SMBS - University of Salzburg Business School;

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2 Executive MBA Project and Process Management Studienprogramm der Universität Salzburg 14. Jahrgang Start: 17. Oktober 2016 Der universitäre Lehrgang "Executive MBA Project and Process Management" ist ein Studienprogramm der Universität Salzburg und wird von der SMBS University of Salzburg Business School im Auftrag der und in Kooperation mit der Universität Salzburg durchgeführt. Weitere Kooperationspartner sind next level consulting, pmcc consulting GmbH, Pro4s und das Institut für Technologiemanagement Universität St. Gallen Schweiz sowie die Georgetown University Washington DC - 1 -

3 Impressum: SMBS University of Salzburg Business School. F.d.I.v: SMBS. Druckfehler, inhaltliche und organisatorische Änderungen vorbehalten. SMBS Alle Rechte vorbehalten

4 INHALTSVERZEICHNIS 1 Editorial der Geschäftsführung 4 2 Einleitung Vorwort der Lehrgangsleitung Marktsituation Zielgruppen 7 3 Studienprogramm Mission Statement "education for leaders" Architektur des MBA Studiums Überblick Curriculum Programmplan Projekt- and Prozessmanagement Modulbeschreibung MBA Projekt und Prozessmanagement Zusammenfassung Prüfungsordnung und Graduierung Universität Salzburg als Qualitätsgarant 20 4 Lehrgangsleitung und Academic Board 21 5 Vortragende 24 6 Kooperationspartner 26 7 AbsolventInnen des MBA Projekt- und Prozessmanagement 30 8 Anmeldung Aufnahmeverfahren Checkliste Anmeldeformular 36 9 SMBS die Business School der Universität Salzburg

5 1 Editorial der Geschäftsführung SMBS - die Business School der Universität Salzburg Education for leaders Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemerkenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Universitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Spitzen-Universitäten u.a. Lomonosov University in Moskau, Georgetown University in Washington DC oder die Universität St. Gallen - möglich. Damit kann die SMBS einen der internationalsten Executive MBA in Europa anbieten: je nach MBA werden bis zu 50% der berufsbegleitenden Blockmodule werden an internationalen renommierten Universitäten studiert. Durch die einzigartige Organisationsform der SMBS nutzt die Salzburger Business School perfekt die Synergien aus Wissenschaft und Wirtschaft. So kann höchst kunden- und marktorientiert auf die Bedürfnisse unserer Studierenden reagiert werden. Stolz sind wir auf die Akkreditierungsbewertung der Foundation of International Business Administration Accredition (FIBAA ): Prädikat Exzellent bei den Praxiskenntnissen unserer Vortragenden! Diese hohe Kompetenz unserer Referenten in Kombination mit der einzigartigen Verbindung von Theorie und Praxis der speziellen SMBS Didaktik wird von unseren Studierenden hoch geschätzt und ist jetzt von der FIBAA mit dem höchsten Prädikat ausgezeichnet worden. Seit dem Bestehen der SMBS ist die enge Bindung an die Universität Salzburg und die damit einhergehenden Qualitätsstandards fixer Bestandteil der Programmentwicklung. Die Qualitätsstandards der Universität Salzburg gewährleisten somit ein akademisches und praxisorientiertes MBA-Curriculum auf höchstem Niveau. Die Verleihung des MBA-Titels durch die Universität Salzburg sichert die internationale Anerkennung und Bologna-Konformität. Den Executive MBA Project and Process Management zeichnet besonders aus, dass dieser in Österreich das erste berufsbegleitende Studium seiner Art war und so noch heute die anerkanntesten Experten aus Wirtschaft und Wissenschaft als Faculty gewinnen kann. Internationalität, perfekte Integration von akademischen und praxisorientierten Inhalten und exzellente Vortragende zeichnen den MBA der SMBS aus - eben education for leaders. Dr. Gerhard Aumayr, Executive Dean SMBS - 4 -

6 2 Einleitung 2.1 Vorwort der Lehrgangsleitung Immer komplexer werdende Themen um die Schlagwörter "Globalisierung der Märkte", "Leadership", "Change Management", neue "Informations- und Kommunikationstechnologien" und andere prägen den Diskurs auf den nationalen und globalen Märkten. Wissen schafft gerade in dieser Zeit einen deutlichen Wettbewerbsvorteil, von dem sowohl der einzelne Arbeitnehmer und die einzelne Arbeitnehmerin als auch das gesamte Unternehmen profitieren. Der Executive MBA ist an die speziellen Bedürfnisse und Anforderungen berufstätiger Führungskräfte angepasst. Er setzt es sich zum Ziel, jenes Wissen und jene Fähigkeiten zu vermitteln, die für die erfolgreiche Ausübung einer General Management Tätigkeit im internationalen Umfeld verantwortlich sind. Der Executive MBA ist ein im deutschsprachigen Raum einmaliger berufsbegleitender Universitätslehrgang. Er weist im internationalen Vergleich sowohl inhaltlich als auch zeitlich eine überdurchschnittliche Qualität auf und bietet Studieninhalte, die Führungskräften und Nachwuchsführungskräften das Rüstzeug für herausfordernde Aufgaben im Top-Management geben. Das Studium schließt mit dem akademischen Grad "Master of Business Administration - MBA ab, der von der Paris Lodron Universität Salzburg verliehen wird. Neben Salzburg werden Unterrichtsmodule noch an mehreren internationalen Standorten durchgeführt, um so auf die Eigenheiten der Märkte und die Besonderheiten der Kultur eingehen zu können. Ao.Univ.Prof. Dr. Walter Scherrer Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Lehrgangsleitung Executive MBA - 5 -

7 2.2 Marktsituation Postgraduale und berufsbegleitende Aus- und Weiterbildungsangebote spielen eine immer wichtigere Rolle. Eine qualitativ-hochwertige und praxisorientierte Weiterbildung auch nach dem Studium ist bei der Erfüllung der gestiegenen Qualifikationsanforderungen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Der Executive MBA mit den sechs Electives vermittelt auf wissenschaftlicher Grundlage die erforderlichen analytischen Fähigkeiten sowie die notwendigen Handlungskompetenzen für eine erfolgreiche Tätigkeit im Bereich des internationalen Managements. Das Studium ist an den Schlüsselqualifikationen des General Managements und Projekt- und Prozessmanagements orientiert und vermittelt die dafür notwendigen Entwicklungs-, Problemlösungs- und Innovationskompetenzen. Lernziel der Studierenden für den ersten Studienabschnitt mit den beiden Schwerpunktbereichen Management Core und Leadership ist es, die Kenntnisse, Methoden und Kompetenzen zu erwerben, die für eine erfolgreiche Unternehmensführung erforderlich sind. Dazu werden die unternehmensinternen Ressourcen und die marktgegebene Chancen und Risiken in die entsprechenden unternehmensstrategischen Überlegungen integriert. Die Studierenden erwerben darüber hinaus jene Instrumente, die für eine gelungene operative Umsetzung von Strategien in Form von Projekten oder optimierten Unternehmensprozessen zentral sind. Sie erlernen wie Unternehmen über das Budget gesteuert und durch Methoden des internen und externen Rechnungswesens kontrolliert werden. Besonderes Gewicht wird auch auf die Auseinandersetzung mit den persönlichen Management- und Leadershipkompetenzen gelegt. Ziel ist die reflektierte, gefestigte und wirksame Führungskraft, die lösungs-, dialog- und erfolgsorientiert entscheiden und handeln kann. Im Schwerpunktbereich erfolgen die Vertiefung auf besondere Umfeld- und Rahmenbedingungen und der Aufbau erforderlicher Analyse-, Entscheidungs- und Handlungskompetenzen für spezifische Managementaufgaben, wie zum Beispiel Health Care, Public, International oder Project Management. Electives Project and Process Management Wurden früher Projekte eher zur Abwicklung von klassischen Kundengroßaufträgen eingesetzt, so gibt es heute eine Vielzahl höchst unterschiedlicher Einsatzbereiche. Die Ursachen für diese Entwicklung sind vor allem in einer Beschleunigung von Veränderungszyklen und in einer gestiegenen Komplexität des Wirtschaftslebens insgesamt zu suchen. Projekt- und Prozessmanagement hat sich von einem eher methodenorientierten, technokratischen Ansatz in eine eigenständige Managementdisziplin weiterentwickelt. Modernes Projekt- und Prozessmanagement basiert auf einem integrativen Zugang, der sicherstellt, dass projekt- und prozessorientiertes Denken in der Organisation tief verwurzelt ist. Seit 1994 gibt es in Österreich eine eigene Zertifizierungsstelle für Projektmanagement (PMA), die nach internationalen Standards arbeitet und vom Dachverband IPMA geprüft wird. Eine große Anzahl von Unternehmen lässt ihr Personal im Projektmanagement von privaten Schulungsanbietern ausbilden und auf die erwähnte Zertifizierung vorbereiten

8 Eine universitäre Ausbildung für Projekt- und Prozessmanagement war bis zur Installierung des " MBA Projekt- und Prozessmanagement" der SMBS in Europa allerdings nicht existent. Auch heute sichert sich die SMBS die Qualitätsführerschaft in diesem Segment: Durch internationale Kooperationspartner ist es uns gelungen in 3 Auslandsmodulen internationale Marktanforderungen und kulturelle Unterschiede in der Bearbeitung von Projekten und Prozessen bestmöglich zu integrieren. Durch die Zusammenarbeit mit anerkannten Experten sichern wir die Aktualität und Relevanz der Lehrinhalte laufend ab. 2.3 Zielgruppen Zum Studienprogramm werden BewerberInnen mit einem international anerkannten Studienabschluss in einem fachlich relevanten Studienbereich und mehrjähriger Berufspraxis oder Personen mit einer vergleichbaren Qualifikation zugelassen. Diese vergleichbare Qualifikation weisen insbesondere jene Personen auf, die durch eine mindestens fünfjährige Berufspraxis in einschlägigen Tätigkeitsbereichen erhebliche Kenntnisse im Bereich des General Managements oder des Projekt- und Prozessmanagements belegen können. Bei Wahl des fakultativen englischsprachigen Moduls in Washington ist ein Nachweis über die ausreichende Beherrschung der englischen Sprache in Wort und Schrift zu erbringen. Die Gruppengröße soll insgesamt die Anzahl von 35 Studierenden nicht überschreiten. Übersteigt die Zahl der Studienbewerber die Zahl der Studienplätze je Aufnahmetermin, müssen nach erfolgtem Nachweis der Qualifikationen die Bewerbungen einem Reihungsverfahren unterworfen werden. Grundlage für diese ist die Reihenfolge des Einlangens der Bewerbungen. 3 Studienprogramm 3.1 Mission Statement "education for leaders" Das gesamte Bildungsangebot der SMBS - University of Salzburg Business School steht unter dem Motto "education for leaders. Unsere Mission ist es, eine Ausbildung für das Top-Management zu bieten, die sich an den aktuellen Denkschulen im Bereich der Managementaus- und -weiterbildung, national und international, orientiert. Neben der Aktualität der Lehrinhalte wird auf die Gleichgewichtung von Wissenschaft und Praxis besonderer Wert gelegt. Dies gilt im Besonderen für die Auswahl der Vortragenden, um eine optimale Balance zwischen wissenschaftlicher Fundierung und unternehmerischer Praxis zu schaffen. 3.2 Architektur des MBA Studiums - 7 -

9 Ganzheitliches, systemisches Denken steht im Zentrum des SMBS-Modells, das im Executive MBA zur Anwendung kommt. Im ersten Studienabschnitt - den Core Subjects werden die Grundbausteine jeder Unternehmensführung in fünf berufsbegleitenden Blockmodulen behandelt: Drei Blöcke mit gesamt 15 Tagen Management Core und zwei Blöcke à 5 Tage Leadership Competence. Diese Module decken Bereiche wie Strategic Management, Marketing, Business Law, Projekt- und Prozessmanagement, Finance, Human Resources und Leadership ab und sind als Basis für alle MBAs der SMBS verpflichtend. Darauf aufbauend erfolgt im zweiten Studienabschnitt die spezielle Vertiefung in den Electives. Auf diese Weise wird General Management Know-how bestmöglich mit einer intensiven Spezialisierung kombiniert und so eine optimale Voraussetzung für EntscheidungsträgerInnen geschaffen, um beruflich erfolgreich agieren zu können. Abgeschlossen wird der MBA mit dem Verfassen einer Master s Thesis und begleitender mündlicher Prüfung

10 3.3 Überblick Curriculum Das MBA-Programm ist modular aufgebaut, wobei jedes der Präsenzmodule 5 Tage dauert. Nach dem ersten Abschnitt kann mit der Master s Thesis begonnen werden. Insgesamt beträgt der Workload des zweijährigen MBA-Studiums 90 ECTS Punkte. Aufbau und Ablauf des Programms sowie Didaktik und Prüfungswesen berücksichtigen speziell die Lernsituation von berufstätigen Studierenden. Curriculum des Executive MBA an der Paris Lodron-Universität Salzburg Fächer und Lehrveranstaltungen Modul 1: Management Core - Strategisches Management in einer globalen Wirtschaft Modul 2: Management Core - Finanzmanagement Modul 3: Management Core - Business Simulation and Law Modul 4: Leadership - Führung und Gruppe Modul 5: Leadership - Führung, Organisation und Wandel Modul 6: Transfersicherung Gebundene Wahlmodule Aus dem Katalog der gebundenen Wahlmodule (siehe 7.1) ist eine der im Folgenden aufgelisteten Schwerpunktsetzungen zu wählen. - Public Management - Health Care Management - Marketing und Vertrieb - Projekt- und Prozessmanagement - Qualitäts- und Risikomanagement - General Management und Entrepreneurship Master s-thesis Masterprüfung - 9 -

11 3.4 Programmplan Projekt- and Prozessmanagement Programmplan Thema Tage Datum 1. Management Core Oktober 2016 Strategic Management Marketing Business Law 2. Management Core Dezember 2016 Economics Prozessmanagement Projektmanagement Transfersicherungsworkshop 3. Management Core Februar 03. März 2017 Bilanzierung und Bilanzanalyse Kostenrechnung Investition und Finanzierung 4. Leadership April 2017 Leadership und Ethik Social Competencies Team und Teamentwicklung 5. Leadership Juni 2017 Strategie, Struktur und Organisation Unternehmenskultur und Change Management HR für Führungskräfte Entscheidungsfindung für Führungskräfte 6. Elective 5 September 2017 Prozesse des Projektmanagements Projektfinanzierung und Projektmarketing Changemanagement Krisen in Projekten 7. Elective 5 November Operatives und strategisches Prozessmanagement (Integriertes) Prozess Controlling und Benchmarking Prozessdesign und umsetzung Prozessplanspiel/-simulation Strukturelle Konsequenzen von ERP Einführungen 8. Elective Management komplexer 5 Jänner 2018 Agiles Projektmanagement Project Office Multiprojekt- und Programmmanagement 9. Fakultativer Study Trip Washington DC oder Projektarbeit (~30 Seiten) 5 März Master s Thesis Master sthesis Exam

12 3.5 Modulbeschreibung MBA Projekt und Prozessmanagement Präsenzphase 1: Management Core 1 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Im ersten Modul wird die Basis für ein umfassendes Verständnis der Aufgaben und Herausforderungen der Unternehmensführung geschaffen. Im Mittelpunkt stehen die Spezifika und Verantwortlichkeiten der strategischen Unternehmensführung. Das vermittelte Management System hilft Führungskräften dabei in besonderem Maße unter hohen Sach- und Zeitanforderungen unternehmerische Entscheidungen bestmöglich treffen zu können. Es werden Prozesse, Methoden und Techniken des strategischen Managements im Detail besprochen. Die innere Leistungsfähigkeit des Unternehmens wird mit den äußeren Rahmenbedingungen zusammengeführt und es werden Maßnahmen analysiert, die der Führungskraft im Entscheidungsfall helfen, die Komplexität entsprechend zu dämpfen. Ergänzt werden die Strategieinhalte mit Lehrinhalten zum externen Umfeld der Unternehmung und der Kommunikation und Interaktion mit dieser, abgedeckt beispielsweise durch die Themenbereiche Recht und Marketing. Schloss Urstein: Management "State of the Art" im traditionsreichem Ambiente Inhalte Präsenzphase 1 Management Core 1 Strategic Management Marketing Business Law Präsenzphase 2: Management Core 2 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Aufbauend auf den Inhalten des ersten Moduls fokussiert dieses Modul auf die Umsetzung der gewählten Strategien und die Optimierung der Abläufe. Es geht darum, die betrieblichen Prozesse entsprechend der ihnen zu Grunde liegenden Unternehmensstrategie zu systematisieren und im Kontext der allgemeinen Volkswirtschaftslehre mit allen makro- und mikroökonomischen Zusammenhängen zu begreifen. Projekt- und Prozessmanagementmethoden helfen dann dabei,

13 Strategien effizient zu planen, zu organisieren, umzusetzen und zu kontrollieren. Die Auseinandersetzung mit unternehmerischen Prozessen liefert die Grundlage für Qualitätsmanagement und für die Optimierung wertschöpferischer Tätigkeiten. Alles Neue, Komplexe und Außergewöhnliche im Wertschöpungsprozess wird über Projekte abgewickelt. Studierende werden sich in der Lage finden, strukturiert mit komplexen Aufgabenstellung unter Zeit- und Ressourcendruck umzugehen. Der Themenschwerpunkt der Transfersicherung gewährleistet, dass die Studierende über die Skills verfügen, gelernte wirtschaftliche Grundthemen speziell auf ihr Wahlfach zu übertragen und miteinander in Verbindung zu setzen und stellt die perfekte Überleitung zu den Electives dar. Inhalte Präsenzphase 2 Management Core 2 Volkswirtschaftslehre Prozessmanagement Projektmanagement Transfersicherungsworkshop Präsenzphase 3: Management Core 3 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Nachdem in den ersten beiden Core Modulen die Strategieentwicklung und -implementierung mit ihren organisatorischen Rahmenbedingungen thematisiert wurde, geht dieser Präsenzkurs einen Schritt weiter und gibt den Studierenden Werkzeuge der Kostenrechnung, Bilanzierung und Finanzierung in die Hand, um so quantitative Messgrößen hinter strategische Ziele und geplante Aktionen legen zu können. Die Teilnehmer erlernen für die erfolgreiche finanzielle Unternehmensteuerung notwendige Controllinginstrumente und erlangen den sicheren Umgang mit Kernthemen wie Gewinn- und Verlustrechnung, Cashflow-Statements und den wichtigsten Kennzahlen zur Beurteilung der Unternehmensvermögens- und Finanzlage. Weiters wird vermittelt wie Investitionen auf ihre Vorteilhaftigkeit hin beurteilt werden können und wie angebotene Produkte und Dienstleistungen kalkuliert werden. Inhalte Präsenzphase 3 Management Core 3 Bilanzierung und Bilanzanalyse Kostenrechnung Investition und Finanzierung

14 Präsenzphase 4: Leadership 1 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Dem, von der SMBS vertretenen, ganzheitlichen Ansatz der Unternehmensführung folgend, werden zu den operativen Instrumenten dieses Moduls auch die zu Grunde liegenden Wertvorstellungen der Führungskräfte und ihr Umgang mit MitarbeiterInnen thematisiert. Dieses Modul rückt den Menschen, genauer gesagt die Führungskraft, in den unternehmerischen Fokus. Als Schnittstelle zwischen den verschiedenen Stakeholdern im Unternehmen gilt es, die Führungskraft mit den entsprechenden Methodenkompetenzen auszustatten, um ein Unternehmen zielgerichtet zu steuern ohne dabei die ethische Verantwortung des Unternehmertums zu vernachlässigen. Hierzu werden in den Bereichen Leadership und Social Competencies Themen wie Führungsverantwortung inkl. Anreiz- und Motivationssysteme erläutert und auch Werkzeuge der Teamentwicklung zu Verfügung gestellt. Als Vorbereitung zur Veranstaltung arbeitet jeder Teilnehmer ein Konzept zum Thema Meine ersten 100 Tage als Führungskraft aus. Damit soll ein Bezugsrahmen zur Praxis geschaffen werden innerhalb dessen die gelernten Inhalte kritisch hinterfragt und praxisrelevant angewandt werden können. Inhalte Präsenzphase 4 Leadership 1 Leadership and Ethics Social Competencies Team und Teamentwicklung Präsenzphase 5: Leadership 2 Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Der zweite Teil zum Thema Leadership wirft einen umfassenden Blick auf die Rahmenbedingungen innerhalb derer sich Führungskräfte bewegen und an die sie ihr Handeln anpassen müssen: Themen wie Unternehmensstrukturen und kulturen sowie der Umgang mit Changeprozessen sind hier einige der Schwerpunkte. Aus dem methodischen Set sollen innerhalb dieses Moduls Führungskräften Tools zur Unterstützung einer Entscheidungsfindung näher gebracht werden und die Kompetenz vermittelt werden, die Kohärenz zwischen Unternehmensstrategie, -organisation und kultur zu analysieren und mit dem Wissen um Werte und Normen dieses Verhältnis aktiv zu gestalten. Abgerundet wird das letzte Core Modul mit dem wichtigen Thema Human Ressource Management für Führungskräfte bei dem der Faktor Mensch als entscheidender Erfolgs- aber auch Misserfolgsfaktor in Unternehmen besprochen wird. Intrinsische und extrinsische Anreizsysteme, Autonomiegrad des Arbeitens, Commitment erzeugen und Kompetenzaufbau sind hier einige der Schlagworte

15 Inhalte Präsenzphase 5 Leadership 2 Strategie, Struktur und Organisation Unternehmenskultur und Change Management HR für Führungskräfte Entscheidungsfindung für Führungskräfte Präsenzphase 6: Elective - Projektmanagement Marburg / Deutschland (Philipps Universität Marburg, Das erste Spezialisierungsmodul für Projektmanagement widmet sich praxisrelevanten Themen innerhalb des Projektmanagement-Prozesses wie etwa das Marketing von Projekten, den Umgang mit Projektkrisen und Change Prozessen sowie Aspekten der Finanzierung. Hier erhalten Studierende umsetzbare Konzepte und Vorgehensweisen zur Auswahl, Priorisierung und Steuerung des gesamten Projekte- Netzwerkes, konkrete Beispiele und Ansätze von Projektmanagement Competence Offices, Methoden zur Gestaltung prozess- und projektorientierter Unternehmen, sowie Ansätze zum Umgang mit Veränderung und Widerstand. Philipps Universität Marburg Inhalte Präsenzphase 6 Projektmanagement Prozesse des Projektmanagements Projektfinanzierung und Projektmarketing Changemanagement Krisen in Projekten Präsenzphase 7: Elective - Prozessmanagement St. Gallen / Schweiz (ITEM HSG Pro4s Operatives und strategisches Management von Prozessen und das Steuern der damit verbundenen Unternehmensveränderungen stehen im Mittelpunkt des 5-tägigen Vertiefungs-Moduls Prozessmanagement in St. Gallen. Ein Prozessmanagement-Planspiel führt zu Beginn plastisch vor Augen, wie Prozessoptimierungen direkte Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zeigen. Regeln und Prinzipien des Prozessmanagements werden vermittelt und auf prozessorientierte Veränderungen angewendet. Besonderes Augenmerk wird dabei neben den theoretischen Inhalten auf die Praxisorientierung gelegt: Alle Referenten des ITEM (Institut für Technologie-Management der Universität St. Gallen) sind langjährige Bera

16 ter und haben selbst Reorganisationen und Prozess-Optimierungen geleitet. Eine durchgängige praktische Fallarbeit vertieft zusätzlich den konkreten praktischen Transfer. Aspekte der Führung und Zusammenarbeit in Unternehmen und weitere Fragen wie z.b. jene der Dramaturgiearbeit bzw. dem großen Thema Menschen mobilisieren bilden die zentralen Inhalte dieses Moduls. Inhalte Präsenzphase 7 Prozessmanagement Operatives und strategisches Prozessmanagement (Integriertes) Prozess Controlling und Benchmarking Prozessdesign und umsetzung Prozessplanspiel/-simulation Strukturelle Konsequenzen von ERP Einführungen Präsenzphase 8: Elective Management komplexer Projekte Puch bei Salzburg / Österreich (Schloss Urstein) Das dritte Modul des Electives dient einerseits der vertiefenden Auseinandersetzung mit den Prozessen des Projektmanagements, anderseits werden Spezialthemen des Projektmanagements behandelt: im agilen Projektmanagement wird erklärt, wie sich verändernde Projekte in einem iterativen Prozess kontinuierlich entwickelt und gemanagt werden können. Das Project Office als mögliche Supportfunktion im Managementprozess wird mit allem Für und Wider diskutiert und auch das Thema Multiprojekt- und Programmmanagement in seiner Komplexität beleuchtet. Inhalte Präsenzphase 8 Management komplexer Projekte Agiles Projektmanagement Project Office Multiprojekt- und Programmmanagement Fakultative Präsenzphase 9: Elective - Studytrip Global Entrepreneurship Washington / USA (Georgetown University; Nordamerika steht für eine sehr kompetitive und unternehmerische Geschäftskultur. Unternehmerisch erfolgreich zu sein bedeutet, Geschäftschancen wittern zu können, um dann mit Disziplin, Energie und viel Know-how diese Chancen zu realisieren. Ganz in diesem Sinne widmet sich das Modul zwei Schwerpunktthemen: Entrepreneurship und Business Success Factors in the North American Markets. So beschäftigen wir uns an der Georgetown University in Washington unter anderem mit den politischen und soziokulturellen Veränderungen in Amerika, mit der Psychologie erfolgreicher Unterneh

17 mer, mit unternehmerischer Kreativität und Innovationsfähigkeit, der Risikobeurteilung und dem Management von Risiken, Venture Capital und der Entwicklung von Markteintrittsstrategien. Alle Vortragenden stammen ausschließlich von der Faculty der Georgetown University- primär von der Mc Donough School of Business und renommierten Walsh School of Foreign Service. Begleitet wird das Studienprogramm mit Besuchen bei einigen der besten Think Tanks der Welt. Das 9. Präsenzmodul des MBAs ist fakultativ. Alternativ können sich Studierende entscheiden in Absprache mit der Lehrgangsleitung eine Projektarbeit im Ausmaß von rund 30 Seiten zu schreiben. Inhalte Präsenzphase 9 Washington Introduction to U.S. Society, Markets and Politics Venture Capital and Project Financing Market Entry Strategy Fostering Innovation Branding and Marketing 3.6 Zusammenfassung Studiendauer: 4 Semester Ziel: Präsenztage: Tage (1 Auslandsmodul ist fakultativ) Zulassung: ECTS: 90 SMBS Didaktik: Vermittlung von Wissen und Kompetenzen für nationale und internationale Managementtätigkeit, insbesondere für Projekt- und Prozessmanagement Akademische Vorbildung und fünfjährige Berufserfahrung oder adäquate Berufserfahrung (insb. bei Führungsfunktion), Assessment Praxisorientierter Präsenzunterricht, Case-Studies, Peer Learning, aufbauend auf den Erfahrungen und Kenntnissen der Studierenden Unterrichtssprache: Deutsch, Englisch Organisationsform: "Executive MBA": berufsbegleitende und berufsbezogene Blockmodule (à 5 Tage) (Re-)Akkreditierung: FIBAA Kosten: ,- (exkl. Prüfungs- und Verwaltungsgebühr von 1.950,-; exkl. Reisekosten; unecht MwSt. befreit) Titel der Paris Lodron Universität Salzburg: Master of Business Administration, abgekürzt: "MBA" Voraussetzungen für den erfolgreichen Abschluss: Besuch der Lehrveranstaltungen und positive Prüfungsergebnisse, erfolgreiche Master s Thesis, positive Beurteilung der kommissionellen Abschlussprüfung. Der Gesamtpreis versteht sich inklusive Studienunterlagen in elektronischer Form (E-Campus), jedoch exklusive Reisekosten, Unterkunft und Verpflegung. MwSt.-Befreiung gemäß 6 Abs 1 Z 11 lit a UStG 1994, Gesamtpreis zahlbar in je 4 Teilbeträgen zu Semesterbeginn. Es gelten die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der SMBS in der aktuellen gültigen Fassung ( )

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19 3.7 Prüfungsordnung und Graduierung Es gelten die Bestimmungen der UG 2002 und der Satzungsteil Studienrecht der Satzung der Universität Salzburg. Der universitäre Lehrgang wird durch eine Abschlussprüfung abgeschlossen. Sie besteht aus Lehrveranstaltungsprüfungen in allen Pflichtfächern (Prüfungen während oder am Ende der Module) sowie einer mündlichen Prüfung über die Master s Thesis. Lehrveranstaltungsprüfungen können in Form von lehrveranstaltungsimmanenten Prüfungen (z.b. Gruppenarbeit und Präsentationen), schriftlichen Prüfungen im Verlaufe der Präsenzmodule und Hausarbeiten, die vor oder im Anschluss an die Lehrveranstaltungen zu bearbeiten sind, durchgeführt werden. Leistungsüberprüfungen können als Einzelleistung oder als Teilleistung einer Gruppenarbeit definiert sein. Neben den Lehrveranstaltungsprüfungen ist am Ende des ersten Abschnitts eine Seminararbeit zu verfassen. Diese umfassende Arbeit beinhaltet im Wesentlichen die Anwendung einzelner Planungsmethoden, die im Laufe des Unterrichts behandelt wurden, auf ein konkretes Beispiel bevorzugt aus dem unternehmenseigenen Kontext und daraus ableitbaren Schlussfolgerungen. Im Rahmen des MBAs ist eine Master s Thesis zu verfassen. Diese hat einen anwendungsorientierten und einen theoretischen Teil zu enthalten. Sie soll einen Umfang von 80 Seiten nicht unterschreiten und schwerpunktmäßig einen Themenbereich aus dem zweiten Abschnitt vertiefend behandeln. Dabei sind erworbenes Wissen und Kompetenzen auf konkrete unternehmerische Frage- und Problemstellungen anzuwenden. Feierliche Sponsion zum MBA an der Universität Salzburg Die Beurteilung der Master s Thesis und die Abhaltung der Prüfung über die Master s Thesis erfolgt durch die Lehrgangsleitung oder eine von der Lehrgangsleitung benannte Person, die aus dem Pool der ReferentInnen oder dem Lehrpersonal der Universität Salzburg stammen oder die eine andere fachlich hochqualifizierte Person sein kann. MBA Masterfeier an der Universität Salzburg Didaktik Im MBA-Programm kommen, je nach Modul und entsprechenden Inhalten und Lernzielen, unterschiedliche didaktische Methoden zur Anwendung. Dazu gehören Vorträge, Seminare, Diskussionen, Selbststudieneinheiten, Gruppenarbeiten, Präsentationen, Fallstudienbearbeitung im Team sowie interaktives Lernen. Die didaktischen Methoden entsprechen den Anforderungen der Erwachsenenbil

20 dung und sind abgestimmt auf die Arbeit mit Studierenden mit professionellem Hintergrund. Großer Wert wird auf Interaktion und Reflexion des vermittelten Wissens und Know-hows gelegt. Unterrichtssprachen im Executive MBA" sind Deutsch und Englisch (im Wahlmodul Washington). Die SMBS ist bestrebt, die Inhalte problemorientiert und interdisziplinär zu vermitteln. Auf den Wissenstransfer der theoretischen Inhalte in die Praxis wird größter Wert gelegt, ohne dabei den akademischen Anspruch des Programms hintanzustellen. Ethische und gesellschaftliche Verantwortung Neben der inhaltlichen und fachlichen Vermittlung von Wissen ist die Förderung eines ethischgesellschaftlichen Verantwortungsbewusstseins zentraler Bestandteil des MBA-Programms. Ethik und Fragestellungen der politischen und gesellschaftlichen Verantwortung werden daher als Querschnittsthema in all jenen Fächern mitbehandelt, die sich für eine Diskussion dieser Fragen eignen. Die SMBS fühlt sich verpflichtet, in allen Lehrgängen interkulturelle Herausforderungen sowie Fragen in Bezug auf die (Un)Gleichstellungen von Männern und Frauen zu thematisieren. Somit soll ein nachhaltiges und ethisch kritisch reflektiertes Bild der Branche vermittelt werden. Aspekte des korrekten Umgangs miteinander sowie der multikulturellen Gesellschaft und Arbeitswelt werden in jeder Lehrveranstaltung berücksichtigt. E-Campus der SMBS Alle Studierenden des MBA-Programms erhalten vor dem Start des ersten Moduls individuelle Zugangsberechtigungen zum E-Campus für Studierende. Dieser befindet sich auf der SMBS-Homepage unter Im E-Campus werden aktuelle Mitteilungen, organisatorische Informationen sowie alle Studienunterlagen elektronisch zur Verfügung gestellt. Die Studienunterlagen werden nicht zusätzlich auf Papier zur Verfügung gestellt. Alle Informationen im E-Campus sind für die Studierenden jederzeit und vor allem ortsunabhängig abrufbar. Beurteilung Es gilt das österreichische Notensystem. Der Erfolg der Prüfungen ist mit "sehr gut (1)", "gut (2)", "befriedigend (3)", "genügend (4)" oder als negativer Erfolg mit "nicht genügend (5)" zu beurteilen. Wiederholung und Anerkennung von Prüfungen Die Wiederholung von Prüfungen richtet sich nach 77 UG. Erfolgreich abgelegte Prüfungen an Universitäten, an anerkannten inländischen oder ausländischen Bildungseinrichtungen können bei entsprechender inhaltlicher Gleichwertigkeit (nach 78 UG und nach 20 der Satzung der Universität Salzburg) von der Lehrgangsleitung anerkannt werden. Akademischer Grad Mit erfolgreichem Abschluss des gesamten Universitätslehrgangs bekommen die Studierenden den akademischen Grad "Master of Business Administration abgekürzt: MBA verliehen. Die Verleihung des akademischen Titels erfolgt durch die Universität Salzburg. Der Titel ist entsprechend der Bologna Kriterien anerkannt

21 Anforderungen für den erfolgreichen Abschluss Zusammengefasst müssen für den erfolgreichen MBA-Abschluss folgende Anforderungen erfüllt sein: Anwesenheit bei den Präsenzmodulen, positive Prüfungsleistungen in allen Lehrveranstaltungen, aktive Teilnahme am Unterricht (Diskussionen, Präsentationen, Gruppenarbeiten), positive Benotung der Master s Thesis, erfolgreiche Absolvierung der Abschlussprüfung. Rahmenprogramme und Site-Visits Während der Module wird den Studierenden ein ergänzendes fachliches Rahmenprogramm in Form von Kamingesprächen, Expertenvorträgen oder Exkursionen geboten. Diese finden an ein bis zwei Abenden je Modul statt. Neben der inhaltlichen Auseinandersetzung mit interessanten Themen und der Möglichkeit des Networkings mit ExpertInnen aus der Praxis dienen diese Veranstaltungen dem sozialen Miteinander und dem Austausch unter den Studierenden. Die Teilnahme am Rahmenprogramm ist, sofern fachlich ausgerichtet, verpflichtend und als Ergänzung zum Unterricht zu verstehen. 3.8 Universität Salzburg als Qualitätsgarant Die Universität Salzburg ist die Rechtsträgerin aller MBA-Programme, was per se eine Qualitätsgarantie darstellt. Somit sind alle MBA-Programme der SMBS auch Studienprogramme der Universität Salzburg unsere Studierenden sind daher an der Universität Salzburg inskribiert. Die SMBS ist als Business School der Universität Salzburg mit der organisatorischen und wirtschaftlichen Durchführung betraut und damit unterliegt das Studienprogramm den gesetzlichen Regelungen der Universität Salzburg. Auch die Verleihung des akademischen Titels an die AbsolventInnen der SMBS-Programme erfolgt durch die Universität Salzburg

22 4 Lehrgangsleitung und Academic Board Die Leitung und das Academic Board des Studienprogramms "Executive MBA" sind für die inhaltliche und wissenschaftliche Qualität des Programms verantwortlich und sichern die ständige Weiterentwicklung der vermittelten Lehrinhalte. Zudem ist die Leitung des Studienprogramms für die Qualitätssicherung und aller studienrechtlichen Belange des Programms verantwortlich. Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer, Studienlehrgangsleitung Studium Volkswirtschaftslehre an der Universität Linz, ao. Univ.-Prof. für Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft am Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften der Universität Salzburg, Gastprofessur an der Fudan Universität/Shanghai, Lehrtätigkeit an den Universitäten Bologna und Ljubljana Academic Education: M.A. in Economics (1981) and Ph.D. in Economics (1987; with honours), Johannes-Kepler- University Linz/Austria. Habilitation in Economics and Public Finance, University of Salzburg (1991). Arbeitsschwerpunkte Regionale Wirtschaftspolitik, insbesondere regionale Innovationspolitik Ökonomische Aspekte von Public Private Partnerships Seminarreihe International Seminar on Regional Innovation Policies (seit 2007: Porto, Salzburg, Santander, Edinburgh-Napier, Grimstad/University of Agder, Lund, San Sebastian/Universidad de Deusto) Leitung der Universitätslehrgänge (International) Executive und Global MBA, Master in Management und Master of International Business Lehre Universität Salzburg SMBS University of Salzburg Business School Fudan University, Shanghai, Economics School (2001): "Long-term structural change and policy response at the sub-national level". University of Bologna Sede di Forli (2006): "Long-term economic development, innovation, and regional economic policy". University of Ljubljana, Faculty of Administration (2006): "The economic impact of regional policy instruments"

23 Mag. Wolfgang Rabl, Academic Board Managing Partner next level consulting und CEO der next level holding Betriebswirt, Absolvent des Lehrgangs Internationales Projektmanagement, Organisations- und Personalentwicklung, Changemanagement, Event- und Forschungsprojekte Ausbildung und beruflicher Werdegang PMS Projektmanagement & Systeme, Lektor an der Wirtschaftsuniversität Wien, Projektleiter von Veranstaltungs- und Forschungsprojekten, Projektcoach in den Bereichen IT & Telekommunikation, Banken und Versicherungen, Produktion und Fertigung, öffentliche Verwaltung und Konsumgüterindustrie, (Mit-) Inhaber der Construct Management- und Beteiligungs- GmbH Personal- und Organisationsentwicklung in projektorientierten Organisationen, Konzeption und Begleitung von komplexen Projekten und Programmen, Begleitung von Veränderungsprozessen und Change-Projekten, Konzeption und Implementierung von Professionalisierungsprogrammen zum Projektmanagement, zum Projektportfoliomanagement und Multiprojektcontrolling, Ausbildung von internen Trainern, internen Coaches und internen Beratern, Führungskräfte / Top Management Coaching & Sparring Mag. Christian Sterrer, Academic Board Managing Partner pmcc consulting GmbH, Geschäftsführender Gesellschafter pmcc Studium Sportmanagement und Betriebswirtschaft an der WU-Wien, Universitätslehrgang Internationales Projektmanagement, lfd. Teilnahme an Kongressen und Workshops Ausbildung und beruflicher Werdegang Projektleitung von Bauprojekten und Universitäts-Benchmarking-Projekt, selbständiger Berater, Geschäftsführung PROJEKT MANAGEMENT AUSTRIA, Berater und geschäftsführender Gesellschafter der ROLAND GAREIS CONSULTING und next level consulting Umfangreiche Beratungs- und Trainingstätigkeit im In und Ausland, Branchenschwerpunkte dzt.: Maschinen- und Anlagenbau, Telekommunikation, öffentliche Verwaltung, laufende Vortrags- und Publikationstätigkeit im In- und Ausland Projektmanagement-Trainings (Basis-,Advanced- und Expertenausbildung, Zertifizierung von Projektmanagern), Coaching von Projekten und Programmen (bis zu 4 Mrd. ), Management von Projektkrisen, Coaching von Führungskräften, Personal- und Organisationsentwicklung,

24 Beratung Projektorientierter Unternehmen, Gestaltung von Aufbau- und Ablauforganisationen, Entwicklung von PM-Richtlinien und Projektstandards Prof. Dr. Thomas Friedli, Academic Board Associate Professor of Management with special focus on Production Management, Institut für Technologiemanagement an der Hochschule St. Gallen (ITEM HSG) Ausbildung und beruflicher Werdegang Prof. Dr. Thomas Friedli wurde 1971 in Winterthur geboren. Er ist Schweizer Staatsbürger bis 1996 studierte er Betriebswirtschaftslehre, Vertiefung Technologiemanagement, an der Universität St. Gallen. Er promovierte 2000 nach einer Assistentenzeit am Institut für Technologiemanagement, wo er bis 2002 bei Prof. Schuh und bis 2003 bei dessen Nachfolger Prof. Fleisch als Projektleiter tätig war. Von Oktober 2000 bis März 2002 war Prof. Friedli Lehrbeauftragter für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Von April 2002 an war er Nachwuchsdozent für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen und 2004 wurde er dort Privatdozent für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Technologiemanagement. Anfang 2002 hat das Institut für Technologiemanagement Prof. Friedli zum Vizedirektor ernannt. Seit Anfang 2004 ist Prof. Friedli Geschäftsführer des Transferzentrum für Technologiemanagement (TECTEM). Weitere Ausbildungs- und Führungserfahrung sammelte Prof. Friedli im Militär, wo er von 1997 bis 2000 eine Infanteriekompanie und von 2001 bis 2003 ein Infanteriebataillon kommandierte. Für seine Promotion mit einer Dissertation zum Thema Die Architektur von Kooperationen wurde Prof. Friedli der Dr. Peter Werhahn-Preis für herausragende wissenschaftliche Leistungen verliehen. Zu seinen wichtigsten Forschungsgebieten gehören das strategische Management produzierender Unternehmen, das Management industrieller Dienstleistungen, operative Exzellenz in der Pharmaindustrie sowie Kooperationsmanagement. Immer mehr Unternehmen nutzen die enormen Vorteile des Projekt- und Prozessmanagements: Kurze Entscheidungswege, hohe Flexibilität und präzise Steuerungsmöglichkeiten sichern Wettbewerbsvorteile. Der Bedarf an perfekt ausgebildeten Prozess- und ProjektmanagerInnen wächst deshalb sehr stark. So arbeiten z.b. österreichweit bereits über 1 Mio. Menschen in Projekten. Der International Executive MBA Project and Process Management bietet allen Interessierten die im europäischen Raum einzigartige Möglichkeit einer adäquaten, internationalen und professionellen Ausbildung für Projekt- und Prozessmanagement

25 5 Vortragende Vortragende "Core Subjects" (Auszug) Prof. Dr. Martin Auer Universität Salzburg, Fachbereich Arbeits-, Wirtschafts- und Europarecht Law Univ.-Prof. Dr. Walter Scherrer Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Volkswirtschaftslehre und Finanzwissenschaft Prof. Dr. Christoph Eisl FH Steyr Managerial Accounting Betriebsökonom (FH) Reto Morellon HSP Consulting AG Controlling Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli ITEM-HSG, Universität St.Gallen Process- and Quality Management Mag. Bernhard Sams, MBA SMBS University of Salzburg Business School Social Competences DDr. Hermann Troger Senior Consltant Human Resources Univ.-Prof. Dr. Florian Siems Universität Aachen Marketing Univ.-Prof. Dr. Richard Hammer Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Strategic Management Mag. Christian Sterrer PMCC Salzburg Projektmanagement Univ.-Prof. Dr. Claudia Wöhle Universität Salzburg, Fachbereich Sozial- und Wirtschaftswissenschaften Finanzielle Unternehmensführung Änderungen vorbehalten

26 Vortragende "Electives" Project and Process Management (Auszug) Univ.-Prof. Dr. Thomas Friedli Universität St. Gallen Strategisches Prozessmanagement Dr. oec. HSG Mathias Müller PRO4S, Universität St. Gallen Vertiefung operatives Prozessmanagement, Menschen mobilisieren Dr. oec. Christian Bodmer Bodmer InnoCoach AG Benchmarking Dr. oec. HSG Lueder Tockenbürger PRO4S, Universität St. Gallen Integrative Prozesskostenrechnung, Prozessplanspiel Prof. Dr. Douglas McCabe Georgetown University Executive Negotiating Skills Prof. Dr. Michael R Czinkota Graduate School of Business at Georgetown University Advanced Strategic Management Market Entry Mag. Wolfgang Rabl next level consulting Deutschland Projektmanagement Competence Center Prof. Dr. Eric A. Langenbacher Georgetown University, Department of Government Introduction to U.S. Society, Markets, and Politics Mike Meras, MBA Georgetown University Good Bosses, Bad Bosses Änderungen vorbehalten

27 6 Kooperationspartner Die SMBS als Business School der Universität Salzburg hat sich in den letzten Jahren einen bemerkenswerten internationalen Ruf aufgebaut. Kooperationen mit renommierten und erstklassigen Universitäten machen Auslandsmodule und internationalen Unterricht an Top-Universitäten u.a. Lomonosov University in Moskau, Georgetown University in Washington DC oder Fudan University in Shanghai uva. - möglich. Die internationale FIBAA Akkreditierung, ständige Evaluations- und Qualitätssicherungsverfahren sowie höchste Standards bei der Auswahl der Referenten sichern den kompromisslosen Qualitätsanspruch der University of Salzburg Business School. Das Studienprogramm "Executive MBA" wird von der SMBS in Kooperation mit folgenden Partnern veranstaltet: Akademie Schloss Urstein Privatstiftung, Jene Lehrveranstaltungen des "Executive MBA", die in Puch bei Salzburg abgehalten werden, finden im wundervollen Ambiente des Schlosses Urstein statt. Die im Barockschloss beheimatete Akademie Urstein ist ein Treffpunkt für internationale ExpertInnen, neueste Trends werden ausgetauscht und reflektiert. Daher legt die Akademie Urstein großen Wert auf Diskussionen und Austausch unter den MBA-Studierenden. Die Akademie Urstein ist als Privatstiftung der Wirtschaftskammer Salzburg und 2002 mit dem Zweck der Erwachsenenbildung auf Hochschulniveau und der Durchführung von Forschungsprojekten gegründet worden. Die Akademie Urstein versteht sich als Ort der Begegnung für Management-Interessierte aus den verschiedensten Fachbereichen. Schloss Urstein, Puch bei Salzburg Universität Salzburg, Die Universität Salzburg ist Rechtsträger Studiums "Executive MBA". Inhaltlich wird das Studium vor allem von Angehörigen der Rechtswissenschaftlichen Fakultät betreut. Die Fakultät mit ihren fast 4000 Studierenden bietet im Regelstudium ein Diplomstudium Rechtswissenschaften, ein Doktorats Studium Rechtswissen

28 schaften, ein Bachelor- und ein Masterstudium Recht und Wirtschaft sowie ein Doktoratsstudium Wirtschaftswissenschaften an. In allen nationalen und internationalen Rankings der letzten Jahre hat die Salzburger Fakultät stets den österreichischen Spitzenplatz eingenommen und sich auch im europäischen Vergleich der Rechtsfakultäten ausgezeichnet positioniert. Die Fakultät ist zusammen mit ihrer gut ausgestatteten Bibliothek im beeindruckenden Ambiente des Toskana-Trakts der Salzburger Residenz untergebracht. Georgetown University Washington DC, Die Georgetown Universität in Washington, D.C. ist die erste und damit älteste römisch-katholische, von Jesuiten geleitete, Universität in den Vereinigten Staaten von Amerika und gehört zu den weltweit führenden akademischen Forschungsinstitutionen. Es studieren derzeit knapp StudentInnen an der Universität. Die Hochschule befindet sich in Georgetown, einem Stadtteil im Nordwesten von Washington, D.C., zwischen der 35sten Straße NW und dem Glover Archibold Park sowie zwischen dem Potomac River und der Reservoir Road gelegen. Sie liegt etwa 20 Straßenblocks vom Weißen Haus entfernt. Zu den bekannten AbsolventInnen der Universität zählen zum Beispiel der ehemalige amerikanische Präsident Bill Clinton, der mehrmalige Most Valuable Player der NBA, Allen Iverson sowie die ehemalige amerikanische Außenministerin Madeleine Albright (die heute noch in Georgetown lebt und lehrt). Institut für Technologiemanagement - Universität St. Gallen, Schweiz, Das Institut für Technologiemanagement wurde 1989 mit Unterstützung der "Stiftung zur Förderung von Technologiemanagement, Technologiepolitik und Technologietransfer" gegründet. "Der Fortschritt lebt vom Austausch des Wissens" (Albert Einstein). Diese Aussage liegt den Tätigkeiten des ITEM zugrunde. Eine moderne Gesellschaft prosperiert nicht mehr wegen ihres Reichtums an Rohstoffen, sondern immer mehr wegen des Wissens und Könnens ihrer Menschen. Der Umgang mit Technologie ist eine entscheidende Voraussetzung für langfristig tragfähigen Erfolg. Technologiemanagement umfasst die gesamte Wertschöpfungskette von Ideengeneration bis zum Kundenerfolg, aber auch den Umgang mit Folgen und Risiken. Als Institut der Universität St. Gallen ist es Aufgabe des ITEM-HSG als "Center of Excellence" zu wirken: als eine in Europa führende Forschungsstätte für den Umgang mit und die Anwendung von Technologien, anerkannt von Wissenschaft wie auch seitens der Wirtschaft; als erstklassige Ausbildungsstätte, welche ebensolche Berufschancen eröffnet für Studierende, wissenschaftliche Mitarbeiter und Weiterbildungsteilnehmer; als effizientes Zentrum für den raschen Transfer von wissenschaftlichem Zukunftswissen in anwendungsfähige Prozesse sowie erfolgsversprechende Produkte und Dienstleistungen. Institut für Technologiemanagement ITEM, St. Gallen

29 next level consulting, Österreich, next level consulting ist Spezialist im Projektmanagement und der Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen. Mit der Gründung an der Jahrtausendwende 1999/2000 wurde schon bald die Marktführerschaft im deutschsprachigen Raum angestrebt, die heute konsequent ausgebaut wird. Einige Eckpunkte des Unternehmens: Headquarter in Wien, Graz, Salzburg, Bonn, Bratislava, Zagreb und Zürich Projekt-, Prozessmanagement und Manage-ment Projektorientierter Organisationen Training, Beratung, Coaching, Management auf Zeit, Vorträge, Produkte 80 Mitarbeiter inkl. Kooperationspartner 50% Österreich, 50% International Aktuelle Schwerpunkte: Telekom, IT, Anlagen-bau, Konsumgüter, Energie, Öffentliche Verwaltung nlc Headquarter in Wien, 19. Bezirk Philipps Universität Marburg, Der Fachbereich Wirtschaftswissenschaften der Philipps-Universität Marburg bietet bereits grundständige Studiengänge in den Bereichen der Betriebswirtschaftslehre und der Volkswirtschaftslehre an. Hierbei steht die Ermittlung von Know-how über Wirtschaftsprozesse sowie Managementkonzepte und -techniken im Vordergrund. Das MBA-Programm orientiert sich an den verschärften Herausforderungen auf dem Arbeitsmarkt, hervorgerufen durch den Prozess der Internationalisierung, und bietet ein attraktives, zukunftsorientiertes Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte. Universität Marburg bei Frankfurt

30 pmcc consulting GmbH, Die Fähigkeit, Strategien, Projekte und Prozesse professionell zu managen, ist ein entscheidender Wettbewerbsvorteil für jedes Unternehmen. Eine konsistente Strategie einerseits und eine konsequente Umsetzung anderseits sind die Antworten für die heutigen und zukünftigen Herausforderungen von Unternehmen. pmcc consulting project management competence center ist innovativer Spezialist und qualitätsorientierter Komplettanbieter für Projektmanagement, Prozessmanagement sowie Strategisches Management und begleitet Unternehmen in ihrer Entwicklung zur projekt- und prozessorientierten Organisation. pmcc sieht die Entwicklung von projekt- und prozessorientierten Organisationen als Lösungsansatz für die heutigen und zukünftigen Herausforderungen von Unternehmen und fokussiert das Leistungsspektrum auf die Themen Strategisches Management, Projektmanagement und Prozessmanagement sowie Sozialkompetenz

31 7 AbsolventInnen des MBA Projekt- und Prozessmanagement In Vertretung der bisher 180 AbsolventInnen einige Statements unserer Alumni und Alumnae: Imdat Solak, MBA Vice President / Head of New Media Int. Axel Springer AG / Deutschland "Der MBA Projekt- und Prozessmanagement hat mir geholfen, einen großen Schritt auf meiner Karriereleiter voranzukommen. Das umfassende Wissen und die Werkzeuge, die ich während des MBAs dazugelernt habe, erweisen sich in der täglichen Arbeit als enorm hilfreich und wertvoll. Ich bin froh, dass ich diese Ausbildung gemacht habe und bin überzeugt, dass es die Zeit und das Investment mehr als Wert ist." Mag. Peter Michael Wörgötter, MBA Stabstelle Organisationsberatung und Projektmanagement, Land Salzburg / Österreich "Die Praxisorientierung, das entstehende Netzwerk und das internationale Flair des MBA Studiums öffnen neue Horizonte und schaffen einen echten Mehrwert, sowohl persönlich als auch in der beruflichen Umsetzung." Yvonne Horst, MBA Senior Project Managerin Pangea AG / Schweiz "Viele der vermittelten Inhalte aus dem Projektmanagement und Prozessengineering kann ich eins zu eins bei meiner Projektarbeit einsetzen. Besonders Themen aus der Spezialisierung haben sich als sehr wertvoll herausgestellt." Otto Konrad, MBA Generalrepräsentant Hoffmann&Krippner / Österreich "Der gute Ruf der SMBS war schon zu Beginn des Studiums ein Entscheidungskriterium diese Management-Ausbildung zu beginnen. Der Titel und die SMBS sind in der Wirtschaft anerkannt und die Qualität des Unterrichts sehr gut. Auch die sofort umsetzbaren Marketing-Tools und die klaren Überlegungen zur Auftragserteilung unterstützen mich im konkreten Berufsalltag."