Sehr geehrte Damen und Herren, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre

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1 Sehr geehrte Damen und Herren, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre Ich danke Ihnen, dass Sie unserer Einladung zur diesjährigen ordentlichen Generalversammlung der gategroup gefolgt sind. Für mich und für das Management ist es stets eine grosse Freude und Bereicherung, Ihnen hier persönlich zu begegnen und Ihre Anliegen und Anregungen entgegenzunehmen. Wir sahen uns im vergangenen Jahr mit grossen Herausforderungen konfrontiert: In Europa zum Beispiel haben sich die Rahmenbedingungen in der Airline Industrie massiv verändert, weshalb wir uns dem neuen Marktumfeld anpassen wollten. Und ich bin stolz sagen zu können, dass unser gesamtes Management diese Restrukturierungen zielstrebig angegangen ist, und dass wir das Jahr deshalb mit einem guten Ergebnis abgeschlossen haben. Beim Umsatz ist es uns gelungen, organisch um rund 3% zu wachsen. Dies ist im intensiv umkämpften Airline Catering-Geschäft ein beachtliches Resultat. Bei den Margen sieht es ähnlich aus: Der EBITDA hat operativ trotz einem starken Preisdruck seitens unserer Kunden um gut CHF 4 Mio zugelegt. Diese positive Entwicklung wurde durch Währungsverluste jedoch leider weitgehend zunichte gemacht. Unter dem Strich haben wir den Umsatz und die Marge trotz widriger Währungsentwicklung auf dem Niveau des Vorjahres halten können. 1

2 Den Betriebsgewinn konnten wir von rund 15 Mio Schweizer Franken auf gegen 100 Mio. Schweizer Franken steigern! Dies ist einerseits auf deutlich tiefere Aufwendungen für Wertminderungen, Abschreibungen und Restrukturierungen zurückzuführen. Andererseits konnten wir in unserem Airline Solutions-Geschäft in Europa dank der vorgenommenen Restrukturierungen rund CHF 25 Mio. einsparen. Und damit, sehr geehrte Damen und Herren, haben wir die in Aussicht gestellten Ziele für 2013 erreicht. Es freut mich deshalb, dass Ihnen der Verwaltungsrat aufgrund dieser positiven Entwicklung die Ausschüttung einer Dividende von CHF 0.30 pro Aktie vorschlagen kann. Dies nicht zuletzt auch als Anerkennung und Wertschätzung Ihrer Treue und Verbundenheit mit unserem Unternehmen. Schauen Sie, wir sind mit zwei Dingen in das Jahr 2013 gestartet: Erstens mit einem durchdachten Plan zur Restrukturierung des Airline Solutions Geschäftes in Europa. Und zweitens mit der Gewissheit, dass die Durchführung dieses Plans sehr anspruchsvoll werden würde. Denn er sah an Standorten, wo sich das Marktumfeld verändert hatte, Massnahmen zur Kostendämpfung vor. Zudem hatten wir an gewissen Standorten einen Abbau - teils sogar einen vollständigen Ausstieg - geplant. Es war uns ein Anliegen, dass wir zwar zielstrebig, aber eben auch mit Umsicht vorgingen. Es galt, für betroffene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wo dies möglich war - gute Lösungen zu finden. Rückblickend bin ich zufrieden mit dem Resultat unserer Arbeit. Und ich bin mir sicher, dass wir heute noch besser aufgestellt sind, um die Kundenbedürfnisse und auch die Erwartungen unserer Aktionäre zu erfüllen. Doch nicht nur in Europa haben wir uns den Märkten gut angepasst. Auch in Nordamerika und in den neuen Märkten, haben wir unsere Fähigkeit bewiesen, uns den Entwicklungen im Airline-Sektor anzupassen und Wachstumschancen dort wahrzunehmen, wo sie am erfolgversprechendsten sind. Insbesondere unsere Wachstumsstrategie und unsere Akquisitionen in den neuen Märkten speziell in Ozeanien haben massgeblich zum verbesserten Geschäftsverlauf beigetragen. Insgesamt konnten wir für das vergangene Jahr auch in diesen Regionen ein sehr solides Resultat ausweisen. Wir haben in der Vergangenheit klug in gategroup investiert und können darum heute unseren Kunden ein Angebot präsentieren, das uns von unseren Mitbewerbern klar abhebt. Aber auch innerbetrieblich haben wir viel getan. Bestes Beispiel hierfür ist unser gateopex Programm, das wir 2011 gestartet haben. Opex steht für Operational Excellence. Dabei geht es nicht nur darum, was wir tun, sondern eben 1

3 auch darum, wie wir etwas tun. Wir setzen mit diesem Programm in allen unseren Geschäften neue und innovative Standards für die Produktion und den Kundendienst. gateopex trägt dazu bei, das stete Streben nach Perfektion in unserer Unternehmenskultur zu verankern. Damit können wir zentralen Kundenbedürfnissen wie Qualität, Sicherheit, Zuverlässigkeit und Produktivität bestmöglich entsprechen. Und wo immer wir in solche globalen Programme investieren, tun wir dies vor dem Hintergrund unserer ethischen Grundwerte: Exzellenz, Integrität, Zuverlässigkeit und Leidenschaft. Ich habe Ihnen im letzten Jahr bereits von diesen Werten berichtet. Denn es ist mir ein Anliegen, dass wir vor lauter Prozessoptimierung unser entscheidendes Fundament nicht vergessen: Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Wir haben auch im Jahr 2013 grosse Anstrengungen unternommen, um unsere Werte im Konzern weiter zu verankern. Und eine Konsequenz dieser Bestrebungen war die Berufung unseres Personalchefs, Richard Wells, in die Konzernleitung. Seine Ernennung reflektiert die grosse Bedeutung, die wir unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern beimessen. Eine weitere Verstärkung erfuhr unser Management Team durch die Berufung von Jann Fisch in die Konzernleitung. Mit ihm konnten wir einen erfahrenen Manager für unser Europageschäft gewinnen. Jann Fisch verfügt über profunde Erfahrung in der Airline-Industrie und im Detailhandel: Von 1993 bis 2001 war er für die Swissair bei Gate Gourmet und Swisscargo in verschiedenen Marketing-Positionen tätig. Anschliessend hat er unter anderem als CEO die bekannte PickPay und auch die Compass Group Schweiz geführt. Ich wünsche beiden neuen Konzernleitungsmitglidern viel Erfolg und Erfüllung bei ihrer Aufgabe. Ich möchte die Gelegenheit nutzen, um unserem scheidenden Verwaltungsratsmitglied Dave Siegel zu danken für seine langjährigen Dienste, die er für gategroup geleistet hat. Zunächst, ab 2004, als CEO der Gruppe und Verwaltungsratspräsident der früheren Holdinggesellschaft; dann, ab 2009, als Mitglied des Verwaltungsrates der gategroup Holding AG. Dave Siegel hat in seiner letzten Mitteilung als CEO der Gruppe Ende 2008 an die Mitarbeiter geschrieben: Our strategic direction to be a world-class end-to-end provider of in-flight solutions remains unchanged. Ich glaube, dass es mittlerweile gelungen ist, diese Zielsetzung zu realisieren. Und Dave Siegel s hervorragendes Verständnis des Airline-Sektors war für uns dabei immer sehr wertvoll. Er darf mit Stolz auf die vergangenen Jahre zurückblicken, denn er hat immer wichtige Impulse gegeben, um eben diese Strategie kontinuierlich weiterzuverfolgen. gategroup hat sich letztlich zu einem globalen, first-class in-flight solutions Anbieter entwickelt. Genau so, wie Dave Siegel 1

4 das damals geschrieben hat. Ich möchte ihm für seinen wichtigen Beitrag dazu im Namen des Verwaltungsrates, der Konzernleitung und der gesamten Belegschaft danken. Gleichzeitig freue ich mich, dass wir Ihnen Ilona de March zur Wahl in den Verwaltungsrat vorschlagen können. Mit ihr präsentieren wir Ihnen eine Kandidatin, welche über langjährige und weitreichende Erfahrung in der Reise- und Transportindustrie verfügt und damit neue Perspektiven und das richtige Know How in unseren Verwaltungsrat einbringen kann. Und ich erachte es auch als eine ausgesprochen begrüssenswerte Entwicklung, wenn wir künftig eine Frau in unseren Reihen willkommen heissen dürfen. Meine Damen und Herren, lassen sie mich zum Schluss dieser Präsidialadresse einen Blick in die Zukunft werfen. Wir haben im Jahr 2013 wichtige Massnahmen getroffen, um das Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft zu führen. Die Fortschritte, die das Management-Team unter CEO Andrew Gibson erzielt hat, sind wirklich erfreulich. Und trotzdem: Die Airline Industrie wird sich auch weiterhin dynamisch weiterentwickeln und verändern. Neue Geschäftsmodelle der Airlines werden sich etablieren andere können an Bedeutung verlieren. In diesem Prozess wollen wir eine aktive Rolle spielen. Denn eines ist sicher: Auch wenn die Airline Industrie kurzfristigen Verwerfungen unterworfen ist: Langfristig zeichnet sie sich durch stetiges Wachstum und steigende Nachfrage aus. Von dieser Entwicklung wollen und können wir profitieren. Denn wir sind gut gerüstet, um mit viel Know How und mit massgeschneiderten Produkten und Dienstleistungen die Chancen, die sich bieten, zu nutzen. Es erfüllt mich mit Stolz zu sehen, wie gut und gewissenhaft das Management und unsere weltweit über 27'000 Angestellten arbeiten. Ich danke ihnen allen für ihr grosses Engagement und für ihren täglichen Einsatz für unser Unternehmen. Und Ihnen, geschätzte Aktionärinnen und Aktionäre, danke ich, dass Sie gategroup auch in herausfordernden Zeiten treu bleiben. Und damit darf ich unserem CEO, Andrew Gibson, das Wort erteilen. Er wird nun im Detail über die operativen Fortschritte der gategroup berichten. 1

5 Thank you, Andreas Ladies and Gentlemen 2

6 With a weak performance in 2012, we set ambitious goals for I am pleased to say that we achieved the majority and met market expectations. As our Chairman has mentioned, we successfully restructured our Airline Solutions business in Europe to match the significant reduction in short-haul flights made by major customers as they struggled to adapt to the tough market environment here in Europe. The European situation stabilized in the second half of 2013 and in combination with a stronger performance in the remainder of our global portfolio, notably in Latin America and Australia, we were able to deliver better results in the second sixmonths. As described in the annual report, this stronger performance was however dampened by currency effects. In the latter part of 2013, the Swiss franc further strengthened against currencies in many of the countries where we operate. Our CFO, Thomas Bucher, will explain this in more detail. 3

7 Overall the results for 2013 matched our expectations and our guidance. gategroup achieved sales of around three billion and an EBITDA margin of 5.6% in We were able to report a much improved cash flow for the year under review. Cash flow from operations increased by around 40 million to 103 million Swiss francs. 4

8 Airline Solutions is our largest business segment, accounting for around 80 percent of the Group s total revenue. In 2013 the segment's revenue and EBITDA were both slightly higher than in the prior year. This result reflects the stabilization of Gate Gourmet s European operations, as well as above-market revenue growth in Oceania and Latin America. It should also be noted that higher meal volumes in North America offset reductions in short-haul flight volumes. 5

9 Let s now take a closer look at Gate Gourmet, gategroup's flagship brand. The key driver behind Gate Gourmet s 2013 results in Europe was the successful implementation of restructuring measures. These included the sale of our operation in Brussels, which offered only limited growth opportunities for Gate Gourmet. Overall the restructuring led to a stable year-on-year performance against a backdrop of weak economic fundamentals as most major European customers remained under financial pressure. In North America the increase in revenues can be attributed to higher meal volumes, which offset reductions in flight volumes by domestic mainline carriers. This region also continued to experience revenue growth at international hub locations as a direct result of increased volumes by international carriers. In the Emerging Markets, Gate Gourmet achieved above-market revenue growth and a strong year-on-year increase in EBITDA, thanks mainly to Latin America and Oceania. This improvement was supported by the integration of Gate Gourmet s acquisitions in New Zealand and Australia, cost savings and the realization of anticipated synergies. 6

10 We expanded Gate Gourmet s presence in New Zealand to a full-service catering and provisioning operation, including last-mile delivery to aircraft. Gate Gourmet upgraded from its previous asset-light operation in New Zealand by taking on the assets and business activities of Pacific Flight Catering (PFC). This has given airlines operating at Auckland Airport increased access to Gate Gourmet s customized catering offering and internationally recognized service quality. Latin America contributed to the good EBITDA, thanks to revenue growth on strong customer base and strict cost management. We further demonstrated our commitment to this strategically important region with investments in new catering units in Ecuador, which opened in 2013, and Colombia, which opened in the first quarter of Gate Gourmet MAASA and Gate Retail Onboard also set up a separate joint venture after being awarded the contract to manage the retail program for Volaris, a low-cost airline based in Mexico. 6

11 There have been numerous highlights in the Airline Solutions business segment so far this year, with the division winning numerous customer contracts across its worldwide portfolio of brands. We have secured a pair of five-year agreements that cover Iberia and its newly formed short and medium-haul subsidiary, Iberia Express. These contracts, effective from 2015, are worth a total of approximately 425 million Swiss Francs over the whole five-year period. Our partnership with Swiss International Airlines was extended until The total value of this extension is approximately 400 million Swiss Francs. gategroup also won an extension of business with long-time customer easyjet, one of Europe s leading low cost airlines. We have been selected for an additional five year term to provide a complete end-to-end retail program plus crew catering across easyjet s entire network. The total revenue value of this business is anticipated to be over 800 million Swiss Francs. In addition to all of these successes, we have achieved another milestone within our sustainability programme. Working with a specialist German company we have developed the world's first fully electric high-loader, capable of lifting loads of up to 18 tonnes and extended hours of operation. The first vehicle will be in use right here in Zurich very soon! 7

12 I would also like to highlight the work in 2013 of two of our brands in Airline Solutions, Gate Retail on Board and Performa. 7

13 Gate Retail Onboard or GRO benefited from increased passenger volumes at all its budget airline partners in 2013, and particularly at easyjet and Wizz Air, the largest low-cost airline in Central and Eastern Europe. GRO also strengthened its Crew Training and Engagement solution, with new courses focused on improving crew engagement, communications, motivation, and sales. The programme s success resulted in increased spend per head and greater profitability. This was recognised at the 2013 Inflight Sales Person of the Year (ISPY) event, where three of Gate Retail Onboard s airline customers won prestigious industry awards. 8

14 Performa, our lounge development and management business, was awarded the contract to manage Air Canada s new lounge operations at Terminal 1 of Frankfurt International Airport. Performa also successfully retained the lounge business for SkyTeam at Terminal 4 of London s Heathrow Airport. Collaboration with Gate Gourmet also resulted in another milestone for Performa in 2013 when it secured the contract for airline lounge operations in Mumbai. Across the whole of its broad global footprint, the Airline Solutions business segment performed according to plan in 2013 despite some significant challenges. Of course some of these challenges will continue into 2014 and we will need to closely monitor and manage these factors. 9

15 Our Product and Supply Chain Solutions business now accounts for 20 percent of total Group revenue. This business is growing and the range of product solutions offered to airline customers is increasing along with our ability to deliver them on a global distribution platform. The Product and Supply Chain Solutions business again saw good steady revenue growth for the full year but profitability slightly down due to weaker product orders and higher raw material costs incurred in the first half of the year. I am pleased to report that in the second of the year normal ordering patterns returned, and product launches and new business wins increased. This enabled the P&SCS business segment to report total revenue of million Swiss Francs for the 2013 financial year, up from million in EBITDA for this segment was 39.1 million Swiss Francs compared to 40.6 million in

16 In summary, gategroup made important progress in 2013, strengthening the overall business and making long-term improvements. Thanks to the work of our management team, we concluded the financial year in a stronger position than we did in We fully expect the challenges that face the industry to continue into 2014, but also see many positive opportunities. I am confident we have the talent and capabilities to serve our customers evolving needs extremely well. Now, our CFO Thomas Bucher will provide explanations of the financial performance for the Financial Year

17 Thank you, Andrew. Geschätzte Aktionärinnen, geschätzte Aktionäre. Zusätzlich zu den bereits gemachten finanziellen Angaben, werde ich im Folgenden die weiteren finanziellen Kernzahlen der Gruppe erläutern. 12

18 gategroup konnte den Umsatz im vergangenen Jahr von Milliarden Schweizer Franken auf Milliarden Schweizer Franken steigern. Wir sind sehr stolz, dass wir die 3 Milliarden Umsatzgrenze durchbrochen haben. Diese Umsatzzunahme entspricht einem Plus von 0.3% und hat verschiedene Treiber. 13

19 Was besonders erfreulich ist: Wir konnten das Umsatzvolumen in den bestehenden Kundenbeziehungen um 3.2% steigern und sind somit positiv mit dem Markt gewachsen. Bei der Neugenerierung von Kundengeschäften mussten wir hingegen einen leichten Rückgang von 0.4% verzeichnen. Diese Zahl bezeichnet die Differenz zwischen den ausgelaufenen und den neu dazugewonnenen Verträgen. Akquisitionen haben 0.6% zum Umsatzwachstum beigetragen. Der Erwerb von Helios in Holland und Q Catering in Sydney, Australien, haben hier positiv zu Buche geschlagen, während die Veräusserung unseres Catering-Betriebes in Brüssel, Belgien, und der Verkauf unseres Geschäfts für Flugzeug-Enteisungen in Dublin, Irland, und London, UK, gegenteilig gewirkt haben. Zusätzlich haben sich Preis- und Mixänderungen mit 0.6% negativ ausgewirkt. Nachdem wir im Jahr zuvor von günstigen Wechselkursen profitieren konnten, haben diese im Jahr 2013 unseren Umsatz mit CHF 75.8 Millionen belasten. Das entspricht rund 2.5%. Dabei haben uns vor allem die Entwicklungen des Australischen Dollars, des Argentinischen Pesos, des Brasilianischen Reals und des Japanischen Jens einen Strich durch die Rechnung gemacht. Unter dem Strich haben wir beim Umsatz trotzdem um 0.3% zugelegt. 14

20 Das EBITDA hat in 2013 geringfügig von Millionen Schweizer Franken auf Millionen Schweizer Franken abgenommen. Wir erreichten eine Marge von 5.6%, welche wiederum nur geringfügig tiefer war als die im Jahr 2012 erreichte Marge von 5.7%. Das tiefere EBITDA ist unter anderem auch Währungsverlusten zuzuschreiben. Diese haben mit 7.2 Millionen oder Minus 4.2% zu Buche geschlagen. Währungsbereinigt hätte das EBITDA also bei Millionen Schweizer Franken gelegen ein Plus von 4.2 Millionen Schweizer Franken. Die Marge wäre ohne diese Währungseinflüsse ebenfalls bei 5.7% wie im Vorjahr gelegen. Gleichzeitig konnten wir für 2013 einen Gewinn von 21 Millionen Schweizer Franken ausweisen, nachdem im Vorjahr 2012 nach allen Wertberichtigungen und Restrukturierungsaufwendungen ein Verlust von 56.3 Millionen Schweizer Franken resultiert hatte. Der operative Cash flow erhöhte sich von CHF 63.5 Mio. in 2012 auf CHF Mio in Diese Zunahme von 40.4 Millionen Schweizer Franken ist hauptsächlich auf das gruppenweit verbesserte Management des Nettoumlaufvermögens zurückzuführen. 15

21 Die Nettoverschuldung der Gruppe ist per Ende 2013 leicht auf 261 Millionen Schweizer Franken gestiegen, was wiederum hauptsächlich auf Wechselkursschwankungen bei der Bewertung unserer Schulden zurückzuführen ist. Der Cash und die ungezogenen Kreditlimiten standen bei soliden Millionen Schweizer Franken. Das den Aktionären zuzurechnende Eigenkapital stieg auf CHF Mio., was einem Wachstum von CHF 44.2 Mio. gegenüber 2012 entspricht. Dies ist im Wesentlichen auf den höheren Jahresgewinn und einen versicherungstechnischen Buchgewinn bei unseren Pensionskassenpositionen (IAS 19) zurückzuführen. Die Nettoverschuldung im Verhältnis zum EBITDA erreichte 1.55 Mal, was einem sehr guten Wert entspricht. Und der Return auf dem investierten Kapital der Gruppe, das entspricht allen Finanzschulden und dem Eigenkapital, berechnet ohne Impairment- und Restrukturierungsaufwendungen, erreichte mit 8.4% wiederum einen ansehnlichen Wert. Insgesamt präsentiert sich unsere finanzielle Situation zum Ende des Geschäftsjahres 2013 also in einer guten Verfassung. Damit, geschätzte Damen und Herren, darf ich das Wort unserem Chairman, Andreas Schmid, zurückgeben. 15

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