Das berufsbegleitende Fernstudium zum. Master of Health Management (MaHM) Master of Health Management (MaHM) 1

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1 Das berufsbegleitende Fernstudium zum Master of Health Management (MaHM) 1

2 Warum der Master of Health Management (MaHM)? 0 CME Fortbildungspunkte f ü r Ä r z t e Das weiterbildende Fernstudium Master of Health Management vermittelt Ihnen als Branchenkenner fokussiertes managementbezogenes Wissen. Es zielt darauf ab, Ihnen mithilfe von relevanten Beispielen und Fragestellungen das unternehmerische Handwerkszeug für zentrale Herausforderungen im Gesundheitsmarkt an die Hand zu geben. So erwerben Sie durch das praxisnahe Curriculum ausgereiftes gesundheitsökonomisches Know-how. In Kombination mit Ihren bisherigen Berufserfahrungen ermöglicht Ihnen dieses Wissen, strategischer zu agieren. Nach dem Abschluss können Sie also eine Leitungsposition kompetent bekleiden. Außerdem werden Ärzten unter Ihnen 0 CME-Punkte für das Master-Studium gutgeschrieben. Zielgruppen Rainer Dziewas APOLLON Studierender zum Master of Health Management (MaHM) geboren 1971, verheiratet, Kinder 199 bis 000 Medizinstudium mit Promotion zum Dr. med. 00 Auslandsaufenthalt am Rotman Research Institute Toronto 006 Facharzt für Neurologie 008 Erwerb der Zusatzbezeichnung Schlafmedizin Seit 006 Oberarzt am Universitätsklinikum Münster Dieser Master-Studiengang richtet sich an Berufsgruppen, die ein erstes Studium und einschlägige Berufserfahrung aus der Gesundheitswirtschaft mitbringen. Lebenslanges Lernen ist gerade in dieser Branche unabdingbar, unter anderem aufgrund von umfassenden gesundheitspolitischen Neuerungen. Ob es um die Verschränkung ambulanter und stationärer Versorgung oder um grundlegende finanzielle Strategien geht: Ökonomisches Wissen ist notwendig, um in leitenden Funktionen adäquat handeln und entscheiden zu können. Insbesondere für Naturwissenschaftler, die schon einige Jahre im Berufsleben stehen, ist diese international anerkannte Zusatzqualifikation ideal geeignet. Namentlich sind das zum Beispiel Mediziner, Pharmazeuten und Biologen. Auch Pflegemanager zählen zur Zielgruppe. Ihnen fehlt meist das spezifische gesundheitsökonomische Wissen, das sie für ihre Arbeit brauchen. Im Studium zum Master of Health Management an der APOLLON Hochschule wird es ihnen vermittelt und sie erhalten alle Kompetenzen, um gezielt qualifizierte Managementpositionen zu ergreifen. Nutzen Sie auch unseren Online- Studienberater!

3 Wodurch verbessern sich meine Karrierechancen? Gesicherte betriebswirtschaftliche Kenntnisse gepaart mit Personal- und Organisationsmanagement sind mittlerweile für fast alle Führungspositionen im Gesundheitsmarkt selbstverständlich. So haben zum Beispiel Klinikärzte heute deutlich mehr wirtschaftliche Verantwortung als noch vor Kurzem. Speziell für diese wichtige Zusatzqualifizierung von akademischen Branchenpraktikern wurde das berufsbegleitende Studium zum Master of Health Management (MaHM) aufgelegt. Nebenbei bringt es Ihnen einen international bestens angesehenen Hochschulabschluss. Qualifizieren Sie sich zum versierten Gesundheitsmanager Mit diesem Master-Abschluss erlangen Sie optimale Voraussetzungen, um mit den wachsenden Anforderungen an Branchenakteure Schritt zu halten. Zudem können Sie in Ihrer eigenen Praxis, Apotheke, Beratungsinstitution oder in Ihnen unterstellten Bereichen das Management neu und effizient aufstellen. Vielleicht planen Sie auch eine berufliche Umorientierung und möchten zum Beispiel die kaufmännische Geschäftsführung einer stationären Einrichtung übernehmen? Für solche neuen Führungspositionen qualifizieren Sie sich mit dem Studium; bestehende können Sie unter unternehmerischen Gesichtspunkten deutlich versierter wahrnehmen. Und zwar direkt und Schritt für Schritt, denn das Studium findet berufsbegleitend statt. und Marketing Einsatzfelder für APOLLON Absolventen z. B. als kaufmännischer z. B. als Leiter PR Leiter Pharmaindustrie Krankenkassen Kassenärztliche Vereinigungen z. B. als Controller Manager z. B. als Key-Account- Öffentliche oder private Krankenhäuser APOLLON Absolventen Medizinische Versorgungszentren Unternehmensberatungen und Agenturen z. B. als Consultant z. B. als Projektleiter Verbände, Ministerien, Behörden und Verwaltungen Besondere Schlüsselqualifikationen Apotheken/ Praxen Alten- und Behinderteneinrichtungen z. B. als Human fundierte Consultingtechniken für beratungsökonomische Fragestellungen z. B. als Geschäftsführer/ (Health) Managementtechniken für den konstruktiven Umgang mit schwierigen Unter nehmens situa tionen in der Gesundheitswirtschaft Kommunikative Fähigkeiten als Soft Skills für Mitarbeitergespräche, Unternehmenskommunikation, Konfliktmanagement Medical Writing und Rhetorik für effektive Recherche und verständliche Darstellung neuester Erkenntnisse aus Forschung und Wissenschaft Leiter Resource Manager z. B. als Leiter IT-Organisation 3

4 Welche Studieninhalte erwarten mich? Neben den gesetzlichen Umstrukturierungen gilt es im Gesundheitsmanagement, eine weitere Veränderung zu beherzigen: Organisationen können nicht länger nur aus Anbietersicht gesteuert werden. Nur wer die Perspek tive nachfragender Personengruppen berücksichtigt, kann nachhaltig Erfolg generieren. Dafür werden qualifizierte, erfahrene Branchenkenner gesucht, die zudem marktorientiert denken sowie unternehmerisch handeln können. Inhaltlicher Aufbau des Master of Health Management (MaHM) Kompetenz durch akademische Vorbildung und Berufserfahrung Studieneinheiten Management Skills Business Management Controlling und Finance Marketing Recht Human Resource Management Consulting + Wahlfächer aus den Bereichen Healthmarketing Business Planning Investition und Finanzierung Internationale Gesundheitssysteme Wirtschaftsethik Rhetorik Medical Writing + Schwerpunkte aus den Bereichen Healthmarketing Consulting Controlling + Master-Thesis (Abschlussarbeit) + Kolloquium = : kompetenter Schnittstellenmanager in einem sich wandelnden Gesundheitsmarkt Aus Branchenkennern werden Führungspersönlichkeiten Der wurde zur Erweiterung Ihrer fachlichen Qualifikation um entscheidende kommunikative, betriebswirtschaftliche, organisatorische und rechtliche Kenntnisse konzipiert. Die von praxiserprobten Spezialisten entwickelten Studieninhalte knüpfen an Ihr Wissen aus Erststudium und Beruf an und bereiten Sie optimal auf leitende Positionen vor. Auch wenn Sie Ihre momentanen Führungsaufgaben effizienter angehen möchten, können Sie die vermittelten Kenntnisse sukzessive in Ihren Arbeitsalltag einfließen lassen. Fachlich stehen für Leitungsfunktionen entscheidende Inhalte im Zentrum: Controlling und Finance Consulting in der Gesundheitswirtschaft Business Management Healthmarketing und seine Instrumente Damit greift das Studium genau die Tätigkeitsfelder auf, die über die wirtschaftliche Absicherung von Gesundheitseinrichtungen entscheiden. Zudem erwerben Sie methodische Kenntnisse und Social Skills, die Ihnen für die Tätigkeit im allgemeinen Management ein rundum kompetentes Profil geben! Leistungsumfang Sie absolvieren etwa 80 Studienhefte, 3 Präsenzseminare, 19 Fernprüfungen (Fallaufgaben), 6 Präsenzklausuren, Gruppenprojekte und die Master-Thesis Studiendauer 18 Monate (90 Credits) Kosten 50 Euro/Monat = Gesamtstudiengang: 9.70 Euro ZFU-Nummer Aktualisierungen und Änderungen der Prüfungs- und Studienordnung vorbehalten Die entsprechenden Zulassungsvoraussetzungen finden Sie auf Seite 66.

5 Ihr Studienplan im Überblick (Aktualisierungen und Änderungen der Studien- und Prüfungsordnung vorbehalten) 0 CME Fortbildungspunkte f ü r Ä r z t e 1. Semester 8. Semester 63. Semester 36 Module Credits Module Credits Module Credits Einführungsveranstaltung Allgemeine BWL Projektmanagement Bilanzierung Kostenrechnung Marketing Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft I Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft II Managementtechniken Organisation und Organisationsentwicklung Gruppenprojekt Health Management Unternehmenssteuerung Qualitätsmanagement Human Resource Management von 7 Wahlpflichtfächern frei wählbar: Healthmarketing Business Planning Investition und Finanzierung Internationale Gesundheitssysteme x Wirtschaftsethik Rhetorik Medical Writing Consulting in der Gesundheitswirtschaft von 3 Schwerpunktfächern frei wählbar: Controlling I Controlling II Healthmarketing I x Healthmarketing II x Consulting I Consulting II Master-Thesis 0 Präsenzprüfungen/-seminare: Präsenzprüfungen/-seminare: Präsenzprüfungen/-seminare: Einführungsveranstaltung (Präsenzseminar) Kostenrechnung Marketing Gruppenprojekt und Präsentation Health Management (Präsenzseminar) Unternehmenssteuerung Human Resource Management Präsenzprüfungen in den beiden Schwerpunktfächern Vorbereitung Master-Thesis (Präsenzseminar) Kolloquium Gesamtsumme 90 Schwerpunktfächer: Schwerpunktfächer (8 Credits je Fach) sind frei wählbar: Controlling, Healthmarketing, Consulting Wahlpflichtfächer: Wahlpflichtfächer ( Credits je Fach) sind frei wählbar: Healthmarketing, Business Planning, Investition und Finanzierung, Internationale Gesundheitssysteme, Wirtschaftsethik, Rhetorik, Medical Writing 5

6 Ihr Studienplan im Detail Management Skills Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Prof. Dr. rer. pol. Elmar Erkens Teilmodule Hier wird Ihnen das Handwerkszeug vermittelt, das Sie für den gesamten Studienverlauf benötigen. Im ers ten Teilmodul erhalten Sie einen Einblick in die ökonomischen Abläufe einer Einrichtung im Gesundheitswesen, um anhand einer Fallstudie exemplarisch ein Managementprojekt zu bearbeiten. Die folgenden Module führen Sie systematisch sowohl an grundlegende Techniken des Managements als auch an ein fundamentales Verständnis von Organisationen und ihren Abläufen heran. Im letzten Teil wenden Sie das Gelernte in Teamarbeit praxisnah an: Dazu wählen Sie aus drei verschiedenen Szenarien ein Managementkonzept aus und stellen dieses umfassend dar. Einführung in das Studium und die Gesundheitswirtschaft Credits (CP) Einführung in das Fernstudium Gesundheitsökonomische Abläufe einer stationären Einrichtung im Gesundheitswesen Praxisnahes Beratungsprojekt unter realistischen Bedingungen Anwendung der erlernten Techniken auf unterschiedlichen Beratungsfeldern Bearbeitung einer Fallstudie Projektmanagement CP Projektorganisation; Instrumente und Werkzeuge Projektplanung; Projektstruktur und -ablaufpläne Definieren konkreter Projektziele; Phasen eines Projektablaufs Projektkontrolle und -steuerung Psychologie des Projektmanagements Organisation und Organisationsentwicklung CP Grundbegriffe und theoretische Ansätze der Organisationsentwicklung Fallstudie zum Ablauf eines OE-Projekts Innovationen in Organisationen und moderne Organisationsformen Organisation von Information und Kommunikation Gruppenprojekt Health Management CP Komplexes, praxisnahes Managementprojekt unter realistischen Bedingungen Anwendung der erlernten Techniken und Instrumente auf unterschiedlichen Praxisfeldern der Gesundheitswirtschaft Consulting in der Gesundheitswirtschaft Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Consulting ist in allen Bereichen des Gesundheitswesens etabliert. Auf jeder Stufe der Versorgungskette stehen unterschiedliche Problemfelder im Fokus, die Ihnen in diesem Modul anbieterorientiert nahegebracht werden. Es werden medizinischorganisatorische Themen vermittelt, die moderne Fragestellungen, z. B. zum Prozessmanagement, abdecken. Consulting in der Gesundheitswirtschaft Professionelle Beratung und Beratungsprozess Rollen eines Beraters und seine Anforderungen Beratungsansätze Markt für Beratungsleistungen Bedeutung von Entwicklungen und Perspektiven des Gesundheitsmarktes für die Unternehmensberatung Managementtechniken Typologien von Managementtechniken Kreativitätstechniken bei der Zielbildung Bewertung und Entscheidung Strategiebegriff und Strategiebegründungen Portfolio- und Wettbewerbsanalyse CP 6

7 Human Resource Management Controlling und Finance Dr. Johanne Pundt MPH Mitarbeiter sind die Basis jedes Unternehmens. Dieses Modul klärt, welche spezifischen Anforderungen innovative und moderne Personalarbeit zu erfüllen hat. Von Personalbedarf und -führung bis hin zur Mitarbeitermotivation, Lohnfestsetzung und rechtlichen Bedingungen wird Ihnen das Know-how zum erfolgreichen Personalmanagement vermittelt. Human Resource Management Umfeld, Systematik und Organisation der Personalarbeit Methoden zur Ermittlung und Bewertung von Personalbestand und -bedarf Aufgaben und Bedeutung der Personalführung; Führungsansätze und -stile Perspektiven und Herausforderungen der Personalführung Arbeitsrecht Marketing Prof. Dr. Werner Heister Das Marketing richtet betriebliche Aktivitäten konsequent auf die Markterfordernisse aus, so auch im Gesundheitswesen mit seinen speziellen Bedürfnissen. Sie lernen hier, den für Sie relevanten Markt mit den entsprechenden Kunden einzugrenzen, Marketingkonzepte zu entwickeln und den Medienmix effektiv einzusetzen. Prof. PhDr. Stefan Terkatz Teilmodule Ziel ist es hier, Ihnen die Probleme und Grenzen der Bilanzanalyse, die Stärken und Schwächen der Bilanz zu verdeutlichen, um hieraus die notwendigen Maßnahmen eines Unternehmens für die Zukunft ableiten zu können. Entstandene Kosten den Verursachern klar zuzuordnen, das wird Ihnen in diesem Modul mithilfe der Verfahren der Kostenverteilung, Kostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung vermittelt. Bilanzierung Aufbau von Bilanzen und Rechtsgrundlagen Aufgaben der Bilanzierung Gewinn- und Verlustrechnung Methodik und Grenzen der Bilanzanalyse Praxisanwendung: Rating von Krankenhäusern Kostenrechnung Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Kostenrechnungssysteme; Verfahren der Voll- und Teilkostenrechnung Innerbetriebliche Leistungsverrechnung Prozess- und Zielkostenrechnung Praktische Umsetzung der Kostenträgerrechnung im Krankenhaus Marketing Marketing-Management als Konzept der Unternehmensführung Strategisches Marketing-Management in Bezug auf Kunden, Konkurrenten, Anspruchsgruppen und Mitarbeiter Operatives Marketing-Management in Bezug auf Produkte/Leistungen, Preis, Kommunikation, Distribution, Personal 7

8 Business Management Recht Prof. Dr. rer. pol. Dagmar Ackermann Prof. Dr. rer. pol. Elmar Erkens Prof. PhDr. Stefan Terkatz Dieses Modul ist das Fundament jedes betriebswirtschaftlichen Studiums und gibt Ihnen einen Überblick über die wirtschaftlichen Zusammenhänge im Gesundheitsmarkt. Hier werden Ihnen die Instrumente vermittelt, die Sie in die Lage versetzen, ökonomisch effektive Strategien zu erarbeiten. Sie erörtern Grundmodelle volkswirtschaftstheoretischer Betrachtungen, erlernen Konzepte der Unternehmenssteuerung und erlangen einen umfangreichen Kenntnisstand zu den aktuellen Qualitätsmanagementsystemen. Ziel soll es u. a. sein, eigenständig einen strukturierten Qualitätsbericht erstellen zu können. Dr. iur. Nadja Kaeding Teilmodule Gesetze auf nationaler wie internationaler Ebene verstehen und anwenden: Hier werden Ihnen die rechtlichen Zusammenhänge der europäischen Gesundheitspolitik vermittelt und aufgezeigt, welchen Einfluss diese auf die nationalen Gesundheitssysteme haben. Weiterhin werden spezifische Rechtsfragen zu neuen Versorgungsformen erklärt, die sich aufgrund geänderter Gesetzeslagen ergeben haben. Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft I Einführung in das deutsche Rechtssystem Arbeitsrecht; Verwaltungsrecht; Zivilrecht (BGB) Grundlagen der Sozialversicherung Rechtsgrundlagen zum Wettbewerb Persönlichkeitsschutz CP Teilmodule Allgemeine Betriebswirtschaftslehre Grundlagen des Wirtschaftens; Betriebstypen und -klassen Portfolioanalyse; Wirtschaftlichkeitsrechnung Phasen unternehmerischer Tätigkeiten (z. B. Gründung, Sanierung) Instrumente des strategischen Managements Finanzmanagement Qualitätsmanagement Qualitätsbegriff, -beurteilung und Besonderheiten für Gesundheitsleistungen Qualität als Managementaufgabe Phasen des Qualitätsmanagements Angewandte QM-Systeme (z. B. EFQM, KTQ) Allgemeine Rechtsfragen der Gesundheitswirtschaft II CP Einführung in das nationale und europäische Gesundheitsrecht Datenschutz, Arzneimitteldistribution und zulässige Werbung nach EU-Vorgaben Rechtliche Rahmenbedingungen neuer Versorgungsformen Neue Kooperationsformen zwischen Ärzten, z. B. hausarztzentrierte Versorgung nach 73b SGB V und besondere ärztliche Versorgung nach 73c SGB V Unternehmenssteuerung Zentrale Konzepte strategischer Unternehmensführung St. Galler Entrepreneurship-Modell; Anspruchsgruppenkonzepte Wertorientierte Analyse; Unternehmensanalyse Beispiele für strategische Erfolgspositionen und Strategiefindungsprozesse 8

9 Schwerpunktfächer Healthmarketing I und II Sie wählen aus 3 möglichen Schwerpunkten aus. Consulting I und II Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Beratungen in ambulanten und stationären Versorgungssystemen stellen ganz besondere Anforderungsprofile. Aufgrund der zunehmenden Komplexität und ihrer Vernetzungen wird Expertise benötigt, die Sie mit dem Modul erreichen sollen. Im Vordergrund steht dabei ein anbieterorientierter Ansatz, der bestimmte Grundstrukturen verfolgt. Consulting I Beratungselemente als wesentliche Managementaufgabe Betätigungsfelder für Beratungsmöglichkeiten in stationären Einrichtungen Prozessoptimierungsstrategien in der stationären Versorgung Sanierungskonzept (KOPF-Konzept) für eine Arztpraxis Consulting II Der Beratungsmarkt für Selbstmedikation in Deutschland Bewertungskonzepte eines potenziellen neuen Geschäftsfeldes in der Selbstmedikation Prof. Dr. Werner Heister Healthmarketing umfasst das Marke ting für internationale Gesundheitsförderung und Prävention (im Sinne von Public Health), aber auch die Marketingelemente international tätiger Unternehmen auf diesem Sektor. Sie lernen in diesem Modul, ein umfassendes Marketingkonzept zu entwickeln. Healthmarketing I Strategisches Healthmarketing-Management in Bezug auf Anspruchsgruppen Operatives Healthmarketing-Management in Bezug auf Produkte/Leistungen, Kommunikation, Distribution und Personal Einführung und Controlling des operativen Healthmarketing-Managements Healthmarketing II Instrumente eines Markenbildungsprozesses Wechselbeziehungen zwischen Marke, Kunde/Klient und Umfeld Corporate Identity, Design, Behavior, Social Responsibility, Citizenship Inhalte der Trendforschung Konzepterstellung für ein internationales Healthmarketing 9

10 Controlling I und II Wahlpflichtfächer Prof. Dr. rer. pol. Dagmar Ackermann Teilmodule Im Gesundheitswesen ist Controlling mit seinen eigentlichen Inhalten heute nur noch selten anzutreffen. Sie erlernen deshalb die effektiven Arbeitstechniken, auf denen ein zeitgemäßes Controlling basiert. Auf Basis von operativem Controlling wird Ihnen die Bedeutung qualitativer und quantitativer Analysen für die erfolgreiche strategische Positionierung vermittelt. Operatives Controlling Controlling als Managementaufgabe (z. B. Controllingphilosophie, der Controller als Arzt des Unternehmens) Informatorische Grundlagen des Controllings Instrumente des operativen Controllings Reporting Strategisches Controlling Bedeutung von Analysen für die strategische Positionierung Zusammenwirken von Unternehmensbereichen für mittel- und langfristige Zielsetzungen Controlling im Kontext der Unternehmensphilosophie Unterschiede zwischen operativem und strategischem Controlling Sie wählen 3 aus 7 möglichen Wahlpflichtfächern aus. Wirtschaftsethik Prof. Dr. med. Bernd Kümmel Der Konflikt zwischen ökonomischen Zwängen einerseits und menschlichen Normen und Werten andererseits ist Thema der Wirtschaftsethik. In diesem Modul lernen Sie Aussagen spezieller Wirtschafts- und Medizinethik kennen und anhand dieser praktische Fragen zu beantworten. Wirtschaftsethik Grundbegriffe der Ethik und Ansätze der modernen Ethik Urteilsbildung und Entscheidung Rechte und Normen Ethik in der Gesundheitswirtschaft; Wirtschaftsethik Stand der Medizinethik Medical Writing Dr. Johanne Pundt MPH Texte planen und effizient gestalten, um die angesprochene Zielgruppe auch tatsächlich zu erreichen, das steht im Mittelpunkt dieses Moduls. Verlieren Sie die Angst vor dem weißen Blatt! Weiterhin erlernen Sie, sehr unterschiedliche Berichte, wie z. B. Pressetexte oder Patienteninformationen, so zu erstellen, dass sie gelesen und verstanden werden. Medical Writing Medizinische Dokumentation und Grundsätze der präzisen Beschreibung Berichterstellung (u. a. Protokolle, Arbeitsanweisungen, redaktionelle Texte) Entwicklungs- und Umsetzungsschritte eines Studienplans Umgang mit Suchmaschinen, Datenbanken etc. Medizinjournalismus 10

11 Internationale Gesundheitssysteme Prof. Dr. rer. pol. Dagmar Ackermann Der Blick über den Tellerrand des deutschen Gesundheitssystems ist erforderlich, um Vergleichsmöglichkeiten zu erstellen und typische Strukturmerkmale und Problemlagen anderer Gesundheitssysteme kennenzulernen und zu analysieren. Zudem erfassen Sie eine Vielzahl von Organisationen der Gesundheitswirtschaft, die der Umsetzung nationaler und gesundheitspolitischer Ziele verpflichtet sind. Internationale Gesundheitssysteme Gesundheitspolitische Effekte und ihre gesellschaftlichen Auswirkungen Zukunftsszenarien und Einflüsse der EU Gesundheitssysteme in England, Frankreich, USA und Singapur Internationale Organisationen (z. B. WHO und OECD) Internationale Aspekte zur Kostenerstattung von Arzneimitteln und Medizinprodukten Business Planning Prof. PhDr. Stefan Terkatz Business Planning ist ein Studienmodul mit höchster Praxisrelevanz. Es handelt sich zunächst um die strukturierte Niederlegung von Ge schäftsideen, wie z. B. Existenzgründung oder Geschäfts erweiterung. Sie lernen den Aufbau und die Elemente eines Businessplans kennen und wie Maßnahmenpläne umgesetzt werden. Business Planning Aufbau, Elemente und Entwicklung eines Businessplans Der Businessplan als strategisches und operatives Führungsinstrument Umsetzung von Maßnahmenplänen Entwicklung einen Businessplans am konkreten Projekt Investition und Finanzierung Prof. PhDr. Stefan Terkatz Entscheidend für die Realisierung eines Projektes in der Gesund heitswirtschaft ist die Rentabilität. Investitionsentscheidungen haben oftmals langfristige Auswirkungen auf das operative Geschäft. Welche verschiedenen Investitionsarten und Finanzierungsmöglichkeiten es gibt und welche Faktoren dabei beachtet werden müssen, wird hier problematisiert. Investition und Finanzierung Arten und Zielsetzungen der Investitionsentscheidung; Investitionsrechnung Finanzpläne Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen Finanzierungsformen (Außen-, Innenfinanzierung) Kriterien zur Finanzierungswahl und ihre Auswirkungen Rhetorik Prof. Dr. med. Walter Menzel Führung heißt vor allem Kommunizieren! Sich in jeder Situation klar und überzeugend ausdrücken, andere motivieren, dies wird Ihnen in diesem Modul vermittelt. Mit verschiedenen Instrumenten für eine aktive Gesprächsführung sind Sie auch für schwierige Gesprächssituationen gut vorbereitet. Rhetorik Interne und externe Unternehmenskommunikation Gesprächsführungsinstrumente Analyse unterschiedlicher Perspektiven in Kommunikationssituationen Praxisorientierte Kommunikationstrainings in schwierigen Gesprächssituationen 11

12 Healthmarketing Prof. Dr. Werner Heister Healthmarketing umfasst das Marke ting für internationale Gesundheitsförderung und Prävention (im Sinne von Public Health), aber auch die Marketingelemente international tätiger Unternehmen auf diesem Sektor. Sie vertiefen hier die umfassenden Aufgaben und Inhalte des Marketings und lernen, ein ausgewogenes Marketingkonzept zu entwickeln. Healthmarketing Strategisches Healthmarketing-Management in Bezug auf Anspruchsgruppen Beispiele für erfolgreiche Umsetzungsstrategien Einführung und Controlling des operativen Healthmarketing-Managements Operatives Healthmarketing-Management Master-Thesis und Master-Kolloquium Ausgewählte Hochschullehrer je nach fachspezifischem Thema Master-Thesis und Master-Kolloquium 0 CP Mit der Master-Thesis zeigen Sie, dass Sie in der Lage sind, eine wissenschaftliche Problemstellung zu bearbeiten und in fächerübergreifende Zusammenhänge einzuordnen. In einem (optionalen) zweitägigen Präsenzseminar werden Sie auf die Master-Thesis vorbereitet. Im Kolloquium wird das gewählte Thema abschließend mündlich präsentiert. 1

13 Ihre Zulassungsvoraussetzungen Master werden neben dem Beruf Ihre Zulassungsvoraussetzungen für den Der ist ein weiterbildender Studiengang. Um ihn zu studieren, müssen Sie einen in Deutschland anerkannten Bachelor-Abschluss oder einen Abschluss in einem traditionellen, einstufigen Studiengang (Magister, Diplom, Erstes Staatsexamen in Rechtswissenschaften oder Lehramtsstudium; Abschluss in Medizin) sowie mindestens Jahre einschlägige Berufspraxis nach dem Hochschulabschluss nachweisen. Speziell für Ärzte, Pharmazeuten, Pflege- und Naturwissenschaftler stellt der eine gezielte Weiterentwicklung auf höchstem akademischem Niveau dar. Prüfen Sie mit unserem Online-Studienberater, welcher Studiengang für Sie infrage kommt! 13