Ergänzungsseminare: Personalmanagement Economics

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1 Betriebswirtschaft Praxisseminar Programm Unternehmensbewertung 2015 Betriebswirtschaft Leitgedanke Unternehmensbewertungen sind in der Vorbereitung zur Transaktion von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen Lehrgänge ein unerlässliches 2015 Instrumentarium zur Chancen-Risiko-Analyse. Innerhalb dieser zwei Tage werden die in der Praxis am häufigsten anzutreffenden Bewertungsverfahren ausführlich dargestellt und anhand von aktuellen Fallbeispielen vertieft. Nutzen Sie den Workshop, um Unternehmensbewertungen selbst durchzuführen Business und Manager mögliche Unternehmenstransaktionen Start: zu simulieren. Certified Ergänzungsseminare: Personalmanagement Economics Seminarinhalt Prozess der Unternehmensbewertung Wahl der richtigen Bewertungsmethode Discounted Cashflow Methode Marktwertverfahren Abgrenzung Unternehmenswert und Kaufpreis Umgang mit Interessenskonflikten Kaufpreisgestaltung Bewertung von Synergien Erfolgsfaktoren und Gefahrenpotenziale bei Akquisitionen Workshop zur Unternehmensbewertung Welche Informationen fließen ein? Anwendung unterschiedlicher Bewertungsmethoden Aufzeigen von objektiven und subjektiven Bewertungen Einflussnahme der Finanzierbarkeit Prozess der Unternehmensbewertung Wahl der richtigen Bewertungsmethode Discounted Cashflow Methode Marktwertverfahren Rechnungswesen intensiv Start: Vergleichswertverfahren Vergleichswertverfahren Equity vs. Entity Multiples Equity vs. Entity Multiples Stärken und Schwächen bei der Bewertung Stärken und Schwächen bei der Bewertung Kompaktseminare von Multiples 2015 von Multiples Abgrenzung Unternehmenswert und Kaufpreis Umgang mit Interessenskonflikten Kaufpreisgestaltung Betriebswirtschaft kompakt Bewertung von Synergien Erfolgsfaktoren und Gefahrenpotenziale bei Akquisitionen Controlling kompakt Workshop zur Unternehmensbewertung Welche Informationen fließen ein? Anwendung unterschiedlicher Bewertungsmethoden Aufzeigen von objektiven und subjektiven Bewertungen Einflussnahme der Finanzierbarkeit Mag. Robert Ehrenhöfer, CREDIT-SUISSE (LUXEMBOURG) S.A. Zweigniederlassung Österreich Mag. Robert Ehrenhöfer, CREDIT-SUISSE (LUXEMBOURG) S.A. Zweigniederlassung Österreich Termin BNR Ort Teilnahmegebühr Credit Points , Uhr G0713A Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) 16 1

2 Inhalt Lehrgänge Certified Business Manager 4 Ergänzungsseminare Personalmanagement 13 Economics 14 Rechnungswesen intensiv 16 Kompaktseminare Betriebswirtschaft kompakt 20 Controlling kompakt 21 Information und Anmeldung anmeldung@controller-institut.at +43/1/ In den Teilnahmegebühren enthalten: Seminarunterlagen, Begrüßungskaffee, Mittagessen, Erfrischungsgetränke, Pausenimbisse Programm-Management Mag. Clemens Nachbauer, MBA T: +43/1/ clemens.nachbauer@ controller-institut.at Teilnehmerservice Eva Sukup T: +43/1/ anmeldung@controller-institut.at Allgemeine Geschäftsbedingungen Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen (AGB) des Controller Instituts stehen online zur Verfügung: Auf Anfrage senden wir Ihnen gerne eine schriftliche Version zu. 2

3 Liebe Leserin, lieber Leser! Wirtschaftliches Grundwissen ist wichtiger denn je. Erstens wird es mittlerweile für beinahe jeden Job vorausgesetzt; zweitens ist es auch für viele persönliche Entscheidungen unerlässlich. Kaum jemand ist schließlich von der Entwicklung der Kapitalmärkte und der Performance der Unternehmen unabhängig. Dr. Rita Niedermayr- Kruse Geschäftsführung, Controller Institut, Partnerin und Geschäftsführerin, Contrast Management- Consulting GmbH Das Controller Institut bietet in gut abgestimmten Seminaren alle Grundlagen der Betriebswirtschaft, von der Buchhaltung über die Kostenrechnung, dem Finanzwesen bis zum Marketing und der Strategie. Mit Planspielen zum Erfolg Aufgrund unserer langjährigen didaktischen Erfahrung ist Finanz- und Rechnungswesen bei weitem kein trockenes Thema, sondern wird richtig vermittelt zu einer faszinierenden Reise in die Zusammenhänge eines Unternehmens und der Wirtschaft im Allgemeinen. Ein gutes Beispiel dafür sind unsere Planspiele, die sich als Lernkatalysatoren besonders zur Vermittlung eines umfassenden betriebswirtschaftlichen Verständnisses eignen. Akademischer Abschluss Die Programme des Controller Instituts weisen eine hohe Qualität auf. Dies wird auch dadurch unterstrichen, dass manche Lehrgänge für akademische Programme an Universitäten anrechenbar sind. Als Teilnehmer unseres Lehrgangs Certified Business Manager haben Sie nun auch die Möglichkeit, mit einem MBA-Studium an der LIMAK Austrian Business School fortzusetzen und somit einen postgradualen Abschluss zu erlangen. Ich freue mich, wenn wir Sie bei Ihrer beruflichen Weiterentwicklung begleiten dürfen! Rita Niedermayr-Kruse 3

4 Controller Institut Certified Business Manager Betriebswirtschaft intensiv Der Lehrgang vermittelt rasch, effizient und praxisnah die wesentlichen der Betriebswirtschaftslehre. Sie schärfen Ihren kaufmännischen Verstand und verstehen die Begriffe, Zusammenhänge und Herausforderungen der Betriebswirtschaft. Nach zehn Tagen kennen Sie die wichtigsten Instrumente und können diese gezielt einsetzen, sodass Sie unternehmerische Entscheidungen betriebswirtschaftlich fundiert treffen. FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführung, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management- Consulting GmbH, Lehrgangsleitung Ziel Der Lehrgang entwickelt Ihre betriebswirtschaft liche Kompetenz, denn Sie können als Führungskraft Ihren betriebswirtschaftlichen Standpunkt vertreten, interpretieren betriebswirtschaftliche Zusammenhänge richtig, können Instrumente des Kosten- und Leistungsmanagements richtig nutzen, können die Liquiditätssituation des Unternehmens verbessern, sind in der Lage, Ihren Entscheidungsbereich mit Zielen und Zahlen zu führen, können strategische und operative Instrumente zur Planung und Steuerung einsetzen, sind kompetenter Gesprächspartner für Ihre Controlling- und Finanzabteilung. Aufbau und Zur Vermittlung der des Lehrgangs werden folgende didaktische Methoden von erfahrenen Vortragenden aus der Praxis eingesetzt: Unternehmensplanspiel realbusiness Sie führen ein Unternehmen über mehrere Geschäftsjahre, konkurrieren um Märkte und wenden betriebswirtschaftliche Instrumente sofort an. Praxisfälle Sie vertiefen und festigen durch reale Beispiele aus der Praxis Ihr Fachwissen. Individuelles Fach-Coaching Sie sichern Ihren Lerntransfer durch ein persönliches Expertengespräch. 4

5 Betriebswirtschaft Teilnehmerkreis Führungskräfte und Nachwuchs-Führungskräfte mit technischer, juristischer oder naturwissenschaftlicher Ausbildung Marketing-, Vertriebs- und Projektverantwortliche, die ihr betriebswirtschaftliches Wissen vertiefen und festigen wollen Fach- und Führungskräfte sowie Ergebnis- und Kostenstellenverantwortliche, die kaufmännische als auch Ressourcenverantwortung (mit)tragen Jeder Lehrgangsteilnehmer erhält das Buch BWL kompakt von Christian Kreuzer! Termine FrühjahR herbst Modul Modul Modul Modul Modul Coaching Termin nach Vereinbarung Teilnahmegebühren Gesamter Lehrgang... für Firmenmitglieder Einzelbuchung Module 1, 2, 3... für Firmenmitglieder Einzelbuchung Modul 5... für Firmenmitglieder EUR 3.350, EUR 3.035, je EUR 1.150, je EUR 1.075, EUR 1.450, EUR 1.355, Credit PoinTS 84 Alle Gebühren exkl. 20% USt. 5

6 Controller Institut Anrechenbar für die MBA-Programme der LIMAK Mit dem Business Manager zum akademischen Abschluss Das Controller Institut bietet gemeinsam mit der LIMAK Austrian Business School weiterführende MBA-Programme mit unterschiedlichen Spezialisierungen an. Nach Absolvierung des Certified Business Managers und zwei Ergänzungsseminaren sowie zu verfassenden Seminararbeiten decken Sie damit die MBA- im Bereich Management Compact zur Gänze ab. Management Compact, Prüfung Lehrgang Certified Business Manager Ergänzungsseminare: Personalmanagement Economics Leadership Excellence/ Leadership Challenge MBA-Spezialisierungen Business Law Controlling and Performance Management Innovation and Product Management International Marketing and Business Development Leading Change Quality, Project and Process Management Sales Management Excellence Strategic Management and Entrepreneurship Master Thesis, Abschlussprüfung Controller Institut Limak Limak Limak Bitte beachten Sie die Zulassungsvoraussetzungen zum LIMAK Management MBA. Termine Lehrgang Certified Business Manager siehe Seite 5 Ergänzungsseminar Personalmanagement siehe Seite 13 Ergänzungsseminar Economics siehe Seite 14 Teilnahmegebühren Lehrgang Certified Business Manager und Ergänzungsseminare EUR 5.950,... für Firmenmitglieder EUR 5.535, Credit Points ECTS 22,5 CP 116 6

7 Betriebswirtschaft Modul 1 Finanz- und Rechnungs wesen integriert Das ganzheitliche Bild erkennen und verstehen Zusammenhang von Bilanz, GuV und Cashflow Controller arbeiten zu einem wesentlichen Teil mit Daten aus dem externen Rechnungswesen. Daher sind für das Controlling solide Kenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens notwendig. Um die betrieblichen Leistungsprozesse als ganzheitliches Bild zu erkennen und zu verstehen, müssen die entsprechenden Zusammenhänge klar nachvollzogen werden können. Machen Sie sich vertraut mit den Abläufen und schärfen Sie Ihren betriebswirtschaftlichen Blick. Struktur von Bilanz, GuV und Cashflow-Statement GoB und Bewertungsmaßstäbe Von der doppelten Buchhaltung zum Jahresabschluss Jahresabschluss und Steuerabschluss Cashflow-Statement: notwendige Ergänzung des Jahresabschlusses Gewinn versus Cashflow Bilanz, GuV und Cashflow-Statement als integriertes System Die unterschiedliche Abbildung von Geschäftsfällen in Bilanz, GuV und Cashflow-Statement verstehen Zentrale Kennzahlen verstehen, die aus dem Jahresabschluss abgeleitet werden können a. Univ.-Prof. Dr. Kurt Auer, Unternehmensberater, Auer & Partner Consulting KG, Götzens , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 7

8 Controller Institut Modul 2 Kosten- und Leistungsmanagement Kosten verstehen und beeinflussen Anwendungsmöglichkeiten und Entscheidungsorientierung Eine funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung ist die Basis für zielgerichtete Managemententscheidungen. In diesem Seminar können Sie Ihre Basiskenntnisse praxisgerecht vertiefen und aktualisieren. Die Anwendungsmöglichkeiten eines entscheidungsorientierten Systems der Kosten- und Leistungsrechnung werden präzisiert und anhand zahlreicher Fallstudien erarbeitet. Sie erhalten einen umfassenden Überblick des aktuellen Entwicklungsstandes der Kostenrechnung und erwerben eine fundierte Wissensbasis für tiefergehende Problemstellungen. Nutzen und Grenzen der Kosten- und Leistungsrechnung Die Einforderung der Kostenrechnung in das betriebliche Rechnungswesen Von den Kostenarten zur Kostenträgererfolgsrechnung Kostenartenrechnung Nutzen und Grenzen kalkulatorischer Kosten Kostenstellenrechnung das gesamte Unternehmen im Blick Kostenträgerrechnung Produkte richtig bewerten Integrierte Leistungsrechnung durch eine komplette Kostenrechnung Voll- und Teilkosten Nutzen und Grenzen der Teilkosten rechnung Grundsätze der Kostenerfassung und -planung Auswirkungen von Beschäftigungsschwankungen auf Kosten Konsequenzen für die Gestaltung der Kostenrechnung in Bezug auf variable, fixe und sprungfixe Kosten Bedeutung von Plan- und Ist-Kosten Relevante Kosteninformationen für Entscheidungen Konzept der Prozesskostenrechnung Praxisbeispiele und Fallstudien FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 8

9 Betriebswirtschaft Modul 3 Investitions- und Finanzmanagement Investitionen Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens im Fokus Investitionen und Finanzierung stehen im Mittelpunkt einer modernen Unternehmensführung. Eine streng finanzielle Perspektive auf die Unternehmenssituation ist die Basis für die Sicherung der Liquidität, des Cashflows und des Finanzbedarfs. Betriebswirtschaftlich überdachte Investitionen sichern zukünftige Erfolge und garantieren somit nachhaltiges Wachstum. Das Seminar gibt das nötige Handwerkszeug, die finanzielle Erfolgsbasis Ihres Unternehmens effizient zu steuern. Aufgaben des Finanzmanagements (Treasury) Finanzwirtschaftliches Risikomanagement Liquidität als zentrales Ziel des Finanzmanagements Liquiditätsplan Geldflussrechnung (Cashflow Statement) Operativer Cashflow, Investitions-Cashflow, Finanzierungs-Cashflow Integrierte Erfolgs- und Finanzrechnung Plan-Erfolgsrechnung, Plan-Geldflussrechnung, Plan-Bilanz Cashflow-Management Working Capital-Management, Anlagen-Management, Kapital-Management Finanzanalyse (Finanzwirtschaftliche Kennzahlen) Bestandsgrößenorientierte Finanzanalyse Flussgrößenorientierte Finanzanalyse Grundlagen der Investitionsrechnung Kapitalwertmethode Annuitätenmethode Methode des Internen Zinsfußes Mag. Werner Fleischer, Mitglied der Geschäftsführung, VERBUND Trading GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 9

10 Controller Institut Modul 4 Unternehmensplanspiel realbusiness Betriebswirtschaft verstehen wissen, was Erfolg ausmacht Bei dem in diesem Modul eingesetzten Planspiel übernehmen Sie als Teilnehmer die Führung eines Unternehmens. Erleben Sie die Auswirkungen von Entscheidungen und lernen Sie die internen und externen Faktoren kennen, die Einfluss auf den wirtschaftlichen Erfolg und die betriebswirtschaftlichen Kenngrößen haben. Durch die dynamische Kombination des stark praxisbezogenen Unternehmensplanspiels und mehreren Vortragssequenzen können Sie einen optimalen Lerntransfer in Ihren Berufsalltag erreichen. Verständnis des Gesamtsystems Unternehmen Engpässe, Prozesse, Kreisläufe Grundlagen der Buchhaltung, Bilanzierung und GuV Interpretation und Anwendung der Kostenrechnung und Kosteninformation Verbesserung der Liquidität des Unternehmens Ermittlung und Interpretation von Kennzahlen Treffen von Investitionsentscheidungen Identifikation von Verbesserungs maßnahmen zur Ergebnissteigerung Bedeutung von Marketing und Verkauf Herausforderungen und Entscheidungen des Managements Strategien richtig umsetzen und bewerten Methoden der Unternehmensbewertung anwenden Teams führen und gemeinsam zu Entscheidungen kommen FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien , Wien Hinweis: Einzeln buchbar als Seminar Betriebswirtschaft kompakt (siehe Seite 20) Credit Points: 16 10

11 Betriebswirtschaft Modul 5 Strategisches Management und Marketing Entwickeln Sie erfolgreich Strategien in kompetitiven Märkten Professionelle Strategieentwicklung und -umsetzung sowie konsequente Markt- und Kundenorientierung sind zentrale Erfolgsfaktoren im Wettbewerb. Lernen Sie Instrumente der strategischen Planung anwenden und entwickeln Sie ein Verständnis dafür, wie Ihr Unternehmen durch Optimierung des Marketingmix nachhaltige Wettbewerbsvorteile aufbauen kann. Profitieren Sie vom Erfahrungsaustausch und den fachlichen Reflexionen mit Trainern, Kollegen und Experten und beginnen Sie noch heute mit der strate gischen Neuausrichtung Ihres Unternehmens. Der Prozess des strategischen Managements Ziele und Erfolgsfaktoren Stakeholdermanagement Einbindung sämtlicher Anspruchsgruppen Erstellung Branchenzukunftsbilder/-szenarien als Basis der Strategiearbeit Vitalitätsaudit als umfassender Unternehmensbefund Entwicklung von schlagkräftigen Strategien mit nachhaltigen Wettbewerbsvorteilen Von der Strategie zur Umsetzung Customer Insights gezielte Einbindung der Kundenbedürfnisse Kundensegmentierung als Basis erfolgreichen Marketings 10 Schritte zur Vertriebsexzellenz Integrierte Marketing-Kommunikation Optimierung von Produktmanagement und Pricing Marketing- und Vertriebscontrolling gezielte Steuerung der Umsetzung Mag. Nikolaus Köchelhuber, Partner, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien Mag. Martin Unger, Partner, Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 11

12 Controller Institut Coaching Persönliches Fachgespräch Reflektieren Sie Ihr Vorgehen in der Praxis und sichern Sie Ihren Lerntransfer Die Experten des Controller Instituts stehen Ihnen nach Ende des Lehrgangs für eine einmalige, ausführliche Coaching-Einheit zur Verfügung. Entwickeln Sie durch eine konsequente Situationsanalyse die Maßnahmen, die für Ihren Erfolg am wichtigsten sind und die Ihre Ideen am besten in die Praxis umsetzen. Diese einzigartige Sparring-Methode sichert Ihren Lerntransfer und die nachhaltige Wirkung der. Situationsanalyse und Bedarfsstruktur Ziele und Entwicklungsperspektiven Klärung des Anforderungsprofils Festlegen des Entscheidungsraums Identifikation von Entwicklungsfeldern Erstellen eines persönlichen betriebswirtschaftlichen Kompetenzprofils Feststellen des Status quo Offene Punkte und Perspektiven Sparring und Fach-Coaching Problemidentifikation und Situationsanalyse Gestaltungshinweise und nächste Schritte FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien Individuelle Terminvereinbarung Credit Points: 4 12

13 Betriebswirtschaft NEU Ergänzungsseminar Personalmanagement Einflussfaktoren des Leistungs verhaltens von Mitarbeitern richtig steuern Ausgehend von einem ganzheitlichen Managementmodell wird die Rolle des Personalmanagements in der Organisation erörtert. Dabei werden strategische (Ausrichtung der Personalmaßnahmen zur besseren Erfüllung organisationaler Ziele) und operative (Personalauswahl, -einführung, -entwicklung, -beurteilung, sowie Anreizsetzung) Komponenten des Personalmanagements diskutiert. Lernen Sie, wie gezieltes Personalmanagement die Anpassungsfähigkeit Ihres Unternehmens in turbulenten Zeiten fördern kann. Grundlegende Managementmodelle als Bezugsrahmen zielorientierter Unternehmensführung Rolle des Personalmanagements in Organisationen Leistungsfähigkeit der Organisation durch Gestaltung des Personalmanagementsystems Entscheidungen hinsichtlich des Managements von Personal ableiten Determinanten des Verhaltens in Organisationen Grundlagen des strategischen Personalmanagements Personalauswahl mit Fokus auf den Person-Organisation-Fit Personaleinführung auf fachlicher und sozialer Ebene Personalbeurteilung als zentrale Managementfunktion Anreizsetzung als Führungsaufgabe Fokus und Dynamik organisationaler Laufbahnen und individueller Karrieren Dr. Stefan Konlechner, Universitätsassistent, Institute of Human Resource & Change Management, JKU Linz , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 13

14 Controller Institut NEU Ergänzungsseminar Economics Volkswirtschaftliche Zusammenhänge verstehen Machen Sie sich vertraut mit den wesentlichen makroökonomischen Grundlagen. Ein besonderer Schwerpunkt wird auf aktuelle makroökonomische Entwicklungen und deren Auswirkung auf Handlungsmöglichkeiten und Strategien von Unternehmen gelegt. Dabei werden wesentliche ökonomische Risikofaktoren identifiziert und Tools zur Einschätzung und zum Management dieser Faktoren erarbeitet. Daneben bildet eine Einführung in die Kernelemente der mikroökonomischen Theorie die Basis für die Analyse des Wettbewerbsumfelds. Wesentliche Bestimmungsfaktoren einer Volkswirtschaft Zusammenhänge von Wirtschaftswachstum, Einkommensverteilung, Inflation und Konjunktur Marktpotenziale auf internationaler Ebene beurteilen und aus makro-ökonomischen Trends Auswirkung auf die Unternehmensführung ableiten Wesentliche Marktformen und ihre Auswirkung auf den Wettbewerb Definition und Berechnungsweise des Bruttoinlandsprodukts und dieses im Hinblick auf Marktpotenziale und Standortwahl interpretieren Bedeutung und Funktionsweise des Geldes sowie den Zusammenhang zwischen Geld- und Gütermarkt erkennen Auswirkungen der Währungs- und Zinspolitik und diese in Hinblick auf Chancen und Risiken im internationalen Wettbewerb beurteilen Volkswirtschaftliche Indikatoren für den internationalen Vergleich der Wettbewerbsfähigkeit von Ländern in Hinblick auf deren Markt- und Standortattraktivität beurteilen Dr. Stefan Fink, Treasury, RLB OÖ AG, Linz , Wien EUR 1.450, (EUR 1.355, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 14

15 Werden Sie Mitglied beim Controller Institut! Was ist mein Mehrwert? Fundierter Austausch mit der Community Up-to-date durch aktuelle Benchmarks Förderung des Controlling- & Finanzteams Welche Möglichkeiten habe ich? Konzern-Mitgliedschaft Firmen-Mitgliedschaft Wie kann ich Mitglied werden? Über die Website Persönlich auf Anfrage Ansprechpartnerin: Verena Laber, MA Mitgliedermanagement T: +43/1/

16 Controller Institut Rechnungswesen intensiv Basiswissen für Einsteiger Der Lehrgang vermittelt Ihnen fundierte Grundlagen in Rechnungswesen, Bilanzierung, Kostenrechnung und Investitionsrechnung. Sie erhalten einen umfassenden Überblick von der Erstellung des Jahresabschlusses über dessen Analyse bis hin zur entscheidungsorientierten Kostenrechnung. FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer Geschäftsführung, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management- Consulting GmbH, Lehrgangsleitung Ziel In intensiven sechs Tagen lernen Sie die Grundlagen des Finanz- und Rechnungswesens umfassend kennen. Sie vertiefen Ihr Verständnis nicht nur in Bezug auf die einzelnen Bestandteile des Jahresabschlusses, sondern auch hinsichtlich der Integration von Leistungsbudget, Cashflow-Statement und Planbilanz. Zusätzlich setzen Sie sich mit den Methoden der Investitionsrechnung sowie der Bilanzanalyse und den Bilanzkennzahlen nach UGB auseinander. Sie schaffen damit die optimalen Voraussetzungen für einen Einstieg ins Controlling und können direkt eine darauf aufbauende Controlling-Ausbildung absolvieren. Aufbau und Mit dem Lehrgang schaffen Sie Ihren Einstieg in das betriebliche Rechnungswesen. Das Kompaktpaket besteht aus den Seminaren Finanz- und Rechnungswesen integriert, Kosten- und Leistungsmanagement, Investitions- und Finanzmanagement. Teilnehmerkreis Der Lehrgang richtet sich an Einsteiger ins Finanz- und Rechnungswesen, die sich rasch umfassendes und aktuelles Know-how für die Qualifikation im Controlling sichern wollen. Wir wenden uns weiters an Personen, die sich ein fundiertes Basiswissen im Finanz- und Rechnungswesen für ihre berufliche und fachliche Laufbahn erarbeiten möchten. Termine Frühjahr Modul Modul Modul Teilnahmegebühren Gesamter Lehrgang EUR 1.950,... für Firmenmitglieder EUR 1.635, Termine Herbst Modul Modul Modul Einzelbuchung Modul je EUR 1.150,... für Firmenmitglieder je EUR 1.075, Credit PoinTS Alle Gebühren exkl. 20% USt.

17 Betriebswirtschaft Modul 1 Finanz- und Rechnungs wesen integriert Das ganzheitliche Bild erkennen und verstehen Zusammenhang von Bilanz, GuV und Cashflow Controller arbeiten zu einem wesentlichen Teil mit Daten aus dem externen Rechnungswesen. Daher sind für das Controlling solide Kenntnisse des Finanz- und Rechnungswesens notwendig. Um die betrieblichen Leistungsprozesse als ganzheitliches Bild zu erkennen und zu verstehen, müssen die entsprechenden Zusammenhänge klar nachvollzogen werden können. Machen Sie sich vertraut mit den Abläufen und schärfen Sie Ihren betriebswirtschaftlichen Blick. Struktur von Bilanz, GuV und Cashflow-Statement GoB und Bewertungsmaßstäbe Von der doppelten Buchhaltung zum Jahresabschluss Jahresabschluss und Steuerabschluss Cashflow-Statement: notwendige Ergänzung des Jahresabschlusses Gewinn versus Cashflow Bilanz, GuV und Cashflow-Statement als integriertes System Die unterschiedliche Abbildung von Geschäftsfällen in Bilanz, GuV und Cashflow-Statement verstehen Zentrale Kennzahlen verstehen, die aus dem Jahresabschluss abgeleitet werden können a. Univ.-Prof. Dr. Kurt Auer, Unternehmensberater, Auer & Partner Consulting KG, Götzens , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 17

18 Controller Institut Modul 2 Kosten- und Leistungsmanagement Kosten verstehen und beeinflussen Anwendungsmöglichkeiten und Entscheidungsorientierung Eine funktionierende Kosten- und Leistungsrechnung ist die Basis für zielgerichtete Managemententscheidungen. In diesem Seminar können Sie Ihre Basiskenntnisse praxisgerecht vertiefen und aktualisieren. Die Anwendungsmöglichkeiten eines entscheidungsorientierten Systems der Kosten- und Leistungsrechnung werden präzisiert und anhand zahlreicher Fallstudien erarbeitet. Sie erhalten einen umfassenden Überblick des aktuellen Entwicklungsstandes der Kostenrechnung und erwerben eine fundierte Wissensbasis für tiefergehende Problemstellungen. Nutzen und Grenzen der Kosten- und Leistungsrechnung Die Einforderung der Kostenrechnung in das betriebliche Rechnungswesen Von den Kostenarten zur Kostenträgererfolgsrechnung Kostenartenrechnung Nutzen und Grenzen kalkulatorischer Kosten Kostenstellenrechnung das gesamte Unternehmen im Blick Kostenträgerrechnung Produkte richtig bewerten Integrierte Leistungsrechnung durch eine komplette Kostenrechnung Voll- und Teilkosten Nutzen und Grenzen der Teilkosten rechnung Grundsätze der Kostenerfassung und -planung Auswirkungen von Beschäftigungsschwankungen auf Kosten Konsequenzen für die Gestaltung der Kostenrechnung in Bezug auf variable, fixe und sprungfixe Kosten Bedeutung von Plan- und Ist-Kosten Relevante Kosteninformationen für Entscheidungen Konzept der Prozesskostenrechnung Praxisbeispiele und Fallstudien FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 18

19 Betriebswirtschaft Modul 3 Investitions- und Finanzmanagement Investitionen Erfolgspotenziale Ihres Unternehmens im Fokus Investitionen und Finanzierung stehen im Mittelpunkt einer modernen Unternehmensführung. Eine streng finanzielle Perspektive auf die Unternehmenssituation ist die Basis für die Sicherung der Liquidität, des Cashflows und des Finanzbedarfs. Betriebswirtschaftlich überdachte Investitionen sichern zukünftige Erfolge und garantieren somit nachhaltiges Wachstum. Das Seminar gibt das nötige Handwerkszeug, die finanzielle Erfolgsbasis Ihres Unternehmens effizient zu steuern. Aufgaben des Finanzmanagements (Treasury) Finanzwirtschaftliches Risikomanagement Liquidität als zentrales Ziel des Finanzmanagements Liquiditätsplan Geldflussrechnung (Cashflow Statement) Operativer Cashflow, Investitions-Cashflow, Finanzierungs-Cashflow Integrierte Erfolgs- und Finanzrechnung Plan-Erfolgsrechnung, Plan-Geldflussrechnung, Plan-Bilanz Cashflow-Management Working Capital-Management, Anlagen-Management, Kapital-Management Finanzanalyse (Finanzwirtschaftliche Kennzahlen) Bestandsgrößenorientierte Finanzanalyse Flussgrößenorientierte Finanzanalyse Grundlagen der Investitionsrechnung Kapitalwertmethode Annuitätenmethode Methode des Internen Zinsfußes Mag. Werner Fleischer, Mitglied der Geschäftsführung, VERBUND Trading GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.150, (EUR 1.075, für Firmenmitglieder) Credit Points: 16 19

20 Controller Institut Kompaktseminar Betriebswirtschaft kompakt Betriebswirtschaft verstehen und praktisch anwenden Lernen Sie anhand des Unternehmensplanspiels realbusiness die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge vom Geschäftsfall bis zu den wesentlichen Kennzahlen der Unternehmenssteuerung kennen. Über mehrere Geschäftsjahre tragen Sie die Verantwortung für ein Unternehmen. Sie konkurrieren in Projektteams um Märkte und Gewinne, simulieren Geschäftsfälle und wenden das betriebswirtschaftliche Instrumentarium sofort an. Bedeutung der Wertschöpfungskette im Unternehmen Stakeholder als zentrale Treiber des Unternehmenserfolgs Aufgaben und Ziele des Managements Unternehmenssteuerung durch Verständnis der wesentlichen Planungsebenen Interpretation und Nutzen der Kostenrechnung und Kosteninformation Grundlagen der Buchhaltung und Bilanzierung vom Geschäftsfall zur Bilanz Ansatzpunkte zur Verbesserung der Liquidität des Unternehmens Treffen von Investitionsentscheidungen Identifikation des Hebels zur Ergebnissteigerung Ermittlung und Interpretation von Kennzahlen Entwicklung und Simulation von Strategien Treffen strategischer Entscheidungen und Simulation der Auswirkungen auf das Unternehmensergebnis Hinweis: Anrechnung für den Lehrgang Certified Business Manager möglich! FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH,Wien , Wien , Wien EUR 1.750, (EUR 1.625, für Firmenmitglieder) Credit Points: 24 20

21 Betriebswirtschaft Kompaktseminar Controlling kompakt Controllingwissen für Nicht-Controller und Einsteiger Controlling kompakt gibt eine ausführliche und prägnante Einführung in die Begriffe, Konzepte und Ideen des Controllings. Verschaffen Sie sich einen raschen Überblick über die wesentlichen Bausteine, Instrumente und Einsatzmöglichkeiten des Controllings und setzen Sie Controlling wertschöpfend für Ihr Unternehmen und Ihre Karriere ein. In vielen Praxisbeispielen werden die Kernprozesse des Controllings wie Budgetierung und Berichtswesen erläutert, nahe gebracht und diskutiert. Controlling richtig verstehen Die Konzeption und Idee des Controllings Zehn Zugänge zum Controlling Controlling Die Rationalität des Managements Die Organisation des Controllings Controller-Rollenbilder richtig erkennen Controlling-Prozesse effizient gestalten Controlling-Prozesse nach dem Prozessmodell der IGC Einblick in den operativen und strategischen Werkzeugkasten des Controllings Controlling-Effizienz richtig messen Tipps und Tricks für richtiges Reporting Koordination durch Controlling Con trolling als Schnittstelle im Zentrum der Unternehmensführung Controlling-Benchmarks Ergebnisse des Controlling-Panels und Best Practice Betriebswirtschaft und Controlling Die Bedeutung der Wertschöpfungskette Bilanzierung Die Basis aller Kennzahlen Kennzahlen und KPIs für Controller Durchführung der Finanzplanung Cashflow- Statements und Liquiditätspläne Identifikation der Hebel zur Ergebnissteigerung Hinweis: Anrechnung für den Lehrgang Certified Controller möglich! FH-Prof. Dr. Christian Kreuzer, Geschäftsführer, Controller Institut, Partner und Geschäftsführer, Contrast Management-Consulting GmbH, Wien , Wien , Wien EUR 1.750, (EUR 1.625, für Firmenmitglieder) Credit Points: 24 21