UNIVERSITÄTSKURS. für Führungskräfte im öffentlichen Dienst. Verwaltungsakademie

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1 UNIVERSITÄTSKURS für Führungskräfte im

2 Zertifikatslehrgang für Führungskräfte im Zielgruppe: Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte z.b. Referatsleiter oder Gruppenleiter Umfang: 18 Tage: 15 Tage Instrumente und Methoden des Public Managements, 3 Tage Führungskompetenz Public Management / 15 Tage Modul/Ort Instrumente, Methoden und Best Practices des NPM Salzburg Zeit Policies, Politics and Polity: Strategie und Gesellschaft, das politische System und die Institutionen. Neue Formen der staatlichen Aufgabenerledigung Neue Formen der staatlichen Aufgabenerledigung NPM, Wirkungsorientierung, Public Value Inhalte Spezifisch Transfer IKT Strategien der öffentlichen Verwaltung New Media and New Referenten Tino Schuppan Alexander Burtscher Sandra Schreilechner Philipp Müller Anrechnungsmöglichkeiten MBA Public Management 2,5 Tage Finanzmanagement im öffentlichen Sektor (Public Peter Biwald Finance) Finance/HR und Governance Wien Strategische Kommunikation in öffentlichen Einrichtungen. Instrumente des modernen Personalmanagements in der Peter Filzmaier Christian Stieglitz öffentlichen Verwaltung 0,5 Tage Arbeitsrecht Governance: Law Enforcements und Wolfgang Mazal Korruption (Rahmenprogramm) 1

3 Zertifikatslehrgang für Führungskräfte im Brüssel Strukturen, Instrumente, Methoden Innovation und Change in der EU: Zeit Inhalte Spezifisch Transfer Strategie und Innovation in der EU Neue politische Referenten Steuerungsinstrumente in der EU Herausforderungen und Trends in Philipp Müller & Team der EU und Lösungsansätze Auswirkungen von EU- Strategien auf nationaler und regionaler Ebene Inhalte / Ziele Spannungsfeld der Politik: die Gesellschaft und Ihre Entwicklungen, die Institutionen der Demokratie, die Strategien der Politik Verständnis für die Tiefenstrukturen von politischem und administrativem Handeln Systematische Analyse der relevanten Prozesse und Strukturen Analyse von Ansätzen des NPM bzw. der wirkungsorientierten Verwaltung Analyse von Strategien, Möglichkeiten, Gefahren, Nutzen und Kosten sowie die gesellschaftlichen Ansprüche und das Veränderungspotentials von ICT und E-Government Diskussion: Hilfsinstrument der Verwaltung, Instrument der Politik oder Ausdruck einer veränderten Gesellschaft Bedeutung für Verwaltung und Politik Öffentliches Finanzmanagement inklusive innovativer Finanzierungsformen und deren Erfahrungswerte Unterschiedliche Anforderungen an Public und Private Finance Ausgewählte Beispiele von innovativem Verwaltungshandeln Auswirkungen neuerer Handlungsmodelle auf Führung und Personalarbeit Zwei Schwerpunktthemen: EU und Innovation Innovationspolitik der EU Mechanismen der Politikentwicklung auf EU Ebene Zusammenspiel von EU, Bund, Ländern und Gemeinden Aktuelle politische und administrative Probleme der EU Erforderliche Innovationen der EU auf Institutionen und Prozessebene 2 Anrechnungsmöglichkeiten MBA Modul/Ort

4 Zertifikatslehrgang für Führungskräfte im Führungskompetenz Modul Leadership Salzburg Ort & Dauer Inhalte Spezifisch Transfer Führungskompetenz / 5 Tage Führung und good Governance Führungsaufgaben und -stile, Selbstreflexion: Wirksamkeit und Führungsgrundsätze Leitbilder, CSR und Entwicklung eines CSR Konzepts Stärken/Schwächenprofil Organisations- und Teamentwicklung Gruppenprozesse und Referenten Bernhard Sams Wolfgang Güttel Anrechnungsmöglichkeiten MBA Gruppenstrukturen Rolle und Macht Steuerung der Gruppendynamik Führungsprozesse im Unternehmen Inhalte / Ziele Fokussierung auf die kritische Auseinandersetzung mit der Rolle, den Werkzeugen und den Verhaltensstrategien, die eine wirksame Führungskraft auszeichnen Primäre Aufgaben einer Führungskraft Reflexion des Zusammenspiels der Themenfelder Strategie, Struktur und Kultur Behandlung der Aufgaben einer Führungskraft im Umgang mit den Mitarbeitern Fragestellung der Wirtschaftsethik Nachhaltigkeit und Organisationsverantwortung im Rahmen von CSR-Konzepten Reflexion eigener Verhaltensweisen 3

5 Zertifikatslehrgang für Führungskräfte im Simulationen und Fallstudien mit Verhaltensanalysen und Stärken/Schwächen Profile Team- und Organisationsentwicklung Dynamiken, Regeln und Rollen in Gruppenprozessen Machtposition und Wirkung der Führungskraft Motivation und Leistungsfähigkeit von Teams Wissenstransfer: 15 - seitige Projektarbeit Ziel der wissenschaftlichen Arbeit ist der Transfer und die Anwendung der erlernten Inhalte in die alltägliche Berufspraxis. Die ca. 15-seitige Projektarbeit des Universitätskurses folgt der generellen praxisorientierten Grundhaltung: Eine konkrete Fragestellung der eigenen Organisationseinheit wird mit den erlernten Modellen und Werkzeugen untersucht und ausgearbeitet. Dadurch entsteht ein direkter Nutzen für Sie und die Organisationseinheit. Reflexions- und Transferworkshops für Salzburger Landes- und Kommunalbedienstete In Zusammenarbeit mit der SVAK werden jeweils für die Landes- und Kommunalbedienstete eigene begleitende Transferworkshops angeboten. Das Ziel dieser Workshops ist die Reflexion und Anwendung aller Themenstellungen auf den jeweils eigenen Arbeitsbereich und die Generierung von individuellen Aktionsprogrammen und Leitbildern. Dazu werden drei zusätzliche Workshoptage angeboten. In diesen Workshoptagen werden die Transferaufgaben aus den Modulen in Gruppenarbeit und diskussion behandelt und jede/r TeilnehmerIn erstellt individuelle Aktions- und Umsetzungsprogramme. Die Organisation bzw. die Unterstützung bei der Organisation vergleichbarer Transferworkshops für Führungskräfte aus anderen Ländern ist nach Vereinbarung möglich. 4

6 UNIVERSITÄTSKURS für Führungskräfte im Facts & Figures Präsenztage: 18 (3 Module zu 5 Tagen, 1 Modul zu 3 Tagen) Seminarzeiten: Montag - Freitag von bis Uhr Termine: Modul 1: (Salzburg) Modul 2: (Wien) Modul 3: (Brüssel) Modul 4: (Salzburg) Abschluss: Ziel: Zielgruppe: Didaktik: Kosten: Zertifikat der Universität Salzburg Vermittlung von Wissen und Kompetenzen für Public Management Führungskräfte und Nachwuchsführungskräfte im Statements und Impulsreferate, Vortrag und Diskussionen, Einzel- und Gruppenarbeiten, Praxisbeiträge und Fallbeispiele Public Management 5.900,00 Lehrgangspreis und 290,00 Prüfungsgebühr Kontakt: Mag. Dr. Uta Lichtenegger-Laufke uta.lichtenegger@smbs.at