SRG SSR idée suisse. business unit sport. Wir sind Roger!

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Hansl Straub
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1 Wir sind Roger!

2 Wir sind Roger! Top-Leistung (Nr. 1) Schweizer Werte Gutes Image Hohes Anspruchsniveau

3 Rahmenbedingungen Sport SRG SSR Steigende Anzahl Sportanlässe Hohe Kommerzialisierung des Sports Zunehmende Verrechtlichung des Sports Vernetzungen/Allianzen Sport Wirtschaft Medien Wachsende Komplexität des Sportrechtemarktes Neue Medien/Vektoren, Produktion, Lizenzen, Vermarktung, Technologie, Kommunikation etc. Rights & Obligations

4 Rahmenbedingungen Sport SRG SSR Internationale / Nationale TV-Konkurrenz Hohe Programmkosten (Produktion/Swissness/Dreichsprachigkeit) Potential Markt Schweiz SRG SSR einziger nationaler TV-Anbieter

5 Zuschauerpotenzial SRG SSR idée suisse TV Sports Competitive Landscape Swiss Players 2010 Public Broadcaster Sport-TV Regional TV Pay-TV wirtsch. Potenzial

6 Zuschauerpotenzial SRG SSR idée suisse TV Sports Competitive Landscape 2012/14? Public Broadcaster KONVERGENZ Sport-TV Regional TV wirtsch. Potenzial

7 Die SRG SSR ist mit ihren Fernseh-, Radio-, Online-, Mobileund Teletext-Angeboten qualitativ und quantitativ führend

8 Die SRG SSR ist mit ihren Fernseh-, Radio-, Online-, Mobileund Teletext-Angeboten qualitativ und quantitativ führend Die SRG SSR hat eine führende und konstant gute Marktposition in Bezug auf Breite und Tiefe des Angebots-Portfolios sowie Marktanteile.

9 Die SRG SSR ist mit ihren Fernseh-, Radio-, Online-, Mobileund Teletext-Angeboten qualitativ und quantitativ führend Die SRG SSR hat eine führende und konstant gute Marktposition in Bezug auf Breite und Tiefe des Angebots-Portfolios sowie Marktanteile. Die SRG SSR hat aufgrund ihrer Programmangebote beim Publikum eine hohe Reputation. Für das Publikum sind die Angebotsplattformen der SRG SSR Leitmedien, d.h. prioritäre und wichtigste Informationsquellen.

10 Die SRG SSR ist mit ihren Fernseh-, Radio-, Online-, Mobileund Teletext-Angeboten qualitativ und quantitativ führend Die SRG SSR hat eine führende und konstant gute Marktposition in Bezug auf Breite und Tiefe des Angebots-Portfolios sowie Marktanteile. Die SRG SSR hat aufgrund ihrer Programmangebote beim Publikum eine hohe Reputation. Für das Publikum sind die Angebotsplattformen der SRG SSR Leitmedien, d.h. prioritäre und wichtigste Informationsquellen. Die SRG SSR programmiert den Sport im Interesse und aus der Perspektive des Schweizer Publikums (Swissness). Die SRG SSR deckt die Vielfalt der Schweizer Sportrealität und internationale Top-Events nach dem Drei-Säulen-Konzept ab.

11 Sportveranstaltungen in der Schweiz CH-Sportlerinnen und Sportler Internationale Top.Events SRG SSR idée suisse Das Drei-Säulen-Modell

12 Die SRG SSR pflegt mit allen Akteuren Veranstaltern, Rechteinhabern, Sponsoren, Institutionen/Politik, Wirtschaft professionelle und verlässliche Partnerschaften

13 Die SRG SSR pflegt mit allen Akteuren Veranstaltern, Rechteinhabern, Sponsoren, Institutionen/Politik, Wirtschaft professionelle und verlässliche Partnerschaften Die SRG SSR ist gegenüber sämtlichen Partnern im Sport offen, verlässlich und verbindlich.

14 Die SRG SSR pflegt mit allen Akteuren Veranstaltern, Rechteinhabern, Sponsoren, Institutionen/Politik, Wirtschaft professionelle und verlässliche Partnerschaften Die SRG SSR ist gegenüber sämtlichen Partnern im Sport offen, verlässlich und verbindlich. Die SRG SSR fällt ihre Entscheide bezüglich Programm, Produktion, Finanzen etc. transparent und aufgrund von nachvollziehbaren Kriterien.

15 Die SRG SSR pflegt mit allen Akteuren Veranstaltern, Rechteinhabern, Sponsoren, Institutionen/Politik, Wirtschaft professionelle und verlässliche Partnerschaften Die SRG SSR ist gegenüber sämtlichen Partnern im Sport offen, verlässlich und verbindlich. Die SRG SSR fällt ihre Entscheide bezüglich Programm, Produktion, Finanzen etc. transparent und aufgrund von nachvollziehbaren Kriterien. Die SRG SSR ist Leitmedium und Drehscheibe für den Schweizer Sport. Durch Allianzen, Kooperationen und Sublizenzierungen trägt sie dazu bei, dass der Sport eine möglichst breite elektronische mediale Abdeckung hat.

16 Aufbauorganisation Sport SRG SSR GL / GD SRG SSR CID TV (Konsultation) Conférence interrégionale du Sport CISPO SF TSR TSI SR DRS RSR RSI RR Business Unit Sport (BUS / dem GD unterstellt) Legal affairs Nationale Produktionen Controlling Grossoperationen Programm- Koordination Marketing/ Events

17 Business Programm Der Erwerb resp. die Herstellung von Sportprogrammen für die SRG-Sender erfolgt zentral durch die Business Unit Sport (BUS) bzw. wird durch die BUS koordiniert und finanziert. Die Verwertung der Programme liegt in der Autonomie der Unternehmenseinheiten, die auch die entsprechenden Umsetzungskosten selber tragen.

18 SRFsport (ab ) sportproductions sportradio sportmultimedia

19 Wir sind Roger!

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