Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf. Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager 18 und strategischer Einkauf

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1 Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager 18 und strategischer Einkauf Seminar -BWL Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf 20 Seminar -BP Beschaffungsprozesse 20 Seminar -BT Beschaffungstools 20 Seminar -ER Einkaufsrecht 21 Seminar -QM Qualitätsmanagement 21 Seminar -VF Verhandlungsführung 22 Prüfung Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf 22 Trainer und Referenten 23 Preise und Termine im Überblick 26 Faxanmeldung 87 Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf 17

2 Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf Das kompakte und maßgeschneiderte Training für Nachwuchsführungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmensbereichen wie Einkauf, Disposition, Materialwirtschaft und Supply Chain Management Vermittlung von Grundkenntnissen für alle Bereiche und Aufgabenstellungen im Beschaffungsmanagement Einbindung der derzeitigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und des aktuellen Stands der Technik Berücksichtigung der besonderen Bedürfnisse von Klein- und Mittelunternehmen (KMU) Neben theoretischen Inputs und Diskussionen steht in diesem Lehrgang das Arbeiten an konkreten Projekten und Fallstudien zu einzelnen Themenstellungen im Vordergrund. Dies ermöglicht einen hohen Praxisbezug und eine nachhaltige Kompetenzsteigerung bei den Teilnehmern. Die Erarbeitung eines Projekts im eigenen Unternehmen und Erstellung der Projektarbeit stellen eine sofortige Umsetzung des Gelernten in die Praxis sicher und weiters einen Mehrwert für Teilnehmer und beteiligte Unternehmen dar. Vorträge und Diskussion mit ausgewählten Gastreferenten von Unternehmen aus verschiedensten Branchen bilden begleitende Elemente der praktischen Wissensvermittlung. Expertenwissen aus erster Hand Bei der Entwicklung dieses Lehrgangs wurde auf eine enge Zusammenarbeit zwischen Wirtschaft und Wissenschaft Wert gelegt. Durch den Input namhafter Einkaufsleiter oberösterreichischer Leitbetriebe und die Kernkompentenz der FH Oberösterreich (Campus Steyr) mit dem Studiengang Produktion und Management ist maßgeschneidertes Expertenwissen auf höchstem Niveau garantiert. Top-Unternehmen zeigen ihre Erfolgsmodelle Zahlreiche Automobilzulieferunternehmen haben durch ihre Anregungen, Ideen und die Bereitstellung von Praxisbeispielen aktiv am Gelingen dieses Lehrgangs mitgewirkt. Unser besonderer Dank gilt dabei folgenden Firmen: Alois Pöttinger Maschinenfabrik GmbH Keba AG KTM-Sportmotorcycle AG PALFINGER Service- und Beteiligungs-GmbH Rosenbauer International AG und FH Oberösterreich (Campus Steyr) Ihr Weg zum Zertifikat Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf Der Lehrgang besteht aus einem verpflichtenden Modul Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf sowie aus fünf von einander unabhängigen Spezialseminaren. Nach Teilnahme an allen erforderlichen Seminaren, Erarbeitung eines Projekts und Erstellung der Projektarbeit können die Teilnehmer zur Abschlussprüfung antreten. Im Rahmen der Projektarbeit erhalten die TeilnehmerInnen eine Betreuung durch den ausgewählten Lehrgangsbetreuer im Ausmaß von bis zu vier Betreuungsstunden. Nach positiver Beurteilung der Prüfung und der Projektarbeit erhalten Sie von der Clusterland OÖ GmbH und der FH Oberösterreich (Campus Steyr) das Zertifikat Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf. Dieses Zertifikat weist Sie als Experten auf diesem Gebiet aus. Was sagen Teilnehmer zum Lehrgang: Für mich war der Lehrgang eine sehr intensive Erweiterung meines Einkaufs-Know-hows. Durch die sehr praxisnahe Ausrichtung der Vorträge und die Gelegenheit zur Erweiterung meines Netzwerks habe ich sehr gut von diesem Kurs profitiert. Die Ausrichtung des Einkaufs als unternehmerisch denkende, strategische Funktion fasziniert mich, um damit das Unternehmen weiter zu optimieren und im Wettbewerb noch erfolgreicher zu machen. Martin Strobl, Strategic Purchasing, Drive Technology, ENGEL AUSTRIA GMBH Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf 2 Tage Beschaffungsprozesse Beschaffungstools Einkaufsrecht Qualitätsmanagement Verhandlungsführung Dieser Lehrgang ist speziell konzipiert für: Nachwuchskräfte aus Unternehmensbereichen wie Beschaffung, Einkauf, Disposition, Materialwirtschaft, Supply Chain Management Aufsteiger im Bereich Beschaffungsmanagement, die aus anderen Unternehmensbereichen wie z.b. Arbeitsvorbereitung, Planung, Fertigung, Verkauf, Konstruktion, Qualitätssicherung/QM stammen und eine Grundausbildung oder Zusatzqualifikation für zukünftige Aufgaben anstreben Studierende und Absolventen von Universitäten und Fachhochschulen, die eine Vertiefung bzw. Verbreiterung ihrer Ausbildung anstreben 2 x 3 Tage 3 Tage 1 Tag 2 Tage 2 Tage Prüfung (inklusive Projektarbeit) ca. 1 Stunde Zertifikat Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf 18 19

3 Seminar -BWL Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf Seminar -ER Einkaufsrecht Hinweis Um einen optimalen Lernerfolg zu erzielen, empfehlen wir vorab das Studium von einschlägiger BWL-Fachliteratur, Aus- und Weiterbildungen im Bereich BWL oder sie haben entsprechende Berufserfahrung. Betriebswirtschaftliche Gesamtzusammenhänge; Grundlagen strategischen Managements; Wirkungen auf den Unternehmenserfolg; Steuerung der wesentlichen unternehmerischen Zielgrößen (Erfolgspotenziale, Erfolg und Liquidität) welche Rolle kommt dabei dem Einkauf zu? arten spielen im Einkauf eine besondere Rolle? Bedeutung von Logistikkosten und Prozesskosten: Wie kalkuliert man ein Produkt? Preisober- und -untergrenzen; Make-or-buy-Entscheidungen (kostenrechnerische Überlegungen); Investitionsentscheidungen (Entscheidungskriterien, Rechenmethoden); Finanzierung: Wirkungen von Bestandsänderungen (working capital) auf die Unternehmensliquidität; Finanzierungsgrundsätze; Finanzierungsmöglichkeiten; Kennzahlen (Aussagecharakter, Verständnis): Erfolg, Rentabilität, Liquidität, Finanzierung, Bestandkennzahlen, Lieferantenbewertung (anhand Bonitätsauskunft); Dauer: 2 Tage Allgemeine Vertragsgestaltung: Vorbereitung, Vorstufen und Zustandekommen von Verträgen; Kaufmännisches Bestätigungsschreiben/Auftragsbestätigung; Häufige Fehlerquellen im Rahmen der Vertragsgestaltung; Vertretungsbefugnis zum Vertragsabschluss; Allgemeine Geschäftsbedingungen (AGB): Begriffsbestimmung, Bedeutung und Vorteile von AGB; Hinweise zur wirksamen Vereinbarung von AGB; Einander widersprechende AGB (Battle of Forms); Zulässigkeitsgrenzen von AGB; Verzug/Gewährleistung/Garantie/Schadenersatz: Begriffsbestimmung; Verzug; Gewährleistung (Mängelhaftung); Untersuchungs- und Rügeobliegenheit des Unternehmers; Garantiearten; Unterschied Garantie vs. Gewährleistung; Rechtsfolgen von Garantien; Schadenersatz; Produkthaftung: Mögliche Folgen fehlerhafter Produkte, Verschuldensabhängige und verschuldensunabhängige Produzentenhaftung, Arten von Produktfehlern; Dauer: 1 Tag Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung als Erfolgsmaßstab eines Unternehmens; Grundlagen der Kostenrechnung: Welche Kosten- Seminar -BP Beschaffungsprozesse Systeme der Produktionsplanung und -steuerung und deren Eigenschaften; Prozesse und Methoden in Beschaffung; Materialwirtschaft und Logistik; Make or Buy/Outsourcing or Insourcing; Methoden und Systeme des Lieferantenmanagements (SRM); Seminar -BT Beschaffungstools Einsatz von PPS/ERP-Systemen im Beschaffungsmanagement; Analysemethoden für Bestände und Verbrauchsverläufe; Methoden der Materialrationalisierung; Beschaffungsmarktforschung; Strategische Beschaffung; Supply Chain Management (SCM); Beschaffung von Anlagen, Investitionsgütern und Rohstoffen, Incoterms; Dauer: 2 x 3 Tage Erfolgskontrolle in der Beschaffung; Systematische Entwicklung einer Einkaufsstrategie, Der Beschaffungsdiamant von A.T. Kearney, 5 Kräfte Modell von Porter, Praxisbeispiele; Dauer: 3 Tage Seminar -QM Qualitätsmanagement Qualitätsmanagement im Beschaffungsmanagement: Einführung in das Qualitätsmanagement, Normen und Regelwerke (ISO 9000ff, VDA Reihe 6, TS 16949); Grundlagen des QM; Auditierung und Zertifizierung von Lieferanten: System-, Prozessund Produktaudit; Anforderungen an Zulieferanten: Vormaterial, Personal, Betriebsmittel, Einrichtungen und Logistik; Supplier Quality Assurance (SQA): Organisation, Aufgaben; Qualitätssicherungsvereinbarungen mit Lieferanten: Ziel, Zweck, ; Beschaffung und Produktentwicklung: Produktentwicklungsprozess und die Rolle der Beschaffung; Einbindung von Lieferanten in die Projektabwicklung; Qualitätsplanung für Zukaufteile (Module, Komponenten, Zeichnungsteile, Katalogteile, C-Teile); Kennzahlen der Lieferqualität und Lieferantenqualität; KAIZEN/KVP Workshops; FMEA (Failure Mode and Effect Analysis), Fallbeispiele; Dauer: 2 Tage 20 21

4 Seminar -VF Verhandlungsführung Ihre Trainer Erfahrene Trainer begleiten Sie durch den Lehrgang Wie bereite ich mich auf wichtige Einkaufsgespräche richtig vor?; Welche Einkaufstaktiken gibt es? Wie entsteht eine WIN WIN Situation?; Rhetorische Fähigkeiten für den Einkäufer und ihr Einsatz; Überblick über aktuelle Vorgehensweisen, Taktiken und Rollenverständnisse von Vertriebsmitarbeitern und Key-Account- Managern; Erarbeiten und analysieren der Verhaltensmuster von Verkäufern; Gesprächsstrategien für komplexe Verhandlungssituationen erstellen und umsetzen; Die notwendigen rhetorischen Werkzeuge werden trainiert: 1. Werkzeuge der Gesprächsführung 2. Vertrauen und Verbindlichkeiten aufbauen 3. Preisfallen richtig erkennen 4. Mit dem Partner eine Win-Win Situation aufbauen 5. Ergebnisse festmachen und den Abschluss perfektionieren; Dauer: 2 Tage Prof.(FH) Dr. Albert Mayr Professor für Finance und Controlling am Campus Steyr, FH OÖ, Unternehmensberater und Managementtrainer Referent am Studiengang Produktion und Management FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Campus Steyr -BWL Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf Prof.(FH) Dr. Christoph Eisl Prüfung Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf Leiter des Fachbereichs Finance & Controlling, FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Campus Steyr -BWL Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf Abschluss des Lehrganges mit einer kommissionellen Prüfung ist möglich. Die Prüfung besteht aus einem schriftlichen Teil (=Projektarbeit) und einem mündlichen Teil, der die (PowerPoint) Präsentation des Abschlussberichtes des Projektes sowie ein Fachgespräch zu der Projektarbeit umfasst. Voraussetzung für die Teilnahme an der Prüfung Anwesenheitspflicht: mindestens 75 % Verfassen und positive Beurteilung der Projektarbeit durch den Betreuer. Dauer: ca. 1 Stunde Prof.(FH) DI Dr. Herbert Jodlbauer Studiengangsleiter Produktion und Management FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Campus Steyr -BP Beschaffungsprozesse Prof.(FH) DI Christian Weger Studiengangskoordinator am Studiengang Produktion und Management FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Campus Steyr -BP Beschaffungsprozesse -BT Beschaffungstools Prüfungskommission Ing. Thomas Petran Global Supply Chain Manager (PALFINGER AG) -BP Beschaffungsprozesse 22 23

5 DI Hans-Peter Feichtenschlager Arnold Zugsberger Referent am Studiengang Produktion und Management FH Oberösterreich, Fakultät für Management, Campus Steyr Trainer im Studiengang Global Sales Management der FH Steyr (Geschäftsführer der Arnold Zugsberger Consulting KG) -BT Beschaffungstools -VF Verhandlungsführung DI Michael Gruböck Projektleiter Corporate Development PALFINGER AG -BT Beschaffungstools Prüfungskommission Ihre Gastreferenten Best-Practice-Lösungen von anerkannten Experten Prok. DI Gerhard Wierer Leiter Konzernbeschaffung/Konzernlogistik (RONBAUER International AG) -BT Beschaffungstools Prüfungskommission Dr.iur. Karl Weinhäupl, M.B.L. Rechtsanwalt (Partner bei Saxinger, Chalupsky & Partner Rechtsanwälte GmbH) -ER Einkaufsrecht DI Erwin Sellmaier Leiter Qualitätsmanagement und Supply Chain Management (KTM Sportmotorcycle AG) -QM Qualitätsmanagement Mag. Peter Sixt, MBA Einkaufsleiter Kokskohle, Koks, Öl (voestalpine Stahl GmbH) Mag. Sixt präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Einkauf & Logistik Kohle, Koks und Öl. -BP Beschaffungsprozesse DI Oswin Prodinger Leitung Global Supplier Quality Management (Palfinger Service- und Beteiligungs-GmbH) DI Prodinger präsentiert eine Best-Practice-Lösung zum Thema Lieferantenauswahl, -freigabe und -betreuung. -QM Qualitätsmanagement 24 25

6 Preise und Termine im Überblick Ihr 10 % Preisvorteil! Sie erhalten einen Preisnachlass von zehn Prozent, wenn die gesamte Lehrgangsreihe vier Wochen vor Beginn des ersten Seminars gebucht wird (exkl. Prüfungsgebühr)! Die Gebühren beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prüfungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke. Seminare als abgeschlossene Einheiten einzeln buchbar Bei allen Seminaren handelt es sich um aufeinander abgestimmte, aber in sich abgeschlossene Einheiten. Die Anmeldungen werden in der Reihenfolge ihres Eingangs berücksichtigt. Bei großem Andrang werden jene Teilnehmer bevorzugt, die den gesamten Lehrgang buchen. Veranstaltungsort Stift St. Florian Stiftsstraße St. Florian Eine detaillierte Wegbeschreibung erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Nützen Sie für Ihre Anmeldung die beiliegende Fax-Antwort auf Seite 87 oder melden Sie sich online unter an! Seminar Termin Normalpreis Preis für AC-Partner* (exkl. MwSt.) (exkl. MwSt.) -BWL Betriebswirtschaftliche Basics 12. und 13. Oktober , 590, für den Einkauf -BP Beschaffungsprozesse 9. bis 11. November , 1.570, und 30. Nov. bis 2. Dez BT Beschaffungstools 18. bis 20. Jänner , 810, -ER Einkaufsrecht 1. Februar , 350, -QM Qualitätsmanagement 2. und 3. Februar , 590, -VF Verhandlungsführung 22. und 23. März , 590, Prüfung mit Zertifikat Beschaffungsmanager 22. und 23. April , 670, und strategischer Einkauf (inkl. individueller Betreuung im Rahmen der Projektarbeit) Termine jeweils von 9.00 bis Uhr ausgenommen Prüfung *bzw. für Partner des Kunststoff- und Mechatronik-Clusters Informationen und Anmeldung Bettina Mayrhofer Telefon: Fax: Kritische Größe für Ihren Lernerfolg Die Seminare werden ab einer Anmeldung von mindestens acht Teilnehmern durchgeführt und sind auf eine Gruppengröße von max. 15 Personen begrenzt (ausgenommen Prüfungen). 26

7 Faxantwort: Lehrgang Zertifizierter Beschaffungsmanager und strategischer Einkauf Sichern Sie sich Ihren Platz! Ich melde mich verbindlich zu folgenden Seminaren zu den in der Lehrgangsbeschreibung (Qualifizierungsprogramm Seite 17 ff) sowie zu umseitig abgedruckten Bedingungen an: (Bitte pro Person jeweils ein Formular verwenden und Zutreffendes ankreuzen.) -BWL Betriebswirtschaftliche Basics für den Einkauf Normalpreis 730, Preis für AC/KC/MC-Partner 590, 12. und 13. Oktober BP Beschaffungsprozesse Normalpreis 1.970, Preis für AC/KC/MC-Partner 1.570, 9. bis 11. November 2009 und 30. Nov. bis 2. Dez BT Beschaffungstools Normalpreis 1.010, Preis für AC/KC/MC-Partner 810, 18. bis 20. Jänner ER Einkaufsrecht Normalpreis 440, Preis für AC/KC/MC-Partner 350, 1. Februar QM Qualitätsmanagement Normalpreis 730, Preis für AC/KC/MC-Partner 590, -VF Verhandlungsführung Normalpreis 730, Preis für AC/KC/MC-Partner 590, 2. und 3. Februar und 23. März 2010 jeweils von Uhr Prüfung mit Zertifikat Normalpreis 750, Preis für AC/KC/MC-Partner 670, 22. und 23. April 2010 alle Preise exklusive MwSt. Titel/Vorname/Nachname Firma/Institution/Abteilung PLZ/Ort/Straße/Hausnummer Rechnungsadresse Telefon Unser Unternehmen ist Partner im AC OÖ KC OÖ MC OÖ ACVR ANP Fax 87 Unterschrift/Datum

8 Allgemeine Informationen Ihr 10 % Preisvorteil! Sie erhalten einen Preisnachlass von zehn Prozent, wenn die gesamte Lehrgangsreihe vier Wochen vor Beginn des ersten Seminars gebucht wird (exkl. Prüfungsgebühr)! Anmeldebedingungen Aufgrund der mit 15 Personen begrenzten Teilnehmerzahl sowie der umfassenden Vorarbeiten wird um eine rasche Anmeldung gebeten. Anmeldeschluss ist jeweils 14 Tage vor Kursbeginn. Sie erhalten unmittelbar nach Eingang Ihrer Anmeldung eine Anmeldebestätigung. Die Rechnungslegung erfolgt nach Kursbeginn. Die endgültige Entscheidung, ob ein Modul auf Grund der angemeldeten Teilnehmerzahl durchgeführt werden kann, fällt in der Regel 14 Tage vor Seminarbeginn. Nur in Ausnahmefällen wird damit bis eine Woche vor Seminarbeginn zugewartet. Es ist daher empfehlenswert, wenn Sie sich ehestmöglich also schon vor der 14-Tage-Frist zum Modul anmelden, da Ihre Anmeldung entscheidend für das Zustandekommen des Moduls sein kann. Bei Stornierung der Anmeldung (nur schriftlich) bis sieben Tage vor Kursbeginn erheben wir eine Bearbeitungsgebühr von 30 Prozent der gebuchten Leistungen exkl. MwSt. Danach bzw. bei Nichterscheinen des Teilnehmers ist die gesamte Gebühr zu entrichten. Selbstverständlich ist eine Vertretung des angemeldeten Teilnehmers möglich. Die Teilnahmegebühren beinhalten sämtliche Lehrgangs- und Prüfungsunterlagen, Mittagessen sowie Pausengetränke. Haftung Für den Fall, dass ein Lehrgang oder ein Seminar ohne grobes Verschulden der Clusterland OÖ GmbH nicht oder nicht zum vorgesehenen Zeitpunkt stattfindet, übernimmt die Clusterland OÖ GmbH für etwaige Schäden der Teilnehmer keine Haftung. Veranstaltungsort Stift St. Florian Stiftstraße St. Florian Telefon Eine detaillierte Wegbeschreibung erhalten Sie mit der Anmeldebestätigung. Gesamtkoordination Clusterland Oberösterreich GmbH Automobil-Cluster Hafenstraße Linz Fragen und Informationen Bettina Mayrhofer Telefon: Nützen Sie für Ihre Anmeldung die Fax-Antwort oder melden Sie sich online unter an! 88

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