklung einer Securitystrategie Block 2: 3 Tage (Do Sa) Strategieformulierung Strategieimplementierung Controlling ein modernes, praxis orientiertes Führungskonzept Geschäftsprozesse und Projektmanagement Travel Security und Reisemanagement Awareness Block 3: 4 Tage (Mi Sa) Der Security Manager als Businesspartner Leadership- und Change-Themen Akzeptanz von Security Kommunikation Zertifikatsprüfung

10 10 EBS Business School Zertifikatsprogramm Horváth-Controller-Kolleg Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Zertifikatsprogramm zum Business Controller (EBS) Mit dem Horváth-Controller-Kolleg bieten wir unseren Teilnehmern sowohl Praxis erfahrung aus der Projektarbeit als auch wissenschaftlichen State of the Art. Sechs Stufen decken die Grundlagen des Con trollings ab: fünf fachlich ausgerichtete Mo dule und ein Füh - rungs kompetenz-modul. Das Horváth-Controller-Kolleg bietet ein hohes Maß an Flexibili tät. Bei Buchung des gesamten Zertifikatsprogramms (sechs Kol leg - stufen inkl. Prüfung) können Sie nebenberuflich den angesehenen Abschluss zum Business Controller (EBS) absolvieren und sich so zu einem kompetenten Fachexper ten weiterbilden. Wenn Sie Ihre Kenntnisse nur in ganz bestimmten Bereichen des Controllings vertiefen möchten, können Sie ausgewählte Kollegstufen auch einzeln besuchen. Auch in diesem Fall können Sie sich später noch für den Abschluss Busi ness Controller (EBS) entscheiden. sind Teilnehmer, die sich einen fundierten und umfassenden Überblick über Controlling verschaffen oder ihr Wissen in spezifischen Themengebieten auffrischen und vertiefen möchten. Abschluss: Business Controller (EBS) Das EBS Zertifikatsprogramm Horváth-Controller-Kolleg bewährte Weiterbildung zum kompetenten Controlling-Fachexperten Kollegstufe 6 Zielorientierte Kommunikation und Konfliktlöser für Controller Kollegstufe 5 Externes und internes Reporting Kollegstufe 1 Selbstverständnis, Instrumente und Organisation des Controlling Zertifikatsprüfung zum Business Controller (EBS) Kollegstufe 4 Investitionscontrolling und wertorientierte Unternehmensführung Kollegstufe 2 Führungsorientierte Kosten- und Ergebnisrechnung Kollegstufe 3 Integrierte strategische und operative Planung und Steuerung Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Controller werden zunehmend zum wichtigsten internen Partner und Ratgeber der Führungsebene. Neben den grundlegenden Con - trollingkenntnissen ist daher ein profundes Experten-Know-how von immer größerer Bedeutung. Das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED baut auf den etablierten Kollegstufen auf. In sieben Seminaren werden fundierte Inhalte und neueste Erkennt nisse sowie Praxisbei spiele aus erster Hand vermittelt. Controller, die be reits Berufserfahrungen im Controlling-Umfeld gesammelt haben, über fundiertes Controlling-Wissen verfügen und praxisnahe Methoden zur Optimierung ihres Aufgaben bereichs erwerben möchten. Voraussetzung zur Teilnahme ist, dass ein entsprechender Kenntnisstand z.b. durch die erfolgreiche Teilnahme am Zer - tifikatsprogramm Horváth-Controller-Kolleg oder langjährige Führungs - erfahrung im Controlling nachgewiesen werden kann. Abschluss: Bei dem Nachweis von 12 Teilnehmertagen und erfolgreich absolvierter Abschlussprüfung kann das Universitätszertifikat zum Business Controller ADVANCED (EBS) erlangt werden. Das Horváth-Controller-Kolleg ADVANCED Seminare zur Weiterentwicklung der Controller-Toolbox Strategisches Management aus der Perspek tive des Controllers Innovationscontrolling Finanzcontrolling Moderne Budgetierung Business Intelligence für Controller Der Controller als Business Partner Controlling in volatilen Zeiten Kooperationspartner

11 EBS Business School 11 Insight Workshops State-of-the-Art Research Insights für Manager Mit den SIIE Insight Workshops erhalten Sie detaillierte Einblicke in aktuelle Studien ergebnisse und evaluieren gemeinsam mit Experten deren Impact auf die Unterneh mens praxis. Die im Rahmen des SIIE Forschungsteams gewonnenen wissenschaft - lichen Erkennt nisse werden im Rahmen eines interaktiven Work - shop-konzepts mit Unternehmensver tre tern diskutiert. Dabei werden zu Beginn der 1,5 Tage dauernden Veranstaltungen relevante Stu - dien-/forschungsergebnisse ausführlich vorgestellt. In Kleingruppen und in interaktiven Ple numssequenzen erarbeiten Sie gemeinsam mit der Studienleitung, welche Implikatio nen die Ergebnisse auf das eigene Unter nehmen haben. Der direkte Transfer auf die aktuellen Herausforderungen wird herausgestellt, um dann gemeinsam erste An sätze (hot spots) für konkrete Handlungs fel der bzw. weitere Maßnahmen zu ent wickeln. Folgende Studienergebnisse können zu grunde liegen: Landesspezifisch: Zusammen mit Partnern aus Industrie und Forschung führt das SIIE landes- oder regionsspezifische Forschung mit Experten vor Ort durch. Industriespezifisch: In Kooperation mit weiteren Instituten der EBS bietet das SIIE indus - triespezifische Forschung zu diversen wirtschaftswissenschaft lichen Themenstellungen an und ermöglicht eine industrieübergreifende Analyse und Evaluation von Best Practices. Firmenspezifisch: Das SIIE führt firmenspezifische Forschungs projekte in den Themen - bereichen Con trolling, Innovationmanagement und Security durch, um Herausforderungen und Chancen zu identifizieren sowie Hand - lungsalterna tiven für die Praxis aufzuzeigen. Die SIIE Insight Workshops können Sie sowohl als Inhouse-Programm oder auch als offene Workshops buchen. Inhouse Workshops Im Rahmen der Inhouse Workshops werden unternehmens - spezifische Herausforderungen vor dem Hintergrund aktueller SIIE Forschungs- und Studienergebnisse evaluiert und dis kutiert sowie konkrete Handlungsalternativen für das eigene Unterneh - men entwickelt. Die Inhouse Workshops geben den teilnehmenden Experten neue Impulse und alternative Perspektiven auf die unternehmerische Problemstellung. Experten und Entscheidungsträger des Unternehmens, die mit der unternehmensspezifischen Herausforderung betraut sind Open Workshops Auf Basis aktueller SIIE Forschungs- und Studienergebnisse werden industrie- oder marktspezifische Problemstellungen mit Experten aus Wissenschaft und Praxis erörtert, diskutiert und Handlungsalternativen gemeinsam entwickelt. Im Rahmen der Open Workshops findet ein offener, unternehmensübergreifender Austausch mit und zwischen den teilnehmenden und geladenen Experten sowie Wissenschaft lern statt. Unternehmensvertreter und Experten, die sich mit industrieund marktspezifischen Problemstellungen beschäftigen

12 12 EBS Business School Individuelle Inhouse-Programme Die Qualifizierung von Mitarbeitern ist für Unternehmen das Fundament, um erfolgreich am Markt zu bestehen. Um Ihnen ein maßgeschneidertes Trainings design erstellen zu können, ist es not wendig, dass die Lernziele und Inhalte gemeinsam mit Unternehmensexperten, Personal entwicklern und Vertretern aus den Fachabteilungen abgestimmt werden. Nach einer ausführlichen Bedarfsanalyse und genauer Betrachtung der werden die Lernziele für die Maßnahme festgelegt und Tiefe sowie Dauer der Lerninhalte be stimmt. Der didaktische Aufbau wird gemeinsam mit den Ansprechpartnern festgelegt. Im Trainingsdesign wird die Kombination aus Theorie, Best Practices und unternehmensinternen Beispielen definiert. Je nach Kundenwunsch können Experten aus den Fachabteilungen im Rahmen von Impuls vorträgen und/oder Kamingesprächen im Pro - grammdesign eingeplant werden. Eine genaue inhaltliche Abstim - mung zwischen den EBS Referenten und den internen Ex perten ist hierfür Voraussetzung. Um die Nachhaltigkeit des Lerntransfers zusätzlich sicherzustellen und einen konkreten Praxisbezug herzustellen ist es beispielsweise möglich, eine strategische Pro jektaufgabe, die während und/oder außerhalb der Seminarzeiten bearbeitet wird, in das Programm zu integrieren. Reflection Teams zu Beginn jedes Seminartages wiederholen und festigen die Lerninhalte. Je nach Zielsetzung bieten wir Ihnen an, das international aufgestellte EBS Hoch schul partner-netzwerk einzubinden, so dass das Konzept national oder auch international durchgeführt werden kann. Die Unterrichtssprache ist wahlweise deutsch oder englisch. Auf Kundenwunsch kann auch in den Inhouse-Programmen eine Abschlussprüfung integriert und ein EBS Universitätszertifikat erworben werden. Da gerade gemeinsam besuchte Qualifizie rungsprogramme die Netzwerkbildung der Manager untereinander stärken, unterstützen wir Sie gerne bei der Organisation eines Rahmenprogramms. Sprechen Sie uns gerne an, damit wir für Sie ein individuelles An - gebot ausarbeiten können. Unser didaktischer Ansatz kombiniert Theorie, Praxis und unternehmensspezifische Anforderungen

13 EBS Business School 13 Unsere Experten (ein Auszug) Fachkompetent, didaktisch erfahren und praxisorientiert Andrea Badura ist Ingenieurin und als Akademischer Rat an der HAW Landshut für B2B-Marketing und technischen Vertrieb tätig. Sie verfügt über umfangreiche Beratungserfahrung im Be - reich Innovationsmanagement und war davor zehn Jahre in verschiedenen Positio - nen in der Halbleiterindustrie tätig. Andrea Badura ist zudem Wirtschaftsmedia torin und Exper tin für kreative Workshop-Konzep - tionen. Am SIIE fokussiert sie sich in Lehre und Forschung auf Themenfelder des Inno - vations- und Ideenmanagements. Babette Drewniok ist Lehrbeauftragte der EBS Executive Edu - cation am SIIE. Sie hat an der Universität Mannheim und als Fulbright-Stipendiatin an der Rice University in Houston, Texas, Be - triebswirtschaftslehre studiert. Babette Drewniok arbeitet als Trainerin und Berate - rin auf den Gebieten Controlling und Strate - gie. Controller als Business Partner und die Verbesserung unternehmerischer Entschei - dungsprozesse sind aktuelle Arbeitsschwer - punkte. Zuvor war sie mehrere Jahre als Controllerin bei der Fresenius AG tätig. Prof. Dr. Ronald Gleich hat an der Universität Stuttgart promoviert und habilitiert. Er verfügt über langjährige Beratungserfahrung wurde er an die EBS Business School berufen. Bis April 2012 war Prof. Gleich Geschäftsführer der EBS Executive Education GmbH. Herr Gleich ist Vorsitzender der Institutsleitung des SIIE, Head of Department for Innovation Ma - nagement (IME), Gründungsdirektor Avia - tion Management Center (AMC) sowie Herausgeber zahlreicher Bücher und Zeit - schriften. Seit Januar 2013 leitet er die Horváth Akademie GmbH. Dr. Ralf Hamm absolvierte nach seinem Studium (Univer si - tät Mannheim) und der Promotion (Uni ver - sität Hamburg) ein internationales Diplom- Programm bei INSEAD und einen Master bei der Grande Ecole HEC in Paris. Er ist als Do - zent zu Veränderungen in Organisationen tätig, Dr. Hamm arbeitet als selbständiger Coach und ist Lehrbeauftragter der EBS Exe - cutive Education des SIIE. Prof. Dr. Hans-Ulrich Holst lehrt seit 2005 an der Hochschule in Osna - brück Financial Controlling, Rechnungs - we sen und Management. Er ist Lehrbeauf - tragter der Executive Education des SIIE, freiberuflicher Trainer und Coach sowie fachlicher Leiter des Controlling-Dialog im Oldenburger Münsterland. Nach verschiedenen kaufmännischen Leitungspositionen in deutschen Medien unter nehmen war er zuletzt als Kaufmän nischer Direktor bei RTL Television Köln tätig. Prof. Dr. Diane Robers ist Honorarprofessorin an der EBS Business School und leitet die Sparte Entrepreneur - ship am SIIE. Zuvor war sie Head of Inno - vation Competence Center der Pricewater - housecoopers AG. Sie hat BWL an der Universität Mannheim studiert und an der Universität der Bundeswehr München promoviert. Danach war sie in verschiedenen verantwortlichen Funktionen in Marketing, Vertrieb und Öffentlichkeitsarbeit tätig. Dr. Christoph Rohloff ist Lehrbeauftragter der EBS Executive Edu - cation am SIIE und Partner der frankfurter gruppe unternehmensentwicklung. Er lehrt in den Zertifikatsprogrammen Merger Integrationen Management und Security Management sowie in verschiedenen Fir - menprogrammen. Sein fachlicher Schwer - punkt liegt in den Themen Strategie, Change Manage ment, Leadership, Konflikt - management, Innovationskultur und Pro - jektmanagement. Prof. Dr. Andreas Wald ist Dekan für Forschung und Professor für Management und Strategie an der European Business School Paris und Visiting Professor am SIIE. Seine Forschungsschwerpunkte sind organisatorische Netzwerke, temporäre Organisationen und Innovation. In der Lehre ist er in den Bereichen Strategie und Orga - ni sation tätig. Dr. oec. HSG Lüder W. Tockenbürger ist Gründer und Geschäftsführender Partner der PRO4S & Partner GmbH. Seit 1997 ist er als Projektleiter für zahlreiche Strategieund Organisationsprojekte in internationalen Kontexten tätig. Daneben lehrt er als Referent und Lehrbeauftragter an verschiedenen Universitäten. Sein fachlicher Schwer - punkt liegt in den Themen Strategisches Management, Organisationsentwicklung, Kommunikation und Leadership. Weitere Lehrbeauftragte der EBS Executive Education des SIIE Michael Cordes, Dr. Gisbert Grasses, Dr. Oliver Greiner, Michael Gschwendtner, Kirsten Meynerts-Stiller, Prof. Dr. Rene Niethammer, Steffen Sindl, Michael Sorge, David Tan

14 14 EBS Business School Referenzen/Testimonials Unsere Kunden und Kooperationspartner (Auszug) Was Teilnehmer und Partner an uns schätzen Mit dem Beratungs- und Weiterbil dungs - unternehmen Horváth & Partners besteht eine intensive Weiterbildungspartnerschaft, die unser Themen- und Referentenportfolio erweitert und insgesamt unser Weiterbil - dungsangebot verstärkt. Die Dozenten sind kompetent und vermitteln ihre Fachgebiete interessant und vielseitig. Für Fragen und Diskussionen auch nach den Unterrichtseinheiten gibt es ge - nügend Zeit, und man hat als Lernender den Eindruck, dass man sich diese auch gerne nimmt. Der Service und die Organisa - tion sind so gut und unauffällig, dass man im reibungslosen Ablauf kaum merkt, welcher Aufwand hier betrieben wird. Von der Organisation der Unterlagen bis zur Loka - tion und vielen kleinen Dingen ist alles so geregelt, dass man sich ganz entspannt den Inhalten widmen kann und sich jederzeit gut aufgehoben fühlt. Martin Köhler, Deutsche Bank, Corporate Security & Business Continuity Wir bei Hansgrohe legen großen Wert darauf, dass die eingesetzten Professoren keine rein wissenschaftlichen Karrieren gemacht haben, sondern einen Industriebetrieb auch schon einmal von innen gesehen haben. In der Zusammenarbeit mit dem SIIE können wir uns darauf verlassen, dass die Refe - renten und Professoren einen hohen Praxis - bezug mitbringen, aber gleichzeitig auch die neuesten wissenschaftlichen Forschungser - gebnisse in die Seminargestaltung einbringen. So können die Teilnehmer das auch ihrerseits in vielen Hansgrohe Jahren erworbene Praxiswissen reflektieren und dieses auf ein theoretisches und methodisches Fun - dament stellen. Am erlebnisreichsten für unsere Mitarbeiter sind dabei die zahlreichen Erprobungsmöglichkeiten der eigenen Fähigkeiten, z. B. in der Bearbeitung von Fallstudien und Business Cases. Siegfried Gänßlen, Hansgrohe SE, Vorstandsvorsitzender Es gibt Dream Teams für die Controller - aus- und weiterbildung. Ein solches Ideal - team ist durch die Zusammenarbeit von Horváth & Partners und der EBS entstanden: Auf der einen Seite die praxiserfahrenen Controllingberater von Horváth & Partners, auf der anderen Seite die anwendungs - orientierten Wissenschaftler des SIIE der EBS Business School. Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth, Aufsichtsratsvorsitzender, Horváth AG Die überschaubare Größe der Gruppe ermöglichte ein besonders intensives und effizientes Arbeiten. Der Einblick in die Vielfalt der unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortungen der einzelnen Teilnehmer ist als Bereicherung zu werten und zeigte insbesondere in Bezug auf das Thema Innovation Management, wie ganzheitlich es Unternehmen beeinflusst und welch hohe Beachtung ihm beigemessen wird. Heiko Haase, Festo AG & Co. KG, Research Mechatronic Components und weitere Unternehmenspartner Durch den Fokus auf die Praxisnähe und auch die Umsetzbarkeit der vermittelten Inhalte haben sich intern in der Firma durch die Teilnehmer am Programm auch Be - wegungen und Netzwerke gebildet, die die erlernten Inhalte übergreifend anwenden. Marc Launer, Jepessen GmbH, Chief Researcher

15 EBS Business School 15 Das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) Praxisorientierte und interdisziplinäre Weiterbildung fördert Lebenslanges Lernen Die EBS Universität für Wirtschaft und Recht ist die erste Wirt schafts - universität in Deutschland. Unter Ihrem Dach bildet die EBS Busi - ness School, als Pionier der deutschen Business Schools, seit 1971 künftige Führungspersönlichkeiten mit internationaler Perspektive aus. Der enge Kontakt zur Wirtschaft trägt dazu bei, den Studie - renden der EBS im Bachelor- und Masterprogramm sowie in der Executive Education ein optimales Mischungsverhältnis von Theorie und Praxis zu bieten. Das Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) der EBS Business School betreibt praxisorientierte Forschung, Lehre und Weiterbildung in den Kern the men feldern Innovationsmanage - ment, Entre preneurship, Controlling und Perfor mance Measurement. Die vielfältigen For schungs aktivitäten und die Nähe zur Wirt schaft bilden die Basis für eine interdisziplinäre Lehre und für ganzheit - liche Weiterbil dungs angebote für Fach- und Führungskräfte. Der Weiterbildungsbereich des SIIE veranstaltet praxisbezogene und interdisziplinäre Weiterbildung auf Universitätsniveau mit nahezu 700 Teilnehmer an über 2500 Teil nehmer-seminartagen jährlich. Neben den Zertifikatsprogrammen aus dem offenen Angebot, organisiert das SIIE maßgeschneiderte Qualifizierungsangebote für Firmen akademien. Hierbei handelt es sich sowohl um mehrmodulige Programme mit Zertifi kats abschluss als auch um kürzere Semi - nare im Workshop-Format oder individuelle Fachcoachings. Die Kombination aus State-of-the-Art-Wissen und Anwendungsorien - tierung zeichnen die Weiterbildungsmaß nahmen des SIIE aus. Ein hochmotiviertes und didaktisch erfahrenes Weiterbildungs team steht Ihnen für die Konzeption und Durchführung von Programmen, die auf den jeweiligen Bedarf der zugeschnitten sind, zur Verfügung. Sprechen Sie uns an! Wissenschaftliche Leitung Prof. Dr. Ronald Gleich ronald.gleich@ebs.edu Leitung Executive Education (SIIE) Jasmin Engel M.A., M.Sc jasmin.engel@ebs.edu Programmentwicklung Silke Rüdiger silke.ruediger@ebs.edu Programm-Management Bianca Engel bianca.engel@ebs.edu Aktuelle Informationen finden Sie unter

16 EBS Universität für Wirtschaft und Recht Gustav-Stresemann-Ring Wiesbaden Germany Phone Fax info@ebs.edu EBS Executive Education GmbH Hauptstraße Oestrich-Winkel Phone Fax info@ee.ebs.edu Wissenschaftliche Leitung Strascheg Institute for Innovation and Entrepreneurship (SIIE) Rheingaustraße Oestrich-Winkel Phone Fax bianca.engel@ebs.edu w w w. e b s. e d u Dezember 2012 EBS Executive Education GmbH