Engagement für die Region Seite 5. Die Regiobank als neuer Hauptpartner des Theater Orchester Biel Solothurn

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1 INFO 1/2015 Bilanz und Erfolgsrechnung Seiten 3 4 Gleichmässige und solide Entwicklung Engagement für die Region Seite 5 Die Regiobank als neuer Hauptpartner des Theater Orchester Biel Solothurn Regiobank intern Seite 6 Wir entwickeln uns weiter 150 Jahre Solothurnische Leihkasse ein Blick zurück Persönlich Was wird uns das Jahr 2015 bringen? Wir wissen es nicht allen Prognosen zum Trotz. Wir können höchstens erahnen, welche Themen und Ereignisse Gesprächsstoff liefern werden: weil uns diese Themen seit Längerem schon beschäftigen oder weil die Ereignisse in der Agenda gesetzt sind. Wie das 150-Jahr-Jubiläum der Solothurnischen Leihkasse, das wir an unserer Generalversammlung am 11. Juni feiern wollen. Nicht beantworten können wir jedoch Fragen wie: Wird der Ölpreis weiter sinken? Werden die Zinsen steigen? Hält der wirtschaftliche Aufschwung an? Die Vergangenheit liefert uns zwar Indizien für die Zukunft. Gestalten müssen wir diese aber selber. Markus Boss, Vorsitzender der Geschäftsleitung Die Geschichte der Regiobank basiert auf einer für das schweizerische Bankwesen einmaligen Struktur. Der Ursprung der Regiobank geht nämlich auf zwei Bankinstitute zurück, die in einer Art Doppelkonstruktion fungierten; die Ersparniskasse Solothurn und die Leihkasse Solothurn. Dies führt dazu, dass wir innerhalb von kurzer Zeit zwei Jubiläen unserer Bank feiern dürfen. In diesem Jahr blicken wir auf das 150-jährige Bestehen der Solothurnischen Leihkasse zurück. Am 11. April 1865 wurde mit einem Aktienkapital von CHF die Solothurnische Leihkasse gegründet. Die eine Hälfte des Aktienkapitals übernahm die Ersparniskasse der Stadt Solothurn, die andere Hälfte wurde von Privataktionären gezeichnet. Man wollte so den Charakter der 1819 als ältestes Institut des Kantons Solothurn gegründeten Ersparniskasse erhalten: Diese war als öffentliches Institut gemeinnützigen Charakters ein sicherer Anlageort für Spargelder, die grösstenteils Grundeigentümern als erstrangige Hypothekardarlehen zur Verfügung gestellt wurden. Statt den engen Geschäftskreis der Ersparniskasse zu erweitern, wurde ein ergänzendes Institut gegründet in der Absicht, die Ausdehnung der Geschäftstätigkeit auf weniger risikoreiche Bereiche einer Leihkasse zu übertragen, bei der das Risiko von Privaten mitgetragen wurde. Sonst jedoch wollte man eine enge Bindung zwischen beiden Banken: Verwaltung, Direktion, Geschäftslokale und Personal sollten identisch sein. Die Ersparniskasse erwarb das Gebäude an der Westbahnhofstrasse 1908.

2 150 Jahre Solothurnische Leihkasse ein Blick zurück 1819 Gründung Ersparniskasse der Stadt Solothurn 1966 Neubau Ersparniskasse der Stadt Solothurn Zusammen- Austritt aus schluss der RBA-Holding zur Regiobank Solothurn AG 2010 Kapitalerhöhung 1865 Gründung Solothurnische Leihkasse 1961 Filiale Zuchwil 1981 Gründung Kulturund Sportfonds Kauf IG Leasing AG Filiale Egerkingen Filiale Grenchen Filiale Biberist Der Zusammenschluss ein historisches Ereignis Diese komplexe Konstruktion der zwei unterschiedlichen Institute mit einer Personalunion auf allen Ebenen hielt sich hartnäckig bis zum Zusammenschluss von Ein wahrlich historisches Ereignis, unter Anbetracht, dass es bereits vorher über Jahrzehnte mehrere Anläufe gab, das schweizerische Unikum, dass zwei juristisch getrennte Banken organisatorisch und wirtschaftlich ein Ganzes bildeten, durch eine Einheit abzulösen. Der Zusammenschluss erwies sich als zukunftsweisend. Vor dem Jahr 1991 und der Schliessung der Spar- und Leihkasse Thun gab es im Kanton Solothurn insgesamt 11 Regionalbanken. Heute ist die Regiobank Solothurn noch eine von gerade mal drei Regionalbanken im Kanton. Die hinter der Geschäftspolitik stehende Philosophie hatte dazu geführt, dass die Regiobank den schwierigen Bedingungen in der Bankenlandschaft standhielt. Der Grundsatz eines ausgewogenen Verhältnisses zwischen Sicherheit, Liquidität und Rentabilität war in der Zeit zu Beginn der 90er-Jahre elementar. Hinzu kam, dass der erfolgte Zusammenschluss sich voll und ganz bewährte und sich bereits positiv auf die Ertragslage auswirkte. Vertrauen als wichtiger Wert Nebst der verantwortungsvollen Geschäftspolitik war aber auch das Vertrauen ein entscheidender Faktor in der Entwicklung der Regiobank. Das Vertrauen, das die Sparer der Bank entgegenbringen, muss abgesichert werden durch ein gerechtfertigtes Vertrauen in unsere Kreditnehmer. Vertrauen, ein Wert, der auf Sicherheit und Qualität beruht und so die Basis unseres täglichen Handelns bildet. In den vergangenen Jahren durften wir stets auch auf das Vertrauen unserer Aktionärinnen und Aktionäre bauen. Der Kurs der Regiobank-Aktie kennt seit Langem nur eine Richtung, nämlich nach oben. Der Aktienkurs erreichte im vergangenen Jahr mit CHF einen vorläufigen Höchststand. Der Kursgewinn betrug seit 2004 somit CHF , was einer Gesamtperformance von 121 % entspricht. Entsprechend erhöhte sich auch die Zahl der Aktionäre massiv, nämlich während den letzten 10 Jahren von auf Es ist uns deshalb ein Anliegen, das 150-Jahr-Jubiläum gemeinsam mit den Aktionärinnen und Aktionären der Bank im Rahmen unserer Generalversammlung zu feiern. Wir freuen uns auf eine Jubiläumsfeier mit zahlreichen Überraschungen!

3 Jahresabschluss Regiobank in ausgezeichneter Verfassung Liebe Aktionärinnen und Aktionäre, sehr geehrte Damen und Herren Im vergangenen Jahr entwickelte sich die Regiobank gleichmässig und solide. Die im Vorjahr aus Risikoüberlegungen eingeleitete Drosselung des Wachstums führten wir weiter. Die Ertragslage präsentiert sich erfreulich, weshalb wir erneut einen leicht gestiegenen Reingewinn ausweisen können. Wie in den Vorjahren konnten wir unsere Reserven nochmals deutlich stärken. Die rekordtiefen, resp. sogar negativen Zinssätze prägten unser Bankgeschäft im vergangenen Jahr. Die damit verbundenen Verschuldungsrisiken veranlassten uns, das Wachstum unserer Ausleihungen weiter zu drosseln. So stiegen die Forderungen gegenüber Kunden lediglich um 1 % oder knapp CHF 20 Mio. Dieses Wachstum konnten wir vollständig mit neuen Kundengeldern finanzieren, welche um 2 % oder knapp CHF 35 Mio. zunahmen. Aufgrund der Erholung der Börsen, der intakten Konjunkturaussichten sowie der sehr tiefen Zinssätze auf den Bankanlagen, haben Kunden einen Teil der in den letzten Jahren auf den Konti parkierten Gelder wieder in Aktien und Obligationen angelegt. Die bei uns deponierten Wertschriften erhöhten sich deshalb um erfreuliche 5,8 % oder CHF 77 Mio. Den Erfolg aus dem Zinsengeschäft unserer Hauptsparte konnten wir trotz der tiefen Zinssätze um 1,2 % erhöhen. Hier wirkt sich das gesunde Wachstum der Vorjahre positiv aus. Nach der im Vorjahr erreichten deutlichen Erhöhung der Erträge aus dem Wertschriftengeschäft konnten wir diese praktisch stabil halten. Die Erträge aus dem Handelsgeschäft nahmen markant zu (+24 %), während die übrigen ordentlichen Erfolge um 16 % zurückgingen. Beide Veränderungen liegen im Rahmen der budgetierten Werte sowie einer normalen Bandbreite. Das Wachstum der Bilanzsumme konnten wir mit unverändertem Geschäftsaufwand bewältigen. Der Bruttogewinn liegt mit CHF 18,8 Mio. knapp unter dem Rekordwert des Vorjahres ( 1,4 %). Der ausserordentliche Ertrag von CHF 1,9 Mio. betrifft hauptsächlich den erzielten Buchgewinn aus dem Verkauf einer bankeigenen Liegenschaft. Diesen haben wir für zusätzliche Abschreibungen verwendet. Deshalb erhöhten sich diese gesamthaft um CHF 1,6 Mio. auf CHF 4,2 Mio. Für Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste mussten wir lediglich einen Betrag von CHF 0,2 Mio. verbuchen. Der in der Position ausserordentlicher Aufwand ausgewiesene Wert von CHF 5,5 Mio. wird vollständig zur Stärkung der Reserven für allgemeine Bankrisiken verwendet. Das gesamte Eigenkapital erhöhte sich um erfreuliche CHF 8,4 Mio. oder 4,8 %. Den Reingewinn können wir erneut leicht erhöhen. Er liegt mit CHF 7,228 Mio. 1,1 % über dem Vorjahr. Wir werden der Generalversammlung beantragen, den ganzen Reingewinn den Reserven zuzuweisen und den Aktionären einen unveränderten Betrag von CHF sowie eine einmalige Jubiläumsvergütung von CHF 14.00, total somit CHF pro Aktie aus den gesetzlichen Reserven für Kapitaleinlagen als für Privataktionäre steuerfreie Dividende auszuschütten. Unseren Kundinnen und Kunden danken wir herzlich für die langjährigen und wertvollen Geschäftsbeziehungen. Wir freuen uns, Sie auch im bereits laufenden Jahr bedienen zu dürfen. Regiobank Solothurn Felix Leuenberger Präsident des Verwaltungsrates Markus Boss CEO

4 Bilanz Veränderung in CHF in CHF in CHF in Prozent Aktiven Flüssige Mittel und Forderungen aus Geldmarktpapieren Forderungen gegenüber Banken Forderungen gegenüber Kunden und Hypothekarforderungen Handelsbestände in Wertschriften, Edelmetallen, Finanzanlagen und Beteiligungen Sachanlagen, Rechnungsabgrenzungen und sonstige Aktiven Bilanzsumme Passiven Verpflichtungen gegenüber Banken Gelder von Kunden inkl. Kassenobligationen Anleihen und Pfandbriefdarlehen Rechnungsabgrenzungen, sonstige Passiven, Wertberichtigungen und Rückstellungen Eigenkapital nach Gewinnverwendung Bilanzsumme Depotvolumen Erfolgsrechnung Veränderung in 1000 CHF in 1000 CHF in 1000 CHF in Prozent Betriebsertrag Erfolg aus dem Zinsengeschäft Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft Erfolg aus dem Handelsgeschäft Übriger ordentlicher Erfolg Zwischentotal Betriebsertrag Geschäftsaufwand Personalaufwand Sachaufwand Zwischentotal Geschäftsaufwand Bruttogewinn Abschreibungen auf dem Anlagevermögen Wertberichtigungen, Rückstellungen und Verluste Ausserordentlicher Ertrag Ausserordentlicher Aufwand Steuern Jahresgewinn Die vorliegenden Finanzzahlen in dieser Publikation wurden nicht durch unsere Revisionsstelle geprüft.

5 Die Regiobank als neuer Hauptpartner des Theater Orchester Biel Solothurn Unser Engagement für die Region Die Regiobank fördert und unterstützt gezielt Menschen, Projekte und Organisationen, die sich in der Region und für die Region verdient gemacht haben. Wir wollen so unsere soziale Verantwortung als regionales Unternehmen gegenüber der Gesellschaft und dem Kanton wahrnehmen und für einen nachhaltigen Nutzen zum Wohle aller sorgen. Seit Beginn der Saison 2014/2015 unterstützt die Regiobank das Theater Orchester Biel Solothurn TOBS als neuer Hauptpartner. Mit diesem Engagement wollen wir unsere Verbundenheit mit der Region unterstreichen. Solothurn blickt auf eine lange Theatertradition zurück. Im Jahre 1792 wurde in einem Gebäude des Gymnasiums ein grösserer Saal eingerichtet, der weitgehend dem heutigen Stadttheater entsprach. Anton Rebsam schmückte diesen Raum 1753/54 weiter aus, und das Theater Solothurn galt fortan als schönster Theaterraum der Schweiz. Das Stadttheater entwickelte sich stets weiter, jedoch fand erst ab Mitte des 19. Jahrhunderts ein regelmässiger und professioneller Saisonbetrieb mit Lustspielen statt. Heute gehört das Theater Orchester Biel Solothurn zu einem der grössten Arbeitgeber in der Region und zählt zum grössten Kulturveranstalter in Biel und Solothurn. Ein einmaliges Grossprojekt Am 11. März 2013 konnte die Bevölkerung über den Umbau des Stadttheaters abstimmen. Mit einer deutlichen Mehrheit von über 80% Ja-Stimmen war das Ergebnis klar: Solothurn wollte «sein» Theater im neuen Glanz erstrahlen sehen. Was damals niemand wusste, dass unter den Brüstungen der Zuschauerränge gut erhaltene Dekorationsmalereien aus dem 18. Jahrhundert zum Vorschein kamen. Das kantonale Amt für Denkmal beschloss, diesen Fund unbedingt zu erhalten und aufwändig zu restaurieren. Nach 17 Monaten Umbau fand Ende November 2014 dann die feierliche Übergabe des alten neuen Barocktheaters von der Stadt Solothurn an das TOBS statt. Die Wiedereröffnung Die ersten Monate des neuen Jahres stehen ganz im Zeichen der Wiedereröffnung des frisch renovierten Theaters. Nebst einem Tag der offenen Tür, an dem die Räumlichkeiten des Theaters besichtigt werden konnten, stand vor allem die Premiere vom 30. Januar 2015 als Festlichkeit im Zentrum der Feierlichkeiten. Das spartenübergreifende Grossprojekt King Arthur vereint Schauspiel, Musik und Tanz und wird so zu einem wunderbar humorvollen und leichtfüssig verspielten Bühnenzauber. Als Hauptpartner des TOBS gratulieren wir zur glanzvollen Wiedereröffnung und wünschen dem ganzen TOBS- Team, aber natürlich auch allen Theaterliebhabern, viel Freude im frisch renovierten Stadttheater Solothurn.

6 Dienstjubiläen Armellino Enzo, 5 Jahre Studer Peter, 10 Jahre Kohler Isabella, 10 Jahre Gerber Reto, 5 Jahre Sollberger Rolf, 10 Jahre Ruh Stefan, 10 Jahre Meister Marco, 15 Jahre Bracher Yvonne, 5 Jahre Egger Reto, 10 Jahre Suter Susanna, 35 Jahre von Rohr Martin, 10 Jahre Leu Eveline, 5 Jahre Harnickell Katharina, 5 Jahre Wir sind wie das Lieblingscafé: ganz in Ihrer Nähe. regiobank.ch Prüfungserfolge Gygax Doris, dipl. Betriebswirtschafterin HF, Okt Wir entwickeln uns weiter Steuerwert Aktie Der Steuerwert der Aktie beträgt per CHF Agenda Die Generalversammlung findet dieses Jahr am Donnerstag, 11. Juni 2015, in der Eishalle Zuchwil statt. Bitte reservieren Sie sich schon heute den Termin unserer Jubiläums-Generalversammlung! Ein Jubiläum bietet nicht nur Anlass, auf Vergangenes zurückzublicken, vielmehr ist es für uns auch ein Ansporn, das Unternehmen Regiobank weiter voranzutreiben. Es ist an der Zeit, die erfreuliche Weiterentwicklung der vergangenen Jahre in einem neuen Auftritt als Unternehmen sichtbar zu machen. Bei der Regiobank profitieren die Kunden von einem Banking mit spürbarem Mehrwert. Wir als selbstständige und eigenverantwortliche Bank wollen unsere Kunden nämlich mit persönlicher Betreuung und raschem, zuverlässigem Service begeistern. Genau dank diesen Attributen rasch, nah und unabhängig wissen unsere Kunden aus Erfahrung: Regiobank ist Banking wie ich es will. Der neue Auftritt soll diese Werte nach aussen transportieren. Sie werden im Laufe unseres Jubiläumsjahres fortlaufend Bestandteile unseres überarbeiteten Corporate Designs entdecken können. Regiobank Solothurn AG Westbahnhofstrasse Solothurn Telefon regioservice@regiobank.ch