Master of Health Economics (MaHE)

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1 Das berufsbegleitende Fernstudium zum Qualifizieren Sie sich neu für das Gesundheitswesen Master of Health Economics (MaHE) 1

2 Warum der? Das Fernstudium zum ist speziell darauf ausgelegt, branchenfremden Akademikern praxisrelevante Kenntnisse der Gesundheitswirtschaft zu vermitteln. Dadurch erwerben Sie ein nachgefragtes Profil, mit dem die Umorientierung zur Wachstumsbranche Gesundheit erfolgreich umzusetzen ist. Im Zusammenspiel mit Ihren bisherigen Berufserfahrungen erwerben Sie einen weiteren Hochschulabschluss, der auf dem internationalen Parkett hoch angesehen ist. Er ergänzt Ihre bisherigen Qualifikationen um gesundheitsökonomische, betriebswirtschaftliche, kommunikative, organisatorische und rechtliche Kenntnisse. So eröffnen sich Ihnen neue Karrierewege, denn gut ausgebildete Akademiker werden in der zukunftssicheren Gesundheitsbranche gebraucht. Zielgruppen Daniela Simon APOLLON Studierende zum Master of Health Economics (MaHE) geboren Abitur 1996 bis 1997 Au-Pair-Aufenthalt in den USA 1997 bis 2004 Studium der Psychologie 2001 bis 2004 Wissenschaftliche Hilfskraft im Universitätsklinikum Freiburg (Abteilung für Psychiatrie und Psychosomatik) Seit 2004 Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Universitätsklinikum Freiburg (Sektion Klinische Epidemiologie und Versorgungsforschung) Dieser Master-Studiengang richtet sich vorwiegend an akademisch ausgebildete Berufsgruppen aus fachfremden Branchen. Darunter fallen alle, die einen ersten Hochschulabschluss vorweisen und bereits mindestens zwei Jahre Berufserfahrung sammeln konnten. Ob das Lehrer, Juristen, Techniker, Sozialwissenschaftler oder Biologen sind: Sie alle bringen durch ihre Berufserfahrung wertvolle Fähigkeiten und Kenntnisse mit. Daran können sie mit dem Master-Studium optimal anknüpfen, um einen beruflichen Wechsel in die Wege zu leiten. Wer also seine berufliche Zukunft im Gesundheitswesen sieht und hier auf einer höheren hierarchischen Ebene einsteigen möchte, findet im Master of Health Economics (MaHE) an der APOLLON Hochschule das passende Studium. Nehmen Sie Ihren beruflichen Werdegang aktiv in die Hand und qualifizieren Sie sich neben Ihrem Beruf für attraktive Führungspositionen im Gesundheitsmarkt! 2008 Promotion im Fach Psychologie Online- Studien berater unter www. apollon-hoch schule.de 2

3 Wodurch verbessern sich meine Karrierechancen? Fundierte und an der Branche orientierte betriebswirtschaftliche Kenntnisse gepaart mit Personal- und Organisationsmanagement sind zentrale Kompetenzen für fast alle Führungspositionen im Gesundheitsmarkt. Wer als Akademiker anderer Fachrichtungen dieses Profil mitbringt, für den gibt es vielfältige Einsatzfelder. Um die Brücke zu den leitenden Funktionen im Gesundheitswesen für Akademiker aller Couleur zu schlagen, wurde der Master of Health Economics entwickelt. Erobern Sie einen Zukunftsmarkt Mit dem Master-Abschluss sind Sie als Absolvent bestens auf die aktuelle Situation im Gesundheitsmarkt vorbereitet. Sie überblicken die politische und rechtliche Lage, wissen, welche Unternehmens- und Marketingstrategien in dieser sensiblen Branche die erfolgreichsten sind, und verstehen Organisationsstrukturen von Gesundheitseinrichtungen. So qualifiziert Sie der Master of Health Economics an der APOLLON Hochschule für die Übernahme von komplexen Leitungsfunktionen im Gesundheitswesen. und Marketing Einsatzfelder für APOLLON Absolventen z. B. als kaufmännischer z. B. als Leiter PR Leiter Pharmaindustrie Krankenkassen Kassenärztliche Vereinigungen z. B. als Controller Manager z. B. als Key-Account- Öffentliche oder private Krankenhäuser Medizinische Versorgungszentren Unternehmensberatungen und Agenturen Besondere Schlüsselqualifikationen Consultingtechniken für beratungsökonomische Fragestellungen Umfassende Management Skills für die Steuerung von Gesundheitseinrichtungen/-projekten wie zum Beispiel professionelle Kommunikationstechniken Health Management Das fächerübergreifende Wissen jedes Bewerbers insbesondere Schlüsselqualifikationen und methodische Fähigkeiten geht nicht verloren. Es fließt in das Studium ein und wird ergänzt durch branchenspezifisches Wirtschafts- Know-how. So entsteht ein optimales Profil für die Neuorientierung im Gesundheitssystem mit besten Startbedingungen. APOLLON Absolventen z. B. als Consultant z. B. als Projektleiter Verbände, Ministerien, Behörden und Verwaltungen Apotheken/ Praxen Alten- und Behinderteneinrichtungen z. B. als Human interdisziplinäre Problemlösungsstrategien Medical Writing und Rhetorik, um neueste Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft zu recherchieren sowie sie verständlich darzustellen z. B. als Geschäftsführer/ Leiter Resource Manager z. B. als Leiter Facility- und Projektmanagement 3

4 Welche Studieninhalte erwarten mich? Fachfremde Berufsgruppen steigen zunehmend in die wachstumsstarke Gesundheitswirtschaft ein. Damit solche Einstiege erfolgreich verlaufen, muss Branchenkenntnis, betriebswirtschaftliches Wissen und Management- Know-how mitgebracht werden. Inhaltlicher Aufbau des Master of Health Economics (MaHE) Kompetenz durch akademische Vorbildung und Berufserfahrung Studieneinheiten Management Skills Business Management Controlling und Finance Marketing Facility-Management Health Technology Recht Human Resource Management Personal Skills Public Health, Consulting + 3 Wahlfächer aus den Bereichen Healthmarketing Business Planning Investition und Finanzierung Internationale Gesundheitssysteme Wirtschaftsethik Rhetorik, Medical Writing + 2 Schwerpunkte aus den Bereichen Healthmarketing Facility-Management Health Technology Consulting Controlling + Master-Thesis (Abschlussarbeit) + Kolloquium = : sicherer Kandidat für die gehobene Führungsebene in der Gesundheitswirtschaft Aktualisierungen und Änderungen der Prüfungs- und Studienordnung vorbehalten Die entsprechenden Zulassungsvoraussetzungen finden Sie auf Seite 66. Beste Neuzugänge für die Gesundheitsbranche Der verhilft Ihnen zu den nötigen Kompetenzen, um die wesentlichen Strukturen, Mechanismen und politischen Neuerungen in der Branche zu verstehen. Die theoretischen Studieninhalte werden durch regelmäßige Fallaufgaben eng mit der Praxis verquickt. Sie lernen an typischen Problemsituationen von Gesundheitseinrichtungen, wie der Markt funktioniert, welche Akteure berücksichtigt werden müssen und mit welchen Instrumentarien Sie gestaltend tätig werden können. Mit dem von Gesundheitspraktikern entwickelten Curriculum bietet die APOLLON Hochschule allen branchenfernen Studierenden ein starkes Fundament für eine berufliche Neuorientierung. Dank der Wahlfächer setzen Sie genau dort Schwerpunkte, wo Sie Ihre bisherigen Kompetenzen und Stärken am besten in den Gesundheitsmarkt einbringen können. Fachlich stehen für höchst branchenrelevante Inhalte im Zentrum: Consulting in der Gesundheitswirtschaft Business Management Strukturelles Know-how im Gesundheitssystem sowie Public-Health-Wissen Investition und Finanzierung Auch Soft Skills spielen eine wichtige Rolle. Mit dieser Mischung bauen Sie Ihre Kompetenzen auf akademischem Niveau zu einem Profil aus, das bei der Vergabe von Managementfunktionen im zukunftsstarken Gesundheitsmarkt gern gesehen wird. Leistungsumfang Sie absolvieren etwa 100 Studienhefte, 4 Präsenzseminare, 24 Fernprüfungen (Fallaufgaben), 6 Präsenzklausuren, 2 Gruppenprojekte und die Master-Thesis Studiendauer 24 Monate (120 Credits) Kosten 490 Euro/Monat = Gesamtstudiengang: Euro ZFU-Nummer

5 Ihr Studienplan im Überblick (Aktualisierungen und Änderungen der Studien- und Prüfungsordnung vorbehalten) 1. Semester 342. Semester 253. Semester 294. Semester 32 Module Credits Module Credits Module Credits Module Credits Einführungsveranstaltung 2 Allgemeine BWL 4 Projektmanagement 2 Bilanzierung 4 Kostenrechnung 4 Marketing 4 Facility-Management 4 Health Technology 4 Gesundheitskommunikation 2 Consulting in der Gesundheitswirtschaft 4 Managementtechniken 2 Unternehmenssteuerung 4 Organisation und Qualitätsmanagement 4 Organisationsentwicklung 2 Allg. Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft 4 Gesundheitswirtschaft II 2 Allg. Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft I 2 Human Resource Management 4 Interkulturelles Management 2 Philosophie von Public Health 5 Gesundheitskommunikation 4 Öffentliches Gesundheitswesen und Gesundheitspolitik 3 2 von 5 Schwerpunktfächern frei wählbar: Controlling I Controlling II Healthmarketing I Healthmarketing II 3 von 7 Wahlpflichtfächern frei wählbar: Healthmarketing Business Planning Investition und Finanzierung Internationale 3 x 4 Gesundheitssysteme Wirtschaftsethik Rhetorik Medical Writing Facility-Management I 2 x 4 Facility-Management II 2 x 4 Health Technology I Health Technology II Consulting I Consulting II Master-Thesis 20 Präsenzprüfungen/ -seminare: Präsenzprüfungen/ -seminare: Präsenzprüfungen/ -seminare: Präsenzprüfungen/ -seminare: Einführungsveranstaltung (Präsenzseminar) Kostenrechnung Marketing Gesundheitswirtschaft Gruppenprojekt und Präsentation Philosophie von Public Health (Präsenzseminar) Gesundheitskommunikation (Präsenzseminar) Präsenzprüfungen in den beiden Schwerpunktfächern Vorbereitung Master-Thesis (Präsenzseminar) Kolloquium Gesamtsumme 120 Schwerpunktfächer: 2 Schwerpunktfächer (8 Credits je Fach) sind frei wählbar: Controlling, Healthmarketing, Facility-Management, Health Technology, Consulting Wahlpflichtfächer: 3 Wahlpflichtfächer (4 Credits je Fach) sind frei wählbar: Healthmarketing, Business Planning, Investition und Finanzierung, Internationale Gesundheitssysteme, Wirtschaftsethik, Rhetorik, Medical Writing 5

6 Ihr Studienplan im Detail Management Skills Recht Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Elmar Erkens Der Inhalt dieses Moduls vermittelt Ihnen das Handwerkszeug, das Sie für den gesamten Studienverlauf benötigen. Im ersten Teilmodul erhalten Sie einen Einblick in die ökonomischen Abläufe einer Einrichtung im Gesundheitswesen, um anhand einer Fallstudie exemplarisch ein Managementprojekt zu bearbeiten. Die weiteren führen Sie systematisch sowohl an grundlegende Techniken des Managements wie auch an ein fundamentales Verständnis von Organisationen und ihren Abläufen heran. Einführung in das Studium und die Gesundheitswirtschaft 2 Credits (CP) Einführung in das Fernstudium Gesundheitsökonomische Abläufe einer stationären Einrichtung im Gesundheitswesen Praxisnahes Beratungsprojekt unter realistischen Bedingungen Anwendung der erlernten Techniken auf unterschiedlichen Beratungsfeldern Bearbeitung einer Fallstudie Projektmanagement 2 CP Projektorganisation; Instrumente und Werkzeuge Projektplanung; Projektstruktur und -ablaufpläne Definieren konkreter Projektziele; Phasen eines Projektablaufs Projektkontrolle und -steuerung Psychologie des Projektmanagements Managementtechniken Typologien von Managementtechniken Kreativitätstechniken bei der Zielbildung Bewertung und Entscheidung Strategiebegriff und Strategiebegründungen Portfolio- und Wettbewerbsanalyse 2 CP Organisation und Organisationsentwicklung 2 CP Grundbegriffe und theoretische Ansätze der Organisationsentwicklung Fallstudie zum Ablauf eines OE-Projekts Innovationen in Organisationen und moderne Organisationsformen Organisation von Information und Kommunikation Dr. iur. Nadja Kaeding Gesetze auf nationaler wie internationaler Ebene verstehen und anwenden. Hier werden Ihnen die Zusammenhänge der europäischen Gesundheitspolitik vermittelt und aufgezeigt, welchen Einfluss diese auf die nationalen Gesundheitssysteme haben. Weiterhin werden spezifische Rechtsfragen zu neuen Versorgungsformen erklärt, die sich aufgrund geänderter Gesetzeslagen ergeben haben. Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft I Einführung in das deutsche Rechtssystem Arbeitsrecht; Verwaltungsrecht; Zivilrecht (BGB) Grundlagen der Sozialversicherung Rechtsgrundlagen zum Wettbewerb Persönlichkeitsschutz 2 CP Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft II 2 CP Einführung in das nationale und europäische Gesundheitsrecht Datenschutz, Arzneimitteldistribution und zulässige Werbung nach EU-Vorgaben Rechtliche Rahmenbedingungen neuer Versorgungsformen Neue Kooperationsformen zwischen Ärzten, z. B. hausarztzentrierte Versorgung nach 73b SGB V und besondere ambulante ärztliche Versorgung nach 73c SGB V Controlling und Finance Prof. PhDr. Stefan Terkatz Nur wer die in Zahlen ausgedrückten Ergebnisse richtig deuten kann, ist in der Lage, hieraus die notwendigen Maßnahmen eines Unternehmens für die Zukunft ableiten zu können. Daher wird Ihnen in diesem Modul nicht nur das Verstehen von Bilanzen vermittelt, sondern auch die klare Zuordnung entstandener Kosten zum Verursachen, und das mithilfe gängiger Methodiken. 6

7 Bilanzierung Aufbau von Bilanzen und Rechtsgrundlagen Aufgaben der Bilanzierung Gewinn- und Verlustrechnung Methodik und Grenzen der Bilanzanalyse Praxisanwendung: Rating von Krankenhäusern Kostenrechnung Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Kostenrechnungssysteme; Verfahren der Voll- und Teilkostenrechnung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Prozess- und Zielkostenrechnung Praktische Umsetzung der Kostenträgerrechnung im Krankenhaus Human Resource Management Marketing Prof. Dr. Werner Heister Das Marketing richtet betriebliche Aktivitäten konsequent auf die Markterfordernisse aus, so auch im Gesundheitswesen mit seinen speziellen Bedürfnissen. Sie lernen hier, den für Sie relevanten Markt mit den entsprechenden Kunden einzugrenzen, Marketingkonzepte zu entwickeln und den Medienmix effektiv einzusetzen. Marketing Marketing-Management als Konzept der Unternehmensführung Strategisches Marketing-Management in Bezug auf Kunden, Konkurrenten, Anspruchsgruppen und Mitarbeiter Operatives Marketing-Management in Bezug auf Produkte/Leistungen, Preis, Kommunikation, Distribution, Personal Dr. Johanne Pundt MPH Mitarbeiter sind die Basis jedes Unternehmens. Dieses Modul klärt, welche spezifischen Anforderungen innovative und moderne Personalarbeit zu erfüllen hat. Von Personalbedarf und -führung bis hin zur Mitarbeitermotivation, Lohnfestsetzung und arbeitsrechtlichen Bedingungen wird Ihnen das Know-how zum erfolgreichen Personalmanagement vermittelt. Human Resource Management Umfeld, Systematik und Organisation der Personalarbeit Methoden zur Ermittlung und Bewertung von Personalbestand und -bedarf Aufgaben und Bedeutung der Personalführung; Führungsansätze und -stile Perspektiven und Herausforderungen der Personalführung Arbeitsrecht Consulting in der Gesundheitswirtschaft Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Consulting ist in allen Bereichen des Gesundheitswesens etabliert. Auf jeder Stufe der Versorgungskette stehen unterschiedliche Problemfelder im Fokus, die Ihnen in diesem Modul anbieterorientiert nahegebracht werden. Es werden medizinischorganisatorische Themen vermittelt, die moderne Fragestellungen, z. B. zum Prozessmanagement, abdecken. Consulting in der Gesundheitswirtschaft Professionelle Beratung und Beratungsprozess Rollen eines Beraters und seine Anforderungen Beratungsansätze Markt für Beratungsleistungen Bedeutung von Entwicklungen und Perspektiven des Gesundheitsmarktes für die Unternehmensberatung 7

8 Facility-Management Elmar Erkens Facility-Management befasst sich mit der Bewirtschaftung eines Gebäudebestandes in allen Phasen. Daraus ergeben sich Schnittstellen mit verschiedenen Fachdisziplinen, sodass ihnen auch die entsprechenden Ausrichtungen wie technisches, kaufmännisches und infrastrukturelles Facility-Management für die Abläufe und Wege in Krankenhäusern vermittelt werden. Facility-Management Facilities im Gesundheitswesen (Bedeutung und Entwicklung; Typologie von Krankenhausbauten) Technisches und kaufmännisches Facility- Management Human Resources und infrastrukturelles Facility- Management Technisches Risikomanagement Business Management Dagmar Ackermann Elmar Erkens Prof. PhDr. Stefan Terkatz Dieses Modul ist das Fundament jedes betriebswirtschaftlichen Studiums und gibt Ihnen einen Überblick über die wirtschaftlichen Zusammenhänge im Gesundheitsmarkt. Hier werden Ihnen die Instrumente vermittelt, die Sie in die Lage versetzen, ökonomisch effektive Strategien zu erarbeiten. Sie erörtern Grundmodelle volkswirtschaftstheoretischer Betrachtungen, erlernen Konzepte der Unternehmenssteuerung und erlangen einen umfangreichen Kenntnisstand zu den aktuellen Qualitätsmanagementsystemen. Ziel soll es sein, eigenständig einen strukturierten Qualitätsbericht erstellen zu können. Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen des Wirtschaftens; Betriebstypen und -klassen Portfolioanalyse; Wirtschaftlichkeitsrechnung Phasen unternehmerischer Tätigkeiten (z. B. Gründung, Sanierung) Instrumente des strategischen Managements Finanzmanagement Gesundheitswirtschaft Makroökonomie Gesundheitsmärkte Gesundheitswesen im Wandel Unternehmenssteuerung Zentrale Konzepte strategischer Unternehmensführung St. Galler Entrepreneurship-Modell Anspruchsgruppenkonzepte Wertorientierte Analyse; Unternehmensanalyse Beispiele für strategische Erfolgspositionen und Strategiefindungsprozesse Qualitätsmanagement Qualitätsbegriff, -beurteilung und Besonderheiten für Gesundheitsleistungen Qualität als Managementaufgabe Phasen des Qualitätsmanagements Angewandte QM-Systeme (z. B. EFQM, KTQ) Besonderheiten der stationären und ambulanten Versorgung Health Technology Dr.-Ing. Kurt Becker Hier werden Ihnen die Zusammenhänge der Gesundheits technologie, mit Fokus auf die medizinischen Informationstechnik, in Bezug auf zwei Ebenen vermittelt: Sie lernen die konzeptionellen Grundlagen eines sicheren, effizienten und ökonomischen medizinischen Datenmanagements kennen und sind in der Lage, Wege der Umsetzung zu erfassen. Health Technology Medizinische Informationstechnik Systeme und Anwendungen Datendokumentation und Kommunikationsstandards Stategische IT-Beschaffung 8

9 Public Health Prof. Dr. rer. nat. Christian Franken Public Health umfasst alle analytischen und organisatorischen Anstrengungen, die sich mit der Erkennung von Gesundheitsproblemen in der Bevölkerung, ihrer Verbesserung oder ihrer Verhinderung befassen. Hier setzen Sie sich mit organisierten Systemen der Gesundheitsförderung, Prävention, Rehabilitation und Pflege wie auch Epidemiologie als Basisfach auseinander. Philosophie von Public Health 5 CP Definitionen, Ziele, Historie und Konzepte von Public Health Gesundheitssysteme und -politik; Gesundheitsberichterstattung Maße der Erkrankungshäufigkeit; Studientypen, Fehler und Störgrößen Analytische Verfahren, Screening und diagnostische Tests Interventionsformen von Gesundheitsförderung und Prävention Öffentliches Gesundheitswesen und Gesundheitspolitik 3 CP Gesundheitspolitik, Dienste und Informationen Gesundheitssystemgestaltung Grundlagen, Analysen und Outcome von Gesundheitssystemen Personal Skills Prof. Dr. med. Walter Menzel Vor allem in Führungspositionen sind kommunikative und soziale Kompetenzen von wesentlicher Bedeutung für den beruflichen Erfolg. Die in diesem Modul zu vermittelnden Inhalte dienen genau dazu, diese Kompetenzen zu verbessern und Ihnen auch Kommunikationswege mit internationalen Partnern näherzubringen. Außerdem stehen konkrete Kommunikationsinstrumente im Vordergrund, die Sie in einem Seminar erlernen. Gesundheitskommunikation: Communication und Relations 2 CP Kommunikation als Prozess Beziehungen zwischen Kommunikationspartnern Strategien der zielgerichteten Kommunikationsweise Interkulturelles Management (deutsch oder englisch) 2 CP Ökonomische, technologische und politische Notwendigkeiten effektiver interkultureller Kommunikation Argumente für ein Verstehen und Akzeptieren von kulturellen Unterschieden Bedeutung von kultureller Identität und mögliche Barrieren Fähigkeiten und praktische Strategien zur effektiven Kommunikation Gesundheitskommunikation: Coaching und Leading Coaching als Führungsinstrument Konfliktmanagement, konstruktive Form der Konfliktbewältigung in Gesprächssituationen Teambewusstsein wecken Schwerpunktfächer Sie wählen 2 aus 5 möglichen Schwerpunkten aus. Consulting I und II Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Beratungen in ambulanten und stationären Versorgungssystemen stellen ganz besondere Anforderungsprofile. Aufgrund der zunehmenden Komplexität und ihrer Vernetzungen wird Expertise benötigt, die Sie mit dem Modul erreichen sollen. Im Vordergrund steht dabei ein anbieterorientierter Ansatz, der bestimmte Grundstrukturen verfolgt. Prof. Ulrich Lünemann 9

10 Consulting I Beratungselemente als wesentliche Managementaufgabe Betätigungsfelder für Beratungsmöglichkeiten in stationären Einrichtungen Prozessoptimierungsstrategien in der stationären Versorgung Sanierungskonzept (KOPF-Konzept) für eine Arztpraxis Consulting II Der Beratungsmarkt für Selbstmedikation in Deutschland Bewertungskonzepte eines potenziellen neuen Geschäftsfeldes in der Selbstmedikation Healthmarketing I und II Prof. Dr. Werner Heister Healthmarketing umfasst das Marke ting für internationale Gesundheitsförderung und Prävention (im Sinne von Public Health), aber auch die Marketingelemente international tätiger Unternehmen auf diesem Sektor. Sie lernen in diesem Modul, ein umfassendes Marketingkonzept zu entwickeln. Healthmarketing I Strategisches Healthmarketing-Management in Bezug auf Anspruchsgruppen Operatives Healthmarketing-Management in Bezug auf Produkte/Leistungen, Kommunikation, Distribution und Personal Einführung und Controlling des operativen Healthmarketing-Managements Healthmarketing II Instrumente eines Markenbildungsprozesses Wechselbeziehungen zwischen Marke, Kunde/Klient und Umfeld Corporate Identity, Design, Behavior, Social Responsibility, Citizenship Inhalte der Trendforschung Konzepterstellung für ein internationales Healthmarketing Controlling I und II Dagmar Ackermann Im Gesundheitswesen ist Controlling mit seinen eigentlichen Inhalten heute nur noch selten anzutreffen. Sie erlernen deshalb die effizienten Arbeitstechniken, auf denen ein zeitgemäßes Controlling basiert. Auf Basis von operativem Controlling wird Ihnen die Bedeutung qualitativer und quantitativer Analysen für die erfolgreiche strategische Positionierung vermittelt. Operatives Controlling Controlling als Managementaufgabe (z. B. Controllingphilosophie, der Controller als Arzt des Unternehmens) Informatorische Grundlagen des Controllings Instrumente des operativen Controllings Reporting Strategisches Controlling Bedeutung von Analysen für die strategische Positionierung Zusammenwirken von Unternehmensbereichen für mittel- und langfristige Zielsetzungen Controlling im Kontext der Unternehmensphilosophie Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling Health Technology I und II Dr.-Ing. Kurt Becker Health Technology ist ein Sammelbegriff für gesundheitsbezogene Aktivitäten, Dienste und Systeme, die über eine Entfernung hinweg mit Mitteln der Informations- und Kommunikationstechnologie ausgeführt werden, zum Zweck globaler Gesundheitsförderung, Krankheitskontrolle und Krankenversicherung sowie für Ausbildung, Management und Forschung. Health Technology I Einführung in E-Health und Entwicklungsstand der deutschen E-Health-Plattform E-Health-Anwendungen Prozessoptimierung und IT-Ablaufunterstützung 10

11 Health Technology II Informationssicherheit Standards und Aufbau für ein Informationssicherheitsmanagement Facility-Management I und II Elmar Erkens Gesundheitsversorgung funktioniert nur in intakten Gebäuden. Sie ermöglichen die eigentlichen Prozesse, die in einem Krankenhaus, einer Arztpraxis und einem Labor stattfinden. Facility-Management befasst sich mit der Bewirtschaftung eines Gebäudebestandes in allen Phasen. Zentrale Elemente dieses Moduls sind Wege- und Flächenmanagement, Energie sowie Verund Entsorgung. Facility-Management I und II Facilities und Grundlagen des Facility-Managements im Gesundheitswesen (Lebenszyklus von Gebäuden) Rahmenbedingungen für Facility-Management (Baurecht, Gebäudebewertung, Bau und Betrieb) Infrastrukturelles Facility-Management (Prozess-, Wege- und technisches Risikomanagement, Ver- und Entsorgung) Wahlpflichtfächer Sie wählen 3 aus 7 möglichen Wahlpflichtfächern aus. Internationale Gesundheitssysteme Dagmar Ackermann Der Blick über den Tellerrand des deutschen Gesundheitssystems ist erforderlich, um Vergleichsmöglichkeiten zu erstellen und typische Strukturmerkmale und Problemlagen anderer Gesundheitssysteme kennenzulernen und zu analysieren. Zudem erkennen Sie die Gesundheitswirtschaft als eine Vielzahl von Organisationen, die der Umsetzung nationaler und gesundheitspolitischer Ziele verpflichtet sind. Internationale Gesundheitssysteme Gesundheitspolitische Effekte und ihre gesellschaftlichen Auswirkungen Zukunftsszenarien und Einflüsse der EU Gesundheitssysteme in England, Frankreich, USA und Singapur Internationale Organisationen (z. B. WHO und OECD) Internationale Aspekte zur Kostenerstattung von Arzneimitteln und Medizinprodukten Healthmarketing Prof. Dr. Werner Heister Healthmarketing umfasst das Marke ting für internationale Gesundheitsförderung und Prävention (im Sinne von Public Health), aber auch die Marketingelemente international tätiger Unternehmen auf diesem Sektor. Sie vertiefen hier die umfassenden Aufgaben und Inhalte des Marketings und lernen, ein umfassendes Marketingkonzept zu entwickeln. Healthmarketing Strategisches Healthmarketing-Management in Bezug auf Anspruchsgruppen Beispiele für erfolgreiche Umsetzungsstrategien Einführung und Controlling des operativen Healthmarketing-Managements Operatives Healthmarketing-Management Business Planning Prof. PhDr. Stefan Terkatz Business Planning ist ein Studienmodul mit höchster Praxisrelevanz. Es handelt sich zunächst um die strukturierte Niederlegung von Ge schäftsideen, wie z. B. Existenzgründung oder Geschäfts erweiterung. Sie lernen den Aufbau und die Elemente eines Businessplans kennen und wie Sie einen solchen entwickeln. Business Planning Aufbau, Elemente und Entwicklung eines Businessplans Der Businessplan als strategisches und operatives Führungsinstrument Umsetzung von Maßnahmenplänen Entwicklung eines Businessplans am konkreten Projekt 11

12 Wirtschaftsethik Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Der Konflikt zwischen ökonomischen Zwängen einerseits und menschlichen Normen und Werten andererseits ist Thema der Wirtschaftsethik. In diesem Modul lernen Sie Aussagen spezieller Wirtschafts- und Medizinethik kennen und anhand dieser praktische Fragen zu beantworten. Wirtschaftsethik Grundbegriffe der Ethik und Ansätze der modernen Ethik Urteilsbildung und Entscheidung Rechte und Normen Ethik in der Gesundheitswirtschaft; Wirtschaftsethik Stand der Medizinethik Medical Writing Dr. Johanne Pundt MPH Texte planen und effizient gestalten, um die angesprochene Zielgruppe auch tatsächlich zu erreichen, das steht im Mittelpunkt dieses Moduls. Verlieren Sie die Angst vor dem weißen Blatt! Weiterhin erlernen Sie, sehr unterschiedliche Berichte, wie z. B. Pressetexte oder Patienteninformationen, so zu erstellen, dass sie gelesen und verstanden werden. Medical Writing Medizinische Dokumentation und Grundsätze der präzisen Beschreibung Berichterstellung (u. a. Protokolle, Arbeitsanweisungen, redaktionelle Texte) Entwicklungs- und Umsetzungsschritte eines Studienplans Umgang mit Suchmaschinen, Datenbanken etc. Medizinjournalismus Rhetorik Prof. Dr. med. Walter Menzel Führung heißt vor allem Kommunizieren! Sich in jeder Situation klar und überzeugend ausdrücken, andere motivieren, dies wird Ihnen in diesem Modul vermittelt. Mit verschiedenen Instrumenten für eine aktive Gesprächsführung sind Sie auch für schwierige Gesprächssituationen ge wappnet. Rhetorik Interne und externe Unternehmenskommunikation Gesprächsführungsinstrumente Analyse unterschiedlicher Perspektiven in Kommunikationssituationen Praxisorientierte Kommunikationstrainings in schwierigen Gesprächssituationen Investition und Finanzierung Prof. PhDr. Stefan Terkatz Entscheidend für die Realisierung eines Projektes in der Gesund heitswirtschaft ist die Rentabilität. Investitionsentscheidungen haben oftmals langfristige Auswirkungen auf das operative Geschäft. Welche verschiedenen Investitionsarten und Finanzierungsmöglichkeiten es gibt und welche Faktoren dabei beachtet werden müssen, wird hier problematisiert. Investition und Finanzierung Arten und Zielsetzungen der Investitionsentscheidung; Investitionsrechnung Finanzpläne Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen Finanzierungsformen (Außen-, Innenfinanzierung) Kriterien zur Finanzierungswahl und ihre Auswirkungen Master-Thesis und Master-Kolloquium Ausgewählte Hochschullehrer je nach fachspezifischem Thema Master-Thesis und Master-Kolloquium 20 CP Mit der Master-Thesis zeigen Sie, dass Sie in der Lage sind, eine wissenschaftliche Problemstellung zu bearbeiten und in fächerübergreifende Zusammenhänge einzuordnen. In einem (optionalen) zweitägigen Präsenzseminar werden Sie auf die Master-Thesis vorbereitet. Im Kolloquium wird das gewählte Thema abschließend mündlich präsentiert. 12

13 Ihre Zulassungsvoraussetzungen Master werden neben dem Beruf Ihre Zulassungsvoraussetzungen für den Um den zu erlangen, durchlaufen Sie einen weiterbildenden Studiengang. Dazu müssen Sie einen in Deutschland anerkannten Bachelor-Abschluss oder einen Abschluss in einem traditionellen, einstufigen Studiengang (Magister, Diplom, Erstes Staatsexamen in Rechtswissenschaften oder Lehramtsstudium; Abschluss in Medizin) sowie mindestens 2 Jahre Berufspraxis nach dem Hochschulabschluss nachweisen. Speziell für Akademiker aus anderen Berufszweigen bietet sich der Mas ter of Health Economics (MaHE) als maßgeschneiderter Bildungszugang für den wachsenden Gesundheitsmarkt an. Prüfen Sie mit unserem Online-Studienberater, welcher Studiengang für Sie infrage kommt! 13